Началось обучение победителей «Игры света»

единые решения
5 страница, январь 2008
Участники тренинга с удивлением для себя отметили, что он не похож
на стандартную академическую программу – с неинтересными лекциями,
скучными заданиями и отстраненными преподавателями.
Профессиональному росту своих сотрудников, в особенности тех,
кто стоит у подножия карьерной
лестницы, ФСК уделяет пристальное
внимание. 100 молодых специалистов, отобранных по итогам летней
«Игры света», приступили к обучению, цель которого заключается в
развитии стратегического кадрового резерва ФСК.
В декабре тренинги повышения
квалификации прошли в четырех
филиалах компании: МЭС Сибири,
МЭС Урала, МЭС Волги и МЭС Центра. Разделив победителей на группы, Алексей Потапкин и Василий
Фивейский, известные московские
бизнес-тренеры, уже не первый год
работающие с ФСК, сделали программу обучения предельно эффективной и методически выверенной.
За ходом обучения внимательно
следили менеджеры по персоналу,
в чьи должностные права и обязанности отныне негласно входит функция контроля тренинг-процесса.
– В соответствии с нашей программой, ребята должны пройти
три ступени, – рассказывает руководитель направления Елизавета
Николова. – Обучение начинается
со стратегического менеджмента
в управлении персоналом, продолжается тренингом, посвященным
финансам компании, а завершается
семинаром по эффективной коммуникации. Все эти этапы предстоит пройти разделенным на группы
резервистам в ближайших для них
филиалах ФСК. Уникальность проводимой с кадровым резервом работы в том, что каждый этап в обязательном порядке предусматривает
анализ мнений непосредственных
участников тренинга. Им будет предоставлена возможность сформулировать пожелания в отношении тех
мероприятий, которые необходимы
для их собственного дальнейшего
развития. Каждый последующий
этап должен учитывать эти стратегические предложения наших «студентов».
Тренинг во всех филиалах проходил по единой программе. Основной тематикой семинаров стали
такие актуальные вопросы стратегического и тактического менеджмента, как процессное управление и
управление изменениями, роль человеческого фактора и управление
человеческими ресурсами в энергетической отрасли, а также основные
принципы командообразования.
По словам Алексея Потапкина, автора и ведущего программы,
самым важным эффектом данных
мероприятий, помимо собственно
обучения, является активное вовлечение резервистов в те инновации,
которые происходят в настоящее
время в компании. Ведь именно этим
молодым специалистам придется
уже в ближайшее время участвовать
в изменениях и преобразованиях в
компании, а то и управлять ими. И
весьма отрадно, что равнодушных
среди них нет: все резервисты действительно «болеют» за свое дело и
будущее компании в целом.
каждый теоретический блок заканчивался апробацией новых знаний
на практике и анализом конкретных
случаев.
Олег Нефедов из службы радиосвязи Ставропольского ТОиР МЭС
Юга уверен, что приобретенные в
ходе тренинга теоретические знания
непременно пригодятся ему в будущей
карьере руководителя. После того,
как летом он попал в кадровый резерв
ФСК, он нисколько не сомневается в
том, что станет управленцем.
– Важно, что кроме технических
знаний участники тренинга познают
основы управления персоналом и
организационного развития. Именно таким набором компетенций
должен обладать современный руководитель любого уровня, – говорит
заместитель генерального директора по корпоративным сервисам
МЭС Волги Сергей Абалин.
Все под контролем
Известный московский бизнес-тренер Алексей Потапкин стал автором и ведущим программы обучения.
Наше «золото»
Началось обучение победителей «Игры света»
ния МЭСов и ТОиРов, проект по
оптимизации технологических присоединений, перспективы развития
компании – все это было предметом
изучения и анализа на тренингах.
– Четыре дня пролетели, как
один час, – рассказывает ведущий
инженер ТОиР МЭС Сибири Елена Ганзен. – Теория подкреплялась
большим количеством реальных
примеров из жизни. Это позволяло
лучше разобраться в темах, а полученные навыки и умения отрабатывались в группах, а затем в процессе
общего обсуждения.
Для повышения эффективности
образовательного процесса, помимо
классических, использовались и различные активные формы обучения
– обмен опытом, работа в группах,
решение практических ситуаций
(кейсов), доклады и презентации. Зачастую обсуждение наиболее интересных вопросов не прекращалось
даже во время обеденных перерывов и кофе-брейков.
