Министерство образования и науки РФ Федеральное государственное бюджетное образовательное учреждение высшего профессионального образования Тюменский государственный нефтегазовый университет Гуманитарный институт Отделение НПО/СПО РАБОЧАЯ ПРОГРАММА дисциплины Бизнес-планирование специальность 080501.51 (52) Менеджмент (по отраслям) Тюмень 2011 ПОЯСНИТЕЛЬНАЯ ЗАПИСКА В условиях рынка нереально добиться стабильного успеха в бизнесе, если не планировать эффективно его развитие, не аккумулировать постоянно информацию о собственных перспективах и возможностях, о состоянии целевых рынков, положении на них конкурентов. Необходимо точно представлять свои потребности на перспективу не только в материальных, трудовых, интеллектуальных, но и в финансовых ресурсах, что особенно существенно в рыночной экономике. Важно предусмотреть и источники их получения, уметь выявлять эффективность использования ресурсов в процессе работы предприятия. Главная цель, которую преследует предприятие, - достижение максимума прибыли при минимуме затрат. План фирмы способствует решению этой задачи, определяя наиболее выгодные источники финансирования и рациональные направления расходования средств, обеспечивая устойчивое положение предприятия на рынке. Бизнес-план выступает как объективная оценка результатов рыночной деятельности предприятия и в то же время как необходимый инструмент проектноинвестиционных решений характеризуются основные в соответствии аспекты с потребностями коммерческого рынка. предприятия, В плане анализируются проблемы, с которыми оно сталкивается, и определяются пути и методы их решения. Отсюда бизнес-план выступает одновременно в качестве поисковой, научно- исследовательской и проектной работы. Рабочая программа дисциплины "Бизнес-планирование" предназначена для подготовки студентов группы специальностей 080501.52 Менеджмент (по отраслям). Программа составлена в соответствии с требованиями к минимуму содержания основной профессиональной образовательной программы по специальности (ГОС СПО № 04 от 08.02.02 г.). Программа представлена в трех модульных блоках, взаимосвязанных между собой. В МБ 1"Организационные основы бизнеса" рассматриваются: понятие, сущность и система бизнеса, определяется общая концепция бизнес-планирования. В МБ 2 "Методика составления бизнес-плана" раскрывается процесс его реализации, бизнес-диагностика предприятия, показываются учет рисков. В МБ 3 "Тактика бизнес-планирования" рассматриваются наиболее важные проблемы в данной области: стратегия развития бизнес-планирования, роль конкуренции и инновации в бизнес-планировании. Основная задача курса - сформировать у студентов целостное представление о бизнес-плане как системе деятельности. Основные цели изучения курса: - изучить предпосылки успешного внедрения бизнес-плана; - анализ методов и средств бизнес-планирования. В результате изучения дисциплины студент должен иметь представление: - о структуре и назначении бизнес-плана; - о анализе бизнес-плана; - о финансировании бизнес-проектов; знать: - суть бизнес-планирования в различных сферах деятельности; - основы организации бизнес-планирования; уметь: - рассчитывать основные показатели по разделам бизнес-плана; - подготовить презентацию бизнес-плана. При изучении данного курса необходимо иметь в виду его взаимосвязь с дисциплинами: "Предпринимательство и предпринимательская деятельность", "Маркетинг", Финансовый менеджмент". В процессе изучения дисциплины рекомендуется проведение контрольных работ, тестов, текущего контроля по окончании изучения модульных блоков. В течение обучения каждый студент получает индивидуальное задание и разрабатывает самостоятельно конкретный бизнес-план в виде презентации, выполненной в программе "Power point".