От затратного производства к бережливому. Инструменты

От затратного производства к бережливому.
Инструменты бережливого производства в действии
Имитационно-деловая игра
29 сентября 2007 года
"Компании, которые все еще решают, нужен ли им новый подход (бережливое
производство), рискуют уступить ту долю рынка, которую они занимают сегодня."
Дэннис Хоббс, автор книги "Внедрение бережливого производства"
Имитационно-деловая игра предназначена для:
 руководителей и менеджеров производственных предприятий любых отраслей, желающих
познакомиться с принципами и базовым инструментарием Бережливого производства, понять результаты
их внедрения в компании
Задачи семинара:
 Познакомить с принципами и базовым инструментарием Производственной системы Тойоты и
Бережливого производства (Lean Production)
 Изучить подходы к введению практики Бережливого производства, увидеть потери, характерные для
производственных систем большинства компаний постсоветского пространства.
 На модели действующего производства произвести сравнение традиционной производственной системы
с моделью бережливого производства
Особенность семинара:
 практическая направленность,
Бережливого производства
снабжение
участников
семинара
конкретным
инструментарием
В программе:
1. Введение в Бережливое
производство.


История Бережливого производства
Производственная система Тойоты
2. Иммитационно-деловая
игра
«Инструменты
Бережливого
производства в
действии».




Раунд 1. Традиционная организация производственной системы.
Планирование преобразований.
Раунд 2. Инструменты Бережливого производства в действии
Оценка результатов преобразований
Инструменты, с которыми познакомятся участники:




организация рабочего места 5S
визуализация
Poka-Yoke
система Канбан
В результате участия в имитационно-деловой игры Вы получите:
 Представление о результатах перехода от затратного производства к
бережливому.
 Возможность на практическом примере проследить как хорошо известные
инструменты Бережливого производства (организация рабочего места 5S,
визуализация, Poka-Yoke, система Канбан) влияют на основные показатели
работы компании (производительность, себестоимость, объем запасов).
 Понимание как можно спланировать работы по улучшению
производственной системы в своих организациях.
Руководитель проекта – Ирина Командирчик
Тел. (+375-17) 228-29-08, 210 24 16
Моб. (+375-29) 398-62-24
www.krconsult.org
i.komandirchik@krconsult.org
Ведущие имитационно-деловой игры:
БЫСТРОВ АЛЕКСЕЙ СЕРГЕЕВИЧ – ведущий специалист Центра «Приоритет». Лекционная практика и
консультирование персонала предприятий по статистическим методам управления качеством,
стандартам ИСО серии 9000, ISO/TS 16949, методам Lean Production. Внедрение
информационных процедур в системах менеджмента качества.
ГРАЧЕВ АЛЕКСАНДР НИКОЛАЕВИЧ – ведущий специалист Центра «Приоритет», кандидат в аудиторы в
системе сертификации BVQI. Аспирант ННГУ им. Лобачевского. Лекционная практика и
консультирование персонала предприятий при подготовке к сертификации и развитии систем
менеджмента качества. Внедрение информационных процедур в системах менеджмента
качества.
МИХЕЙКИН ВЛАДИМИР БОРИСОВИЧ – главный специалист Центра «Приоритет», руководитель
направления «Консалтинг» Центра «Приоритет». Лекционная практика и консультирование
персонала предприятий при подготовке к сертификации и развитии систем менеджмента.
Внедрение информационных процедур в системах менеджмента.
По окончании имитационно-деловой игры участники получают сертификат.
Руководитель проекта – Ирина Командирчик
Тел. (+375-17) 228-29-08, 210 24 16
Моб. (+375-29) 398-62-24
www.krconsult.org
i.komandirchik@krconsult.org