Институт типовых решений - производство

Институт типовых решений - производство
Управленческий учет, бюджетирование и управление
финансами – типовые инструменты, созданные на
основании практического опыта
или
1С:ИТРП:Новые решения старых задач
Лисин Николай Геннадьевич,
Заместитель директора по производству
(495)600-61-79
Институт типовых решений - производство
Производство – наша специализация!
 Компания ИТРП работает на рынке с 2000 г, является дочерним
предприятием 1С.
 Компания с начала основания специализируется на разработке и
внедрении решений для производства.
 В 2000 г был выпущен продукт «ИТРП:Производственное предприятие
Стандарт» на платформе 1С 7.7 - с этого продукта начинается история
типовых решений для производства на платформе 1С.
 В 2004 г. специалисты компании выполнили разработку
производственного модуля (расчет себестоимости и планирование
производства) для решения 1С:УПП.
 В 2006-2007 выпущены два новых продукта ERP-класса для
производства: «ИТРП:Производственное предприятие Стандат 8» и
«ИТРП:Процессное производство 8».
 В 2008 выпущен продукт «ИТРП:Бюджетирование и финансы», как
дополнение для решения «1С:Бухгалтерия».
 Собственная партнерская сеть компании насчитывает свыше 150
организаций в России и более 30 организаций в других странах:
Украина, Беларусь, Казахстан, Латвия и Грузия.
 Клиентами компании являются более 800 производственных
предприятий на территории СНГ и стран Балтии.
ИТРП + 1С = Управление производством
Институт типовых решений - производство
Самый востребованный на практике, и рекомендуемый нами
подход на рынке автоматизации – решение максимального
количества задач минимальными и недорогими средствами.
Результат для бизнеса
Иначе говоря, существует разумный баланс между тем, какие
задачи решены в комплексной автоматизированной системе (ERP),
и стоимостью, трудоемкостью ее внедрения.
Сбалансированное
решение: Результат/затраты
Текущее
состояние
Стоимость, трудоемкость внедрения,
сложность освоения
Институт типовых решений - производство
Продукты на платформе 1С фактически стали
стандартом для недорогих проектов автоматизации
Тем не менее, при решении реальных задач управления
производственными предприятиями – часто
приходится дорабатывать «коробочные» продукты.
Задачи, с которыми успешно справляются широко
тиражируемые решения ERP-класса без серьезных
доработок:
 Бухгалтерский и налоговый учет
 Расчет зарплаты
 Простейшие торговые операции (склад, заказы)
Институт типовых решений - производство
Задачи, при решении которых часто требуются серьезные доработки:


Полноценный управленческий учет без привязки к юридическим
лицам, в т.ч.

Формирование управленческого баланса, учет от
«первичного» документа

данные для маржинального анализа (анализа
безубыточности)

Развязка оперативного, регламентированного,
управленческого учета, с учетом противоречивых
требований.

