(Program Evaluation and Review Tесhnique).

министерство образования азербайджанской республики
азербайджанский государственный экономический университет
кафедра «менеджмент»
учебная программа курса
«инновационный менеджмент»
(для студентов, обучающихся по программе образования «бакалавр»)
Баку - 2014
Тема 1. Основные понятия инновационного менеджмента
Понятие «инновация» и «инновационная деятельность». Сущность
инновационного процесса. Инновационный процесс как объект управления.
Содержание инновационной деятельности. Предмет инновационного
менеджмента. Функции и методы инновационного менеджмента.
Инновационный менеджмент в системе наук об управлении. Оперативный и
стратегический инновационный менеджмент. Инновация и новшество —
содержание понятий. Основные теории инноватики. Концепции
технологических укладов и технологических циклов. Интрапренерство и
инновационная экономика. Документ «руководство Осло». Концепция
технологических укладов.
Тема 2. Типология инноваций
Критерии выделения типов инноваций: степень новизны инноваций,
характер практической деятельности, технологические параметры. Базисные
и улучшающие инновации, особенности их динамики. Потоки инноваций.
Производственные и управленческие инновации; причины организационного
лага. Продуктовые и процессные инновации. Модель продуктового цикла
(модель Абернаси-Аттербек). Фазы развития нового класса продуктов.
Модель обратного продуктового цикла (модель Барраса). Синхронный
подход к развитию инноваций. Интенсивность и скорость осуществления
инноваций.
Тема 3. Инновационный процесс и сущность управления инновационной
деятельностью
Структура инновационного процесса. Особенности и содержание этапов
инновационного процесса. Жизненный цикл инноваций. Фазы жизненного
цикла инноваций. Функции фундаментальных и прикладных исследований,
проектирования, производства и использования инноваций. Первичное
(пионерское)
освоение
нововведений.
Производственно-техническое
освоение.
Экономическое
освоение
инноваций.
Распространение
нововведения или диффузия инноваций. Потреблений инноваций. Стадия
внедрения новшества и ее формы. Понятие “долина смерти” новшества
Устаревание инноваций. Субъекты инновационного процесса и их функции.
Источники инновационных идей. Факторы, влияющие на течение
инновационных процессов.
Тема 4. Организация инновационной деятельности
Характерные черты и особенности инновационной деятельности. Инновация
как результат реализации новых знаний в новой продукции или процессах.
Основные свойства, критерии инновации. Инновационный процесс как
процесс создания и распространения нововведений. Основные компоненты
инновационного процесса: новация, инновация, диффузия инноваций.
Динамика инновационного процесса. Движущие силы и стимулы
инновационной деятельности, барьеры и пути их преодоления. Ускорение
темпов инновационных процессов. Инновационный менеджмент как
совокупность
принципов
и
методов,
инструментов
управления
инновационными
процессами.
Инновационная
деятельность
как
совокупность видов работ по созданию и распространению инноваций.
Основные элементы структуры инновационной деятельности; инновационная
инфраструктура как ее подсистема. Инновационные проекты и проекты
поддержки инновационной деятельности. Субъекты инновационной
деятельности. Инновационный потенциал государства, региона, отрасли,
организации.
Тема 5. Государственное регулирование инновационной деятельности
Значение регулятивной инновационной деятельности. Выработка и
проведение инновационной политики, управление инновационной
деятельностью как высшая форма регулятивной инновационной
деятельности.
Виды
регулирования
инновационной
деятельности:
организационное, экономические, финансовое, нормативно-правовое.
Уровни регулирования инновационной деятельности. Системный подход к
управлению инновациями, его сущность и значение. Государственное
регулирование инновационной деятельности. Разработка инновационных
прогнозов и стратегий. Приоритеты государственной инновационной
политики.
Программы
технологического
развития.
Поддержка
высокоэффективных инновационных проектов. Создание организационных,
экономических и правовых условий развития инновационной деятельности.
Основные факторы государственного регулирования инновационной
деятельности. Пути создания благоприятного инновационного климата.
