стратегический - Факультет дистанционного обучения

Министерство образования и науки Российской Федерации
Государственное образовательное учреждение высшего профессионального образования
«Российский экономический университет имени Г.В. Плеханова»
ФАКУЛЬТЕТ ДИСТАНЦИОННОГО ОБУЧЕНИЯ
Кафедра менеджмента
РАБОЧАЯ ПРОГРАММА УЧЕБНОЙ ДИСЦИПЛИНЫ
ПО ВЫБОРУ СТУДЕНТОВ
СТРАТЕГИЧЕСКИЙ МЕНЕДЖМЕНТ
(название дисциплины)
Направление подготовки 080100 «Экономика»
Магистерская программа «Управление капиталом компании»
Квалификация (степень) выпускника- магистр
Москва - 2011
Составители: к.э.н., доцент Анохина М.Е.,
Рецензенты:
к.э.н., профессор Никитина Л.П.
ГОУ ВПО «Российский торгово-экономический университет»
д.э.н., профессор Зинчук Г.Н.
ГОУ ВПО «Российский экономический университет имени Г.В. Плеханова»
Рабочая программа дисциплины «Стратегический менеджмент» составлена в соответствии с требованиями Федерального государственного образовательного стандарта высшего профессионального образования по
направлению подготовки 080100 – «Экономика» магистерской программы
«Управление капиталом компании» по общенаучному циклу М1 дисциплин
по выбору М1ДВ1.
Рабочая программа утверждена на заседании кафедры ___________________
______________________, протокол № 8 от «29» марта2011 г.
Заведующий кафедрой
________________
(подпись)
М.Н. Сидоров
(Ф.И.О.)
Одобрено Советом факультетадистанционного обучения, протокол № 8 от
«29» апреля2011 г.
Председатель
________________
(подпись)
С.Р. Шибаев
(Ф.И.О.)
ОГЛАВЛЕНИЕ
1. Организационно-методический раздел
2. Место дисциплины в структуре ООП ВПО
3. Требования к результатам освоения содержания дисциплины
4. Содержание программы учебной дисциплины
5. Образовательные технологии
6. Учебно-методическое, информационное и материально-техническое
обеспечение дисциплины
7. Оценочные средства
8. Тематический план изучения дисциплины
1. Организационно-методический раздел
Формирование в России высокоэффективной и динамично развивающейся экономики, обеспечивающей интеграцию российского общества в мировую экономическую систему, требует разумного сочетания возможностей
свободного и управляемого рынка. В условиях становления и развития рыночных отношений предприятия и организации вынуждены принимать стратегические решения в относительно нестабильной внешней среде с высоким
уровнем неопределенности. При этом влияние внешней среды существенно
возрастает в кризисные периоды, сопровождающие процессы трансформирования экономики, когда правовые и экономические нормы и другие регуляторы, призванные обеспечить защищенность предприятий и организации от
действий стихийных рыночных сил или недостаточно эффективны, или применяются не в полной мере, или вовсе отсутствуют.
В мировой современной практике управления предприятиями и организациями накоплен большой опыт принятия стратегических решений в нестабильных условиях. Определенный вклад в развитие теории и практики
управления в условиях неопределенности внесли российские ученые и практики. Этот опыт нашел отражение в различных областях научного знания,
связанных с теорией и практикой управления, в том числе в учебной дисциплине «Стратегический менеджмент».
Цель дисциплины «Стратегический менеджмент» заключается в формировании у магистрантов базовых теоретических знаний и основных практических навыков в области стратегического управления предприятиями и
организациями.
В соответствии с данной целью основными задачами, решаемыми в
рамках данного курса являются:
• сформировать представления об особенностях стратегического
управления предприятием или организацией в условиях нестабильной, быстро изменяющейся внешней среды;
• приобрести теоретические знания и практические навыки по определению возникающих возможностей и по оценке угроз предприятию, исходя
из анализа внешней среды и особенностей (сильных и слабых сторон) предприятий;
• выработать умение формулировать миссию и цели предприятия на
основе стратегического анализа;
• изучить возможные варианты стратегий, методы разработки стратегических альтернатив и выбора конкретной стратегии предприятия или организации;
• сформировать практические навыки разработки мероприятий по реализации стратегии с учетом возможности сопротивления изменениям;
• изучить методы стратегического контроля и разработки систем контроля реализации стратегии.
2. Место дисциплины в структуре ООП ВПО
Курс «Стратегический менеджмент» разработан на основе анализа потребностей и навыков в профессиональном освоении методологии стратегического менеджмента в условиях рыночной экономики, а также с учетом позитивного опыта зарубежных стран в подготовке специалистов в области
управления деловой организацией.
Курс «Стратегический менеджмент» содержит как общетеоретические
положения концепции управления социально-экономическими системами,
так и те положения, которые характеризуют стратегический менеджмент как
вид управления, сформировавшийся в условиях рыночных отношений и цивилизованного предпринимательства. Это система гибкого управления, способного своевременно перестраиваться и реагировать на конъюнктуру рынка,
условия конкурентной борьбы и социальные факторы развития. В связи с
этим в структуре курса делается акцент на экономическое содержание и человеческий фактор менеджмента.
Изучение курса «Стратегический менеджмент» базируется на знаниях
и умениях магистрантов, полученных по результатам освоения дисциплин
«», что на «входе» изучения данной дисциплины предполагает наличие у
студентов следующих компетенций:
Индекс
Описание компетенции
Общекультурные компетенции
ОК-1
Способность совершенствовать и развивать свой интеллектуальный и общекультурный уровень
ОК-3
Способность самостоятельно приобретать (в том числе с помощью информационных технологий) и использовать в практической деятельности новые знания и умения, включая новые области знаний, непосредственно не связанных со сферой
деятельности
Профессиональные компетенции
ПК-1
Способность обобщать и критически оценивать результаты,
полученные отечественными и зарубежными исследователями, выявлять перспективные направления, составлять программу исследований
3. Требования к результатам освоения содержания
дисциплины «Стратегический менеджмент»
Способность применять знания, умения и личностные качества для
успешной деятельности в профессиональной сфере в соответствии с требованиями ФГОС ВПО по направлению 080100 «Экономика» обеспечивается реализацией по результатам изучения дисциплины «Стратегический менеджмент»компетентностной модели, которая включает общекультурные и профессиональные компетенции следующего содержания.
Индекс
Описание компетенции
Общекультурные компетенции
ОК-3
Способность самостоятельно приобретать (в том числе с
помощью информационных технологий) и использовать в
практической деятельности новые знания и умения, включая новые области знаний, непосредственно не связанных со
сферой деятельности
ОК-4
Способность принимать организационно-управленческие
решения и готов нести за них ответственность, в том числе в
нестандартных ситуациях
Профессиональные компетенции
ПК-7
Способность разрабатывать стратегии поведения экономических агентов на различных рынках
ПК-8
Способность готовить аналитические материалы для оценки
мероприятий в области экономической политики и принятия стратегических решений на микро- и макроуровне
Базой для формирования указанных компетенций являются следующие
результаты образования по дисциплине «Стратегический менеджмент»
РезульСодержание результатов образования
Индекс
тат обракомпезования
тенции
ОК-3
Знать
- природу стратегического управления и основОК-4
ные этапы его развития;
ПК-8
- основные теории стратегического менеджмента;
- особенности методологии стратегического
управления;
- понятия, виды и признаки современной деловой организации;
- составляющие внешней и внутренней среды
организации;
- содержание и взаимосвязь основных элемен-
тов процесса стратегического управления;
- подходы к формированию миссии и целей организации;
- основные инструменты проведения анализа
стратегических факторов внешней среды организации;
- методологические принципы управленческого
анализа организации;
- базисные стратегии бизнеса;
- основные конкурентные стратегии организации;
- теоретические и практические подходы к
определению источников и механизмов обеспечения
конкурентного преимущества организации;
- стратегии диверсификации и их особенности
в различных отраслях;
- основные методы разработки стратегии компании;
- критерии выбора стратегических альтернатив;
- условия реализации стратегии.