Для организации выполнения самостоятельной работы прилагается тематика бизнес-планов. При изучении дисциплины необходимо рассматривать особенности отечественного опыта в данной области, отмечать наиболее часто встречающиеся ошибки при составлении и практическом воплощении в жизнь бизнес-плана и методы их устранения. Формой итоговой аттестации по дисциплине является зачет. ТЕМАТИЧЕСКИЙ ПЛАН дисциплины Бизнес-планирование для специальности 080501.52 «Менеджмент (по отраслям)» форма обучения – очная № п/п Наименование модульных блоков, тем МБ 1 Организационные основы бизнеса 1.1 Сущность и система бизнеса 1.2 Общая концепция бизнес-планирования МБ 2 Методика разработки бизнес-плана 2.1 Содержание и организация внутрифирменного планирования 2.2 Бизнес-план и его составление 2.3 Учет фактора риска в бизнес-планировании МБ 3 Тактика бизнеспланирования 3.1 Прогнозирование деловой бизнес-среды 3.2 Инновации как инструмент бизнеспланирования 3.3 Роль конкуренции в бизнес-планировании 3.4 Контроллинг в системе бизнес-планирования Итого: макс. Количество аудиторных ВнеНагрузк часов аудит а, час всег лек сем П курсо . сам. работ о ции ина З вая а ры работ а 10 8 4 4 2 5 4 2 2 1 5 4 2 2 1 16 12 6 6 4 5 4 2 2 1 6 4 2 2 2 5 4 2 2 1 16 12 6 6 4 5 4 2 2 1 5 4 2 2 1 3 2 1 1 1 3 2 1 1 1 42 32 16 16 10 СОДЕРЖАНИЕ ДИСЦИПЛИНЫ МБ 1. ОРГАНИЗАЦИОННЫЕ ОСНОВЫ БИЗНЕСА 1.1. Сущность и система бизнеса Сущность, цели и виды бизнеса. Бизнес и его участники. Бизнес как система. Инфраструктура бизнеса. Внешняя и внутренняя среда бизнеса. Эволюция форм бизнеса. Студент должен знать: - основные элементы бизнеса; - отличия внешней и внутренней среды бизнеса; - виды бизнеса; уметь: - определять основную цель бизнеса; - раскрывать содержание внешней и внутренней среды бизнеса. 1.2. Общая концепция бизнес-планирования Определение и необходимотсь планирования. Пределы планирования. Принципы планирования. Студент должен знать: - основные составляющие планирования; - состав ресурсов, при помощи которых могут быть достигнуты цели организации; - причины неудач внутрифирменного планирования; уметь: - проводить исследование внешней и внутренней среды предприятия; - охарактеризовать основные черты процесса планирования. МБ 2. МЕТОДИКА РАЗРАБОТКИ БИЗНЕС-ПЛАНА 2.1. Содержание и организация внутрифирменного планирования Этапы бизнес-планирования. Типы планирования. Признаки, определяющие типы планирования. Степень неопределенности в планировании. Реактивное, инактивное, интерактивное планирование. Горизонт планирования. Стратегическое планирование. Система планов фирмы. Схемы планирования в организации. Студент должен знать: - основные различия типов внутрифирменного планирования; - составляющие элементы процесса планирования в организации; уметь: - организовать процесс внутрифирменного планирования; - обосновать суть системы планов в организации. 2.2. Бизнес-план и его составление Структура и функции бизнес-плана. Требования к разработке бизнес-планов. Элементы и результаты бизнес-планирования. Содержание разделов бизнес-плана.Расчет точки самоокупаемости в бизнес-плане. Показатели эффективности использования капитала фирмы. Методы оценки бизнес-плана. Бизнес-диагностика и реинжиниринг бизнеспроцессов. Студент должен знать: - сущность и основную цель бизнес-плана; - методику составления бизнес-плана; уметь: - рассчитывать основные показатели эффективности использования капитала фирмы; - определять потребность бизнес-проекта в финансировании. 