Планирование производства
Бюджетирование
Институт типовых решений - производство
Типовые решения компании ИТРП призваны восполнить
этот пробел.
«ИТРП:Процессное производство 8» - самостоятельная
разработка ИТРП. Это типовое комплексное решение
ERP-класса на платформе 1С 8.2:
 Регламентированный учет
 Управленческий учет
 Оперативный учет, управление запасами (склад,
производство)
 Управление продажами, управление производством (сменносуточное оптимизационное планирование), управление
закупками
 Управление финансами
 Бюджетирование
Институт типовых решений - производство
Учетный
контур
Автоматизация и учет
операционной деятельности
(Склады, производство). Оперативный
учет, логистика
Автоматизированный
Автоматизированный
регламентированный
учет по
Автоматизированный
регламентированный
учет
регламентированный
учетпо
по
нескольким
юридическим
нескольким
юридическим
несколькимлицам
юридическимлицам
лицам
Автоматизированный
управленческий
учет по
Автоматизированный
Автоматизированный
нескольким
бизнес-единицам
регламентированный
регламентированныйучет
учетпо
по
с
использованием
нескольким
юридическим
нескольким юридическимлицам
лицам
управленческого плана счетов
Планирование
денежных потоков
Формирование
заказов
клиентов, CRM
Планирование
продаж и запасов
Укрупненное
планирование продаж,
запасов, выпуска
продукции
Управление
качеством
Планирование
производства
Планирование ППР
Планирование закупок,
управление закупками,
формирование заявок
поставщикам
Укрупненное планирование
закупок
Структура
решения:
Контроллинг и анализ
деятельности
Электронный
документооборот и
управление потоками
задач
Бюджетирование
Поддержка холдинговой
структуры и иерархически
распределенной базы
данных.
Управляемая миграция
Управление правами
пользователей и контекстом
работы
Технологические сервисы
Нормативная система
Институт типовых решений - производство
В «ИТРП:Процессное производство» штатными средствами достаточно просто
решаются задачи, которые в других типовых решениях являются большой проблемой:
 Управленческий учет (управленческий баланс) от первичного документа, по любому
количеству фирм (бизнес-единиц), с детальной аналитикой хозопераций, с
использованием двойной записи.
 Финансовая модель предприятия (группы предприятий) безотносительно структуры
юридических лиц группы.
 Решение задачи «Интеркомпани» - передача ресурсов между организациями группы. В
регламентированном учете – трансфертные цены, в управленческом учете –
фактическая «сквозная» себестоимость по группе.
 Возможно полное отделение управленческого учета от регламентированного (вплоть до
позиций аналитики, НСИ)
 Автоматическое формирование пакетов документов регламентированного и
управленческого учета на основании данных оперативного учета, согласно
используемым финансовым схемам отражения деятельности предприятия через
деятельность отдельных юридических лиц
 Свобода в использовании учетных политик, не оговоренных в ПБУ. Например,
«настоящий» директ-костинг - списание всех постоянных расходов на финансовый
результат, нормативный метод (стандарт-костинг), включение НДС в себестоимость
материалов…
 Не требуется настройка плана счетов бюджетирования и множества «Источников
данных» для формирования факта в подсистеме управленческого учета.
Институт типовых решений - производство
Пример разделения оперативного, управленческого, регламентированного учета
для крупного предприятия:
Оперативный
узел
Документ операционного учета –
Внутреннее перемещение ТМЦ
При формировании
проекций возможна
свертка ненужных
данных (серий,
ячеек склада,
упаковок)
Внешний модуль формирования проекций
Передача данных (план обмена)
Проекция БУ:
Реализация продукции
по ООО «Производство»
Финансовый узел
Проекция УУ:
Внутреннее
перемещение по бизнесединице «Компания»
Проекция БУ: Закупка
товара по ООО «Торговый
дом»
Институт типовых решений - производство
Точный расчет фактического маржинального дохода по операциям
реализации, с учетом себестоимости продукции в части переменных затрат,
и переменных коммерческих расходов, связанных с реализацией.
Все необходимые данные для CVP-анализа и моделирования!
 Данные об управленческой себестоимости продукции и полуфабрикатов только
в части переменных затрат.
 Управленческая себестоимость рассчитывается одновременно и
параллельно бухгалтерской себестоимости (полной или неполной
производственной себестоимости).
 Данные о себестоимости реализации по каждому документу отгрузки с учетом
переменных коммерческих расходов, распределенных на отгрузку.




Фактический маржинальный доход по
реализации продукции.
Маржинальный рейтинг по
номенклатуре продукции и
сегментам рынка.
Мотивация менеджеров на максимум
маржинального дохода.
Ценообразование на основе
планового маржинального дохода.
Институт типовых решений - производство
ABC (Activity Based Costing) - метод распределения затрат
В современном производстве доля накладных расходов цеха в
себестоимости продукции может составлять крупную величину.
 При этом распределение этих затрат производится обычно по
некоторой условной базе, хотя некоторые виды затрат
(например, зарплата наладчиков ЧПУ) связаны только с
выпуском определенных видов продукции.
 Такой подход искажает данные о реальной себестоимости
продукции
Использование функций поглощения затрат (кост-драйверов), для
распределения общепроизводственных расходов в себестоимость
выпущенной продукции:
 Значения драйверов пропорциональны объему выпуска.
 Значения драйверов могут зависеть от параметров выполненных
техпроцессов, которые регистрируются в производственных
документах выпуска продукции (операционные драйверы) и прочих
показателей.
 Для каждого объекта калькулирования (номенклатура, серия)
устанавливается значение кост-драйвера.
Институт типовых решений - производство
Концепция «Бухгалтерский управленческий учет»:
Используется, если вся деятельность предприятия отражена одним
юридическим лицом. Данные бухучета достаточны для принятия
управленческих решений.
Смысл такого подхода:



