Вопросы по специальным дисциплинам профессионального цикла

Вопросы по специальным дисциплинам профессионального цикла
программы «Стратегическое и корпоративное управление» 2014г.
1.
Стратегический анализ как процесс поиска стратегических альтернатив.
2.
Внешние и внутренние источники информации о рынке, продукте, конкурентах и перспективных направлениях развития организации.
3.
Роль эксперимента, социологических и экономических исследований в
формировании информации для стратегического анализа.
4.
Эволюция научных парадигм, методология и методика стратегического
анализа.
5.
Формирование моделей стратегического развития организаций.
6.
Основные подходы к проведению организационных изменений.
7.
Метод EVA в оценке стратегических изменений
8.
Модель формирования стратегического планирования изменений (модель
ADL/CL)
9.
Позиции организации на рынке и выбор стратегии организационных изменений в модели ADL/CL.
10. Модель Хофера-Шенделя. Особенности и преимущества.
11. Процедура формирования пошаговой модели стратегических изменений
организации.
12. Типы конкурентных стратегий
13. Конкурентное сообщество фирм и устойчивость экономики.
14. Проблемы развития конкуренции и конкурентных отношений в РФ
15. Рынок инвестиций
16. Инвестиционный проект (новые требования к оценке эффективности и
риска, автоматизация расчетов, экспертиза)
17. Структура инвестиционного рынка
18. Использование моделей в инвестиционном проектировании
19. Методика оценки эффективности инвестиций
20. Теория создания организационного знания
21. Системы стратегического менеджмента знаниями
22. Стратегический менеджмент инновационных преобразований в организациях
23. Трансформация знаний (способы, инструменты).
24. Креативный потенциал организации (методы развития креативности); интеллектуальный капитал; интеллектуальные ресурсы как основный фактор инновационного развития.
25. Принципы построения блоков модели организационного дизайна.
26. Проблемы организационного дизайна.
27. Модели организационных схем (механистическая и органическая организации).
28. Базовые конфигурации организационных структур. Перспективные
направления развития организаций.
29. Основные элементы экономических кластеров
30. Система межфирменных взаимодействий внутри кластера
31. Виды и типы кластеров в экономике
32. Виды кластерной политики
33. Модели реализации кластерной политики
34. Менеджмент делового взаимодействия (МДВ): основные понятия и принципы организации.
35. Формы, методы делового общения в МДВ. Основы этики делового общения
36. Национальные модели делового взаимодействия
37. Теория взаимодействия заинтересованных сторон (Concept Stakeholder).
38. Сущность и базовые принципы форсайта.
39. Типология форсайтов.
40. Технологии и этапы форсайта.
41. Различия в подходах к форсайту в США, Японии, Англии, Франции и России.
42. Г-ЧП: понятие; аспекты рассмотрения
43. Оценки эффективности участия государства и частного бизнеса в проектах
Г-ЧП
44. Основные формы Г-ЧП. Концессионные соглашения как наиболее перспективная форма Г-ЧП
45. Сущность и принципы проектного менеджмента.
46. Жизненный цикл проекта.
47. Группы процессов управления проектами.
48. Процессы областей знаний управления проектами.
49. Окружение и среда проекта.
50. Цель и задачи информационной бизнес-аналитики с использованием методологии BPM.
51. Классификация задач и технологий информационной бизнес-аналитики
52. Анализ структурированной информации с помощью статистических и математических методов
53. Data Mining: классификация; кластеризация; ассоциации.
54. Очистка и предобработка данных; трансформация данных.
55. Управление инновациями и креативностью в процессах принятия управленческих решений
56. Выбор альтернатив и критерии оценки выбора при решении неструктурированных проблем
57. Теоретические основы принятия нестандартных (незапрограммированных)
решений
58. Методы выявления альтернатив при решении уникальных проблем.
59. Метод структурирования процессов развития на основе «дорожных карт»
60. Технологии построения интеллект карт (mind management) как подход к
решению неструктурированных проблем.