- Рузаевский институт машиностроения

Федеральное государственное бюджетное образовательное учреждение
высшего профессионального образования
«Мордовский государственный университет им. Н. П. Огарёва»
Рузаевский институт машиностроения
кафедра производственного менеджмента
ЗАДАНИЯ ДЛЯ ВЫПОЛНЕНИЯ КОНТРОЛЬНОЙ РАБОТЫ ПО
ДИСЦИПЛИНЕ
«ЭКОНОМИКА МАШИНОСТРОИТЕЛЬНОГО
ПРЕДПРИЯТИЯ»
для студентов заочной формы обучения 5 курса специальностей «Технология
машиностроения», «Металлообрабатывающие станки и комплексы»
ЗАДАНИЯ И МЕТОДИЧЕСКИЕ УКАЗАНИЯ ПО ВЫПОЛНЕНИЮ
КОНТРОЛЬНОЙ РАБОТЫ ДЛЯ СТУДЕНТОВ ЗАОЧНОЙ
СОКРАЩЕННОЙ ФОРМЫ ОБУЧЕНИЯ
Содержание контрольных работ
В соответствии с рабочей программой курса студенты заочного отделения
знакомятся с основными теоретическими вопросами и выполняют вариант
задания. В контрольной работе в реферативной форме излагаются два
теоретических вопроса (объемом 3-4 страницы каждый) с указанием изученных
литературных источников и задача.
Вариант задания на контрольную работу выбирается по последней цифре
номера зачетной книжки студента.
Контрольная работа выполняется в рукописном или печатном виде с
обязательным указанием литературных источников.
Контрольная работа выполняется в сроки, установленные деканатом до
начала сессии.
Вариант 1
1. Развитие предприятия в условиях рыночной экономики.
2. Управление предпринимательской деятельностью предприятия.
Задача. Предприятием запланировано на следующий год:
– реализация основной продукции на сумму 500 млн. р.;
– услуг промышленного характера другим предприятиям на 30 млн. р.;
– снижение объема готовой продукции на складе на конец года 20 млн. р.
Процент материальных затрат – 55 % и амортизационных отчислений
составляет 10 % стоимости товарной продукции. Размер незавершенного
производства на конец периода увеличится на 30 млн. р.
Определить объем реализуемой, товарной, валовой и чистой продукции
предприятия.
Вариант 2
1. Оценка эффективности использования производственных ресурсов
предприятия.
2. Анализ производственной мощности предприятия.
Задача. Определить коэффициент загрузки оборудования.
Годовая программа выпуска изделий ЭК-2 – 25000 шт. Режим работы
оборудования односменный, продолжительность смены 8 ч. Количество рабочих
дней в году – 250 дн./мес. Простои оборудования в ремонте – 5% режимного
фонда времени. Нормы времени выполняются на 95 %.
Табл. 2 Нормы времени обработки изделий и число единиц оборудования по
группам
Показатели
Норма времени, мин/шт.
Количество
оборудования
единиц
токарная
50
4
Группа оборудования
фрезерная
сверлильная
30
8
3
3
шлифовальная
10
3
Вариант 3
1. Разработка экономического механизма управления предприятием.
2. Управление производственной мощностью промышленного предприятия.
Задача. В отчетном году предприятие выпустило валовой продукции на 210
млн. руб. при списочном составе работающих 156 чел. В плановом периоде
задание по выпуску составляет 750 изделий стоимостью 400 руб. каждое.
Предусматривается увеличение незавершенного производства на 40 шт. План
роста производительности труда составляет 8%. Как изменится списочный состав
рабочих в планируемом периоде.
Вариант 4
1.
Разработка мероприятий по планированию и прогнозированию
деятельности предприятия.
2. Совершенствование практического маркетинга на предприятии.
