Традиция неформального общения
реклама
№ 10 Сентябрь 2014 Корпоративное издание ЗАО «ГК «Электрощит» – ТМ Самара» Новости СЭЩ Продукция НТЦ «Механотроника» в Гренобле – стр.2 Культура производства Интервью Михаил Егоров: «Наше будущее в совместной работе» – стр. 2 Склад №1 открыт после модернизации – стр. 2 Наши успехи Позитивная динамика «Русского трансформатора» – стр. 4 Кофе с президентом Традиция неформального общения Выпить кофе с президентом в начале рабочего дня и обсудить самые волнительные вопросы, показать руководителю компании свое структурное подразделение и обратить его внимание на проблемы, выразить свое мнение и сделать пожелание по развитию компании, а также просто поближе познакомиться с первым лицом предприятия и их первых уст узнать новости… Такая возможность теперь есть у всех сотрудников ЗАО «ГК «Электрощит» - ТМ Самара». Эрик Бриссе заложил новую традицию в коллективе. 3 сентября он впервые провел встречу в формате «Coffee with President» (кофе с Президентом): руководитель посетил цех гальванопокрытий. – Практика, когда руководитель выходит в коллективы и в неформальной обстановке общается с сотрудниками в компании Schneider Electric существует уже несколько лет, и весьма успешно, – рассказал Э.Бриссе. – Сотрудники могут рассказать то, что обычно из-за нехватки времени остается за рамками общения начальников подразделений с топ-менеджментом, руководитель может сделать выводы по итогам посещения, глубже понять вопросы, волнующие коллектив. Не сомневаюсь, что эта традиция приживется на СЭЩ. При этом как у производственников, так и в отделах предприятия. Первый визит уже определил формат, в котором он будет проходить в цехах предприятия. Это посещение производства и общение с руководителем цеха о прогрессе во всех приоритетных для компании направлениях, проблемах и т.п. Затем время для общения с коллективом. Именно так и произошло в цехе гальванопокрытий – одном из старейших цехов предприятия. Эрика Бриссе встретил начальник ЦГП Максим Мартынов. Предложив руководителю облачиться в сигнальный жилет и убедившись в наличии спецобуви, он начал обход цеха. М.Мартынов рассказал, что сегодня большое внимание руководство цеха обращает на то, чтобы работники использовали средства индивидуальной защиты. «Долгие годы сотрудники работали без полноценных СИЗ, поэтому привычку защищать себя приходится формировать буквально с нуля», – сказал он – «Мы начали переобувать людей в спецобувь, требовать ношения спецодежды». Также президент осмотрел оборудование цеха. Его ближе познакомили с применяемыми технологиями, в т.ч. лужения, подробно рассказали о планах специалистов постепенно отказаться от лужения горячим способом и взять на вооружение китайское ноу-хау, которое в несколько раз безопаснее и экологичнее. «Изучайте, рассчитывайте, оценивайте положительный и экономический эффект от внедрения этой технологии. Я вас поддержу», – сказал Э.Бриссе. Как заметил руководитель, с момента его первого посещения ЦГП, в подразделении уже многое изменилось: стало больше порядка и согласованности в поцессах. Тем не менее, по словам М.Мартынова, впереди еще масса перемен. Так, например, производственные зоны на первом этаже цеха планируется перегруппировать. Цель – снизить производственные риски, которые сейчас все еще высоки в силу неэффективной расстановки станков, а также по причине расположения зоны лужения в на открытой площадке. – Мы выделим лужение в отдельный участок, – рассказал М.Мартынов, – Кроме того, сгруппируем гибочное оборудование в одном месте, шумное – в другом. Большую поддержку в предстоящей перепланировке нам оказывают В.Пирогов и П.Рено. Увидев в цехе руководителя компании, к нему подошел начальник тех бюро Сергей Горшков, чтобы рассказать об инновациях, которые были разработаны в ЦГП, в качестве примера одного из них – внедрение собственного производства специальных шин, которое помогло предприятию пережить сложный период и снизить расходы. Продемонстрировали Президенту и новое оборудование, которое установлено в цехе в рамках проекта по модернизации очистных сооружений. Эрик Бриссе, президент ЗАО «ГК «Электрощит» – ТМ Самара» и Максим Мартынов, начальник ЦГП – К сожалению, на сегодня мы не можем начать его использование, – рассказал М.Мартынов. – Оборудование установлено, проложены внешние коммуникации от здания до отстойников, но не решается вопрос с проведением внутренних коммуникаций, что тормозит реализацию проекта. К слову, этот вопрос наряду с назревшей необходимостью проводить капитальный ремонт здания и остекление перед работой в зимних условиях стал одним из ключевых в общении Президента с коллективом после тура по цеху. Почему затягиваются сроки проведения коммуникаций внутри здания? Когда начнется ремонт? – Основная причина задержки в том, что здание цеха находится не в собственности ЗАО «ГК «Электрощит» – ТМ Самара», а, значит, все конструктивные работы и капитальные ремонты мы должны согласовывать с его владельцем. Здание принадлежит бывшим собственникам «Электрощита». У нас есть желание и потребность провести эти работы как можно быстрее, запланированы и есть деньги на полный объем работ (даже несмотря на то, что содержанием помещения должен заниматься его владелец), мы готовы платить за работы, мы даже предложили несколько технических решений по прокладке внутренних коммуникаций, но не на одно не получили согласование. Нас тормозит только этот фактор, – разъяснил Э.Бриссе, – Мы продолжаем переговоры, уверен, что решение найдем. И, конечно, обязательно запустим оборудование, проведем остекление, заменим полы, которые уже давно отслужили свой срок. Помимо оборудования, Э.