Уметь
- использовать зарубежный и отечественный
опыт управления современными организациями с использованием стратегического подхода;
- анализировать внешнюю и внутреннюю среду
организации, выявлять ее ключевые элементы и оценивать их влияние на организацию;
- разрабатывать корпоративные, конкурентные и
функциональные стратегии развития организации;
- разрабатывать стратегии конкуренции с учетом условий функционирования организации;
- обосновывать основные направления диверсификации деятельности организации;
проводить стратегический анализ диверсифицированных компаний;
- планировать реализацию стратегии;
- определять стратегические альтернативы и
оценивать их эффективность;
- использовать информационные технологии в
системе стратегического управления;
- принимать эффективные решения, используя
различные модели и методы принятия управленческих решений с позиции стратегического подхода;
- оценивать эффективность системы стратегического управления;
ОК-3
ОК-4
ПК-7
ПК-8
- использовать внутреннюю и внешнюю мотивацию для реализации стратегии;
- разрабатывать стратегический план конкретного предприятия;
- управлять производственной, маркетинговой,
инновационной, кадровой и финансовой сферами деятельности предприятия на основе методологии стратегического управления.
Владеть
- методологией стратегического менеджмента;
- современными методами сбора, обработки и
анализа управленческих, экономических и социальных данных;
- методикой анализа макроокружения организации;
- методами отраслевого анализа;
- навыками проведения конкурентного анализа;
- современной методикой разработки стратегий
на основных организационных уровнях;
- методами формулирования и реализации
стратегий на уровне бизнес-единиц;
- методами и приемами управленческого анализа;
- современными методиками расчета и анализа
индикативных показателей стратегического положения организации;
- подходами к организации и контролю выполнения стратегии;
- современным инструментарием оценки эффективности стратегии организации.
- навыками самостоятельной работы, самоорганизации и организации выполнения стратегии.
ОК-3
ОК-4
ПК-7
ПК-8
Формы контроля
Система контроля освоения дисциплины «Стратегический менеджмент» основывается на комплексной оценке работы магистрантов, которая
включает в себя следующие оценочные компоненты:
№ Наименование
п/п компоненты
Критерии оценки
1
Лекционные занятия
2
Практические занятия
3
4
Коллоквиум
Коллективный проект
5
Зачет
Посещение, активность
слушания
Выполнение заданий, активность участия
Качество ответа
Победа команды при защите проекта
Качество ответа
Максимальное
количество баллов
10
10
10
10
100
При формировании итоговой оценки учитываются баллы, полученные
магистрантом по всем компонентам.
Формирование итоговой оценки
Цифровое Балльное
и словес- выражение
ное выражение
зачет
100-51
Описание
Выполнено не менее60% объема работы.
Ответ магистрантаотполного и правильного до
правильного в основных моментах. Студент способен обобщить материал, сделать собственные
выводы, выразить свое мнение, привести примеры.
незачет
‹ 51
Выполнено менее 60% работы.
В ответе магистранта имеют место существенные
ошибки в основных аспектах темы
4. Содержание программы учебной дисциплины «Стратегический менеджмент»
№№
пп
1
Наименование
раздела
дисциплины
(тема)
Трудоемкость
(часы/за
ч.
ед.)
Сущность 6/0,16
стратегического
управления организацией
Содержание
Формируемые компетенции
Результаты освоения
(знать, уметь, владеть)
Образовательные технологии
Общая характеристика стратегического управления. Этапы развития
стратегического подхода.
Пять задач стратегического менеджмента: развитие стратегического видения и миссии; целеполагание; формирование стратегии; реализация стратегии; оценка реализации и внесение
корректировок. Сущность и преимущества стратегического мышления.
Основные категории стратегического менеджмента: стратегическое и оперативное (тактическое) управление,
внешняя и внутренняя среда организации, отрасль и бизнес организации, видение, миссия, цели, стратегия, внедрение стратегии, стратегический контроль, организационная культура.
Взаимосвязь этики бизнеса и стратегии организации.
ОК-3
Знать:
- сущность стратегического управления;
- основные этапы развития стратегического
подхода;
- ключевые категории концепции стратегического управления;
- отличия стратегического управления от оперативного;
- преимущества стратегического менеджмента.
Уметь:
- применять понятийно - категориальный аппарат в сфере стратегического управления;
- формировать задачи стратегического менеджмента;
- дифференцировать стратегические и оперативные действия в организации.
Владеть:
- методикой формирования системы стратегического менеджмента организации;
- методами и приемами определения стратегических проблем в организации;
- навыками самостоятельной работы.
Лекции,
семинары, бизнескейсы,
эссе, рефераты
№№
пп
Наименование
раздела
дисциплины
(тема)
ТруСодержание
ФормируРезультаты освоения
Образодоемемые ком(знать, уметь, владеть)
вателькость
петенции
ные тех(чанологии
сы/за
ч.
ед.)
Вопросы для самопроверки:
1. Что вынуждает руководство фирмы рассматривать деятельность компании в стратегической перспективе?
2. Почему некоторые компании не придают большого значения разработке стратегических направлений развития и их оценке?
3. Сформулируйте понятие "стратегическое управление".
4. В чем сущность стратегического менеджмента? В чем состоит отличие стратегического менеджмента от оперативного управления?
5. Что является продуктом стратегического управления организацией?
6. Какие основные задачи решает менеджер по созданию и реализации стратегии фирмы?
7. Какой образ действий при решении стратегических задач в наибольшей степени свойственен руководителям российских предприятий?
Рекомендуемая литература:
1. Томпсон А. А., мл., Стрикленд III А. Дж. Cтратегический менеджмент: концепции и ситуации: Учебник для вузов. – М.: ИНФРА-М, 2010.
2. Баринов В.А. Стратегический менеджмент: Учебное пособ.. Рек. МО. – М.: ИНФРА-М, 2005.
3. Парахина В.Н. Стратегический менеджмент: учебник/ В.Н. Парахина, Л.С. Максименко, С.В. Панасенко. – М.: КНОРУС, 2011.
4. Дюков И. И.. Стратегия развития бизнеса. Практический подход. – СПб.: Питер, 2008.
Темы рефератов
1. Этапы формирования системы стратегического управления.
2. Взгляд ученых в области менеджмента на сущность стратегического управления.
3. Развитие стратегического управления на российских предприятиях.
