Приложение 1 к тендерной документации по открытому тендеру по электронным закупкам «услуг по организации и проведению специализированных мероприятий для средств массовой информации» Техническая спецификация закупаемых услуг по организации и проведению специализированных мероприятий для средств массовой информации Закупаемые услуги по организации и проведению специализированных мероприятий для средств массовой информации имеют целью способствовать повышению информированности общественности о деятельности АО «Самрук-Қазына» (далее – Фонд) на основе экспертных оценок участников мероприятий и обсуждение общественно-значимых проблем, социально-экономических процессов, касающихся деятельности Фонда. В рамках данного договора потенциальный поставщик должен оказать следующие услуги: 1. Организация и проведение 15 (пятнадцати) «круглых столов» для журналистов для разъяснения деятельности АО «Самрук-Қазына» (далее – Заказчик, Фонд) на территории Республики Казахстан и за ее пределами (по согласованию с Заказчиком), включающие следующие услуги: предоставление помещения (зала) вместимостью не менее 30 персон, оборудованную звуковой аппаратурой; разработка концепции и программы «круглого стола», пресс-тура, формирование пресс-кита (справочных, аналитических и иных материалов); организация логистики «круглого стола» с участием представителей не менее 10 (десяти) республиканских СМИ, включая приглашение, аккредитацию, регистрацию участников мероприятия; организация кофе-брейка на 25 (двадцать) персон должно включать наличие не менее 3 видов кондитерских изделий (конфеты, печенье, пирожные), не менее 3 видов хлебобулочных изделий (баурсаки, канапе, булочки), не менее 3 видов безалкогольных напитков (чай, кофе, минеральная вода); подготовка раздаточного материала не менее 20 (двадцати) комплектов, состоящих из брендированной бумажной папки с загибами, ручки, карандаша, блокнота для записей, информационных материалов Заказчика (по согласованию с Заказчиком, в случае необходимости); профессиональная фото/видеосъемка. 2. Подготовка и предоставление Заказчику иллюстрированного отчета по итогам мероприятий. Отчет должен быть представлен в течение 10 рабочих дней после проведения мероприятия на бумажном носителе. Отчет должен включать: краткое описание тематики «круглого стола, подготовленных справочных и аналитических материалов по тематике «круглого стола»; краткое описание логистики «круглого стола»: предоставляемого помещения (зала), оснащения звуковой аппаратурой помещения (зала), меню кофе-брейка; видео и фото отчет проведенной встречи на диске; список участников «круглого стола». 3. Требования к технической спецификации: Для оценки профессионализма и понимания тем для обсуждения на «круглых столах» по основным стратегическим направлениям деятельности АО «Самрук-Қазына» Исполнитель должен предоставить в составе заявки на участие в тендере топики объемом не менее 3000 знаков (без пробелов) каждый. Топики обязательно должны состоять из вводной, основной и заключительной частей. В топиках должна содержаться позиция АО «Самрук-Қазына» по вопросам изложенных ниже тем (позиция АО «СамрукҚазына» должна быть выражена цитатами руководства Фонда и менеджмента его дочерних организаций, ссылками на документы, регулирующие деятельность Фонда, в том числе годовой отчет, Кадровая политика, Стратегия развития АО «Самрук-Қазына» и другие). Топики будут оцениваться тендерной комиссией Заказчика. Топики предоставляются по следующим тематическим направлениям: 1) I. II. III. 2) I. II. III. 3) I. II. III. 4) I. II. III. 5) I. II. III. 6) Экономическая политика нового Казахстана - всеобъемлющий экономический прагматизм. Роль АО «Самрук-Қазына» и государственного сектора в целом в повышении эффективности управления активами и оптимизации расходов. ВВОДНАЯ ЧАСТЬ: Задачи по внедрению принципов экономического прагматизма, поставленные Главой государства. Развитие государственно-частного партнерства и поддержка экспорта. ОСНОВНАЯ ЧАСТЬ: Оптимизация расходов квазигосударственного сектора. Опыт АО «СамрукҚазына». Ссылка на программу Фонда по оптимизации. ЗАКЛЮЧИТЕЛЬНАЯ ЧАСТЬ: повышение эффективности управления компаниями группы АО «Самрук- Қазына» - системный подход. Цитата топ-менеджмента АО «Самрук-Қазына». «ЭКСПО-2017»: Энергия будущего. «Зеленая» экономика как приоритет развития Казахстана. Экологически чистые технологии – «зеленый мост», объединяющий страны и континенты. Значение «зеленых» проектов компаний АО «Самрук-Қазына». Цитата топменеджмента Фонда. ВВОДНАЯ ЧАСТЬ: Экологичность - показатель высокой конкурентоспособности. ОСНОВНАЯ ЧАСТЬ: Развитие возобновляемой энергетики через проекты госкомпаний. Ссылка Концепцию по переходу Республики Казахстан к "зеленой экономике". ЗАКЛЮЧИТЕЛЬНАЯ ЧАСТЬ: АО «Самрук-Қазына»:Открывая «зеленый» потенциал. Цитата менеджмента группы АО «Самрук-Қазына». Человеческий капитал: сохранить, приумножить и непрерывно развивать. Кадровая политика АО «Самрук-Қазына» - отражение государственной задачи по повышению конкурентоспособности государства. Деятельность Фонда в данном направлении: построение системы обучения и содействия в трудоустройстве, стимулирование карьерного роста, привлечение ценных кадров, в том числе из-за рубежа. ВВОДНАЯ ЧАСТЬ: Формирование конкурентоспособной кадровой системы в Казахстане. Государственный подход. Ссылка на Кадровую политику Фонда. ОСНОВНАЯ ЧАСТЬ: АО «Самрук-Қазына»: внедрение лучших практик по управлению человеческими ресурсами. Цитата топ-менеджмента Фонда. ЗАКЛЮЧИТЕЛЬНАЯ ЧАСТЬ: перспективы кадрового роста в группе компаний АО «СамрукҚазына». Ссылка на подписанные соглашения. Развитие транзитного потенциала Казахстана как приоритетная «точка роста» национальной экономики. Формирование транспортно-логистического хаба Центральной Азии силами компаний АО «Самрук-Қазына». Цитата руководства страны. ВВОДНАЯ ЧАСТЬ: Роль Казахстана в возрождении транспортных коридоров Великого Шелкового пути. Ссылка на реализуемые проекты АО «Самрук-Қазына». ОСНОВНАЯ ЧАСТЬ: Создание интегрированного транспортно-логистического холдинга на базе компаний АО «Самрук-Қазына» - ответ на вызовы времени. Цитата менеджмента группы Фонда. ЗАКЛЮЧИТЕЛЬНАЯ ЧАСТЬ: Значение инфраструктурных проектов АО «Самрук-Қазына» для развития Центрально-Азиатского региона. Система закупок АО «Самрук-Қазына» - нацеленность на качество и поддержка отечественных товаропроизводителей. Внедрение электронного формата как мера по повышению прозрачности. Система государственных закупок и закупок АО «Самрук-Қазына»: сходство и различие. Ссылки на законодательные акты, цитаты депутатов и руководства страны. ВВОДНАЯ ЧАСТЬ: Повышение казахстанского содержания в закупках группы АО «СамрукҚазына» - принципиальная позиция руководства Фонда на протяжении многих лет. Цитаты топменеджмента разных лет. ОСНОВНАЯ ЧАСТЬ: Внедрение системы электронных закупок в группе АО «Самрук-Қазына»: процесс, итоги и перспективы. Ссылки на Правила закупок АО «Самрук-Қазына». ЗАКЛЮЧИТЕЛЬНАЯ ЧАСТЬ: Мультипликативный эффект: закупки АО «Самрук-Қазына» как инструмент поддержки малого и среднего бизнеса. Деятельность АО «Самрук-Қазына» по реструктуризации непрофильных активов. Глава государства выдвигает четкие требования: все без исключения экономические и управленческие I. II. III. 7) I. II. III. 8) I. II. III. 9) I. II. III. 10) I. II. III. 11) решения должны приниматься с точки зрения экономической целесообразности и долгосрочных интересов. ВВОДНАЯ ЧАСТЬ: Наследие градообразующей функции компаний АО «Самрук-Қазына». Цитаты руководства группы АО «Самрук-Қазына». ОСНОВНАЯ ЧАСТЬ: Программа АО «Самрук-Қазына» по реструктуризации активов. Ссылки на Стратегию развития Фонда. ЗАКЛЮЧИТЕЛЬНАЯ ЧАСТЬ: Результаты реализации программы АО «Самрук-Қазына» по реструктуризации. Цитата менеджмента АО «Самрук-Қазына». Деятельность АО «Самрук-Қазына» в строительном секторе. Решение задач президентской жилищной программы. Программа «Доступное жилье -2020» призвана обеспечить граждан страны качественным доступным жильем. Проекты АО «Самрук-Казына» в жилищностроительной сфере. ВВОДНАЯ ЧАСТЬ: Основные цели президентской жилищной программы. Цитата руководства страны. ОСНОВНАЯ ЧАСТЬ: Программа «Доступное жилье-2020», участие АО «Самрук-Қазына» в реализации данного масштабного проекта. Цитаты менеджмента компаний АО «Самрук-Қазына». ЗАКЛЮЧИТЕЛЬНАЯ ЧАСТЬ: Долгосрочный стратегический и социальный эффект жилищных проектов. Роль компаний АО «Самрук-Қазына» и государственных программ в