Задача. Определить темп роста производительности труда в планируемом
периоде, при следующих данных. Объем продукции в базисном периоде – 500
млн. руб., численность ППП – 1000 чел., из них основных рабочих – 78 % чел.,
план роста объема производства – 12 %. На предприятии устанавливается новая
технологическая линия, которая обеспечит снижение трудоемкости изготовления
продукции со 110 ст. ч. до 100 ст.ч. на единицу продукции, плановый выпуск
изделий в цехе составляет 2000 шт. Эффективный фонд рабочего времени – 1650
час., коэффициент выполнения норм – 90 %.
Вариант 5
1. Пути улучшение инвестиционной деятельности предприятия.
2. Управление финансами на предприятии.
Задача. В отчетном году предприятие выпустило валовой продукции на 200
тыс. руб. при списочном составе работающих 250 чел, из них основных рабочих –
190 чел. В плановом периоде задание по выпуску составляет 600 изделий
себестоимостью 2000 руб. каждое. Потери рабочего времени составляют 10 %.
Совершенствование организации производства на предприятии обеспечит
снижение потерь рабочего времени на 50 %. Определить темп роста
производительности труда.
Вариант 6
1. Анализ финансового состояния предприятия.
2. Порядок учета и отчетности хозяйственного субъекта.
Задача. Определить годовую производственную мощность участка, на
котором изготавливаются пять наименований деталей.
Показатели
Норма времени по ведущей группе
оборудования, мин/шт.
Применяемость в изделии, шт.
1
10
2
12
Детали
3
14
3
1
2
4
10
5
15
2
2
Нормы времени выполняются на 120 %. число единиц ведущей группы
оборудования составляет 6 станков. Участок работает в две смены; в году – 252
раб. дн.; плановые потери времени на ремонт оборудования – 4 % от режимного
фонда времени.
Вариант 7
1.
Управление
процессами
производственной
адаптации
и
профессиональной ориентации персонала.
2. Системный подход к управлению персоналом организации.
Задача. В течение года (250 рабочих дней) цех собирает 1500 деталей,
длительность цикла обработки которых – 10 дней. Габаритные размеры детали –
5×5 м, рабочая зона под сборку составляет 150 % площади детали. Общая
площадь цеха – 1200 м2, из них 30 % вспомогательная зона. Определить
коэффициент использования производственной площади.
Вариант 8
1. Планирование и оценка затрат на персонал организации.
2. Пути улучшения обеспеченности предприятия трудовыми ресурсами.
Задача.
Определить
месячную
производственную
мощность
заготовительного участка имеющего шесть комплектов отрезных машин. Норма
времени на изготовление одной отливки – 2,5 мин/шт. Процент выполнения норм
выработки составляет 120 %. Участок работает в 2 смены, количество рабочих
дней в месяце 22, потери на ремонт и обслуживание оборудования – 5 % фонда
времени работы оборудования.
Вариант 9
1. Разработка мероприятий по ускорению освоения работы новым
сотрудником.
2. Модели рыночной экономики: совершенная монополия. Черты и
распространённость чистой монополии. Барьеры для вступления в отрасль.
Задача. Определить число изделий, которое может быть изготовлено на
литейном участке цеха за квартал (60 рабочих дней), при ручном способе литья
заготовок. Площадь участка – 4000 м2, площадь проездов и обслуживающих
помещений – 1000 м2, площадь для изготовления одной отливки составляет 30 м 2,
длительность изготовления 5 дней.
Вариант 10
1. Эффект роста масштаба производства. Оптимальный размер
производства и оптимальный размер предприятия. График удельных валовых
затрат и структура отрасли.
2. Естественные монополии. Реформа естественных монополий в России.
Задача. Предприятием запланировано на следующий год:
– реализация основной продукции на сумму 600 млн. р.;
– услуг промышленного характера другим предприятиям на 50 млн. р.;
– снижение объема готовой продукции на складе на конец года 40 млн. р.
Размер незавершенного производства на конец периода увеличится на 10
млн. р.
Определить объем реализуемой, товарной, валовой продукции предприятия.