– расширение масштабов исследований по селекции... созданию новых высокоурожайных, засухостойких, устойчивых к бо-

188
ПРОБЛЕМЫ СОВРЕМЕННОЙ ЭКОНОМИКИ
– расширение масштабов исследований по селекции и семеноводству,
созданию новых высокоурожайных, засухостойких, устойчивых к болезням сортов хлопчатника, зерновых и продовольственных культур.
3. В сфере подготовки и повышения квалификации кадров:
– разработка программы обеспечения сельского хозяйства кадрами и
повышения их квалификации;
– организация курсов повышения квалификации фермеров и кадров в
сферы услуг.
Список литературы:
1. Социально-экономическое положение Узбекистана за 2013 г. / Стат.
бюллетень Госкомстата РУз. – Ташкент, 2014.
2. Информационно-аналитическая записка «Основные тенденции развития сельского хозяйства Республики Узбекистан» (2005-2013 гг.) / ИПМИ. –
Ташкент, 2014.
СПОСОБЫ И МЕТОДЫ СОКРАЩЕНИЯ
ПРОДОЛЖИТЕЛЬНОСТИ ПРОИЗВОДСТВЕННОГО
ЦИКЛА В КОМПАНИИ
© Сердюченко О.П.
Финансовый университет при Правительстве РФ, г. Москва
В данной статье рассмотрены основные способы и методы, применяемые в организации для сокращения производственного цикла, а также
приведено обоснование необходимости его реализации на предприятии.
Ключевые слова: производственный цикл, виды сочетания операций,
поточный метод, снижение длительности, строительные организации.
Прежде всего, хотелось бы отметить, что задачей сокращения производственного цикла является ускорение оборачиваемости запасов на всех стадиях кругооборота. Оборотные производственные фонды включают в себя
3 основных элемента: производственные запасы: сырье / материалы, покупные полуфабрикаты, вспомогательные материалы, комплектующие, топливо, тара, запасные части для ремонта; незавершенное производство и полуфабрикаты собственного изготовления; расходы будущих периодов.
Соответственно, для более эффективного сокращения производственного цикла – в результате чего возможно увеличение производительности труда, уменьшение объемов незавершенного производства, и в итоге снижение
себестоимости продукции – следует уменьшить период оборота для каждого из вышеперечисленных элементов. В связи с этим, далее, рассмотрим пу-
Экономика и управление предприятиями, отраслями, комплексами
189
ти снижения длительности производственного цикла в общем, и конкретно
для каждого из трех элементов.
Способы и виды сочетания операций, а также порядок передачи предметов труда от одного рабочего места к другому, в достаточно значительной
степени предопределяют длительность производственного цикла. В настоящее время выделяют три вида сочетания операций: последовательный,
параллельный, параллельно-последовательный.
В частности, достоинством последовательного вида движения предметов труда является отсутствие перерывов в работе оборудования и рабочего
на каждой операции, возможность высокой их загрузки в течение смены, но
производственный цикл при этом виде движения наибольший, что отрицательно влияет на технико-экономические показатели работы цехов и предприятия и не может применяться на всех участках производства.
Параллельный вид движения является наиболее эффективным, но возможности его применения несколько ограничены, это объясняется тем, что
обязательным условием такого движения является равенство или же кратность продолжительности выполнения операций, что характерно для поточных линий. В противном случае на отдельных операциях возникают
простои рабочих и оборудования, вызываемые неодинаковой продолжительностью отдельных операций. Это говорит о том, что их параллельное
сочетание не всегда является рациональным.
Параллельно-последовательный вид движения предметов труда обеспечивает работу оборудования и рабочего персонала без перерывов. Производственный цикл при этом виде несколько больше по сравнению с параллельным, но меньше, чем при последовательном виде движения изделий.
Таким образом, попытка внедрения только одного вида сочетания операций (чаще всего компании стремятся использовать только параллельный
метод) в производственной деятельности является не рациональной в связи
с тем, что оценка преимуществ и недостатков каждого метода должна производиться конкретно по отношению к каждой из производственных операций, и в результате обеспечить определенный баланс во времени межоперационных перерывов, для достижения наибольшей эффективности. Однако,
стоит отметить, что длительность цикла на предприятии может заметно
уменьшиться при переходе к параллельно-последовательному методу, который при меньшем сокращении длительности, обеспечивает беспрерывную
обработку всей партии продукции на этапе каждой из операций.