развитии государственно-частного партнерства. Карта индустриализации как составляющая второй пятилетки форсированного индустриально-инновационного развития Казахстана. АО «СамрукҚазына» в реализации проектов на принципах государственно-частного партнерства. При этом данные указанные в топике должны быть не ранее 2012 г. ВВОДНАЯ ЧАСТЬ: Развивать конкурентный частный сектор – задача, поставленная Главой государства. ОСНОВНАЯ ЧАСТЬ: Следование государственным интересам и поддержка бизнеса. Проекты компаний АО «Самрук-Қазына». Цитаты менеджмента дочерних организаций. ЗАКЛЮЧИТЕЛЬНАЯ ЧАСТЬ: Новое качество совместной работы в рамках государственночастного партнерства и повышения казахстанского содержания. Рейтинг социальной стабильности в компаниях АО «Самрук-Қазына» как показатель работы руководства Фонда и дочерних организаций с трудовыми коллективами. Внедрение единых подходов построения социальных взаимоотношений в коллективах формирует общие социальные стандарты в группе АО «Самрук-Казына». ВВОДНАЯ ЧАСТЬ: Общественно-политическое и экономическое значение предотвращения социальных конфликтов и снижения социального напряжения. Цитата менеджмента АО «СамрукҚазына». ОСНОВНАЯ ЧАСТЬ: Трагический опыт Жанаозена и формирование принципиально новых подходов к построению отношений в трудовых коллективах. ЗАКЛЮЧИТЕЛЬНАЯ ЧАСТЬ: Социальная стабильность как залог поступательного развития экономики. Ссылка на стратегию развития АО «Самрук-Қазына». Казахстанская финансовая система. Проблемы и преимущества. Государство в банковском секторе. Устойчивость кредитного рынка – обязательное условие стабильности экономики в целом. Почему деятельность АО «Самрук-Қазына» по стабилизации и укреплению финансового сектора сохраняет свою стратегическую важность. Необходимо в топике указать действия Фонда по реструктуризации обязательств Темирбанка, БТА Банка и Альянс Банка. ВВОДНАЯ ЧАСТЬ: задачи, поставленные Главой государства по сохранению устойчивости банковской системы. ОСНОВНАЯ ЧАСТЬ: присутствие государства в финансовом секторе – не самоцель, а лишь средство для поддержки экономики в целом. Цитата руководства страны. ЗАКЛЮЧИТЕЛЬНАЯ ЧАСТЬ: почему для государства важно сохранение контроля над банковской системой. «Точки роста» национальной экономики. Проекты компаний АО «Самрук-Қазына» как система координат повышения конкурентоспособности страны. I. II. III. 12) I. II. III. 13) I. II. III. 14) I. II. III. 15) I. II. III. ВВОДНАЯ ЧАСТЬ: Долгосрочные задачи Программы ФИИР. Новая промышленная карта Казахстана. Цитата руководства страны. ОСНОВНАЯ ЧАСТЬ: Обзор действующих и реализуемых проектов Фонда по программе форсированной индустриальной модернизации. Стратегическое значение реализуемых Фондом проектов. Ссылка на Стратегию развития АО «Самрук-Қазына». ЗАКЛЮЧИТЕЛЬНАЯ ЧАСТЬ: Перспективы развития экономики по мере ее перевода на инновационные рельсы. Какие основные задачи здесь решит государство через Фонд. Высокие технологии в управлении государственными активами. Внедрение IT-стратегии АО «Самрук-Қазына». ВВОДНАЯ ЧАСТЬ: Тренд десятилетия - автоматизация бизнес-процессов, исключающая или минимизирующая влияние «человеческого фактора» на принятие решений в различных сферах. Казахстанский опыт опирается на лучшие мировые практики. Цитаты руководства страны. ОСНОВНАЯ ЧАСТЬ: АО «Самрук-Қазына» на острие технологической модернизации. Внедрение IT стратегии позволит сэкономить более 500 миллионов долларов. За счет чего? Цитата менеджмента Фонда. ЗАКЛЮЧИТЕЛЬНАЯ ЧАСТЬ: «Цифровые» перспективы Фонда – быстрые и качественные решения, единые стандарты и повышение производительности. Социальная ответственность группы АО «Самрук-Қазына». Спонсорская и благотворительная деятельность Фонда и дочерних организаций. ВВОДНАЯ ЧАСТЬ: Основные приоритеты оказания спонсорской и благотворительной помощи Фонда и ДЗО. Цитата менеджмента Фонда. ОСНОВНАЯ ЧАСТЬ: Сотрудничество Фонда со спортивными организациями страны. Создание Президентского профессионального спортивного клуба «Астана». Социально значимые благотворительные проекты Фонда – совместные проекты с «SOS Детские деревни Казахстана», «Добровольным обществом милосердия» и другие. ЗАКЛЮЧИТЕЛЬНАЯ ЧАСТЬ: Значимость спонсорских проектов Фонда для продвижения