Бриссе осмотрел и комфортные зоны цеха. Нельзя сказать, что он остался доволен их условиями, взял вопрос на карандаш, и обратился к руководству цеха с просьбой максимально поддерживать порядок как на промплощадке, так и в зонах, предназначенных для отдыха. Второй этаж цеха – наиболее проблемный как с т.з. безопасности и охраны труда, так и с технологической точки зрения. Здесь применяются технологии травления, цинковая, серебрения и т.д., которые сопряжены с вредностью. Снизить ее – цель как на среднесрочную, так и на долгосрочную перспективу. И пока принципиально решаются вопросы с собственниками зда- В продолжение новой для СЭЩ традиции 16 сентября Эрик Бриссе побывал в гостях в электромеханическом цехе. Президент в сопровождении начальника цеха Виталия Куликова осмотрел производственные и складские участки, заглянул в участок покраски, в комнату приема пищи, осмотрел место для курения, обратил внимание на информационный стенд ЭМЦ. В. Куликов обратил внимание руководителя предприятия на произошедшие в цехе перемены, в частности, на складском участке. После осмотра цеха президент побеседовал с работниками за чашечкой кофе, рассказал о семье, о своем жизненном пути, который привел его в СЭЩ. Эрик признался, что настолько сроднился с Россией, что решил для себя, что хочет жить только в этой стране. «Я хорошо себя здесь чувствую, мне близки ценности ния, решения находят локально. Так, например, уже отремонтировали крышу, укрепили потолки, на большинстве линий восстановили технологическую вентиляцию, которая частично снимает проблему и будет еще модернизирована для повышения эффективности, на участке серебрения заменили систему освещения, выполнили ремонт бытовых помещений. Также ввели в действие систему 3C. Открывая встречу с сотрудниками, Э.Бриссе оценил их вклад в развитие цеха: – ЦГП достался нам как один из самых запущенных цехов, но изменения к лучшему уже очевидны. Это во многом заслуга вашего коллектива – профессионального и неравнодушного. В свою очередь сотрудники поставили перед Президентом ряд вопросов. Так, Э.Бриссе ответил, какую роль компания отводит ЦГП, поделился планами по модернизации оборудования, познакомился с мнением работников об отсутствии площадей складирования на первом этаже, грузоподъемных механизмов. Э.Бриссе подчеркнул, что Schneider Electric – компания, в которой условиям труда сотрудников уделяют большое внимание. Конечно, разом решить проблемы, которые накапливались десятилетиями, невозможно, но прогресс однозначно будет. Также президент ответил на вопрос о преемственности кадров и привлечении молодых специалистов, рассказал о том, как завод выглядит на фоне других предприятий компании в плане уровня оборудования и технологий, дал представление о ситуации на рынке. Помимо чисто рабочих вопросов на встрече звучали и более личные: коллеги интересовались, где и кем работал Эрик Бриссе, почему приехал в Самару. Газетная полоса не способна вместить всего объема информации, прозвучавшего на встрече. Поэтому лучший вариант – пригласить Президента в гости. Так и поступил ЭМЦ, где Эрик Бриссе побывал во второй половине сентября. Маргарита Киселева русских», – сказал Э.Бриссе. Президент рассказал, что в намерения Schneider Electric входит развивать компанию в следующих направлениях: обеспечить сотрудникам безопасные условия труда, улучшить бизнес-процессы, привести их в соответствии с мировыми стандартами и увеличить объемы производимой продукции. Также руководитель компании отметил, что важным направлением развития является разработка новых продуктов, внедрение инноваций, развитие и обучение сотрудников. Прозвучало много вопросов. Участники встречи озвучили темы, которые их волнуют, в частности, по системе оплаты труда в компании, системе планирования заказов и т.д. Президент внимательно выслушал каждого, дал комментарии по каждому вопросу, взял на заметку предложения коллег и те вопросы, которые требуют проработки. № 10, Сентябрь 2014 2 новости Новости Schneider Electric Компания Schneider Electric объявляет о выпуске на рынок источника бесперебойного питания Galaxy VM Schneider Electric, мировой эксперт в области управления энергией, объявляет о выпуске на рынок нового трехфазного источника бесперебойного питания (ИБП) Galaxy VM, в котором используются новейшие энергосберегающие технологии и который полностью совместим с техническими решениями Schneider Electric по управлению энергией. Предназначенный для интеграции в существующие электрические, механические системы и средства мониторинга, ИБП Galaxy VM работает совместно с ПО StruxureWare®, разработанным компанией Schneider Electric для управления инфраструктурой ЦОДа (DCIM), а также с системами управления зданием (BMS) и с протоколом Modbus. Galaxy VM является ключевым элементом комплексных решений Schneider Electric по управлению энергией для ЦОДов и промышленных предприятий. ИНТЕРВЬЮ Михаил Егоров: «наше будущее в совместной работе» Актуальное интервью с Михаилом Егоровым – первым Вице-президентом ЗАО «ГК «Электрощит» – ТМ Самара» производства, исполнительным директором, сегодня я – первый вице-президент. Я отвечаю за продажи, логистику, закупки и строительство объектов под ключ. Новости Schneider Electric Ural В «Шнейдер Электрик Урал» определили знатоков корпоративных ценностей. каждый сотрудник 2 сентября мог проверить, насколько хорошо он знает корпоративные ценности Schneider Electric: «Неравнодушие», «Взаимодействие», «Решительность» и «Ответственность». Для этого было необходимо принять участие в викторине «А Вы знаете о ценностях Schneider Electric?». Все участники этой акции получили в подарок яркие блокноты в цветах наших ценностей. А среди тех сотрудников, которые ответили правильно на все три вопроса викторины, были разыграны еще три приза: наборы наших фирменных