Следующим методом снижения длительности производства может послужить правильный (в соответствии с выпускаемым видом товарной продукции) выбор метода организации производственного процесса. Например,
имеет смысл выбрать партионный метод в серийном и мелкосерийном производствах, в заготовительных цехах массового и крупносерийного производства, использующих высокопроизводительное оборудование, превосхо-
190
ПРОБЛЕМЫ СОВРЕМЕННОЙ ЭКОНОМИКИ
дящее своей мощностью пропускную способность сопряженных станков и
машин в последующих подразделениях, а единичный метод организации
производства эффективнее применять при изготовлении продукции в единичных экземплярах (или при небольшой номенклатуре изделий) или небольшими неповторяющимися партиями, например, при изготовлении сложного уникального оборудования. Стоит отметить, что для единичного метода направлениями повышения эффективности организации производства
являются развитие стандартизации, унификация деталей и узлов, внедрение
групповых методов обработки. Однако, наиболее популярным в применении в массовом производстве является поточный метод – в результате применения которого, увеличивается производительность труда за счет сокращения перерывов в изготовлении продукции, механизации производственного процесса, специализации рабочих мест, а также в ускорении оборачиваемости оборотных средств за счет сокращения цикла обработки, и, наконец, в снижении себестоимости продукции.
Перечислим далее основные методы, которые можно применить по отношению к трем элементам, для снижения длительности производс твенного цикла.
Эффективная организация производственных запасов является важным
условием повышения эффективности использования оборотных средств. Основные пути сокращения производственных запасов сводятся к их рациональному использованию: ликвидации сверхнормативных запасов материалов; совершенствованию нормирования; улучшению организации снабжения, в том
числе путем установления четких договорных условий поставок и обеспечения их выполнения, оптимального выбора поставщиков, налаженной работы
транспорта. Продолжительность транспортных операций может быть значительно уменьшена в результате перепланировки оборудования на основе принципа прямой точности, механизации, автоматизации подъема и перемещения
продукции с помощью различных подъемно-транспортных средств. Важная
роль также принадлежит улучшению организации складского хозяйства.
Если рассматривать незавершенное производство, то сократить время
пребывания оборотных средств можно достичь путем совершенствования организации производства, улучшения применяемых техники и технологии, совершенствования использования основных фондов, прежде всего их активной
части, экономии по всем стадиям движения оборотных средств. Под совершенствованием технологических процессов часто понимают их комплексную
механизацию и автоматизацию, внедрение скоростных режимов, а также концентрацию операций. Концентрация операций может заключаться в многоинструментальной и многопредметной обработке либо в совмещении в одном
рабочем цикле нескольких различных технологических операций. А повышение технологичности конструкций изделий часто связывается с максимальным приближении их к требованиям технологического процесса.
Экономика и управление предприятиями, отраслями, комплексами
191
В дополнение, хотелось бы упомянуть ряд особенностей, связанных с
отраслевой спецификой строительных организаций при реализации процесса сокращения длительности производственного цикла. Строительство отличается, прежде всего, более длительным периодом производства и более
высокой стоимостью единицы готовой продукции по сравнению с другими
отраслями экономики. А продукция являющаяся крупным и дорогостоящим
объектом требует значительных единовременных затрат в совокупности со
сравнительно длительным сроком для ввода их в эксплуатацию. Кроме того,
в настоящее время характерны частые остановки производственного цикла
(особенно во время кризисов, от которых строительная отрасль страдает одной из первых и наиболее сильно, в том числе и ввиду большой длительности производственного цикла) и консервация объектов из-за отсутствия финансирования, причем ситуация ухудшается из-за кризиса в банковском секторе и повышении процентной ставки Центральным банком. В среднем, затраты на возобновление строительства приводят к потерям до 10 % сметной
стоимости. Все вышеперечисленное – характерно именно для строительного производства и обуславливает постоянную необходимость оптимизации
сроков строительства и нахождение наиболее эффективного пути использования ресурсов.
