Архитектурная школа МАРШ

Новые лидеры
территориального развития
- кто они?
НИКИТА ТОКАРЕВ
2015
КРЕАТИВНЫЕ ИНДУСТРИИ
«…деятельность, в основе которой лежит
индивидуальное творческое начало,
навык или талант, и которая может
создавать добавленную стоимость
и рабочие места путем производства
и эксплуатации интеллектуальной
собственности».
определение творческих индустрий, принятое департаментом культуры,
СМИ и спорта правительства Великобритании
РОЛЬ КРЕАТИВНЫХ ИНДУСТРИЙ В ВНП РАЗНЫХ СТРАН
источник: Creative economy report
РОЛЬ КРЕАТИВНЫХ ИНДУСТРИЙ В СТРУКТУРЕ ЗАНЯТОСТИ
источник: Creative economy report
ТВОРЧЕСКИЙ КЛАСТЕР
Кластер (от англ. cluster — связка, гроздь) —
пространственное скопление независимых
предприятий, относящихся к одной отрасли
(в нашем случае — творческого сектора
экономики).
ДИЗАЙНЕРСКИЙ
РАЙОН
ХЕЛЬСИНКИ
• создан в 2005
• 200 предприятий
• крупные «магниты»
Музей дизайна
Музей архитектуры
Дизайн-форум
• события: неделя дизайна
КВАРТАЛ
ЧЕТЫРЕХ ИСКУССТВ
НЬЮ-ЙОРК
• создан в 2001
• 10 творческих предприятий
• 17 сценических площадок
• 1200 художников
• 50 ресторанов и баров
• всего 10 000 кв.м.
• 200 000 посетителей в год
ARTPLAY 2007 -2015 и далее
К началу 2000-х бывший завод «Манометр»
являл собой печальную
картину - заброшенные
цеха, часть из которых
была занята складами
и арендаторами самого
разного толка.
1.
2.
3.
4.
5.
8
6.
7.
8.
9.
10.
11.
12.
.11.
. 10.
. 9.
- 2700
. 12.
- 175 2
- 650 2
2-4
2
- 50 2
.2
- 1308,9
. 7.
. 7.
.7.
. 8.
. 6.
. 12.
. 12.
6985,7
.3 1
2;
2
2;
.3 (
.2 1
- 3688,6
2,
2)
- 375 2
(
) - 125 2
- 325 2
- 375 2
- 230 2
- 1200 2
- 250 2
13.
- 40
14.
12.
2
. 12.
21
19
- 75
15.
16.
2
. 4.
. 5.
- 900 2
17
- 400 2
17.
18.
19.
20.
21.
22.
23.
24.
25.
-2415
5.
. 25.
23.
- 250 2
2
- 100 2
. 23 - 175 2
- 70 2
- 50 2
- 250 2
3
. - 500 2
3
,
,
16
1
.1.
20
11
9
18
25
25
3
-
2
10
25
4 13
25
7
14
8 12
15
2
1
1
24
8
25
23
22
Общая площадь пространств
Центра составляет
75 000 м2
Общая площадь пространств
Центра составляет
75000м
2
Команда ARTPLAY бережно
восстановила заводские
строения, вдохнув в них новую жизнь и превратив заброшенный завод в яркую
точку на карте города.
Значительную часть Центра
ARTPLAY занимают творческие вузы: Британская высшая школа дизайна, МАРШ,
Московская школа кино,
Scream school.
6000 кв. м. занимают в
ARTPLAY выставочные
залы. Здесь проходят такие крупнейшие выставки
как Московская биеннале
современного искусства,
Moscow Design Week,
Фестиваль активистского
искусства «МедиаУдар» и
многие другие.
Большая часть помещений
Центра ARTPLAY сдается в
аренду бизнесам связанным
с архитектурой и дизайном:
магазинам и шоу-румам с
мебелью и отделочными
материалами от ведущих
мировых производителей,
архитектурным и дизайнерским бюро.
Ежегодно ARTPLAY проводит 4 своих мероприятия:
День города, Архитектурный новый год, Ночь музеев и выставка студенческих
работ Student Art PROM.
Новые
Лидеры
Территориального
Развития
ОБРАЗОВАТЕЛЬНАЯ ПРОГРАММА
НЛТР — ЭТО НОВОЕ ОБРАЗОВАНИЕ ДЛЯ ЛИДЕРОВ
В ОБЛАСТИ ГОСУДАРСТВЕННОГО, МУНИЦИПАЛЬНОГО
УПРАВЛЕНИЯ И ГРАДОСТРОИТЕЛЬСТВА, которое объединяет
проектный метод и творческий подход в работе над реальными
городскими и региональными территориями. Это образование
не диктует решения, а ПРОКЛАДЫВАЕТ ПУТЬ К ПРИНЯТИЮ
СОВМЕСТНЫХ РЕШЕНИЙ.