Вопросы и задания для самостоятельной работы
1. Сравните два подхода к организации управления: производственный и маркетинговый (рыночный). Сравнение проведите по следующим параметрам:
- Какие специалисты, как правило, стоят во главе предприятия?
- Какие цели преобладают (внутренние или внешние)?
- Каков горизонт планирования?
- Как осуществляется обновление продукции?
- Дайте характеристику ассортимента выпускаемой продукции.
- Охарактеризуйте производственный процесс.
№№
пп
Наименование
раздела
дисциплины
(тема)
ТруСодержание
ФормируРезультаты освоения
Образодоемемые ком(знать, уметь, владеть)
вателькость
петенции
ные тех(чанологии
сы/за
ч.
ед.)
- Какой преобладающий тип структуры управления?
- Оцените другие возможные параметры.
2. Известный специалист в области стратегического менеджмента И. Ансофф утверждает, что "стратегия - понятие трудноуловимое и несколько абстрактное. Ее выработка обычно не приносит фирме никакой непосредственной пользы. Кроме того, она дорого обходится как по денежным расходам, так и по затратам времени управляющих". Почему же тогда предприятия занимаются разработкой стратегии?
2
Основные 6/0,16
Понятие и значение миссии органиОК-3
Знать:
Лекции,
задачи
зации. Направления формирования
ПК-8
- основные правила формулировки стратеги- семинасоздания
миссии. Методические рекомендации
ческого видения и миссии организации;
ры, бизстратегии
по формулированию миссии организа- основные требования к стратегическим це- несции. Факторы, влияющие на содержалям организации;
кейсы,
ние миссии организации.
- типологию стратегий организации;
эссе, реЦели организации, приоритеты цеУметь:
фераты,
лей, временные интервалы целей и их
- формулировать миссию организации;
деловая
измерение. Основные направления
- ориентироваться в историческом процессе игра
формулирования целей: маркетинговый
развития управления.
«Миссия
подход, подход на основе анализа и
Владеть:
организаразвития производительности органи- методикой построения целевой пирамиды ции»,
зации, финансовый подход (рентабельорганизации;
практиченость, доходность, инвестиционная
- навыками системного мышления для выра- ское запривлекательность),
инновационный
ботки целостного взгляда на формирование нятие
подход, подход на основе социальных
стратегической пирамиды организации;
«Методицелей. «Дерево целей» организации как
- навыками извлечения необходимой инфор- ка Патинструмент взаимосогласования и
мации из различных источников по пробле- терн»
обеспечения непротиворечивости цемам управления.
лей. Критерии оценки достижения
стратегических целей организации.
№№
пп
Наименование
раздела
дисциплины
(тема)
Трудоемкость
(часы/за
ч.
ед.)
Содержание
Формируемые компетенции
Результаты освоения
(знать, уметь, владеть)
Образовательные технологии
Разработка стратегии компании.
Иерархия формирования стратегии.
Корпоративная стратегия. Стратегия
бизнеса. Функциональная стратегия.
Операционная стратегия.
Факторы, определяющие стратегию
компании. Социальные, политические,
правовые и гражданские факторы.
Привлекательность отрасли и условия
конкуренции. Рыночные возможности
и угрозы. Сильные и слабые стороны
организации и ее конкурентоспособность.
Подходы к формированию стратегии.
Вопросы для самопроверки:
1. Каковы интересы менеджеров различного уровня при формировании целевых установок фирмы?
2. Какие виды анализа применяет реальный владелец фирмы при определении стратегии фирмы?
3. Какое влияние оказывают конкуренты в процессе реализации стратегии фирмы?
4. Как часто следует проводить коррекцию целей?
5. Какие факторы могут повлиять на корректировку стратегии?
6. Какое различие между стратегической установкой и стратегическими целями?
7. Какой тип поведения соответствует стратегическому и оперативному виду управления соответственно?
8. Что можно отнести к ценностным ориентирам и установкам руководства фирмы?
Рекомендуемая литература:
1. Томпсон А. А., мл., Стрикленд III А. Дж. Cтратегический менеджмент: концепции и ситуации: Учебник для вузов. – М.: ИНФРА-М, 2010.
2. Парахина В.Н. Стратегический менеджмент: учебник/ В.Н. Парахина, Л.С. Максименко, С.В. Панасенко. – М.: КНОРУС, 2011.
№№
пп
Наименование
раздела
дисциплины
(тема)
ТруСодержание
ФормируРезультаты освоения
Образодоемемые ком(знать, уметь, владеть)
вателькость
петенции
ные тех(чанологии
сы/за
ч.
ед.)
3. Дюков И. И.. Стратегия развития бизнеса. Практический подход. – СПб.: Питер, 2008.
4.
Минцберг Г., Куинн Дж. Б., Гошал С. Стратегический процесс. – СПб.: ПИТЕР, 2001.
Темы рефератов
1. Стратегия и предпринимательство.
2. Стратегическое поведение известных фирм.
3. Значение миссии для успешного функционирования современного предприятия.
4. Подходы к установлению целей в организации и их развитие в современных условиях.
5. Метод управления по целям и его использование в России.
Вопросы и задания для самостоятельной работы
1. На примере реальной фирмы проследить её историю, экономическое окружение, ресурсы.
2. Найти специфические, качественные отличия фирмы.
3. Выявить принципиальные различия в понятиях «угадывание» и «предугадывание» миссии фирмы в процессе внутрифирменного целеполагания.
4. Построить иерархию целей фирмы, используя методику ПАТТЕРН..
13/0,36
3
Анализ
Основные составляющие и типы
ОК-3
Знать:
Лекции,
стратегивнешней среды. Цели ее анализа. МеОК-4
- основные типы внешней среды организации; практичеческих
тоды реагирования на изменения
ПК-8
- порядок проведения анализа внешней среды ские зафакторов
внешней среды. Основные типы внешорганизации;
нятия,
внешней
него окружения.
- основные инструменты проведения анализа расчетсреды
Анализ макроокружения. Экономимакро и микроокружения деловой организа- ные
и
ческая компонента. Правовая компоции.
аналитинента. Политическая компонента. СоУметь:
ческие
циальная компонента. Технологическая
- анализировать макроокружение организации работы
компонента. Подходы к изучению комс учетом ее внутренней и отраслевой специпонент. PEST-анализ и PEST-plus анафики;
лиз и порядок его проведения. Система
- проводить отраслевой анализ с применением
отслеживания внешней среды.
инструментария стратегического менеджмен-
№№
пп
Наименование
раздела
дисциплины
(тема)
Трудоемкость
(часы/за
ч.
ед.)
Содержание
Формируемые компетенции
Результаты освоения
(знать, уметь, владеть)
Образовательные технологии
Анализ непосредственного окружета;
ния. Анализ отрасли. Основные показа- оценивать характер и уровень конкуренции в
тели анализа отрасли. Модель «Пяти
отрасли и строить позиционную карту конкусил» М. Портера. Ключевые факторы
рентов;
успеха и их использование в системе
- диагностировать удовлетворенность потрестратегического управления. Построебителей.
ние стратегии компании на основе
Владеть:
ключевых компетенций. Стратегиче- методикой PEST-анализа;
ские группы конкурентов. Построение
- методами проведения отраслевого анализа;
позиционной карты конкурентов. Ана- навыками оценки мотивации потребителей и
лиз потребителей. Удовлетворенность
выявления неудовлетворенных потребностей.