сувениров. Победители определялись путем случайной выборки. Призерами викторины стали: — Нуртдинов Радик Ришатович (слесарь-электромонтажник, цех №2) — Патрушев Михаил Александрович (инженер по работе с проектными институтами, департамент продаж) — Панов Дмитрий Викторович (инженер сервисной службы). Благодарим всех участников за активность и неравнодушие! *** Обучен — значит, вооружен! Сотрудники «Шнейдер Электрик Урал» приняли участие в ежегодном обучении по охране труда, охране окружающей среды и общим аспектам интегрированной системы менеджмента. Работники вспомнили основные цели предприятия, утвержденные в политике, методику идентификации опасностей и рисков и методы управления рисками, правила реагирования на нештатные ситуации, нарушения, инциденты и пожары, правила оказания первой помощи пострадавшим. Особый момент в этом году мы уделили теме сортировки отходов. Каждый сотрудник принял участие в игре «Сортируем отходы правильно!» Задача состояла в том, чтобы правильно отсортировать отходы по контейнерам. В настоящий момент наше предприятие занимается сортировкой не только отходов металла и дерева, но также пластиковой тары, полиэтилена, макулатуры, пенопласта и медных проводов в изоляции. Михаил Егоров, первый вице-президент ЗАО «ГК «Электрощит» – ТМ Самара» На каналах Россия-24 и Россия-1 в конце августа вышла в эфир передача «Актуальное интервью» с Михаилом Егоровым, первым вице-президентом ЗАО «ГК «Электрощит» - ТМ Самара». В беседе затронули вопросы изменений, произошедших после приобретения СЭЩ компанией Schneider Electric. Как давно Вы работаете в ГК Электрощит? Какой профессиональный путь прошли и в чем заключается Ваша работа в настоящее время? На предприятии я начал работать, когда мне исполнился 21 год, это было 40 с лишним лет назад. Первые 6 лет работал простым электромонтером, затем стал заместителем начальника цеха, начальником цеха, начальником Были ли у Вас сомнения или опасения, когда компания Schneider Electric сначала озвучила, а потом и претворила в жизнь намерения приобрести ЗАО «ГК «Электрощит» – ТМ Самара»? Оправдались ли они? Выиграл ли «Электрощит» от вхождения в глобальную компанию Schneider Electric? Группу Schneider Electric я знаю очень давно, мне известны все наши серьезные конкуренты на электротехническом рынке – это компании Siemens, ABB, Ariston, и самая агрессивная компания на рынке электротехнической продукции – это Schneider Electric. 15 лет назад я даже был в группе Schneider Electric, немного стажировался и видел, что эта компания – монстр мировой энергетики. Поэтому когда группа Schneider Electric объявила о намерении купить контрольный пакет акций ГК «Электрощит», это стало серьёзным испытанием для предприятия. Вместе с тем, будучи ответственным за продажи на предприятии, я понимал, что в этом есть большие перспективы. Сегодня ЗАО «ГК «Электрощит» – ТМ Самара» – крупнейший производитель электротехнического оборудования в России и стра- Во-первых, на предприятии стала повышаться культура производства. Schneider Electric славится высочайшей культурой производства, и ГК «Электрощит» стремится к установленным в Schneider Electric стандартам. Компания делает серьезные инвестиции в производство, новые технологии, развитие конструкторской службы и так далее. Что касается работы коммерческой службы, которую непосредственно курирую я, происходящие изменения легче понять на примере. Отличие Мерседеса от Жигулей очевидны, но не очевидны отличия в организации маркетинга, службы продаж и продаж вообще в этих компаниях. Поэтому нам сложно оценить наше отставание от компаний с международным опытом. Благодаря Schneider Electric в коммерческой службе происходят серьезные изменения. (Окончание на стр. 4) Склад №1 открыт после модернизации Сотрудники департамента логистики 15 сентября ввели в эксплуатацию модернизированный склад № 1, который теперь функционирует в соответствии с международными стандартами. Логисты перенесли на его стеллажи все, что хранилось в складе №6. Таким образом, теперь все материалы и комплектующие для производства ЗАО «ГК «Электрощит» - ТМ Самара» хранятся на собственных площадях предприятия в соответствии с современными стандартами. Новости СЭЩ – Механотроника Взаимодействие в действии Евгений Илюхин Какие очевидные изменения произошли на предприятии: на производстве, непосредственно в коммерческой службе, которой Вы руководите после смены собственника? Культура производства Светлана Багрецова В предгорьях французских Альп в долине реки Изер находится крупный туристический центр – город Гренобль. Столица французских Альп широко известна не только своими горнолыжными курортами, но и в качестве крупного промышленного, научного и университетского центра. В Гренобле расположен научно-исследовательский центр Schneider Electric, жемчужиной которого является RTDS. RTDS – система, предназначенная для моделирования работы силового электротехнического оборудования в режиме реального времени. В этой лаборатории в начале сентября текущего года были проведены испытания блока основной защиты трансформатора БМРЗТД, производства «НТЦ «Механотроника». В испытаниях приняли участие ведущий инженер-системотехник Сельков Евгений, а также коллектив научно-исследовательского центра Schneider Electric. В ходе проведения испытаний особое внимание было уделено работе дифференциальной защиты трансформатора в условиях насыщения магнитопровода трансформаторов тока периодической и апериодической составляющими тока короткого замыкания. Блок успешно выдержал все испытания, продемонстрировав правильную работу даже в самых сложных случаях. Быстродействие блока БМРЗТД вызвало бурную дискуссию среди специалистов Schneider Electric. Обе стороны выразили заинтересованность