Открытие семейных предприятий как способ повышения

НВО ШКОЛА МИРА КРАГУЈЕВАЦ
Трг слободе 1 / 4 34000 Крагујевац
Тел/фах :034 315 078 ; 332 767; 063 8 150 989
www.skolamira.org.rs
e-mail:; skolamira@gmail.com
2014.
РЕСУРСНИ ЦЕНТАР ЗА ИМПЛЕМЕНТАЦИЈУ НАЦИОНАЛНЕ СТРАТЕГИЈЕ ЗА МЛАДЕ
1988.
Открытие семейных предприятий
как способ повышения
трудоустройства выпускников
Политехнической школы г. Крагуевац
(сербский опыт)
Докладчик
профессор Петр Стефанович
Показатель безработицы среди молодых
людей от 15 до 24 лет в июне 2011 года
Открытие семейных предприятийкак способ повышения трудоустройства
УРОВЕНЬ БЕЗРАБОТИЦЫ
 В Боснии и Герцеговине 67,1 %.
 В Черногории показатель около 60% молодёжи от 16
до 24 лет
 В Македонии безработица составляет 28 %, а
счастливчики, которые находят работу, получают
зарплату менее 350 евро в месяц.
 В Хорватии, по данным хорватского Комитета по
трудоустройству, молодёжная безработица составляет
30 %, т.е. каждый третий хорват моложе 30 лет
нетрудоустроен .
 БЕЗРАБОТИЦА СРЕДИ МОЛОДЁЖИ В СЕРБИИ около
30 %
ПРИЧИНЫ МОЛОДЁЖНОЙ
БЕЗРАБОТИЦЫ
1. Образовательный профиль специалистов,
выпускаемых средними и высшими учебными
заведениями, часто не отвечают
потребностям современного хозяйства
2. У молодых людей нет необходимого опыта
работы в сложно организованных процессах и
работы над специфическими задачами
3. Mодели трудовых договоров и
налогообложения предполагают большие
расходы работодателя
Открытие семейных предприятийкак способ повышения трудоустройства
ОБУЧЕНИЕ ВЫПУСКНИКОВ ПОЛИТЕХНИЧЕСКОЙ
ШКОЛЫ СЕМЕЙНОМУ БИЗНЕСУ
ЦЕЛЕВЫЕ ГРУППЫ
А1 – Выпускники школы, у родителей которых уже есть семейная
фирма; по завершении школы эти учащиеся включатся в работу и так
будут трудоустроены.
A2 – Родители или близкие родственники учащихся; цель –
продолжение работы семейного бизнеса в будущем, учитывая тот факт,
что только 5-15% семейных предприятий доживают до времени, когда
ими руководит третье поколение собственника.
Б1- Выпускники, у чьих родителей нет семейной фирмы, но они хотели
бы основать start-up семейное предприятие.
Б-2 - Родители учащихся, у которых нет нет семейной фирмы, но они
обладают известным предпринимательским потенциалом (есть
производственное помещение, богатый трудовой опыт, деньги от
выходного пособия, полученного, когда прекратил работу
автомобильный завод „Застава“ ...
Открытие семейных предприятийкак способ повышения трудоустройства
SWOT-анализ
СИЛЬНЫЕ СТОРОНЫ
1. Преемственность в
руководстве предприятием
2. Самопожертвование и
готовность к ненормированной
работе членов семьи
3. Передача знаний и опыта от
одного поколения к другому
4. Возможность быстрого
приспособления к переменам на
рынке
5. Привлечение резервов семьи
для сохранения фирмы в
кризисных ситуациях
СЛАБЫЕ СТОРОНЫ
1. Короткий срок жизни многих
семейных фирм (только 5-15%
семейных предприятий доживают
до времени, когда ими руководит
третье поколение собственника)
2. Слабый менеджмент и
недостаток знаний и навыков для
успешного ведения бизнеса
3. Семейные предприятия
существуют только пока
сохраняется единство членов
семьи
4. Более слабое управление
расходами
5. Трудоустройство родственников
и друзей без действительной
необходимости
Открытие семейных предприятийкак способ повышения трудоустройства
SWOT-анализ
ВОЗМОЖНОСТИ
1. Инновационные товары - важное
условие, чтобы семейные предприятия
могли выжить на всё более
требовательном рынке
2. Уменьшение расходов деятельности
через включение в работу, на старте,
больше членов семьи, а меньше
трудоустроенных со стороны
3. Быстрое приспособление к новым
производственным условиям и вызовам
4. Большие шансы предприятия на
получение кредитов для тех фирм,
которые имеют хорошие производства
и покупателей
5. Когда развитие опережает знания
членов семейного предприятия, для
достижения успеха надо нанимать
консультантов и профессионального
менеджера
УГРОЗЫ
1. Малое число обученных
консультантов для семейных
предприятий (используются, в
основном, бухгалтеры)
2. Неготовность владельцев, когда
фирма вырастает, нанимать
профессиональных менеджеров
3. Статичность на рынке - больше
традиционных товаров и услуг, чем
инновационных
4. Низкий уровень ликвидности и
небольшие денежные резервы, что
приводит к необходимости брать в
банках тяжёлые кредиты
5. Семейные фирмы вынуждены очень
осторожно выделять деньги на новые
инвестиции, так как это прямо связано
с существованием семьи.
Открытие семейных предприятийкак способ повышения трудоустройства
ОБУЧЕНИЕ УЧАЩИХСЯ ПО
МОДУЛЬНОМУ ПРИНЦИПУ
Обучение учащихся осуществляют
преподаватели - сотрудники Карьерного центра
Политехнической школы, которые прошли
соответствующую подготовку, эксперты,
изучающие семейный бизнес в Сербии и за
границей, а также собственники успешных
семейных предприятий в качестве хороших
практических примеров
Открытие семейных предприятийкак способ повышения трудоустройства
А) Все учащиеся проходят 5 обязательных модулей:
1. МЕНЕДЖМЕНТ СЕМЕЙНЫХ ПРЕДПРИЯТИЙ
2. МАРКЕТИНГ И ИСКУССТВО ПРОДАЖ
3. ПРОИЗВОДСТВЕННАЯ КОММУНИКАЦИЯ
4. УПРАВЛЕНИЕ ФИНАНСАМИ
5. ИНФОРМАЦИОННЫЕ ТЕХНОЛОГИИ В ПРЕДПРИНИМАТЕЛЬСТВЕ
Дополнительно
6. Принципы работы с ЕС и Россией (для тех, у кого уже есть
семейные фирмы)
7. Предпринимательство и подготовка бизнес-планов (для тех, у
кого нет фирмы, но кто хочет открыть start-up)
8. Правовое регулирование предприятий
9. ПРОИЗВОДСТВЕННАЯ ПРАКТИКА В ИЗБРАННЫХ СЕМЕЙНЫХ
ФИРМАХ (для учеников)
Для родителей – модули по выбору.
Открытие семейных предприятийкак способ повышения трудоустройства