потребителей и их лояльность. Метод
CSI. Выявление неудовлетворенных
нужд и потребностей.
Вопросы для самопроверки:
1. Основные составляющие и типы внешней среды.
2. Проанализируйте существующие подходы к анализу внешней среды компании.
3. Основные направления анализа факторов макросреды.
4. Форма ЕFAS-резюме и ее использование для оценки реакции предприятия на факторы внешнего окружения.
5. Преимущества и недостатки метода PEST-анализа.
6. Основные показатели анализа отрасли.
7. Как оценить состояние конкуренции в отрасли?
8. Стратегические группы конкурентов и порядок построения позиционной карты конкурентов.
9. По каким направлениям проводится анализ потребителей?
Рекомендуемая литература:
1. Томпсон А. А., мл., Стрикленд III А. Дж. Cтратегический менеджмент: концепции и ситуации: Учебник для вузов. – М.: ИНФРА-М,
№№
пп
Наименование
раздела
дисциплины
(тема)
Трудоемкость
(часы/за
ч.
ед.)
Содержание
Формируемые компетенции
Результаты освоения
(знать, уметь, владеть)
Образовательные технологии
2010.
2. Зайцев Л.Г., Соколова М.И. Стратегический менеджмент: Учебник. – м.: Экономистъ, 2010.
3. Дюков И. И.. Стратегия развития бизнеса. Практический подход. – СПб.: Питер, 2008.
Темы рефератов:
1. Окружение бизнеса и его влияние на деятельность компании.
2. Оценка деятельности предприятия со стороны заинтересованных групп.
3. Ключевые факторы успеха в отрасли.
Вопросы и задания для самостоятельной работы
1. На основе представленных материалов провести PEST-анализ для конкретной организации.
2. Используя форму ЕFAS-резюме, выявить реакцию фирмы на действия факторов внешнего характера.
3. Построить профиль внешней среды организации и сделать выводы.
4
Анализ
11/0,3
состояния
компании
Управленческий анализ. Цели и методы управленческого анализа. Методологические принципы управленческого анализа и уровни его проведения.
Анализ положения компании. Стратегические и финансовые индикаторы
работы компании. Определение внутренних сильных и слабых сторон организации. Выявление внешних благоприятных возможностей и угроз.
SWOT-анализ и методика его использования в практике управления.
Стратегический анализ затрат и цепи
издержек. Сравнение затрат по основ-
ОК-3
ОК-4
ПК-8
Знать:
- значение и порядок проведения управленческого анализа;
- стратегические индикаторы работы организации;
- основные инструменты проведения управленческого анализа;
-специальные техники ревизии бизнеспроцессов в организации.
Уметь:
- идентифицировать сильные и слабые стороны организации, возможности и угрозы в ее
окружении;
- анализировать цепь затрат и сравнивать ее с
Лекции,
семинарские занятия,
кейсстади,
эссе, рефераты;
расчетные
и
аналитические
работы.
№№
пп
Наименование
раздела
дисциплины
(тема)
Трудоемкость
(часы/за
ч.
ед.)
Содержание
ным видам деятельности. Стратегические возможности достижения конкурентоспособности в издержках. Анализ
цепи издержек, компетентность и конкурентоспособность.
Определение конкурентных позиций
компании. Количественные оценки
конкурентоспособности компании.
Стратегические проблемы компании
и разработка полного плана стратегических действий на основе результатов
анализа ситуации в компании, в отрасли и состояния конкуренции.
Формируемые компетенции
Результаты освоения
(знать, уметь, владеть)
Образовательные технологии
аналогичной цепью конкурентов;
- оценивать уровень конкурентоспособности
организации.
Владеть:
- подходами и приемами управленческого
анализа;
- методикой SWOT-анализа;
- SCM– методикойдля повышения конкурентоспособности компании по издержкам;
- навыками построения конкурентного профиля компании;
- техниками для выявления стратегических
проблем в компании по основным бизнеспроцессам.
Вопросы для самопроверки:
1. В чем сущность и содержание управленческого анализа?
2. Перечислите элементы методической базы управленческого анализа.
3. Как проводить оценку эффективности действующей стратегии компании?
4. Какие существуют модели проведения SWOT-анализа в практике управления компанией?
5. Как выбрать критерии оценки конкурентоспособности компании?
6. Как оценить конкурентоспособность компании по уровню цен и издержек?
7. Оценка конкурентной позиции компании.
Рекомендуемая литература:
1.
Аакер Д. Стратегическое рыночное управление/ 7-е изд.- СПб: Питер, 2007.
2. Томпсон А. А., мл., Стрикленд III А. Дж. Cтратегический менеджмент: концепции и ситуации: Учебник для вузов. – М.: ИНФРА-М,
2010.
№№
пп
ТруСодержание
ФормируРезультаты освоения
Образодоемемые ком(знать, уметь, владеть)
вателькость
петенции
ные тех(чанологии
сы/за
ч.
ед.)
3. Зайцев Л.Г., Соколова М.И. Стратегический менеджмент: Учебник. – м.: Экономистъ, 2010.
4. Дюков И. И.. Стратегия развития бизнеса. Практический подход. – СПб.: Питер, 2008.
5. Парахина В.Н. Стратегический менеджмент: учебник/ В.Н. Парахина, Л.С. Максименко, С.В. Панасенко. – М.: КНОРУС, 2011.
Темы рефератов:
1. Управленческий анализ в современной практике управления организацией.
2. Методы управленческого анализа.
3. Подходы к оценке конкурентоспособности компании.
Вопросы и задания для самостоятельной работы
1. На примере конкретной организации провести анализ стратегических индикаторов деятельности.
2. Используя методику взвешенной оценки определить конкурентоспособность компании в сравнении с основными ее конкурентами.
3. Построить конкурентный профиль компании.
5
Наименование
раздела
дисциплины
(тема)
Базисные
стратегии
бизнеса
10/0,28
Различные подходы к росту фирмы.
ОК-3
Стратегии концентрированного роста и
ОК-4
их особенности. Стратегии интегрироПК-7
ванного роста, их типология. Стратегии ПК-8
диверсифицированного роста. Понятие
диверсификации. Мотивы диверсификации. Основные преимущества диверсификации. Стратегическое значение
диверсификации. Приведение альтернатив стратегии корпорации в соответствие с ситуацией недиверсифицированной компании.
Механизм диверсификации. Приобретение существующего бизнеса. Созда-
Знать:
- сущность и содержание базисных стратегий
бизнеса;
- стратегии диверсификации и их особенности
в различных отраслях;
Уметь:
- обосновывать основные направления диверсификации деятельности организации;
- проводить стратегический анализ диверсифицированных компаний;
- планировать реализацию стратегии;
- определять стратегические альтернативы и
оценивать их эффективность;
Владеть:
Лекции,
семинарские занятия,
кейсстади,
эссе, рефераты,
деловая
игра
№№
пп
Наименование
раздела
дисциплины
(тема)
Трудоемкость
(часы/за
ч.
ед.)
Содержание
ние новой компании «под зонтиком»
корпорации. Совместные предприятия
как способ получения доступа к новым
бизнесам.