2.3. Учет фактора риска в бизнес-планировании Риск. Источник риска. Виды потерь и риска. Потери в производственном, коммерческом, финансовом предпринимательстве. Классификация рисков. Показатели риска и методы его оценки. Методы снижения риска. Анализ и планирование риска. Студент должен знать: - сущность и основные источники риска; - основные способы снижения риска; уметь: - принимать решения в условиях неопределенности; - анализировать виды потерь. МБ 3. ТАКТИКА БИЗНЕС-ПЛАНИРОВАНИЯ 3.1. Прогнозирование деловой бизнес-среды Типы прогнозов бизнес-среды. Схема поискового прогнозирования. Схема нормативного прогнозирования. Виды прогнозов. Методы прогнозирования. Методы экспертных оценок. Технологическое прогнозирование. Студент должен знать: - основные типы прогнозов; - основные схемы прогнозирования; уметь: - рассчитывать прогноз продаж; - охарактеризовать методы прогнозирования. 3.2. Инновации как инструмент бизнес-планирования Понятие и классификация инноваций. Сущность инновационного предпринимательства. Виды инновационного предпринимательства. Модели инновационного предпринимательства. Принципиальная схема инновационного предпринимательства. Схема основных этапов разработки товара-новинки. Студент должен знать: - сущность и классификацию инноваций; - основные виды и модели инновационного предпринимательства; уметь: - охарактеризовать основные формы инновационных предприятий; - составлять схему основных этапов разработки товара-новинки. 3.3. Роль конкуренции в бизнес-планировании Конкуренция и ее виды. Характеристика основных видов рыночных структур. Конкурентная борьба. Конкурентная стратегия предприятия. Студент должен знать: - сущность и виды конкуренции; - методы ведения конкурентной борьбы; уметь: - охарактеризовать положительные и отрицательные стороны конкуренции; - проводить сравнительный анализ конкурентных стратегий фирмы. 3.4. Контроллинг в системе бизнес-планирования Сущность, причины возникновения, функции и задачи контроллинга. Оперативный и стратегический контроллинг. Основные инструменты контроллинга. Студент должен знать: - сущность и причины возникновения контроллинга; - роль контроллинга в процессе управления; Уметь: - охарактеризовать основные виды контроллинга. ТЕМАТИКА ПРАКТИЧЕСКИХ ЗАНЯТИЙ № МБ, ТЕМА ЗАНЯТИЯ темы МБ 2 МЕТОДИКА РАЗРАБОТКИ БИЗНЕС-ПЛАНА 2.1. Содержание и организация внутрифирменного планирования 1) Составление схем процессов планирования в организации. 2) Составление стратегического плана деятельности организации. 2.2. Бизнес-план и его составление 1) Составление бизнес-плана. 2) Оценка бизнес-плана. 2.3. Учет фактора риска в бизнес-планировании 1) Составление таблицы "Риски и методы их преодоления". 2) Решение задач МБ 3 ТАКТИКА БИЗНЕС-ПЛАНИРОВАНИЯ 3.1. Прогнозирование деловой бизнес-среды 1) Разбор схем прогнозирования. 2) Решение задач. 3.2. Инновации как инструмент бизнес-планирования 1) Классификация инноваций 2) Составление схем основных этапов разработки товара-новинки 3.3. Роль конкуренции в бизнес-планировании 1) Решение ситуационных задач. 2) Сравнительный анализ основных форм конкуренции. 3.4. Контроллинг в системе бизнес-планирования 1) Составление таблицы "Сравнительный анализ оперативного и стратегического контроллинга". 2) Разбор ситуаций. ПЕРЕЧЕНЬ ТЕМ ДЛЯ САМОСТОЯТЕЛЬНОЙ ВНЕАУДИТОРНОЙ РАБОТЫ СТУДЕНТОВ 1. Бизнес-план по организации торгового центра. 2. Бизнес-план по организации салона бытовых услуг. 3. Бизнес-план создания строительной фирмы. 4. Бизнес-план создания охранного агентства. 5. Бизнес-план создания предприятия по переработке отходов. 6. Бизнес-план создания предприятия по изготовлению медицинской техники. 7. Бизнес-план создания предприятия по производству пластиковых окон. 8. Бизнес-план создания предприятия по изготовлению мебели. 