ПАРТНЕРЫ
ИДЕОЛОГИЯ НЛТР
ОБЪЕДИНЕНИЕ ЭКСПЕРТОВ, ЧИНОВНИКОВ И МЕСТНЫХ
ЖИТЕЛЕЙ ДЛЯ РЕШЕНИЯ СОВМЕСТНЫХ ПРОЕКТНЫХ
ЗАДАЧ НА ТЕРРИТОРИИ.
КОМАНДА
АЛЕКС
СТОЛЯРИК
ЕЛИЗАВЕТА
СТЕПАНЕНКО
ЮЛИЯ
ПАНКРАТЬЕВА
АЛЕКСАНДР
СМАНЦЕР
НИКИТА
ТОКАРЕВ
Директор образовательной программы
НЛТР.
Кандидат экономических наук, директор
научно-образовательного центра программ
MPA, РАНХиГС при
Президенте РФ.
Куратор курса «Развитие городской среды
и планирование»,
действительный член
Гильдии градостроителей Бельгии, руководитель проектной
мастерской №3 Института Генплана Москвы.
Куратор курса «Развитие городской среды
и планирование»,
директор департамента девелопмента
«Никола-Ленивец».
Директор Московской
архитектурной школы
МАРШ.
КСЕНИЯ
ХЛОБЫШЕВА
РАДА
КОНСТАНТИН
КОНСТАНТИНОВА ГАРАНИН
АЛИСА
БЕЛЯКОВА
Административный
директор, НЛТР.
Digital и коммуникация,
НЛТР.
Директор по развитию
НЛТР. Руководитель
отдела №11 Института
Генплана Москвы.
ПРОБЛЕМАТИКА ПРОЕКТОВ
НЕДОСТАТОК РАБОЧИХ МЕСТ, МАЯТНИКОВАЯ МИГРАЦИЯ
В ЦЕНТРЫ ЗАНЯТОСТИ.
ОТСУТСТВИЕ ПОНИМАНИЯ НОВЫХ ГРАДООБРАЗУЮЩИХ ЦЕНТРОВ
И ЕДИНОЙ СТРАТЕГИИ РАЙОНИРОВАНИЯ.
ОТСУТСТВИЕ СИЛЬНОГО И КВАЛИФИЦИРОВАННОГО МЕСТНОГО САМОУПРАВЛЕНИЯ — ПОТЕРЯ У ГОРОЖАН ЧУВСТВА РЕЗУЛЬТАТИВНОСТИ СВОИХ ДЕЙСТВИЙ.
НЕДОСТАТОК БЮДЖЕТА НА РАЗВИТИЕ НА МУНИЦИПАЛЬНОМ УРОВНЕ.
8
Образовательная программа
Новые Лидеры Территориального Развития
9
Куратор направления:
«Маркетинг территорий,
работа с местным сообществом».
ЦЕЛЬ ПРОГРАММЫ
ПОДГОТОВКА НОВОГО ПОКОЛЕНИЯ СПЕЦИАЛИСТОВЛИДЕРОВ РАЗВИТИЯ городских и сельских территорий,
профессионалов, способных ГЕНЕРИРОВАТЬ ИДЕИ, РЕШАТЬ
ЗАДАЧИ ТВОРЧЕСКИ, применяя в своей работе широкий
диапазон социокульт урных технологий и инст­р ументов
ГОСУДАРСТВЕННО-ЧАСТНОГО ПАРТ­НЕРСТВА.
Главная идея «Новых лидеров территориального
развития» — это научить мыслить за рамками
предложенного.
Сергей Георгиевский
ТЕОРИЯ
2
теоретических
курса
ПРАКТИКА
Только вместе можно решить территориальные
вопросы: вместе с администрацией, бизнесом,
инвесторами, сообществами.
Алекс Столярик
Развитие городской среды и планирование.
Управление развитием территории.
Cтуденты работают над реальными проектами в практико-ориентированных
мастерских территориального развития.
Здесь они отвечают на ключевые вопросы городского и территориального развития.
Что может быть драйвером развития территории?
Почему предложенное направление развития устойчиво с экономической,
социальной, экологической и других точек зрения?
Как реализовать предложенную концепцию развития?