Стратегии родственной диверсификации. Отношения стратегического соответствия. Использование выгод стратегического соответствия.
Стратегии неродственной диверсификации. Достоинства и недостатки неродственной диверсификации.
Стратегии свертывания и ликвидации.
Стратегии перестройки, сокращения
корпорации и реструктуризации портфеля. Стратегии международной диверсификации.
Комбинированные
стратегии диверсификации.
Стратегии сокращения. Типы целенаправленного сокращения. Реальная
практика реализации стратегии роста
организации. Комбинированная стратегия.
Вопросы для самопроверки:
1. Раскройте сущность базисных стратегий.
2. В чем положительные стороны диверсификации?
3. В чем опасности и трудности диверсификации?
Формируемые компетенции
Результаты освоения
(знать, уметь, владеть)
- методами отраслевого анализа;
- современной методикой разработки стратегий на основных организационных уровнях;
- методами формулирования и реализации
стратегий на уровне бизнес-единиц;
- методами и приемами управленческого анализа;
- современными методиками расчета и анализа индикативных показателей стратегического
положения организации;
Образовательные технологии
№№
пп
ТруСодержание
ФормируРезультаты освоения
Образодоемемые ком(знать, уметь, владеть)
вателькость
петенции
ные тех(чанологии
сы/за
ч.
ед.)
Рекомендуемая литература:
1. Аакер Д. Стратегическое рыночное управление/ 7-е изд.- СПб: Питер, 2007.
2. Ансофф И. Новая корпоративная стратегия. – СПб.: Питерком, 1996.
3. Зайцев Л.Г. Стратегический менеджмент: Учебник. Рек. МО. – М.: Экономистъ, 2010.
4. Томпсон А. А., мл., Стрикленд III А. Дж. Cтратегический менеджмент: концепции и ситуации: Учебник для вузов. – М.: ИНФРА-М, 2010.
Темы рефератов:
1. Экономическая сущность и содержание механизма диверсификации.
2. Базисные стратегии бизнеса.
3. Особенности реализации стратегии сокращения.
Вопросы и задания для самостоятельной работы
1. Разработайте стратегию диверсификации для фирмы, освоившей технологию закупки и консервации свежих фруктов и владеющей
сильной торговой маркой на рынке джемов.
2. Назовите основные направления стратегий диверсифицированного роста.
3. Приведите пять факторов, влияющих на формирование стратегии.
4. Сформулируйте примеры из российской практики стратегического управления в качестве иллюстрации практической реализации различных типов стратегий диверсификации.
6
Наименование
раздела
дисциплины
(тема)
13/0,33
СтратеКонкурентное
преимущество.
гии конОсновные пути определения конкукуренции
рентных преимуществ. Формы конкурентных преимуществ. Источники конкурентных преимуществ.
Пять основных конкурентных
стратегий. Стратегия лидерства на основе низких издержек. Стратегия дифференциации, или индивидуализации.
ОК-3
ОК-4
ПК-7
ПК-8
Знать:
- основные конкурентные стратегии организации;
- теоретические и практические подходы к
определению источников и механизмов обеспечения конкурентного преимущества организации;
Уметь:
- разрабатывать стратегии конкуренции с уче-
Лекции,
семинарские занятия,
кейсстади,
эссе, рефераты,
деловая
№№
пп
Наименование
раздела
дисциплины
(тема)
Трудоемкость
(часы/за
ч.
ед.)
Содержание
Направления дифференциации. Стратегия наилучшей стоимости. Стратегия
концентрации на узком сегменте или
нише рынка на основе низких издержек. Стратегия концентрации на узком
сегменте или нише рынка на основе
дифференциации.
Использование наступательных
стратегий для сохранения конкурентоспособности.
Использование оборонительных
стратегий для сохранения конкурентного преимущества.
Формируемые компетенции
Результаты освоения
(знать, уметь, владеть)
Образовательные технологии
том условий функционирования организации; игра
- разрабатывать корпоративные, конкурентные и
функциональные стратегии развития организации;
Владеть:
- навыками проведения конкурентного анализа;
- методами использования наступательных
стратегий для сохранения конкурентоспособности;
- приемами реализации оборонительных стратегий для сохранения конкурентного преимущества.
Вопросы для самопроверки:
1. Какие сложности существуют при осуществлении классификации стратегий?
2. Назовите, какие стратегии относятся к конкурентным, укажите их роль и значение?
3. Какие основные характеристики отрасли предопределяют формирование той или иной стратегии?
Рекомендуемая литература:
1. Аналоуи Ф. Стратегический менеджмент малых и средних предприятий: Учебник. – М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2005.
2. Ансофф И. Стратегическое управление. –М.: Экономика. 1989.
3. Баринов В.А. Стратегический менеджмент: Учебное пособ.. Рек. МО. – М.: ИНФРА-М, 2010.
4. Виханский О. С. Стратегическое управление: Учебник. Рек. МО. – М.: Гардарики, 2004.
Темы рефератов:
1. Особенности формирования оборонительных стратегий для сохранения конкурентного преимущества.
№№
пп
Наименование
раздела
дисциплины
(тема)
ТруСодержание
ФормируРезультаты освоения
Образодоемемые ком(знать, уметь, владеть)
вателькость
петенции
ные тех(чанологии
сы/за
ч.
ед.)
2. Разработка наступательных стратегий для сохранения конкурентоспособности.
3. Сущность стратегии лидерства на основе низких издержек.
Вопросы и задания для самостоятельной работы
4. Укажите требования к стратегиям.
5. Назовите классификационные признаки стратегий.
6. Сформулируйте примеры из российской практики стратегического управления в качестве иллюстрации практической реализации различных типов стратегийдифференциации.
7
Порт8/0,22
Портфель предприятия и проблемаОК-3
Знать:
Лекции,
фельный
тика эффективного управления портОК-4
- основные методы разработки стратегии ком- семинаранализ
фелем предприятия. Цели и основные
ПК-7
пании;
ские закомпании
этапы портфельного анализа.
ПК-8
- критерии выбора стратегических альтерна- нятия,
в системе
Матрица рост-доля рынка (BCG).
тив;
кейсстратегиРекомендации матрицы BCG.
- методологические принципы управленческо- стади,
ческого
Матрица привлекательности отрасли
го анализа организации;
эссе, реуправле– сильные стороны предприятия
Уметь:
фераты,
ния
(McKincey-GeneralElectric).
Оценка
- использовать информационные технологии в задачи
привлекательности отрасли. Оценка
системе стратегического управления;
практиче«силы» бизнеса. Правила принятия ре- принимать эффективные решения, используя ского мешений о выборе позиции.
различные модели и методы принятия управ- неджменМатрица
жизненного
цикла
ленческих решений с позиции стратегическо- та
(ADL/LC). Балансирование СХП с разго подхода;
личными жизненными циклами в крат- оценивать эффективность системы стратегичекосрочной и долгосрочной перспектиского управления;
ве. Выбор типа матрицы.
Владеть:
- методикой применения матрицы рост-доля
рынка (BCG);
№№
пп
Наименование
раздела
дисциплины
(тема)
Трудоемкость
(часы/за
ч.
ед.)