Продолжительность любого вида строительства как отрасли производственной деятельности (новое строительство, расширение, реконструкция,
техническое перевооружение) зависит от объема строительно-монтажных
работ, трудоемкости работ, выполняемых непосредственно на строительных
площадках, объемов работ, организационных, производственных и природноклиматических условий. И как уже было упомянуто ранее, сокращение продолжительности строительства – один из важнейших факторов эффективности капитальных вложений и уменьшения инвестиционного цикла.
Фактически длительность производственного цикла зависит от двух важнейших групп факторов: технического уровня производства и организации
производства. Эти обе группы факторов дополняют друг друга и взаимодействуют между собой.
Основными направлениями снижения производственного цикла, в том
числе и для строительных организаций, являются:
1. Совершенствование технологии.
2. Применение более производительных оборудования, инструментов,
средств технологического оснащения.
3. Автоматизация производственных процессов и применение гибких
интегрированных процессов.
4. Специализация и кооперирование производства.
5. Организация поточного производства. Для организации строительного потока объект строительства разбивают на равные или примерно равные по трудоемкости участки-захватки. Каждая захватка
192
ПРОБЛЕМЫ СОВРЕМЕННОЙ ЭКОНОМИКИ
имеет свой фронт работ, который занимает рабочая бригада, осуществляющая один частный поток. Опыт строительства свидетельствует о высокой эффективности поточного метода производства работ, ускоряющего строительство, способствующего росту производительности труда (благодаря специализации рабочих) и приводящего к снижению стоимости строительства на 4-12 %. Для создания строительного потока надо все работы по возведению зданий
разбить на циклы, на выполнение которых отводится одинаковое
время. Разделить выполнение процессов между исполнителями, установить технологическую последовательность и очередность. При
этом требуется максимально совместить выполнение разнородных
процессов во времени, рассчитать последовательность перехода рабочих бригад, машин и механизмов с одного здания на другое с
учетом принятой продолжительности циклов.
6. Гибкость (многофункциональность) персонала.
7. Грамотная логистика процессов.
8. Многие другие факторы, влияющие на длительность производственного цикла.
Как уже было упомянуто ранее, капитальное строительство охватывает
все стадии создания основных фондов, начиная от проектирования объектов, кончая вводом их в действие. Решающей стадией строительства является осуществление комплекса строительно-монтажных работ (СМР), наладка
и апробирование установленного оборудования в работе и обеспечение ввода в действие строящихся объектов.
Капитальное строительство – сложный, характеризующийся множеством
связей процесс. Его отличительные черты: сложность сооружаемых объектов,
большие затраты материальных, трудовых и денежных ресурсов, техническая
и организационная сложность сооружаемых объектов, большая длительность
производственного цикла. Под длительностью цикла строительного производства объекта понимается период от начала планировки строительной площадки до ввода его в эксплуатацию. Общий цикл капитального строительства
объекта – это время от начала его проектирования до ввода в эксплуатацию.
По ряду оценок сокращение сроков строительства объекта всего на один месяц может привести к экономии, равной от 4 до 6 % стоимости объекта.
Для организации любого строительства важна последовательность работ, циклов, а инструментом контроля хода строительства служат различные
планы и графики. Специфика строительства состоит в том, что планированием и организацией работ необходимо заниматься каждый раз заново при
начале строительства какого-либо здания или группы зданий. Предыдущий
опыт, конечно же, учитывается, когда объекты одинаковые (типовые), но такое возможно далеко не всегда. К тому же, коррективы могут потребоваться
из-за местных условий.
Экономика и управление предприятиями, отраслями, комплексами
193
Применяются три основных вида, или метода организации стройки.
Последовательный, параллельный, поточный методы.
Первый подразумевает начало строительства нового здания после окончания предыдущего. Продолжительность строительства равна времени, затраченному на все объекты. Основной недостаток этого метода заключается в
вынужденном перерыве (простое) специалистов до начала следующего цикла.
При поточном способе строительство объектов ведется почти одновременно. Отдельные группы специалистов, закончив свой цикл работ на одном объекте, сразу переходят на другой. Продолжительность строительства
сокращается примерно вполовину. Способ более эффективен и потому чаще
применяется застройщиком.