14
Образовательная программа
Новые Лидеры Территориального Развития
15
ДЛЯ КОГО
ЭТА ПРОГРАММА
ЭТО ПАССИОНАРИИ, ВИЗИОНЕРЫ И ИНИЦИАТОРЫ.
Абитуриентов программы отличает активная жизненная позиция.
Они не боятся брать на себя ответственность за будущие изменения
и готовы быть в авангарде формирующейся профессии специалиста
В ОБЛАСТИ КОМПЛЕКСНОГО РАЗВИТИЯ ТЕРРИТОРИЙ.
Это люди, способные выявлять новые точки развития
различных территорий.
Сергей Георгиевский
Потребность в таких специалистах, я уверен, велика
на всей территории нашей необъятной страны.
Никита Токарев
ЧТО ИМЕННО ИЗУЧАЮТ СТУДЕНТЫ
По программе учатся молодые
специалисты с разным академическим
и профессиональным бэкграундом:
— проектные менеджеры;
— государственные служащие;
— сотрудники инвестиционных
и девелоперских компаний;
— представители НКО;
— архитекторы;
— градостроители;
— эконом-географы;
— социологи.
Основы городского и территориального планирования.
Концепции и принципы устойчивого развития территорий.
Государственное и муниципальное у­ правление.
Регионоведение и государственную политику в области развития территорий.
Приемы анализа и способы вовлечения местных сообществ в развитие территорий.
Механизмы государственно-частного парт­нерства.
Основы проектного менеджмента, бюджетирования и инвестиционного анализа.
Культуру и искусство как катализаторы изменения среды.
Лидерство и работу в команде.
16
Образовательная программа
Новые Лидеры Территориального Развития
17
МАСТЕРСКИЕ
ТЕРРИТОРИАЛЬНОГО
РАЗВИТИЯ
ЭТО ПРАКТИКО-ОРИЕНТИРОВАННАЯ СОСТАВЛЯЮЩАЯ
ПРОГРАММЫ. Городские и сельские территории для участия
в мас терских выбираются по принципу « АК ТИВНЫЙ
СОБСТВЕННИК».
ПРОЕКТЫ
2013–2015 ГГ.
Москва
1
Промзона «Автомоторная»
Яхрома
Московская обл. Дмитровский р-н
3
Московская обл.
Луховицкий р-н
стр. 28
4
Калужская обл.
Дзержинский р-н
Кондорово стр. 30
5
Тверская обл.
Торжок
стр. 32
6
Тверская обл.
Завидово
Конаковский р-н
Иваново
7
8
Московская обл.
Волоколамский р-н
10
Новая Москва
Промзона «Новая Ивановская мануфактура»
Новая Рига
Москва
9
Промзона «Кристалл»
Воскресенское
ГЕОГРАФИЯ
МАСТЕРСКИХ
ТЕРРИТОРИАЛЬНОГО РАЗВИТИЯ
ПРОМЗОНА
«НОВАЯ ИВАНОВСКАЯ МАНУФАКТУРА »
ТОРЖОК
5
7
5880 га
ЗАВИДОВО
Конаковский р-н
6
1000 га
ЯХРОМА
Дмитровский р-н
2
363 га
НОВАЯ РИГА
Волоколамский р-н
300 га
8
ПРОМЗОНА
« АВТОМОТОРНАЯ»
1
ПРОМЗОНА
«КРИСТАЛЛ»
9
282,4 га внутри Москвы
9,3 га внутри Москвы
ВОСКРЕСЕНСКОЕ
Новая Москва
10
900 га
ЛУХОВИЦКИЙ
РАЙОН
3
128253 га
ДЗЕРЖИНСКИЙ
РАЙОН
129000 га
22
Образовательная программа
Новые Лидеры Территориального Развития
стр. 24
стр. 26
2
4
23
5 га внутри Иваново
СТРУКТУРА
ПРОГРАММЫ
В программе пять учебных модулей, каждый из которых длится
2–3 месяца. Занятия проходят три раза в неделю.
ТЕОРИЯ
Развитие
городской
среды
и планирование
2 модуль
ВИДЕНИЕ
3 модуль
МОДЕЛИРОВАНИЕ
4 модуль
ПЛАНИРОВАНИЕ
5 модуль
РЕАЛИЗАЦИЯ
КОНТЕКСТ
ТЕРРИТОРИАЛЬНОГО
РАЗВИТИЯ
ДИНАМИКА ГОРОДОВ
И ГОРОДСКОЙ КУЛЬТУРЫ
УПРАВЛЕНИЕ
ИНВЕСТИЦИОННЫМ
ПРОЕКТОМ
ТЕРРИТОРИАЛЬНОЕ
И ПРОСТРАНСТВЕННОЕ
ПЛАНИРОВАНИЕ
ЗАПУСК И ПРОДВИЖЕНИЕ
ТЕРРИТОРИАЛЬНОГО
ПРОЕКТА
Паблик-арт в городском ­пространстве.