Обеспечение приоритета инновационной деятельности. Структура НИОКР,
задачи ее оптимизации. Активизация инновационной деятельности путем
сотрудничества инновационных предприятий с научно-исследовательскими
организациями и университетами. Вузы как стратегические партнеры
предприятий в осуществлении инновационной деятельности. Основные пути
и формы сотрудничества инновационных предприятий, преодоление
барьеров.
Принципы
финансового
регулирования
инновационной
деятельности.
Множественность
источников
финансирования
инновационных процессов. Задачи эффективного использования бюджетных
и внебюджетных средств. Совершенствование договорной основы
осуществления инновационной деятельности.
Тема 6. Инструменты инновационной деятельности
Трансферт
технологий
как
их
распространение
посредством
информационных каналов. Сканирование и мониторинг технологий как
основа их трансферта. Особенности управления трансфертом технологий в
различных странах. Разработка и осуществление программ технологической
разведки. Оптимизация информационных потоков в организации. Учет
различных формальных и неформальных источников информации при
управлении трансфертом технологий. Необходимость баланса между
технологической осуществимостью инноваций и рыночным запросом.
Маркетинг инноваций.
Понятие маркетинга и его цели.
Объекты
маркетингового анализа.
Этапы маркетингового исследования.
STEP_анализ. Бренд и ребрендинг. Лизинг новых машин и оборудования.
Франчайзинг. Концессия. Интрапренерство.
Фронтирование рынка.
Мерджер.Инжиниринг и реинжиниринг инноваций Бенчмаркинг. Трансфер
технологий.
Основные формы защиты промышленной собственности
Основные формы передачи технологий. Аутсорсинг.
Тема 7. Инфраструктура инновационной деятельности
Проблема создания благоприятной среды для инновационной деятельности.
Инновационная
инфраструктура
как
совокупность
организаций,
способствующих развитию инновационных процессов. Основные задачи
содействия инновационной деятельности. Элементы инновационной
инфраструктуры. Технопарковые структуры, их основные формы: научные
парки, технологические и исследовательские парки, инновационные,
инновационно-технологические и бизнес-инновационные центры, центры
трансферта технологий, инкубаторы бизнеса, инкубаторы технологий,
виртуальные инкубаторы, технополисы. Особенности инкубаторов как
элементов инновационной инфраструктуры. Технопарки как научнопроизводственные территориальные комплексы. Характерные черты
технополисов. Роль информационно-технологических систем в развитии
инновационной инфраструктуры. Интеграционные и синергетические
процессы в инновационной инфраструктуре.
Тема 8. Стратегическое управление инновационным процессом
Особенности функционирования инновационных предприятий. Актуальность
стратегического подхода к управлению инновационной деятельностью, его
отличия от нестратегического подхода. Неадекватность традиционных
методов стратегического управления в сфере инновационной деятельности.
Новые подходы к стратегическому управлению. Особенности стратегий
«конкурирования на острие». Выработка стратегического направления
развития инновационного предприятия. Опережающий характер и
непрерывность потока изменений на предприятии. Принципы реализации
стратегии развития инновационного предприятия. Особенности структуры
инновационной организации. Определение ритма стратегических шагов.
Импровизация в менеджменте как способ обеспечения гибкости
стратегического управления. Опасности хаоса или бюрократической
жесткости
на
инновационном
предприятии.
Организация
скоординированных действий по реализации стратегий развития
инновационного предприятия.
Тема 9. Управление инновационным проектом
Обусловленность проектного управления. Сущность проектного управления
жизненно цикла изделия. Признаки проектного управления. Идеология
проектного управления. Классификация проектов и их жизненный цикл.
Класс проекта: монопроект, мультипроект, меапроект. Требования к
руководителю проекта. Методы планирования при управлении проектами.
Линейно-графические модели для календарных планов. Методы сетевого
планирования. Метод критического пути СРМ (Critical Path Method) и метод
оценки и пересмотра планов PERT (Program Evaluation and Review
Tесhnique).
Тема10. Риск в инновационной деятельности
Понятие и сущность рисков в инновационной деятельности. Основные виды
рисков в инновационной деятельности. Методы оценки риска. Качественный
и количественный анализ рисков. Факторы, которые учитывают при оценке
рисков. Пути снижения рисков в инновационной деятельности.