9. Бизнес-план создания предприятия быстрого питания. 10. Бизнес-план по организации развлекательного центра. ВОПРОСЫ К ЗАЧЕТУ 1. Сущность, цели и виды бизнеса. 2. Бизнес и его участники. 3. Бизнес как система. Инфраструктура бизнеса. 4. Внешняя и внутренняя среда бизнеса. 5. Эволюция форм бизнеса. 6. Определение и необходимотсь планирования. 7. Пределы планирования. 8. Принципы планирования. 9. Этапы бизнес-планирования. 10. Типы планирования. 11. Признаки, определяющие типы планирования. 12. Степень неопределенности в планировании. 13. Реактивное, инактивное, интерактивное планирование. 14. Горизонт планирования. Стратегическое планирование. 15. Система планов фирмы. 16. Схемы планирования в организации. 17. Структура и функции бизнес-плана. 18. Требования к разработке бизнес-планов. 19. Элементы и результаты бизнес-планирования. 20. Содержание разделов бизнес-плана. 21. Расчет точки самоокупаемости в бизнес-плане. 22. Показатели эффективности использования капитала фирмы. 23. Методы оценки бизнес-плана. 24. Бизнес-диагностика и реинжиниринг бизнес-процессов. 25. Риск. Источник риска. Виды потерь и риска. 26. Потери в производственном, коммерческом, финансовом предпринимательстве. 27. Классификация рисков. 28. Показатели риска и методы его оценки. 29. Методы снижения риска. 30. Анализ и планирование риска. 31. Типы прогнозов бизнес-среды. 32. Схема поискового прогнозирования. 33. Схема нормативного прогнозирования. 34. Виды прогнозов. Методы прогнозирования. 35. Методы экспертных оценок. 36. Технологическое прогнозирование. 37. Понятие и классификация инноваций. 38. Сущность инновационного предпринимательства. 39. Виды инновационного предпринимательства. 40. Модели инновационного предпринимательства. 41. Принципиальная схема инновационного предпринимательства. 42. Схема основных этапов разработки товара-новинки. 43. Конкуренция и ее виды. 44. Характеристика основных видов рыночных структур. 45. Конкурентная борьба. Конкурентная стратегия предприятия. 46. Сущность, причины возникновения, функции и задачи контроллинга. 47. Оперативный и стратегический контроллинг. 48. Основные инструменты контроллинга. СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ Основная: 1. Гомола, А.И. Бизнес-планирование: учебное пособие / А.И. Гомола. - 4-е изд. стер. – М.: Академия, 2008. - 144с. Дополнительная: 1. 2. 3. 4. 5. Морошкин, В.А. Бизнес-планирование: учебник / В.А. Морошкин. - М.: ФОРУМ, 2009. - 288 с. Просветов, Г.И. Бизнес-планирование: задачи и решения: учебно-практическое пособие / Г.И. Просветов. - М.: Альфа-Пресс, 2008. - 256 с. Бизнес-планирование: учебное пособие / В. М. Попов [и др.]; ред.: В. М. Попов, С. И. Ляпунов, С. Г. Млодик. - 2-е изд., перераб. и доп. - М.: Финансы и статистика, 2009. - 815 с. Бизнес-планирование [Электронный ресурс]: методические указания по подготовке и проведению практических занятий для студентов специальностей среднего профессионального образования: 080501.52 «Менеджмент» (отраслям), 080110.52 «Экономика и бухгалтерский учет» (отраслям), 100108.52 Парикмахерское искусство,080107.52 «Налоги и налогообложение» / ТюмГНГУ; материал подготовил Э.Г. Бунатян. Режим доступа http://www.tgc.ru/edu/metod/ - 25 с. Бизнес-планирование [Электронный ресурс]: методические указания по выполнению самостоятельной работы для студентов специальностей среднего профессионального образования: 080501.52 «Менеджмент» (отраслям), 080110.52 «Экономика и бухгалтерский учет» (отраслям), 100108.52 Парикмахерское искусство, 080107.52 «Налоги и налогообложение» / ТюмГНГУ; материал подготовил Э.Г. Бунатян. Режим доступа http://www.tgc.ru/edu/metod/ - 41 с.