в дальнейшем сотрудничестве и укреплении связей. нах СНГ, и я всегда мечтал, чтобы компания стала узнаваемой и на мировом рынке. В союзе со Schneider Electric я видел возможность для СЭЩ стать серьезной международной компанией, поэтому опасений не было. Я считал, что этот опыт нам просто необходим. Команда департамента логистики: (слева направо) Александр Соловьев, Лоран Леменаже, Петр Свечников, Денис Панов, Дмитрий Баранников На торжественном мероприятии по открытию склада собралось много сотрудников компании, присутствовали все участники и партнеры проекта. Помимо руководителей функциональных подразделений в церемонии символического перерезания ленточки приняли участие президент ЗАО «ГК «Электрощит» – ТМ Самара» Эрик Бриссе, первый вице-президент Михаил Егоров, вицепрезидент по персоналу управления по рынку «Энергетика» Schneider Electric, Россия и СНГ Зита Патонаи, менеджер по интеграции Янн Штрауб. Модернизация склада – это большой спектр действий: установка стеллажей, реорганизация хранения товаров, разработка мо- делей оптимизации, системы учета, организация комплектации, планирование новых маршрутов доставки комплектующих, материалов. Благодаря поддержке, которую оказывали департаменту логистики практически все службы предприятия, проект успешно завершился раньше запланированного срока. Склад оборудовали зоной приёма и отгрузки, а также новыми высотными стеллажами, которые отличаются повышенной вместительностью. Сотрудники обслуживают стеллажные системы при помощи штабелёров, что создает безопасные условия труда. В будущем для оптимизации работы других складских поме- щений, хранимое оборудование складов №15 и №11 также частично будет перемещено на склад №1. В планах создание единого складского комплекса, который как существенно сократит издержки на внутреннюю логистику, так и оптимизирует время доставки необходимого оборудования в производственные подразделения. Комплекс будет полностью автоматизирован, в соответствии с международными стандартами, – рассказал присутствующим Денис Панов. Директор по логистике также отметил вклад, который внесли менеджеры Дмитрий Баранников и Петр Свечников в реализацию проекта. Для организации системы адресного хранения команда ОИТ разработала программу JDF, которая также стало неотъемлемой частью в процессе приема сырья, комплектующих и других материалов для производства. В ближайших планах по модернизации склада №1 – строительство комфортабельных офисов, монтаж системы канализации, отопления. Коллектив ГК «Электрощит» поздравляет команду логистики с таким важным для всей компании событием и желают дальнейших успехов в реализации намеченных целей. Антон Шеметов № 10, Сентябрь 2014 3 ИНТЕРВЬЮ Наше интервью Александр Трофимов: «Мы умеем и хотим быть полезными» С приобретением ЗАО «ГК «Электрощит» - ТМ Самара» компания Schneider Electric получила не только перспективные производственные площадки, но и заручилась мощной поддержкой экспертов в области энергетики и проектирования энергообъектов. Речь – о проектных институтах в составе СЭЩ. Всего их три – это научно-технический центр «Механотроника», «Нижегородский энергосетьпроект – СЭЩ» и конечно «Казсельэнергопроект». Каждый из них уникален, и о каждом «Зеленая защита» обязательно расскажет на своих страницах. Сегодня мы беседуем с директором КазСЭП Александром Трофимовым о месте института в структуре предприятия, профиле его деятельности, переменах с приходом Schneider Electric и планах коллектива на будущее. КазСЭП и СЭЩ связывают давние отношения, не так ли? – Все верно, с Самарским заводом «Электрощит» нас связывают отношения, которые зародились еще до официального вхождения института в состав предприятия. Мы сотрудничали с заводом с 1956 г., тогда еще Самара была Куйбышевым. Сотрудники института поддерживали тесный контакт со специалистами завода, можно сказать, знали на нем чуть ли не каждого. Об эффективности сотрудничества говорит, например, тот факт, что 90% подстанций для плана сплошной электрификации республики Казахстан, были произведены на Самарском «Электрощите». В августе 2008 года «Казсельэнергопроект» вошел в состав СЭЩ. Для нас это во многом было выигрышным событием, так как позволило сохранить институт в непростой экономической и политической ситуации, удержать ект не может стоить дешево, но в условиях конкуренции для того, чтобы обеспечить институт заказами, нам приходится вступать в борьбу, снижать цены, это отражается на доходности. Но наш институт попрежнему пользуется большим уважением в республике. Наши проекты – это гарантия качества. Как бы Вы определили роль «Казсельэнергопроекта» в составе ЗАО «ГК «Электрощит» – ТМ Самара»? Было бы неправильно сказать, что мы трудимся исключительно на нужды СЭЩ. Исторически сложилось, что «Казсельэнергопроект» работал на развитие энергетики Казахстана. Да, мы всегда старались и сейчас продолжаем закладывать оборудование СЭЩ в наши проекты, тем самым помогая развитию завода. Но большую часть нашей деятельности все же традиционно занимают именно национальные проекты. Сейчас в Проектный институт «Казсельэнергопроект» входит в состав ЗАО «ГК «Электрощит» - ТМ Самара». Он был образован в 1937 г. и является генеральным проектировщиком электроснабжения городов, райцентров, промышленных потребителей и сельских территорий Республики Казахстан и ответственным за разработку региональной технической политики, а также за стратегию формирования и оптимального развития электрических распределительных сетей напряжением 0,38 – 220 кВ. кадры. Став частью СЭЩ, мы, конечно, старались максимально внедрять оборудование завода в те проекты, которые нам заказывали. Один из ярких примеров – хлопковый кластер. Мечта о завершении плана электрификации