Содержание
Формируемые компетенции
Результаты освоения
(знать, уметь, владеть)
Образовательные технологии
- приемами оценки привлекательности отрасли
на
основе
матрицы
McKinceyGeneralElectric;
- способами балансирования СХП с различными жизненными циклами в краткосрочной
и долгосрочной перспективе применяя матрицу жизненного цикла (ADL/LC).
Вопросы для самопроверки:
1. Как оценить конкурентоспособность компании по уровню цен и издержек?
2. Каких стратегий следует придерживаться компании в зависимости оттого, в какой квадрат матрицы БКГ попала конкретная СЗХ?
3. В чем сходство и различия портфельных матриц разных консультационных фирм?
Рекомендуемая литература:
1. Боумен К. Основы стратегического менеджмента. – М.: Банки и биржи, ЮНИТИ, 1997.
2. Минцберг Г., Куинн Дж. Б., Гошал С. Стратегический процесс. – СПб.: ПИТЕР, 2001.
3. Панов А.И. Стратегический менеджмент: Учеб.пособ. - М.: ЮНИТИ, Аудит, 2004.
4. Портер М. Международная конкуренция. – М.: Международные отношения, 1993.
5. Фатхутдинов Р. А. Стратегический менеджмент: Учебник. Рек. МО. – М.: ЗАО «Бизнес-школа «Интел-Синтез», 2005.
Темы рефератов:
1. Портфельный анализ и его использование в отечественной практике управления.
2. Балансирование набора стратегических зон хозяйствования.
3. Деловой комплексный анализ (проект PIMS).
Вопросы и задания для самостоятельной работы
1. Постройте матрицу МсКincey «привлекательность отрасли – конкурентоспособность предприятия» для одной из публичных российских
№№
пп
Наименование
раздела
дисциплины
(тема)
Трудоемкость
(часы/за
ч.
ед.)
Содержание
Формируемые компетенции
Результаты освоения
(знать, уметь, владеть)
Образовательные технологии
компаний.
2. Опишите методы и модели, используемые современными отечественными организациями при принятии стратегических решений.
3. Используя матрицу ADL для балансирования стратегических зон хозяйствования, сформулируйте стратегии дочерних компаний ОАО
«Газпром».
8
Процесс
6/0,16
реализации стратегии и
контроль
Организационное обеспечение реализации стратегии. Роль руководства в
реализации стратегии. Роль организационной структуры в реализации стратегии. Роль человеческого фактора в
реализации стратегии.
Управление сопротивлением изменениям в процессе реализации стратегии. Типы реакции на изменения и
подход к управлению ими. Планирование проведения изменений. Методы
управления сопротивлением.
Контроль за реализацией стратегии.
Требования к системе стратегического
контроля. Характеристики эффективного контроля.
ОК-3
ОК-4
ПК-7
ПК-8
Знать:
- условия реализации стратегии.
- элементы системы управления изменениями
в организации
- требования к системе контроля
Уметь:
- использовать внутреннюю и внешнюю мотивацию для реализации стратегии;
- разрабатывать стратегический план конкретного предприятия;
- управлять производственной, маркетинговой, инновационной, кадровой и финансовой
сферами деятельности предприятия на основе
методологии стратегического управления.
Владеть:
- подходами к организации и контролю выполнения стратегии;
- современным инструментарием оценки эффективности стратегии организации.
- навыками самостоятельной работы, самоорганизации и организации выполнения страте-
Лекции,
семинарские занятия,
кейсстади,
эссе, рефераты,
деловая
игра
№№
пп
Наименование
раздела
дисциплины
(тема)
Трудоемкость
(часы/за
ч.
ед.)
Содержание
Формируемые компетенции
Результаты освоения
(знать, уметь, владеть)
Образовательные технологии
гии.
Вопросы для самопроверки:
1. Каковы различия между реализацией долгосрочного и стратегического планов?
2. В чем заключается особенность управления стратегическими изменениями?
3. Какие изменения в системе управления необходимы для реализации стратегии?
Рекомендуемая литература:
1. Ансофф И. Стратегическое управление. –М.: Экономика. 1989.
2. Баринов В.А. Стратегический менеджмент: Учебное пособ.. Рек. МО. – М.: ИНФРА-М, 2010.
3. Виханский О. С. Стратегическое управление: Учебник. Рек. МО. – М.: Гардарики, 2004.
4. О’Шоннесси Дж. Конкурентный маркетинг: стратегический подход.– СПб.: ПИТЕР, 2001.
Темы рефератов:
1. Оценка реализации и корректировка стратегии.
2. Характеристики стратегического и тактического контроллинга.
3. Использование истем контроля при различных стратегиях.
Вопросы и задания для самостоятельной работы
1. Назовите основные управленческие функции, выполнение которых необходимо для успешной реализации стратегии.
2. Приведите примеры радикальных и умеренных стратегических изменений.
3. Назовите основные факторы мотивации персонала организации необходимые для успешной реализации стратегического изменения.
ИТОГО
72/2
5. Образовательные технологии
Образовательные технологии, используемые при реализации различных видов учебной работы по дисциплине «Стратегический менеджмент».предусматривают широкое использование в учебном процессе активных и интерактивных форм проведения занятий (диспутов, коллоквиумов,
аналитических докладов, разбор конкретных ситуаций, деловых игр) в сочетании с внеаудиторной работой с целью формирования и развития профессиональных навыков обучающихся. Удельный вес занятий, проводимых в интерактивных формах, составляет 75 % аудиторных занятий. Занятия лекционного типа для соответствующих групп магистрантов составляют 16 %
аудиторных занятий
В рамках учебного процесса предусмотрены лекции представителей
бизнеса и руководителей компаний, широко использующих в своей практике
методологию стратегического управления.
При изучении курса «Стратегический менеджмент» используется проектная форма обучения, которая реализуется на этапе практического обучения магистрантови заключается в разработке и презентации группового проекта по формированию системы стратегического управления конкретной организации.
Перечень тем, рекомендуемых для командной работымагистрантов:
1. Разработка системы стратегического менеджмента современной организации.
2. Целевое начало в деятельности организации.
3. Построение стратегической пирамиды организации.
4. Разработка продуктовой стратегии организации.
5. Разработка маркетинговой стратегии организации.
6. Проведение отраслевого анализа и выбор стратегии развития предприятия.
7. Балансирование портфеля предприятия.
8. Разработка кадровой стратегии предприятия.
9. Разработка конкурентной стратегии предприятия.
10. Анализ положения компании.
7.
Учебно-методическое, информационное и материальнотехническое обеспечение дисциплины
Базовый учебник
1. Томпсон А. А., мл., Стрикленд III А. Дж. Cтратегический менеджмент:
концепции и ситуации: Учебник для вузов. – М.: ИНФРА-М, 2010.
Основная литература
1. Аакер Д. Стратегическое рыночное управление/ 7-е изд.- СПб: Питер,
2007
2. Аналоуи Ф. Стратегический менеджмент малых и средних
предприятий: Учебник. – М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2005
3. Ансофф И. Новая корпоративная стратегия. – СПб.: Питерком, 1996
4. Ансофф И. Стратегическое управление. –М.: Экономика. 1989. – 519 с.
5. Баринов В.А., Харченко В.Л. Стратегический менеджмент. Учебное
пособие (ГРИФ) – М.: ИНФРА-М, 2010 – 285 с.