Финансовый менеджмент.
Теория и практика городского планирования в РФ.
Финансовый анализ и показатели
эффективности проекта.
Правовые основы организации пространства в РФ.
Брендинг и продвижение территории
проекта.
Эволюция схем расселения.
Инструменты развития территорий и культурная
интервенция.
Историческое развитие городов.
Проекты временного использования территорий.
Инвестиционные проекты по созданию различных
объектов недвижимости и инфраструктуры.
Транспорт в городе, удобном для жизни.
Продюсирование городов и культурный туризм.
Лидерство, управление изменениями, принятие
управленческих решений.
Проекты преобразования старых
промышленных зон.
Пространство сельской России.
СИСТЕМА
ГОСУДАРСТВЕННОГО
И МУНИЦИПАЛЬНОГО
УПРАВЛЕНИЯ
Взаимодействие между органами
госвласти и органами МСУ.
ГОСУДАРСТВЕННО-ЧАСТНОЕ
ПАРТНЕРСТВО
Использование возможностей ГЧП для достижения
целей социально-экономического развития
территорий.
Межбюджетные отношения.
СБОР ДАННЫХ
Анализ текущего контекста терри­тории,
анализ политического и экономического
состояния региона.
Комплексный градостроительный анализ
и анализ рынка недвижимости.
Анализ местных сообществ и активистов.
Стратегический анализ проектов
территориального развития.
Подготовка презентации к стратегической сессии.
18
Образовательная программа
Новые Лидеры Территориального Развития
Устойчивое развитие городов.
И Н ВЕС Т И Ц ИОН НОЕ
ОБЕСП ЕЧ ЕН И Е
Т ЕРРИ ТОРИ А Л ЬНОГО
РА ЗВИ Т И Я
РАЗВИТИЕ РЕГИОНОВ:
ГОСУДАРСТВЕННАЯ
ПОЛИТИКА, РОЛЬ МЕСТНЫХ
СООБЩЕСТВ
Участники инвестиционного процесса
и регулирование отношений между ними.
Практика взаимодействия региональных и местных
властей с местными сообществами.
ОТКРЫТЫЕ ДАННЫЕ
И ФОРМЫ ЭЛЕКТРОННОЙ
ДЕМОКРАТИИ
Электронная демократия и новые возможности
самоуправления.
Построение отношений с муниципальной властью
как необходимое условие успеха проекта.
Реализация ФЦП.
Мастерские
территориального
развития
Основы мастер-планирования.
Роль государства в организации реальных
инвестиций.
Разграничение компетенций.
ПРАКТИКА
лекция
лекция
практические занятия
в мастерских территориального развития
1 модуль
ПОГРУЖЕНИЕ
История земельных отношений в РФ.
Управление
развитием
территорий
Вторник
19.00 Четверг 19.00 Суббота
11.00–18.00
ВИДЕНИЕ
БУДУЩЕГО ПРОЕКТА
Выявление отличительных особенностей
территорий.
Определение и интеграция «точек роста».
Функциональное зонирование и программирование
контента.
Концептуализация идеи будущего территории.
БИ ЗН ЕС-МОД Е Л И РОВА Н И Е
Моделирование инфраструктуры, требуемой
для реализации концепции.
Ключевые активности, ключевые ресурсы, партнерская сеть.
Предлагаемая потребителю ценность, сегменты
потребителей, каналы продаж.
Операционная модель проекта.
Система управления проектом.
19
БЮД Ж Е Т И Р ОВА Н И Е
И БИ ЗН ЕС - П Л А Н И Р ОВА Н И Е
КОММУНИКАЦИЯ
И ПРОДВИЖЕНИЕ
ПРОЕКТА
Мастер-планирование.
Этапность реализации концепции.
Презентация проекта заинтересованным сторонам.
Разработка плана реализации изменений.
Разработка бренда, системы маркетинговых
коммуникаций.
Расчет бюджета проекта и разработка графика
проекта.
Структурирование схемы финансирования проекта.
Подготовка к финальной презентации проекта.