Параллельный способ позволяет совместить все циклы работ и проводить их одновременно. Время строительства в целом равно сроку строительства одного объекта. Этот способ применяется в особых случаях, так
как требует одновременного привлечения всех специалистов, наличия большого количества техники и финансовых ресурсов.
В целом более-менее совмещенные способы строительства называются
поточным методом. Составными частями являются строительные потоки
(кладка, монтаж, установка дверей и окон), которые различаются по виду
работ, ритмичности и продолжительности. Соответственно они делятся на
частные, специализированные, объектные и комплексные.
Частный поток представляет собой какую-то одну операцию, выполняемую отдельной бригадой или звеном, второй – несколько поточных работ, объединенных в одном цикле (нулевой цикл, возведение стен). Объектный поток объединяет в себе множество частных потоков и несколько специализированных. Конечным итогом объектного потока является сдача полностью построенного отдельного здания в рамках строительства. Объектный поток – это совокупность малых и больших потоков. Результатом действий всех бригад является завершение строительства нескольких Зданий
(объектов). Итогом комплексного потока является окончательная сдача комплекса зданий в рамках всего строительства (микрорайон, завод, туристскогостиничный или больничный комплексы).
Одним из необходимых условий соблюдения ритмичности строительства является подготовка строительной площадки. Она предусматривает расчистку территории, планировку площадки, снос строений, перенос существующих инженерных коммуникаций, прокладку дорог. На площадке возводятся временные подсобные помещения. Их численность и размеры определяются числом одновременно работающих на объекте строителей в самую загруженную смену. На предварительной стадии строительства разрабатываются планы производства работ (ППР), которые базируются на проектно-организационных решениях. Чем выше значимость и крупность стройки, тем ответственнее эти решения и выше уровень их принятия. В состав
194
ПРОБЛЕМЫ СОВРЕМЕННОЙ ЭКОНОМИКИ
плана входят генплан объектов, технологические карты или схемы производства работ, графики поступления материалов и др.
На основании вышеизложенного, можно сделать вывод о том, что в
строительстве, как и в промышленном производстве, необходимость в незавершенном производстве присутствует и позволяет непрерывно, равномерно выпускать готовую продукцию. Его размер зависит во многом от длительности производственного цикла, поэтому сокращение производственного цикла дает возможность осуществлять непрерывный выпуск готовой
продукции при минимальных затратах на незавершенное производство, которым в строительстве являются объекты, находящиеся различной степени
готовности, еще не введенные в эксплуатацию. Таким образом, сокращение
производственного цикла в строительстве позволит ускорить ввод в действие основных фондов и уменьшить объемы незавершенного строительства.
Список литературы:
1. Финансовый менеджмент: учебник / Кол. авторов; под. ред. проф.
Е.И. Шохина. – М. КНОРУС, 2008. – 480 с.
2. Экономика предприятия: учебник / Н.А. Сафронов, Е.В. Арсенова,
Я.Д. Балыков и др.; под ред. Н.А. Сафронова. – М.: Юристъ, 2001. – 605 с.:
табл., граф. – (Сер.: Homo faber).
3. Бариленко В.И. Комплексный анализ хозяйственной деятельности:
учебник и практикум для академического бакалавриата / Под ред. В.И. Бариленко. – М.: Юрайт, 2014. – 455 с. – Серия: Бакалавр. Академический курс.
ИСТОРИЧЕСКАЯ РЕТРОСПЕКТИВА
ВЫСТАВОЧНО-ЯРМАРОЧНОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ
В РОССИИ
© Симонов К.В.
ООО РЛП-Ярмарка, г. Москва
Показаны исторические предпосылки развития выставочно-ярмарочной деятельности в нашей стране. Рассмотрены особенности выставок
и ярмарок, проходивших в дореволюционной России. Обозначена специфика выставочно-ярмарочной деятельности в СССР. Выделены основные акценты выставочной активности постсоветского периода.
Ключевые слова: торговая выставка, выставочно-ярмарочная деятельность, выставочное дело, выставочная индустрия.
Выставочно-ярмарочная деятельность – это работа, направленная на
удовлетворение потребности предприятий в участии в торговых выставках

Главный менеджер, кандидат экономических наук, МВА.