Казахстана была осуществлена, в том числе, благодаря оборудованию СЭЩ и нашим разработкам. Насколько уверенно институт чувствует себя сегодня? – На рынке множество проектных организаций самого разного уровня, причем не всегда экспертный уровень высок. Хороший про- Казахстане четыре крупных проектных института с мощной экспертной базой, «Казсельэнергопроект» – один из них. Не будет преувеличением сказать, что наш вклад в развитие энергетики республики огромен. Свою пользу СЭЩ мы видим в том, чтобы максимально полно использовать оборудование завода в разрабатываемых проектах. Что составляет основной объем ваших проектных работ? – Это проектирование линий и подстанций. Наша основная задача – показать и доказать заказчику, что оборудование СЭЩ и Schneider Electric может успешно работать в Республике Казахстан. Сегодня активно развивается альтернативная энергетика. Мы освоили и занимаемся проектирование ветряных и солнечных электростанций. Проектный институт, да еще с такой длинной историей, это наверняка не только километры нарисованных проектов, но и мощная проектная база. Делитесь ею? Правильно. «Казсельэнергопроект» является разработчиком нормативной базы по проектированию электрических сетей. У нас всегда работали лучшие профессионалы, наши разработки ценили. К слову, мы были рады и когда интерес к нашим разработкам проявили и коллеги из Нижегородского энергосетьпроекта – СЭЩ, мы поделились базой. Надеемся, что по мере того, как интеграция будет набирать обороты, и мы сможем почерпнуть опыт коллег в составе СЭЩ, а также наработки проектировщиков Schneider Electric. Например, мы знакомы с опытом работы PEC (Project Engineering Center – проектный инжиниринговый центр – прим. ред) в Гренобле. Очень надеемся, что вскоре будем работать в контакте с его экспертами. Что вы делаете для того, чтобы продвигать оборудование СЭЩ и ШЭ в своих проектах? – Мы поняли, что сегодня просто предложить заказчику оборудование той или иной фирмы уже недостаточно. Важно дать представление о компании в целом. Заказчик сегодня выбирает не столько оборудование, сколько возможности и гарантии, которое оно дает. Поэтому сейчас мы прорабатываем вопрос организации в Алмате большой конференции по энергетике, на которой можно было бы презентовать ЗАО «ГК «Электрощит» – ТМ Самара» и Шнейдер Электрик, рассказать аудитории о наших возможностях и т.п. Но, к сожалению, в Казахстане Александр Трофимов, директор КазСЭП есть ряд ограничений по поставке оборудования из-за пределов республики, направленных на защиту местного производителя. Поэтому нам не всегда удается вводить в проекты оборудование нашего завода. Как обстоят дела с заказами? Удается сохранить их количество? Ситуация непростая. Самая большая проблема для нас – это непредсказуемость заказчика, особенно в части сроков передачи заказа в работу. У нас могут быть договоренности, мы можем знать и иметь представление о заказе, но порой мы совершенно не можем спрогнозировать, когда он пойдет в работу. Сегодня у нас в работе около 20 объектов. Проекты стали мельче, а значит и менее выгодные. Конечно, проектному институту выгоднее получить заказы на крупные объекты. Но заказы есть, и это не может не радовать. «Казсельэнергопроект» как все предприятия в ЗАО «ГК «Электрощит» – ТМ Самара» уже больше года находится в составе компании Schneider Electric. Вы чувствуете перемены? Первое, что я хочу отметить, это стиль работы компании. Система управления стала легкой и уважительной. Чувствуется внимание компании к своим низовым структурам. Мы сохраняем традиционную самостоятельность, но одновременно чувствуем поддержку компании. Во-вторых, те вопросы, которые ставит перед нами компания, заставляют задуматься и посмотреть на себя как бы со стороны. Например, с точки зрения консолидации коллектива. Мы потихоньку начинаем осознавать себя не отдельной единицей в составе чего-то большого, а именно неотъемлемой частью большой профессиональной семьи. Конечно, мы понимаем, что прошло еще очень мало времени, чтобы обрасти связями именно в составе Schneider Electric, но мы на это очень надеемся. Уверены, что наш опыт может быть очень полезен компании, которая столь большое внимание уделяет научным разработкам, вкладывает в НИОКР. Возможно, и нам компания подскажет, как нужно измениться, чтобы более полно соответствовать ее профилю, помогать продвижению нашей продукции. А еще, поработав со Schneider Electric, лично я сделал для себя очень важный и приятный вывод: руководство компании все время в работе, у него нет формального отношения к поставленной задаче. Какова сегодня структура коллектива? Есть молодые и перспективные в ваших рядах? К счастью, да. Не скрою, долгое время работа в проектных институтах не очень-то привлекала молодежь, но в последние несколько лет ситуация изменилась. Мы приняли 40 молодых специалистов, а это половина коллектива. В коллективе проектировщиков не может быть случайных людей, ведь проектное дело – это очень тонкая наука. Порой нужно обойти множество тупиков, решить огромный спектр вопросов, чтобы найти одно единственно правильное проектное решение. Проектирование – это творческий подход, помноженный на перспективное видение и способность учесть множество обстоятельств и принять решение. Проектирование – это далеко не кабинетная работа: необходимо и в поле выезжать на изыскательские работы, чтобы построить объект исключительно правильно. Этому мы и учим молодежь. И чем мне нравятся молодые, так это тем, насколько смело они берутся за проблему, даже если не всегда знают ее. Их активность, стремление учиться вселяют в меня большие надежды. Вы входите в состав ЗАО «ГК «Электрощит» – ТМ Самара». А как складывается ваше взаимодействие со «Шнейдер Электрик