Распределение риска между участниками. Резервирование. Страхование.
Диверсификация инновационной деятельности. Передача (трансфер) риска
путем заключения контрактов. Методы управления рисками. Отношение
инвесторов-инноваторов к риску. Учет особенностей риска при обосновании
эффективности инноваций.
Тема 11. Экспертиза инновационной деятельности
Задачи экспертизы инновационных проектов. Методы экспертизы
инновационных проектов: описательный, сравнения положения «до» и
«после», сопоставительная экспертиза. Этапы, предусмотренные
при
сопоставительной экспертизе. Факторы, влияющие на экспертизу
инновационных проектов. Показатели по которым происходит финансовоэкономическая оценка проектов. Чистый приведенный доход. Чистая
текущая стоимость. Внутренняя норма прибыли. Период окупаемости.
Использование специальных формул отбора проектов.
Тема12. Социальные аспекты инновационной деятельности
Роль руководителя в процессе инноваций. Характерные черты руководителя
– новатора и лидера. Основные методы стимулирования инновационной
активности служащих. Типичные ошибки, совершаемые высшими
руководителями
при
организации
инновационной
деятельности.
Делегирование полномочий в процессе внедрения инноваций. Формы
участия, позволяющие повысить эффективность инновационных процессов:
формальные системы, неформальные обмены и участие в прибылях. Система
качественного цикла. Программа ESOP – план по приобретению служащими
акций компании. Сопротивление инновациям и методы его нейтрализации.
Факторы внутреннего и внешнего сопротивления инновациям. Система
внутрифирменной коммуникации и процесс принятия решений как факторы
внутреннего
сопротивления.
Средства
массовой
информации,
государственные институты, общественные организации, деловые
сообщества как внешние факторы. Культура фирмы и ее изменения в ходе
внедрения инноваций.
Тема 13. Управление творческим процессом
Классификация методов творческого мышления. Общая технология
творческого процесса. Приемы и методы мышления. Рациональнологические эвристические методы мышления. Методы логического
мышления: дедукция, индукция, анализ, синтез, сравнение и аналогия,
обобщение и абстрагирование. Эвристические методы мышления: интуиция,
методы активизации творчества (мозговой штурм), метод синектики, метод
Дельфи, морфологический анализ, ассоциативные методы, метод
контрольных вопросов, теория решения изобретательских задач (ТРИЗ).
Тема 14. Управление затратами и ценообразованием в инновационной
деятельности
Цели и задачи управления затратами. Принцип эффективности. Стратегии
максимизации эффективности при управлении инновационными проектами.
Классификация затрат на инновации. Факторы, влияющие на величину
затрат. Степень радикальности инноваций и масштабность решаемых задач.
Методы расчета НИОКР. Алгоритм управления инновационными затратами.
Управление затратами с использованием внутрифирменного хозрасчета.
Установление «цепочки ценностей». Установление внутрифирменных цен на
новую продукцию. Управление потоками денежных средств в период
организационно-технической подготовки. Оценка и управление потоками
денежных средств.
Тема 15. Оценка
деятельности
экономической
эффективности
инновационной
Задача определения эффективности инвестиций в инновационную
деятельность. Общие принципы осуществления инвестиций в инновации.
Сочетание научно-технологического анализа проекта с коммерческим,
финансово-экономическим и социальным. Представление ресурсов и
инновационной продукции в виде потоков денежных средств. Учет
изменения ценности денег во времени. Учет неопределенности и рисков.
Анализ эффективности инновационной деятельности на разных стадиях
инновационного проекта (прединвестиционной, инвестиционной и
эксплуатационной). Основные направления коммерческого анализа
инновационного проекта. Содержание научно-технического анализа проекта.
Цели, задачи и формы проведения социального анализа эффективности
инновационного проекта. Роль экологического анализа проекта. Финансовоэкономический анализ как центральный элемент системного анализа
эффективности инновационного проекта. Простые и дисконтированные
критерии оценки финансово-экономической эффективности инновационной
деятельности. Задача сравнения инновационных проектов по их
эффективности.