– Ребята предлагали интересные
выходы из сложных ситуаций, стремясь комплексно анализировать
происходящее и демонстрируя безу-
пречные знания при решении технических вопросов. Однако чувствовалась нехватка управленческого
опыта. Это понятно, ведь они находятся только в самом начале пути, –
заключил Василий Фивейский.
Простого рабочего –
в передовики
Молодых работников МЭС и
ТОиР МЭС Западной Сибири и Урала принимал Екатеринбург. Науку
грамотного и разумного управления постигали инженеры и электромонтеры подстанций, экономисты,
кадровики,
специалисты
служб
развития, планирования, релейной
защиты и автоматики, управления
собственностью и других подразделений. Как сформировать кадровый резерв и как эффективно с
ним работать – этому молодые специалисты учились на примерах из их
профессиональной жизни. В частности, рассматривались различные
способы мотивирования персонала
к продвижению по карьерной лестнице: от дежурного электромонтера
до начальника подстанции, от спе-
Четыре дня как один час
МЭС Сибири первыми приняли
победителей. 15 будущих управленцев Востока и Сибири учились
здесь грамотным и эффективным
приемам, которыми должен владеть
успешный топ-менеджер.
Участники тренинга с удивлением для себя отметили, что он не похож на стандартную академическую
программу – с неинтересными лекциями, скучными заданиями и отстраненными преподавателями. Обучение было построено по принципу
проблемных семинаров, в ходе которых обсуждались не только теоретические принципы и концепции, но
и практические приложения в виде
проектов, реализуемых в настоящее
время в компании. Мероприятия
в рамках реформы электроэнергетики, совершенствование системы
ремонтов в ФСК, взаимоотноше-
Четвертый тренинг, для 28 человек из МЭС Центра, ТОиР МЭС
Центра, МЭС Северо-Запада и
Электросетьсервиса, состоялся в
Москве. Многие участники тренинга, делясь впечатлениями, отмечали, что им он дал не только навыки
системного мышления, но также
кардинально изменил подход к некоторым производственным вопросам.
– Энергетика – сложная отрасль, у
нас, как нигде, важно уметь держать
ситуацию под контролем, находить
нестандартные решения в сложных
ситуациях, просчитывать последствия принятых управленческих
решений, – заключает заместитель
начальника отдела информационного обмена и сопровождения договоров МЭС Центра Филипп Зорин.
Четыре дня учебы пролетели как один час.
циалиста планово-экономической
службы до руководителя группы
этого подразделения. Но наиболее
эффективным приемом, по мнению
участников, оказался «мозговой
штурм», направленный на решение
ситуаций из других отраслей. Это
заставило искать новые пути, не
рассчитывая на имеющийся опыт
и стандартные решения. К примеру, ребята с азартом придумывали,
как превратить немотивированных
рабочих депрессивного северного
шахтерского городка в передовиков
производства.
– Ребята инициативны, уверены в
себе, чувствуют, что компания в них
заинтересована – и стремительно
продвигаются дальше, – отмечает и.
о. заместителя генерального директора по корпоративным сервисам
МЭС Урала Анна Стефанская.
Упор на менеджмент
Многие благодаря тренингу изменили свой подход к производственным вопросам.
Эстафету обучения приняли
МЭС Волги. 30 человек, представители МЭС Волги, ТОиР МЭС Волги,
МЭС Юга и ТОиР МЭС Юга. Здесь
так же, как и во всех филиалах ФСК,
– Хотелось бы, чтобы такие тренинги
проводились не только для «кадрового резерва», но и для всех менеджеров высшего и среднего звена. Это
принесет большую пользу нашему
общему делу. То, что я попал в кадровый резерв ФСК, – серьезная победа
в моей жизни, и я считаю, что обучение, которое мы сейчас проходим,
является отправной точкой в движении по карьерной лестнице.
– Талантливый руководитель –
залог успеха любого дела. Умение
сформировать команду единомышленников и уверенно вести ее к намеченной цели, строго спрашивая с
каждого и самого себя за результат,
– искусство, ценимое во все времена, в любой сфере деятельности,
– полагает начальник отдела управления персоналом МЭС Центра Галина Шевченко.
Стоит отметить, что некоторые
из «золотой молодежи» уже сегодня
успешно руководят у себя на предприятиях группами или отделами
и внедряют в свою работу навыки,
приобретенные во время обучения.
Отдел новостей «ЕС»