Казахстан»? – Наши сотрудники и их опыт востребованы компанией. У нас уже есть совместные проекты: несколько наших сотрудников выезжают на работу в офис компании, помогают коллегам. Мы надеемся, что сотрудничество, которое пока еще на начальном этапе, будет активно развиваться. Мы хотим и умеем быть полезными! Беседовала Маргарита Киселева Как принять участие в проекте интеграции? Новости интеграции SESH 2.0 Дорогие коллеги, Тема этой недели – как принять участие в проекте СЭЩ 2.0. Многие из вас задают этот вопрос, и совершенно справедливо. Самое простое – обратиться ко мне с вашими идеями, чтобы обсудить их, выяснить, насколько они соответствуют приоритетам СЭЩ 2.0 и найти способы их реализации. Поддержать Вас в реализации вашей идеи мы можем по-разному: оказать содействие в создании рабочей группы с нужными подразделениями, помочь с методикой по управлению проектом, дать совет или просто познакомить вас со специалистами на других предприятиях Schneider Electric, у которых есть необходимый опыт и знания. В качестве примера приведу проект по оптимизации основных справочников по клиентам. Лидер проекта Татьяна Солдатова, проанализировав многочислен- ные обращения сотрудников, обратилась к нам по собственной инициативе с предложением усовершенствовать справочники и процесс пользования ими. Справочник для многих из нас является своего рода энциклопедией, содержащей большое количество информации в сжатом виде. Для всех нас важно вовремя найти ее, но в особенности для таких служб как бухгалтерия, управление рисками и служба безопасности, коммерческая служба и служба закупок, дирекция маркетинга. Так стартовал проект. Его цель – пересмотреть процесс создания и изменения карточки клиента и поставщика, чтобы он был более эффективным и гибким с учетом всех необходимых проверок и по качеству и по рискам. Уже первые результаты реализации проекта будут положительно влиять на скорость закрытия месяца (см. «ЗЗ» №8) и позволят быстро находить ответственное лицо, когда необходимо изменить какие-то параметры. Надеюсь, в ближайшем выпуске более детально расскажем вам о результатах работы, которая будет заключаться не только в организации нового процесса, но и в постановке ключевых показателей эффективности (KPI). Второй проект, о котором хочу рассказать, – это внедрение тендерной службы и службы поддержки продаж. Проект стартовал в прошлом году и родился из совместных пожеланий различных отделов. Руководство взял на себя Сергей Рогожин. Цель, которая стоит перед Сергеем и его командой – улучшить качество и срок подготовки тендерной документации, чтобы предоставить коммерсантам возможность полноценно взаимодействовать с клиентами, не тратя много времени на оформление внутренних документов. Также инициатива поможет положительно влиять на выбор технического решения для заказчика во время тендерной фазы и предлагать ему собственные продукты, что увеличит прибыль предприятия. В результаты клиенту будет предоставлена качественная техническая документация. Все это необходимо для отдела управления проектами, чтобы его специалисты могли контролировать и реализовать проект по оптимальным ценам, укладываясь в заданные сроки (см. «ЗЗ» №8). К тому же заказчик все больше и больше требует от нас не просто поставить продукт, а предложить ему комплексное решение, которое будет учи- тывать все потребности клиента. А это уже ставит инжиниринговые задачи перед подразделением. Часто, когда мы говорим о создании нового отдела, мы ожидаем увеличение себестоимости продукта. И, казалось бы, в этом проект СЭЩ 2.0, цель которого в итоге повысить эффективность всех процессов на предприятии, противоречит сам себе. Но это не совсем так. По каждой вновь появившейся функции (отделу, подразделению) есть четкое понимание – она берет на себя задачи, которые выполняли другие (с оптимальной перегруппировкой сотрудников). Если же речь идет о новом продукте или новых рынках, то реализация проекта обязательно должна принести добавочную стоимость. Наша задача – чтобы клиент хотел приобрести нашу продукцию по хорошим ценам и в дальнейшем желал сотрудничать с нами, понимая, что СЭЩ – лидер в своей отрасли и производит не только качественное и современное электрооборудование, но и является надежным партнером. Ваш директор по интеграции Янн Штрауб № 10, Сентябрь 2014 4 День знаний интервью Михаил Егоров: «наше будущее в совместной работе» (Окончание. Начало на стр. 2) Формируется новая служба технического маркетинга; принципиально по-новому стала работать служба, которая взаимодействует с проектными институтами – служба прескрипции, это очень перспективное направление, которое мы незаслуженно недооценивали; основательные изменения произошли в организации поддержки продаж, раньше ее практически не существовало; самое глобальное из реализуемых и запланированных преобразований – изменение структуры продаж. До настоящего момента все продавцы были закреплены по регионам, сегодня структура продаж меняется – продавец будет отвечать за конкретного корпоративного клиента. Международный опыт показывает, что в этом есть перспектива. Впервые эту новую для нас схему продаж мы реализуем в работе над проектом компании Лукойл. Этой компанией занималось много директоров и много менеджеров, сегодня есть человек, который отвечает за работу с компанией Лукойл, мы будем более ответственно подходить к взаимодействию с такими крупными корпоративными клиентами. Как бы Вы охарактеризовали курс, которым сейчас идет ЗАО «ГК «Электрощит» – ТМ Самара»: изменился ли он после того, как предприятие стало принадлежать Schneider Electric? Как лично вы видите будущее ЗАО «ГК «Электрощит» – ТМ Самара»? Глобально курс практически не изменился. Говоря о перспективах, отмечу, что