бизнес вокруг бизнеса ДЕЛОВОЙ БЕСТСЕЛЛЕР Человеческий фактор � текст Сергей КНЯЗЕВ Как Черномырдин спасал Россию. М.: «Коммерсантъ», «Эксмо», 2011 На титул этой коллективной «монографии», созданной журналистами ИД «Коммерсантъ» под руководством одного из лучших книжных менеджеров страны Владислава Дорофеева, можно и не обращать внимание. Хотя названия главок соответствующие: как Черномырдин спасал рубль, рынок, Ельцина, Украину и — даже — русский язык. Перед нами очень подробное, хотя и несколько поверхностное, разумеется, описание жизни и работы государственного деятеля в последние двадцать лет. Портрет хоть и не апологетический, но перед нами встает человек незлой, ответственный, порой по-мужицки хитроватый и не всегда компетентный в какихто специальных политических и экономических вопросах, но неизменно порядочный. Самое, пожалуй, любопытное в Черномырдине — тот, кого уважительно называли «политический тяжеловес», был, сколько можно судить из книги, начисто лишен «воли к власти»: никогда не подсиживал благодетелей, не инициировал интриг, не устраивал маленьких победоносных войн ради решения собственных проблем. Не самый, в общем, был плохой начальник. 72 территория бизнеса • № 5 (54) 2011 Самые богатые: истории крупнейших мировых состояний. М.: «Коммерсантъ», «Эксмо», 2011 Три десятка очерков об известных западных миллионерах. Наследники состояний (Рокфеллеры, Ротшильды и проч.), монархи, политические злодеи (конголезский диктатор Мобуту Сесе Секо, к примеру), деятели искусства и шоу-бизнеса, наконец, просто удачливые и напористые герои капиталистического труда (Сорос, Баффет, Трамп). Есть советы вроде десяти заповедей владельца сети Wal Mart Сэма Уолтона, среди которых, например: «Будьте преданы бизнесу», «Делитесь прибылью с партнерами», «Предвосхищайте ожидания клиентов». Последним в декалоге Уолтона идет императив «Идите своим путем». Если и есть то, что объединяет этих богатых знаменитых — так это последнее утверждение. Герои книги, сколько можно понять из этих очерков, предпочитали и предпочитают никого не слушать и плевать на правила и нормы, в том числе на законы, естественно. Это во многом и причина их поражений — ну и побед, естественно. Побед было больше. Ирина Драгунская. Код завинчивания. Офисное рабство в России. М.: «Альпина Паблишерз», 2010 Сильно нашумевшая в Москве публицистическая книжка, посвященная существованию «белых воротничков», с обилием экскурсов в историю вопроса (начиная от петровской табели о рангах). Собеседование, дресс-код, личная жизнь на работе, выезды на природу, корпоративные вечеринки и прочие принудительные радости. Собственно, социологическим исследованием назвать это не совсем корректно, поскольку большую часть книги составляет прямая речь так называемого «офисного планктона»: о том, как начальство унижает, недоплачивает, грязно пристает, заставляет работать на выходных, швыряется бутылками и пепельницами. Приводятся советские «трудовые указы», вполне драконовские, тридцатыхсороковых годов, но нет рассказов о том, как у «них» (интересно же сравнить нашу офисную бытовую культуру с американской или, допустим, японской). Постсоветское «офисное рабство» давно уже стало темой художественных исследований — взять хотя бы роман «[голово]ломка», но об этом в книге нет. Для стереоскопии не помешало бы выслушать и другую сторону — вот бы работодатели рассказали, как их подчиненные пьют, врут и воруют. Но нет и этого. Так что, при всем обилии подробностей и высоком градусе письма, получилось довольно тенденциозно, поверхностно и предсказуемо. В приложении — корпоративные гимны (среди прочих — «Билайна-Вымпелкома» и «Газпромнефти»).