Данные первичного учета более детальны, чем требуют правила
ведения бухгалтерского учета. Вследствие автоматизированной
обработки данных – это не приводит к повышенной трудоемкости
обработки данных.
Детальность бухгалтерского учета избыточна по отношению к
требованиям ПБУ, и соответствует требованиям управленческого учета
Все показатели управленческого учета, не имеющие места в
бухгалтерском учете, рассчитываются дополнительно:
 Себестоимость продукции в части переменных затрат (полный директкостинг)
 Фактический маржинальный доход по операциям реализации, с учетом
переменных коммерческих расходов


Детальный расчет себестоимости – по номенклатуре, сериям.
Распределение накладных расходов по ABC-методу.
Плюсы – не требуется ведение отдельного управленческого учета!
Институт типовых решений - производство
Бюджетирование: концептуально реализация близка к
1С:УПП, но имеются серьезные усовершенствования.
 Бюджетирование по любому количеству фирм - бизнес-единиц
(организаций). В т.ч. прогнозный баланс по любому количеству фирм.
 Бюджетирование по «Показателям деятельности». Не требуется отдельная
настройка источников данных для каждой статьи оборотов.
 Произвольная аналитика бюджетирования, 5 субконто на плане счетов
"Бюджетирование".
 Возможность использования произвольных классификаторов - аналитики
бюджетирования, увязка позиций классификатора с позициями ключевых
справочников системы (статьи затрат, прочие доходы и расходы и т.д.).
 Планировании потребности в ресурсах под план выпуска.
 Анализ фактических показателей в разрезе первоисточников – документов
хозопераций.
 Матричные - гибко настраиваемые формы ввода бюджетов (аналогичные
Excel) через документ. Например, по строкам – аналитика, по колонкам –
периоды. В ячейках – вводятся значения показателей.
 Конструктор разработки бюджетных форм. Планово-фактичный анализ в
любой бюджетной форме – автоматически. Фиксированные и динамические
бюджеты.
Институт типовых решений - производство
Бюджетирование ИТРП:Процессное производство 8 – на
стыке функциональности 3 – х решений, реализованных на
платформе 1С:
ИТРП
Инталев:КФ
УПП
1С:Консолидация
Институт типовых решений - производство
Уникальные возможности настройки управленческой отчетности, без
привлечения программистов:
Институт типовых решений - производство
Институт типовых решений - производство
Преимущества решения
«ИТРП:Процессное производство» не
исчерпываются только возможностями
финансового учета.
В решение сделано все, чтобы закрыть
пробелы других типовых решений в
функциональности управления
производством.
Институт типовых решений - производство
ИТРП предлагает продукт:
«ИТРП:Бюджетирование и финансы» для 1С:Бухгалтерия 8.
Функциональность – позаимствована в основном из
«ИТРП:Процессное производство 8».
Институт типовых решений - производство
Планирование расхода денежных средств (заявки на расход ДС)
Институт типовых решений - производство
Планирование расхода денежных средств (платежный календарь)
Институт типовых решений - производство
Благодарим за внимание!
Эту презентацию, а также массу интересных материалов по
автоматизации можно скачать на сайте
www.itrp.ru
Приглашаем на референс-визиты –
есть выполненные проекты!
Компания «ИТРП», г. Москва
(ООО «Институт типовых решений - Производство»)
Ул. Селезневская, д. 34
тел.: (495) 600-61-79
web: www.itrp.ru
mail: 1c@itrp.ru