на российском рынке мы плотно работаем со всеми крупными организациями – корпоративными клиентами, во всех сферах. Перспектива в поиске новых клиентов, в выходе на международный рынок. У нас есть такой опыт, но серьезными международными клиентами мы не занимались. Сегодня у нас есть сотрудники коммерческой службы, которые работают во Франции, и оттуда организуют продажи на мировом уровне. Пройдет совсем немного времени, и у ГК «Электрощит» появятся серьезные международные проекты, где речь пойдет уже не о миллионах, а миллиардах рублей. Есть проекты, где мы можем и должны одержать победу. Во-первых, сама группа Schneider Electric не изготавливает продукцию напряжением 35 кВ и выше, а СЭЩ выпускает блочные подстанции 35 кВ и 110 кВ, аппараты 220 кВ и так далее. Таким образом, наше будущее в совместной работе на международном рынке. В СМИ последнее время пишут о снижении объема продаж на Электрощите в 2012–2013 гг. В чем причины данного снижения? Наблюдается ли тенденция к снижению в этом году? Как планируете закончить 2014 год? В 2013 было небольшое снижение. В этом году важно проанализировать несколько показателей – во-первых, orders или перспективные заказы, то есть заказы, на которые мы выиграем тендеры или заключим договора на перспективу. По этому показа- телю в первом полугодии рост по отношению к прошлому году составил 25%. Второй значительный показатель – это отгрузка. За первое полугодие 2014 г. показатель по отгрузке остался на уровне прошлого года. Я считаю, что стагнация на международном рынке, в Европе, привела к изменениям в инвестициях и на Российском рынке, включая энергетику. Это затронуло Министерство путей сообщения, за первое полугодие по нашей продукции не было ни одного тендера. Негативно отразилось на металлургической отрасли – международный рынок сбыта металлургической продукции сократился, предприятия работали только на российский рынок, были недостаточно загружены. Поэтому и черная и цветная металлургия сократили инвестиции. Этот процесс затронул работу госхолдинга «Россети», здесь инвестиции также заметно снижены, это наши крупные клиенты, серьезные игроки на рынке энергетики. Я считаю, что при таком снижении емкости рынка, наши показатели вполне объективны. В таких сложных условиях мы не работали давно, даже кризис 2009-2010 годов был не таким жестким. Но я верю в коллектив, верю в коммерческую службу, в нашей команде работают настоящие профессионалы. В связи с этим я бы хотел выразить благодарность Schneider Electric за профессиональную кадровую политику. Если раньше за блок, которым я руковожу, отвечал один сотрудник отдела кадров, он присылал людей. Мне приходилось самому беседовать с каждым потенциальным сотрудником, потому что сотрудники отдела кадров нередко упускали специфические компетенции, необходимые кандидатам. Сегодня профессионализм отдела кадров на высшем уровне. Когда они рекомендуют мне принять какого-то специалиста, я абсолютно им доверяю, и пока в этих вопросах они не ошибаются. ЗАО «ГК «Электрощит» – ТМ Самара» несмотря на все рыночные колебания и процесс интеграции с Schneider Electric удалось удержать всех своих основных клиентов. В чем секрет? Возможно, получилось расширить список партнеров и заказчиков? Ключевые клиенты у нас, действительно, серьезные – это весь нефтегазовый сектор, нет ни одной крупной компании в России, с кем бы мы ни работали. У нас есть ряд преимуществ перед нашими конкурентами: Во-первых, мы выпускаем широкую номенклатуру электротехнических изделий – начиная от щитка этажного и заканчивая подстанциями 220 и 330 кВ. Во-вторых, мы строим объекты под ключ – большинство предприятий-производителей не берут объекты под ключ – это направление для нас является одним из ключевых. Мы обладаем финансовой устойчивостью. Наши клиенты уверены, что при любом объеме заказа, мы всегда выполним договорные обязательства – поставим продукцию хорошего Корпоративное издание ЗАО «ГК «Электрощит» – ТМ Самара» «Зеленая ЗаЩИТа». № 10, сентябрь 2014 г. Почтовый адрес: 443048, Самара, поселок Красная Глинка, корпус заводоуправления ОАО «Электрощит». Тел.: +7 (846) 278-55-82. качества, и сделаем это в соответствии сроком исполнения, что на российском рынке принципиально важно. Следующее преимущество, которое стоит отметить – это качество продукции – в сравнении с подавляющим большинством отечественных конкурентов, качество СЭЩ на высочайшем уровне. Наша сервисная служба охватывает 27 городов России и сервисные предприятия ООО «Торговый дом» расположены таким образом, чтобы за сутки можно было доехать до любого из наших клиентов, до самой отдаленной подстанции. Расстояние между сервисными службами – примерно 1000 км, такого нет ни у одного нашего конкурента. СЭЩ – перспективное, клиентоориентированное предприятие, которое всегда славилось надежностью и добрыми отношениями с нашими клиентами. Я считаю, что с нами комфортно работать. Мы стараемся, как говорят в России, дружить семьями. Наши клиенты знают, что ГК «Электрощит» никогда не подведет. Мы неоднократно подтверждали свою готовность прийти на помощь. После трагедии на Саяно-Шушинской ГЭС, мы поставили подстанцию 35 кВ за 3 дня – получили благодарственное письмо от Правительства РФ. Была авария на Московском нефтеперерабатывающем заводе, были случаи на Сургутнефтегазе. Поэтому, когда случаются серьезные аварии, за помощью часто обращаются к нам. «Электрощит» может сделать быстро, качественно и в срок. И сотрудники СЭЩ, и если надо очень быстро поставить продукцию, работают практически без отдыха и выполняют задачу, которая стоит перед ними. Ни одного из прежних клиентов мы не потеряли, все они видели и понимали, что у нас будет лучшее качество, будет еще больше перспектив и новых