РЕЗУЛЬТАТЫ
ПРОГРАММЫ
СОЦИАЛЬНО-ЭКОНОМИЧЕСКОЕ
ОБОСНОВАНИЕ РАЗВИТИЯ
Развитие территории — это общее дело, но нет площадки, которая могла бы объединить органы власти,
планировщиков, инвесторов и местных жителей.
Мы пытаемся создать такую площадку на базе образовательной программы «Новые лидеры территориального развития».
Алекс Столярик
ИНВЕСТИЦИОННЫЙ МЕМОРАНДУМ
И ПАРТНЕРСКАЯ СЕТЬ
ПЛАН-ГРАФИК РЕАЛИЗАЦИИ
И БРЕНДИНГ ТЕРРИТОРИИ
МАСТЕР-ПЛАН ТЕРРИТОРИИ
ПРОГРАММА ПЕРВОГО ГОДА ЗАПУСКА
ПРЕДЛОЖЕННЫХ ИНИЦИАТИВ
42
Образовательная программа
Новые Лидеры Территориального Развития
43
РЕВИТАЛИЗАЦИЯ ФАБРИКИ
НОВАЯ ИВАНОВСКАЯ
МАНУФАКТУРА
МЕСТОПОЛОЖЕНИЕ
Фабрика располагается в историческом,
административно-деловом и досуговом
центре города Иваново.
ИМ
ним
Н
нулевой километр города Иваново
Главные события города
Главные события города
ГОРОД
МОЛОДЕЖИ
42 100
студентов
в 2013 - 2014
Каждый 9
— студент
В Иванове находятся 9 вузов,
7 филиалов вузов,
24 средних специальных учебных заведений
больше
Город легкой
промышленности
Спецодежда
Домашняя одежда
700
Трикотаж
текстильных
компаний
Домашний текстиль
текстильной продукции в России
произведено в Ивановской области
РОССТАТ
Налажены поставки материалов, фурнитуры
и упаковки
х 350
автобусов
в неделю
х 80 000
людей
в неделю
Налажен процесс производства домашнего
текстиля (не шьет ленивый)
Отлажен процесс сбыта продукции (про
автобусы, все завалено Ивановским
постельным)
СЛАБЫЕ СТОРОНЫ
ГОРОДА ИВАНОВО
По опросам
студентов:
64%
после окончания
ВУЗа планируют
покинуть обасть
СЛАБЫЕ СТОРОНЫ
ГОРОДА ИВАНОВО
Остановка 90% фабрик
Темные пятна вдоль реки
территори не включенные в жизнь города
«развалили фабрику»
негатив общественности
НЕГДЕ ГУЛЯТЬ!!!
Отсутствие общественных
мест для разнообразного
досуга
отсутствие современных зон
отдыха и общественных
пространств в городе
не развит досуговый туризм
ДЕПРЕССИВНОЕ
ОКРУЖЕНИЕ
УЧАСТКА
НИМ
Отсутствие современных конгрессновыставочных
площадок в Иваново
Низкий уровень развития
коммерческой недвижимости
в городе
ВАРИАНТЫ РАЗВИТИЯ
ПРОИЗВОДСТВЕННЫЙ
КЛАСТЕР
Мы рассматривали множество вариантов развития
событий. Одним из которых было создание
производственного кластера, подготовка
качественных площадей для швейных цехов,
который были самыми востребованными на
рынке.
Параллельно с этим велось проведение
коммуникаций ко всем зданиям, вычищение
арендаторов, ликвидация ДЗ и тд
ТОРГОВЫЙ ЦЕНТР
Следующий, рассматриваемый нами путь, решение
большинства собственников недвижимости в
городе Иваново - торговый центр. Но тоже проект
был заморожен на стадии детальной прорисовки.
БИЗЕС-ЦЕНТР
Так как площадка находится в деловом центре
города одним из решений было создать Офисноделовой бизнес-комплекс. Проект продвинулся
дальше всех, ему даже имя придумали Loft-City. Но
нас сдерживала интуиция. Проект так и остался на
бумаге.
Новый центр для интересной жизни, активного
творчества и актуального образования.
Площадка для творцов и изобретателей,
создающих культуру, формирующих вокруг себя
среду, людей открыто выбирающих активный
образ жизни.