имиджа Казахстана в целом. Изменение роли государства в экономике путем перераспределения ответственности. Новая волна широкомасштабной приватизации охватит ряд компаний АО «Самрук-Қазына». ВВОДНАЯ ЧАСТЬ: Итоги первого этапа программы «Народное IPO». Выявленные «узкие места» и работа по их устранению. ОСНОВНАЯ ЧАСТЬ: Группа Фонда накануне второго этапа реализации программы «Народное IPO». Работа компаний «второго эшелона» по подготовке к народной приватизации. Цитата менеджмента Фонда. ЗАКЛЮЧИТЕЛЬНАЯ ЧАСТЬ: Народные инвестиции требуют особой ответственности за рост и развитие компаний группы Фонда. Цитата менеджмента группы Фонда. Корпоративное управление в группе АО «Самрук-Қазына». Пять лет опыта: преодоление трудностей и перспективы роста. ВВОДНАЯ ЧАСТЬ: В чем ценность опыта Фонда по построению современной системы управления? Почему этот опыт может быть интересен для отечественного бизнеса в целом? ОСНОВНАЯ ЧАСТЬ: Анализ моделей и стратегий управления из практики Фонда. За что в свое время критиковали Фонд. Основная проблема многих казахстанских проектов – неэффективное планирование. Как эта проблема была преодолена. ЗАКЛЮЧИТЕЛЬНАЯ ЧАСТЬ: Максимальная отдача на каждый вложенный тенге инвестиций – вот главное, чего Фонду удается добиться благодаря эффективной организации внутреннего управления. Цитата менеджмента Фонда. 4. Требования к Исполнителю: 4.1. Наличие в команде не менее 4 (четыре) тренеров (лекторов) с опытом работы в республиканских СМИ, а также на руководящих должностях в сфере масс-медиа или PR не менее 5 лет, в том числе не менее 1 (один) тренера (лектора) из стран ближнего или дальнего зарубежья (приложить электронные сканированные копии резюме, электронные сканированные копии трудовых книжек и/или трудовых договоров и/или иных документов, подтверждающих опыт работы на руководящих должностях, а также электронные сканированные копии писем-подтверждений о сотрудничестве с каждым из тренеров (лекторов), заверенные печатью и подписью руководителя Исполнителя). При этом Исполнитель должен обеспечить не менее 1 (один) мероприятия с участием казахстанских тренеров (лекторов), не менее 1 (один) мероприятия с участием зарубежного тренера (лектора). Кроме того, Исполнитель должен обеспечить не менее 1 (один) мероприятия с участием эксперта в области экономики или политологии. При этом данный эксперт должен иметь не менее 5 (пять) публикаций в СМИ за 2013 год (приложить электронную сканированную копию резюме, электронные сканированные копии размещенных материалов, либо распечатанные копии скриншотов интернетстраниц СМИ с размещенными материалами и ссылками на них, а также электронную сканированную копию письма-подтверждения о сотрудничестве, заверенные подписью и печатью руководителя Исполнителя). 4.2. Наличие не менее 3 (три) специалистов-модераторов со специальным режиссерским либо журналистским образованием, имеющих опыт работы не менее 5 лет на казахстанских телеканалах, а также не менее одного специалиста с опытом работы не менее 5 лет на телеканалах ближнего и/или дальнего зарубежья (приложить электронную сканированную копию диплома и/или сертификата о повышении квалификации, а также электронные сканированные копии резюме, заверенные печатью и подписью руководителя Исполнителя, электронные сканированные копии писем-подтверждений о сотрудничестве с каждым из специалистов-модераторов, заверенные подписью и печатью руководителя Исполнителя); 4.3. Наличие не менее 2 (два) телеоператоров-видеомонтажеров с опытом работы не менее 5 лет, а также не менее одного телеоператора, имеющего специализированное образование (приложить резюме, заверенное печатью и подписью руководителя Исполнителя, электронную сканированнную копию диплома и/или сертификата об участии в образовательных мероприятиях (семинары, тренинги, курсы и др. в сфере средств массовой информации (журналистике) электронные сканированные копии писемподтверждений о сотрудничестве с каждым из специалистов, заверенные подписью и печатью руководителя Исполнителя). 5. Исполнитель должен гарантировать Заказчику качественное оказание услуг, а также обеспечить четкое соответствие технической спецификации и требованиям Заказчика, предъявляемым к Исполнителю в настоящей технической спецификации.