разработок. Что касается новых клиентов, это например, Оборонэнерго, мы никогда прежде так плотно с ними не работали; РАН, тоже очень перспективный для нас клиент; мы стали более плотно работать с Газпромом, сегодня для этой компании мы – очень уважаемый партнер, и так далее, можно говорить на эту тему очень много. Конечно, есть определенные области, где мы не дорабатываем, если можно, я тоже про них расскажу. В городах преимущественно работают более маленькие организации, наши конкуренты, которые берут там объекты под ключ. Мы исторически в городах меньше работали. Сегодня это направление однозначно будет развиваться. И в перспективе, в 2015 году, при общем снижении емкости рынка, а, согласно нашим маркетинговым исследованиям, отечественному рынку предстоит еще некоторое снижение инвестиционной активности, мы рассчитываем, что у нас снижения не будет. Такая задача поставлена перед работниками службы коммерческого директора. И сегодня, глядя на то, как мы плотно работаем с перспективными заказами, я уверен, у нас это получится. Записала Галина Стрюцкая Неравнодушие Президент ЗАО «ГК «Электрощит» – ТМ Самара» Эрик Бриссе и главный врач дома ребенка «Малютка» (пос. Мехзавод Красноглинского района) 11 сентября подписали соглашение о социальном партнерстве. Компания взяла на себя обязательство оказывать медицинскому учреждению помощь при решении широкого спектра вопросов: от закупки предметов первой необходимости до ремонта помещений. Эрик Бриссе и Виталина Хвостова подписывают соглашение о социальном партнерстве Руководство ЗАО «ГК «Электрощит» – ТМ Самара» взяло шефство над домом ребенка «Малютка» – Войдя в состав компании Schneider Electric, ЗАО «ГК «Электрощит» – ТМ Самара» продолжило традиции социальной ответственности, заложенные коллективом. Кроме того, шефство как социальная традиция бизнеса совпадает с корпоративной инициативой Schneider Electric оказывать поддержку организациям на территории, где находится производство или представительство, – сказал Э.Бриссе. Социальная ориентированность бизнеса ЗАО «ГК «Электрощит» – ТМ Самара» подтверждается масштабной программой, запущенной в 2014 году. В ее рамках компания уже сотрудничала с «Малюткой». В преддверии дня защиты детей руководство завода закупило для организации товаров на сумму 200 тыс. руб. Примеру предприятия последовали и сотрудни- ки группы компаний, собрав для воспитанников «Малютки» товаров первой необходимости объемом в два полностью груженых автомобиля «Газель». Акция проводилась при поддержке администрации Красноглинского района городского округа Самара. ЗАО «ГК «Электрощит» – ТМ Самара» совместно с компанией Schneider Electric в 2014 году изменило подход к социальной деятельности. В его основе теперь три основных направления. Это мероприятия, направленные на защиту окружающей среды; поддержка образовательных и учебных заведений г.о. Самара с особым вниманием к учреждениям, осуществляющих профильную предприятию подготовку специалистов, а также учреждениям поселка Красная Глинка; спорт и продвижение здорового образа жизни. Ольга Малая Наши успехи «Русский Трансформатор» показывает позитивную динамику Производство «Русский Трансформатор», входящее в состав ЗАО «ГК «Электрощит» – ТМ Самара» показывает рост по ряду важных производственных показателей. Так, объем произведенной продукции в 2014 г. вырос на 10% по сравнению с 2013 г. Такие же тенденции наблюдаются и по мощности выпускаемых изделий. Увеличение общей мощности произведенной продукции в мегавольт-амперах в 2014 г. составило 21 % по сравнению с 2013 г. (данные приведены по результатам первого полугодия 2014 года). Положительная тенденция устойчива и обещает сохраниться до конца 2014 г. Достижению данных показателей способствовало внедрение на производстве системы по борьбе с потерями, принципов визуального менеджмента, а также организация работы в соответствии с 40 принципами SPS (Schneider Production System – система организации производства компании Шнейдер Электрик), которая принесла очевидные улучшения. Роста показателей удалось достичь без дополнительных инвестиций и организационных изменений. – Положительная динамика на производстве «Русский Трансформатор» очевидна, между тем дальше наращивать объемы уже проблематично, так как производственные мощности уже используются максимально Эффективно – на 100%, – комментирует ситуацию Президент ЗАО «ГК «Электрощит» – ТМ Самара» Эрик Бриссе. – При этом спрос на продукцию» Русского Трансформатора» очень высок. К сожалению, приходится отказываться от заказов либо переносить их на будущие периоды, перепланировать загрузку площадки. У нас есть совершенно четкие планы и средства развивать это производство: компания Schneider Electric подтвердила финансирование строительства нового завода на 500 рабочих мест на площадке, соседствующей с нынешним производством. Благодаря этому проекту в области появятся новые технологии по производству сухих трансформаторов, новые рабочие места, бюджет региона получит дополнительные налоговые отчисления. К сожалению, мы до сих пор не получили разрешение на аренду земли, этот процесс длится уже больше года. Надеемся на скорейшее разрешение этого административного вопроса и незамедлительный запуск проекта. Ольга Малая Учредитель: ЗАО «ГК «Электрощит» – ТМ Самара». Издается редакционной коллегией ЗАО «ГК «Электрощит» – ТМ Самара». Над выпуском работали: Юлия Бердина, Светлана Багрецова, Антон Шеметов, Евгений Сельков. Редакционная коллегия: Галина Стрюцкая, Маргарита Киселева, Екатерина Михайловская. Зарегистрировано Федеральной службой РФ по надзору в сфере связи, информационных технологий и массовых коммуникаций. Свидетельство о регистрации СМИ ПИ № ФС 77 – 57243. Тираж: 5000 экз.