6. Боумен К. Основы стратегического менеджмента. – М.: Банки и биржи,
ЮНИТИ, 1997. – 175 с.
7. Визяк Андрей Сила масштаба: угроза или возможность. Стратегия роста А.Т. Kearney. – М., 2008
8. Виханский О. С. Стратегическое управление: Учебник. Рек. МО.– М.:
Гардарики, 2004
9. Грант Роберт М. Современный стратегический анализ. – СПб, Питер,
2008
10.Гусаков В.А. Ясная стратегия бизнеса. – М.: Вершина, 2009 – 360 с.
11.Джонсон Дж., Шоулз К., Уиттингтон Р. Корпоративная стратегия: теория и практика, 7-е изд.: Пер. с англ. – М.: ООО «И.Д. Вильямс», 2007.
– 800 с.
12.Дюков И. Стратегии развития бизнеса. Практический подход. Спб: Питер, 2008 – 240 с.
13.Зайцев Л.Г. Стратегический менеджмент:Учебник. Рек. МО. – М.:
Экономистъ, 2010
14.Зук Крис, Аллен Джеймс. Стратегии роста компании в эпоху нестабильности. Пер. с англ. – М.: ООО «ИД Вильямс», 2007
15.Иванов В,В., Хан О.К. Управленческий учет для эффективного менеджмента – М.: ИНФРА-М, 2009 – 208 с.
16.Каплан Роберт С., Нортон Дейвид П. Организация, ориентированная на
стратегию. Как в новой бизнес-среде преуспевают организации, применяющие сбалансированную систему показателей»: пер. с англ. – М.:
ЗАО «Олимп-Бизнес», 2004
17.Кемпбелл Э., Стоунхаус Дж., Хьюстон Б. Стратегический менеджмент: Учебник. – М.: Проспект, 2005
18.Коллис Дэвид Дж., Монтгомери Синития А. Корпоративная стратегия.
Ресурсный подход/ Пер. с англ. – М.: ЗАО «Олимп-бизнес», 2007
19.Котельников В. Стратегическое управление. Принципиально новые
подходы для эпохи быстрых перемен. – М.: Эксмо, 2007
20.Кох Р. Стратегия. Как создать и использовать эффективную стратегию.2-е изд. Пер. с англ. – СПб, Питер, 2003
21.Маркова В.Д., Кузнецова С.А. Стратегический менеджмент. – М.: ИНФРА-М, 2009 – 288 с.
22.Менеджмент XXIвека: когда-нибудь мы все будем так управлять. Пер.
с англ. // Под ред. С.Чоудхари. – М.: ИНФРА-М, 2009
23.Милтон Джон «Библиотека избранных трудов о стратегии бизнеса.
Пятьдесят наиболее влиятельных идей всех времен» - М.: ЗАО «ОлимБизнес», 2006
28
24.Минцберг Г., Альстрэнд Б., Лампел Дж. Школы стратегий. Стратегическое сафари: экскурсия по дебрям стратегий менеджмента: пер. с англ.
– СПб.: Питер, 2000
25.Минцберг Г., Куинн Дж. Б., Гошал С. Стратегический процесс. – СПб.:
ПИТЕР, 2001. – 688 с.
26.О’Шоннесси Дж. Конкурентный маркетинг: стратегический подход.–
СПб.: ПИТЕР, 2001. – 864 с.
27.Панов А.И. Стратегический менеджмент: Учеб.пособ. - М.: ЮНИТИ,
Аудит, 2004
28.Портер М. Конкурентная стратегия: Методика анализа отраслей и конкурентов.Пер. с англ. М.: Альпина Бизнес-Букс, 2005
29.Портер М. Конкурентное преимущество: как достичь высокого результата и обеспечить его устойчивость: пер. с англ. – М.: Альпина, Бизнес
Букс, 2005
30.Портер М. Международная конкуренция. – М.: Международные
отношения, 1993. –896 с.
31.Прохалад К.К., Рамасвами В. Будущее конкуренции. Создание уникальной ценности вместе с потребителями. – Пер. с англ. – М.: Альпина Бизнес Букс, 2006
32.РингландДжилл Сценарное планирование для разработки бизнесстратегий. – М.: Диалектика, Вильямс, 2007
33.Слиньков В.Н. Стратегическое планирование на основе сбалансированной системы показателей. Стратегический контроль. Практические
рекомендации. – М.: Издательство Дакор, КНТ, 2008 (Учебное пособие)
34.Слэттер С., Лове Д., Барлоу Л. Руководство преобразованиями корпорации. Как лидеры спасают компании М., 2008
35.Сорокина И.О. Теоретические основы понятия «интеграция» и принципы и ее осуществления // Менеджмент в России и за рубежом – 2008
- №2
36.Управление организацией: Энциклопедический словарь / Под ред. А. Г.
Поршнева, А. Я. Кибанова, В. Н. Гунина.– М.: ИНФРА-М, 2001. – 822
с.
37.Фатхутдинов Р. А. Стратегический менеджмент: Учебник. Рек. МО. –
М.: ЗАО «Бизнес-школа «Интел-Синтез», 2005
38.Фомина А.В., Смирнова Н.К. Реализация стратегий компаний. От простого к сложному. – М.: Издательство Бератор – Паблишинг, 2008 –
224 с.
39.Хангер Дж. Дэвид, Уилен Томас Д. Основы стратегического менеджмента. – М.: ЮНИТИ-Дана, 2008 (4-е издание). Пер. с английского
40.Хорин А.Н., Керимов В.Э. Стратегический анализ. – М.: ЭКСМО, 2006
41.Шифрин М.Б. Стратегический менеджмент – СПб.: Питер, 2009
42.Эшуорт Г. Менеджмент, основанный на ценности (Valuebasedmanagement): Как обеспечить ценность для акционеров»: пер. с
англ. - М.: ИНФРА – М, 2006
29
Интернет-ресурсы
HR Менеджмент – www.hrm.ru
www.cfin.ru/management/strategy
www.gaap.ru
www.management.edu.ru
www.mgmt.ru (сайт журнала Маркетинг-менеджмент)
www.pro-invest.com
www.strategia.ru
www.top-manager.ru
www.vestnikmckisey.ru
Бизнес-словарь- www.businessvoc.ru
Журнал «Риск-менеджмент» - www.riskm.ru
Журнал «Управление персоналом» - www.TOP-PERSONAL.ru
Журнал «Эксперт» - www.expert.ru
Институт инвестиционного развития. Дистанционное бизнес-образование на
базе Интернет-технологий. - www.idi.com.ru
Исследования рынков -www.marketing.rbc.ru
Книги по экономике, финансовому менеджменту, бюджетированию www.smartcat.ru
Корпоративный менеджмент, http://www.cfin.ru
Маркетинг Менеджмент –www.mgmt.ru
Маркетинговые исследования - www.RomirMonitoring.ru
Новый менеджмент – www.new-management.info
Отраслевые обзоры, исследования, аналитика - www.vedomosti.ru/research/
Российский журнал менеджмента – www.rjm.ru
Сайт дистанционного образования «эльтариум», раздел «Стратегический менеджмент»
журнал
«Стратегический
менеджмент»/www.elitarium.ruwww.grebennikoff.ru/product/36
Сайт иследовательско-консультационной фирмы «АЛЬТ», раздел «Библиотека» - www.altrc.ru/?p=libr
Сайт компании UFGmanagement -www.bbest.ru/strproc/strategia
Сайт консалтинговой компании БИГ- Бизнес Инжиниринг Групп) Раздел
публикации – стратегическое управление -www.orgmaster.ru
Сайт Российского журнала менеджмента – СПб - www.rjm.ru
Система комплексного раскрытия информации о финансовом состоянии
компании – эмитентов ценных бумаг - www.skrin.ru
Система
профессионального
анализа
рынков
и
компаний
www.spark.interfax.ru
Сообщество менеджеров – www.e-xecutive.ru
Справочник компаний и организаций- www.vedomosti.ru/companies/a-z/
Терминология менеджмента - www.glossary.ru
Тестирование национального делового партнерства «Альянс Медиа»//
http://www.businesstest.ru/about.asp
Технологии корпоративного управления - www.iteam.ru
Федеральный образовательный портал – экономика, социология, менеджмент.