Самореализация
Образование
Образ жизни
Создание культурного
кластера вместе с
единомышленниками
Лектории
Выставки
Мастер классы от резидентов
Модные показы
Создание собстевнного
креативного бизнеса
Платформа для обмена знаниями
с местными и прглашенными
экспертами во всех областях
Новые мероприятия
Делиться опытом с городом
Участие в событиях на НИМе
Концерты
Смысловые рестораны
Хостел с интересными людьми
Апартаменты рядом с культурным
кластером
Эстетика
промышленных
пространств
Совершенно уникальные
пространства для
бизнеса
Самореализация
в творческой
среде
НОВАЯ
ГОРОДСКАЯ
СРЕДА
Польский манчестер.
Город Лодзь.
Реконструировано более 90
гектар территории в центре
города.
Инвестиций - около 500
млн евро.
Площадь 11 га,
300 концептуальных
помещений
Открылась в 2006
Гуанчжоу
9 га - территория
30 млн евро - инвестиций
и государство, и частные участвовали
1956 - текстильная фабрика
2007 - центр модной индустрии
к 2012 - годовой оборот
участников 2,2 млрд евро
Так выглядит
Manufactura сейчас
Эта идея подтвердилась после анализа наших арендаторов - за ближайшие два года цеха по пошиву постельного
белья сжались, а производители одежды расширились! Аналогов таких площадок в РФ нет - это тоже одно из
преимуществ.
В Иваново есть все составляющие для того чтобы эта концепция жила и активно развивалась.
Схема работы Корпорации развития Прочные нити (ОТДЕЛЬНО!)
Для этого мы первый этаж нашего центрального здания 19 корпуса подготавливаем в соответствии с
необходимыми требованиями этого проекта.
Одним из катализаторов развития этого проекта - является швейный коворкинг!
22 мая мы попробовали создать синергию между молодыми дизайнерами? производителями и продавцами.
Родился проект Made in Ivanovo. Подготовили показ молодых дизайнеров и пригласили баеров и производителей!
Результат не заставил себя ждать: из 18 коллекция, 9 - были выкуплены барьерами, победителя взяли в массовое
производство.Повторный показ был 10 октября.
Самое главное, что события стали притягивать “тематических” арендаторов.
МАСТЕРСКИЕ
ШОУ-РУМ
ЛЕКЦИИ
ИННОВАЦИОННЫ
Е ТЕХНОЛОГИИ
ТРИ СТАДИИ ДИЗАЙН КОМПАНИИ
1.
2.
3.
РЕМЕСЛЕНИК/
ТВОРЕЦ
ПРЕДПРИНИМАТЕЛЬ
КОМПАНИЯ
Делает сам в
коворкинге
Общий шоурум
Аутсорсинг
Шоурум
Общий цех
Своя команда
Свой шоурум
Цех находится
в городе
Сейчас на территории бывшей
фабрики НИМ находятся 28
строений на 5,8 Га земли (в
собственности 2,8 Га - 48% ),
суммарно площадей – 55,5 тыс.
м2 (в собственности группы
компании ДАД 47 тыс.м2 –
85%), в аренде 15 800 м2 (34 %).
Преобладает аренда
производственных площадей это средний и мелкий бизнес по
отшиву одежды, детских вещей,
спецодежды ( 11 900 м2 - 76%),
офисы имеются (2 900 м2 - 18%)
и помещения свободного
назначения (1 000 м2 - 6%).
ФАБРИКА СЕГОДНЯ
Площадь комплекса
56 300 кв
БУДУЩЕЕ ФАБРИКИ
Под снос
4 000 кв. м
Площадь надстроек
6 500 кв. м
После реконструкции
58 800 кв. м
Жить
Апартаменты
Хостел
Учиться
Кафе/Ресторан
Творческие
мастерские
Детский сад
Дизайн ателье
Выстовачное
пространство
Новая
Индустрия
Моды
Танцевальная
мастерская
Работать
Торговые
помещения
Офисы
Торговые
помещения
Маркет
Фитнес зал
Салон
красоты
Аптека
СПА
Прачечная
Офисы
Торговые
помещения
Офисы
Торговые
помещения
На фабрике появятся новые общественные пространства
для качественного досуга.
Лужайка
Сцена | Театр
Открытая терраса |
Пляж
Кафе | Ресторан
Торговая площадь
Lounge сквер
Детская площадка
Яблоневый сад
Лодочная станция
Маркетинговая стратегия
этап
1
этап
2
этап
3
Разработка фирменного стиля и промо-сайта
Съемка промо-видео с раскрытием идеи проекта и призывом к
сотрудничеству
Проведение мероприятий с будущими арендаторами, ключевыми
партнерами
Оформление шоу-рума офиса, примера современного лофта
Создание коворкинга (офис, цех)
Сбор команды на проект Новой Индустрии Моды
Запуск бренда «произведено на НИМе»
Участие в различных выставках
Максимальное вовлечение городских событий на НИМ
Работа с креативными сообществами
Создание взаимосвязи между арендаторами
Рекламная компания по Лофт апартаментам
Проведение мероприятий с целевой аудиторией
Логика функционального распределения всех площадей Проекта
направлена на обеспечение достаточного размера доходных
центров (жилых - апартаменты на продажу и коммерческих офисные и торговые площади в аренду), которые в совокупности
составляют 60% от всех площадей. 18% занимает функциональное
и идеологическое “ядро” Проекта, которое состоит из швейных
мастерских, дизайн-ателье и проч.
Исходные данные Проекта
Структура финансирования:
● 70% - привлеченные
● 30% - собственные
Стоимость привлеченных средств - 18%
Ставка Дисконтирования - 21,6 %
Ставка Капитализации - 15%
Для целей финансового анализа был принято:
● соотношение площадей по способу реализации: 43% - продажа, 57% - аренда;
● стадартная структура финансирования для девелоперского проекта - 30/70;
● стоимость привлеченных средств (ставка кредита) составляет 18%;
● ставка дисконтирования, рассчитанная методом средневзвешанной
стоимости капитала (WACC) составляет 21,6%;
● ставка капитализации для регионального многофункционального Проекта
была взята на уровне 15%.
Капитальные затраты (млн. руб)
2015
2016
Снос, озеленение, парковка
Корпус 2
-16
-30
Корпус 3
2017
2018
-17
2019
-18
-19
-246
-164
2020
2021
-10
-63
-36
Корпус 4
Корпус 9
-76
Корпус 17
Корпус 18
-24
Корпус 19
-48
-200
Корпус 22
-2
-20
Корпус 23
-12
-37
-8
-45
-141
-71
-51
-23
Следуя стратегии развития Проекта “от улицы Жиделева к реке”,
реконструкция, ремонт и новое строительство разных корпусов будет
производится в разные этапы в течение шести лет до 2020 года.
Совокупный объем капитальных затрат составит менее 1,5 млрд руб.
ПРОДАЖА ПРОЕКТА
№ Корпуса
Сумм = 1 391 млн. руб
Выручка Проекта (млн. руб)
№ Корпуса
Корпус 1
2015
2016
0,4
Корпус 2
2017
Сумм = 3 377 млн. руб
2018
2019
2020
2021
1,5
1,6
1,7
1,9
2
1,1
3,9
16,2
22,8
24,3
26,1
13,9
3,7
7,3
8,2
8,8
4,7
113,4
350,2
222,5
117,1
62
Корпус 3
1,1
Корпус 4
5,4
23,7
24,4
Корпус 9
1,1
4,8
4,9
5,1
Корпус 17
Корпус 18
101,8
109
84,4
73,4
47,8
25,6
Корпус 19
36,4
61,9
71,3
76,3
40,8
Корпус 22
2,7
5,3
6
6,4
3,4
13,5
18,8
20,4
21,8
11,7
Корпус 23
Инвест. продажа
2,3
1 449,4
Основной объем дохода будет получен при продаже лофт-апартаментов и при
инвестиционной продаже всего Проекта в 2021 году.
Показатели экономической
эффективности Проекта
Показатель
2015
2016
2017
2018
2019
2020
2021
FCFE (млн. руб)
-100
-371
-27
-64
-23
562
1454
IRR
31%
NPV
191 млн. руб
PBP
5,75 лет
Показатели внутренней нормы доходности и чистой приведенной стоимости
Проекта демонстрируют экономическую целесообразность его реализации.
При этом, окупаемость Проекта наступит до его продажи за счет
операционной деятельности и продажи лофт-апартаментов.