30
–www.ecsocman.edu.ru
Электронные книги: менеджмент и управление предприятием – www.aup.ru
Перечень обучающих, справочно-информационных, контролирующих
компьютерных программ
№ п/п
Наименование рекомендуемых программ
Наименование разделов
и тем
1
Парахина В.Н. Стратегический менедж- Темы № 1,2,3,4,5,6,7,8
мент: Электронный учебник, КНОРУС,
2008.
2
«MSProject» - система разработки проек- Тема №4, 8
тов создания бизнеса
3
КонсультантПлюс:Эксперт
4
КонсультантФинансист
5
«ProjectExpert» - Система разработки финансовых планов и инвестиционных проектов
6
«AuditExpert» - Система анализа финансового состояния и результатов деятельности предприятия
7
Аналитическая компьютерная программа
"ИНЭК
8
Программа "ДА-система"
Темы № 3,4,5,6
Темы № 4,6
Темы № 3,4,8
Темы № 4
Темы № 3,4,8
Темы № 3,4, 7, 8
Материально-техническое обеспечение дисциплины
Наименование технического средства
Сервер SunFire X4150
Количество
Компьютеры:GegPopular, 1500 Mhgz, ОЗУ 256 Mb,
HDD 40 Gb
18
Проектор:Sharp PG – A20X LCD 2000 Ansi
2
Сканер EPSON PerfectionV30
2
31
8. Оценочные средства
Формой итогового контроля знаний магистрантов является устныйзачет, в ходе которого оценивается уровень теоретических знаний и навыки
решения управленческих задачв области стратегического менеджмента.
Вопросы к зачету
1.
2.
3.
4.
5.
6.
7.
8.
9.
10.
11.
12.
13.
14.
15.
16.
17.
18.
19.
20.
21.
22.
23.
24.
25.
26.
27.
28.
29.
30.
Необходимость стратегического управления, его роль в современных
условиях.
Отличие стратегического управления от оперативного управления.
Этапы развития стратегического подхода к управлению организацией.
Задачи стратегического менеджмента.
Понятие миссии организации. Назначение и роль миссии в стратегическом управлении.
Факторы, влияющие на формирование миссии.
Цели организации, области установления целей. Состав и характеристика
факторов, влияющих на формирование целей организации.
Стратегическая пирамида организации: состав и особенности стратегий
на различных организационных уровнях.
Основные факторы, формирующие стратегию организации.
Основные составляющие и типы внешней среды. Цели ее анализа.
Анализ общего внешнего окружения (макроокружения) организации:
задачи и порядок проведения.
Анализ среды ближайшего окружения (микроокружения) организации: задачи и порядок проведения.
Отраслевой анализ как компонент анализа ближайшего (непосредственного) окружения организации.
Структура и оценка сил конкуренции в отрасли.
Анализ ближайших конкурентов.
Стратегические группы конкурентов.
Анализ потребителей в системе стратегического управления.
Сущность и содержание управленческого анализа.
Анализ положения компании.
Методы управленческого анализа.
Цель и порядок выявления сильных и слабых сторон организации. Задачи
и сущность SWOT-анализа.
Стратегический анализ затрат и цепи издержек.
Оценка конкурентоспособности компании.
Цели и основные этапы портфельного анализа.
Матрица Бостонской консультационной группы.
Матрица McKincey - GeneralElektric.
Матрица фирмы ArthurD.Littel (ADL/LC).
Базисные стратегии бизнеса.
Определение конкурентных преимуществ предприятия.
Сущность и классификация конкурентных стратегий организаций.
32
31.
32.
33.
34.
35.
36.
37.
38.
39.
40.
41.
42.
43.
44.
Условия применения и риски стратегии лидерства по издержкам.
Условия применения и риски стратегии дифференциации.
Условия применения и риски стратегии фокусирования на сегмент (нишевых стратегий).
Использование наступательных стратегий для сохранения конкурентоспособности.
Использование оборонительных стратегий для сохранения конкурентного
преимущества.
Цели и мотивы диверсификации.
Механизмы диверсификации.
Стратегии родственной диверсификации.
Стратегии неродственной диверсификации.
Выгоды и издержки диверсификации.
Организационное обеспечение реализации стратегии.
Роль человеческого фактора в реализации стратегии.
Управление сопротивлением изменениям в процессе реализации стратегии.
Система стратегического контроля в организации.
33
8. Тематический план изучения дисциплины
Аудиторные часы
№
п/п
Наименование
разделов
и тем
1
Сущность стратегического
управления организацией
2
Основные задачи
создания
стратегии
3
Анализ стратегических факторов
внешней
среды
4
Анализ состояния компании
СемиЛекции нарские
занятия
1
Практические
занятия
-
1
-
1
4
1
4
Лабораторные
работы
Всего
1
1
5
5
Самостоятельная
работа
(формы,
часы)
1
Бизнескейсы
кейс
8
4
Бизнескейсы
6
4
Групповой
проект
аналитическая
записка
Аналитическая
работа
Расчетноаналитическая
работа
4
4
5
Базисные стратегии бизнеса
-
4
4
6
6
Стратегии
куренции
-
4
4
8
7
Портфельный
анализ компании
в системе
стратегического
управления
8
Процесс реализации стратегии
и контроль
-
ИТОГО:
4
кон-
-
2
-
2
6
2
2
4
20
24
46
34
Интерактивные
Формы
формы текущего
обуче- контроля
ния
2
Групповой
проект
3
Бизнескейсы
2
Ролевая
игра
2
Групповой
проект
18/75
%
Реферат,
кейс
Тест,
кейс
Расчетнографическая
работа
Кейс,
тест
35
ВЫПИСКА
из протокола заседания кафедры менеджмента
№ ____ от «___»________ 201 __
Слушали: О внесении дополнений и изменений в рабочую программу
учебной дисциплины«Стратегический менеджмент»
Постановили: Внести в рабочую программу учебной дисциплины следующие изменения:
1. Расширить перечень интернет-ресурсов
2. Добавить перечень электронных учебников
Заведующий кафедрой
________________
Внесенные изменения утверждаю
Декан факультета
менеджмента
М.Н. Кулапов
___________________
(подпись)
«____» __________ 201 __ г.
36
М.Н. Сидоров