ДОРОЖНАЯ КАРТА ПРОЕКТА
Подготовка к
проектированию
Проектирование
Получение
разрешительной
документации
Организация
продаж
апартаментов
Строительно монтажные
работы
Ввод объекта в
эксплуатацию
Проведение
инженерногеологических
изысканий
Разработка
проектной
документации:
Прохождение
государственной
экспертизы проектной
документации и
результатов
инженерных изысканий
Разработка и
реализация плана
продаж
Выбор генерального
подрядчика
строительства
ЗОС
Получение
технических
условий на
подключение к
энергоресурам
Проект
реконструкции
существующих
зданий (не
являющихся ОКН)
Прохождение
экспертизы проекта
приспособления
коллегией экспертов
Министерства
культуры
Разработка проекта
защитной зоны ОКН
Проект
приспособления
зданий,
являющихся ОКН
Получение Разрешений
на строительство,
реконструкцию, проект
приспособления
Изменение ВРИ под
строительство
Получение ГПЗУ
Проект нового
строительства
Открытие ордера на
строительные работы
Разработка правовых
механизмов
организации продаж
(договоров,
соглашений)
Подготовка
площадки под
строительство
Снос части
существующих
зданий
Новое строительство
Изменение
внутренней
планировки
Внутренние
отделочные работы
Получение
разрешение на ввод в
эксплуатацию
Инвентаризация
возведенных
объектов
Постановка на
кадастровый учет
Регистрация права
собственности на
вновь построенные
объекты
Внесение изменений в
ЕГРП в отношнении
отреконструированны
х объектов
Передача помещений
на баланс покупателю
10 июля 2015 года была принята заявка
на перевод территорию фабрки НИМ и
прилегающих территорий на изменение
зоны на О-1 и Ж-3
Первые шаги к открытию промышленных территорий были сделаны: 10 июля 2015 года была принята заявка
на перевод территорию фабрики НИМ и прилегающих территорий на изменение зоны на О-1 и Ж-3.
ЛЮДИ ДЕЛАЮТ МЕСТО
Алексей Ульныров
стихи
Аклесандра Толкачева
мастерская цветов
Олеся Ягафарова
Дмитрий ДР
диджей /организаторфотограф /
организатор
дизайнер
Анастасия Митрофанова
лимонад
Наталья Яблокова
партнер / организа
Иля Колобов
мясо
Дмитрий Конычев
диджей/ владелец
клуба
Дарья Вавилова
домашняя
кондитерская
Иван Кутузов
школа танцев
Наследники
киностудия
Кирилл Слободянюк
дом йоги
ЦЕЛЕВАЯ АУДИТОРИЯ
АРЕНДАТОРЫ
ЖИЛАЯ
НЕДВИЖИМОСТЬ
(АПАРТАМЕНТЫ,
АПАРТ-ОТЕЛЬ)
КОММЕРЧЕСКАЯ
НЕДВИЖИМОСТЬ
Иногородние
предприниматели/бизнесмены,
которые по рабочим вопросам
приезжают в Иваново, туристы,
участники молодежных и
спортивных фестивалей
Предприниматели/бизнесмены из
отраслей дизайна, производство
одежды и иных смежных,
организаторы мероприятий,
операторы общественного
питания, организаторы детского
сада,
образовательные программы,
учебные центры
ПОКУПАТЕЛИ
Молодые семьи (с детьми и без детей),
предприниматели/творческая
элита,
приобретающие
апартаменты
для
временного
или
постоянного
проживания,обеспеченная молодежь,
квартиры
которым
приобретают
родители, физические и юридические
лица, покупающие недвижимость в
инвестиционных целях
Предприниматели/бизнесмены из
отрасли дизайн и производство
одежды,
операторы общественного питания,
организаторы детского сада
ПАРТНЕРЫ
Организации,
осуществляющие
деятельность
на
территории проекта
на условиях ТОО с
собственником
проекта
ИНВЕСТОРЫ
Физические
или
юридические
лица,
желающие
инвестировать
в
первый качественный
мультифункциональны
й проект в г. Иваново,
подразумевающий
совмещение деловой,
жилой
и
образовательной
функций
Кредитные
организаторы
с 26 апреля
до сентября
ДЕНЬ ФОТОГРАФА
ПРОГУЛКИ ПО ГОРОДУ
ГОРОДСКОЙ ОБЕД
КОНЦЕРТ
ГОРОДСКИЕ ВЫХОДНЫЕ
МАРКЕТ ОДЕЖДЫ
и др.
Проведено более
мероприятий
50 7
событий стали
регулярными!
конкурсный показ
MADE IN IVANOVO
21 мая
10 сентября
РЕЗУЬТАТЫ
812
публикаций
Репортажы на TV
Фабрику полюбили
фотографы
Свадьбы на фабрике
Социальные сети
Cюжеты на радио
Фотосессии
Печатные издания
ПРОЕКТ НИМЛОФТ
и «НОВАЯ ИНДУСТРИЯ МОДЫ»
Вошли в проект стратегии развития
Ивановского региона 2020
На презентации были наши слайды
и программы «НЛТР»
ВЛИЯНИЕ НА ГОРОД
СПАСИБО ЗА ВНИМАНИЕ!
НИКИТА ТОКАРЕВ
2015