"Агрохимическая лаборатория по анализу качества с/х

"Агрохимическая
лаборатория по
анализу качества
с/х продукции и
воды"
Выполнила:
Руководители:
Клюева Мария, ученица 10 «А» класса
Кофанова А.В., аспирант МичГАУ;
МБОУ Избердеевской сош
Литвин Т.В., учитель технологии МБОУ Избердеевской сош
ВИЗИТНАЯ КАРТОЧКА
ЧП «Агрохимическая лаборатория по анализу качества
с/х продукции и воды»


Адрес: Тамбовская область, с.Петровское, ул. Пионерская
Телефон: 8-920-238-26-62

Дата создания фирмы: июнь 2014

Где зарегистрирована:

Руководитель фирмы: Кофанова А.В.

Род деятельности: анализ качества с/х продукции и воды
ОРГАНИЗАЦИОННО – ПРАВОВАЯ И КАДРОВАЯ ПОЛИТИКА
Преимущества:
•может быть основан при малом капитале;
•риск ограничен основным вкладом;
•руководитель имеет широкие права по
управлению;
•гарантирует непрерывность управлением
предприятия;
•затраты на учреждение и управление ниже,
чем в аналогичных формах ведения бизнеса.
Подбор персонала будет осуществляться
с учетом следующих требований:
•наличие профессиональной подготовки и
квалификации по данной специальности;
•наличие опыта работы в сфере лабораторных
анализов, знание психологии покупателей.
Коммуникабельность, умение работать с з
•знание
нормативных
документов,
регламентирующих работу в сфере оказания
услуг
по
анализу
качества
пищевой,
сельскохозяйственной, фитопродукции и воды.
ОПИСАНИЕ ПРЕДПРИЯТИЯ

Данный проект планируется реализовать без образования
юридического лица для уменьшения налогообложения и
упрощения финансовой отчетности.

Для организации и начала деятельности лаборатории
планируется получить грант в центре занятости в сумме
250 000 рублей.
ОПИСАНИЕ ПРЕДПРИЯТИЯ
Для организации
лаборатории требуется
приобрести:

химические реактивы;

помещение, оборудование и
мебель планируется взять в
аренду у педагогического
института МичГАУ и
МБОУ Избердеевской сош.
Полученные деньги будут
использованы:

на аренду, подготовку и
содержание лабораторных
помещений;

на закупку химических
реактивов и необходимых
вспомогательных
материалов;

на заработную плату
сотрудников предприятия;

на прочие расходы.
ПЕРСОНАЛ
№
Специальность
Количество человек
Размер
заработной
платы, руб./мес.
Руководящий состав
1
Зав. лабораторией
1
7000
Производственный персонал
2
Лаборант
2
5100
ОБЩАЯ ХАРАКТЕРИСТИКА УСЛУГ
№/ Услуги
№
Количество в месяц
(шт.)
Средняя цена
(руб.)
Стоимость
(руб.)
1
Анализ
воды
для
полива
сельскохозяйственных культур
28
490
13720
2
Анализ
воды
для
поения
сельскохозяйственных животных
28
490
13720
3
Анализ качества питьевой воды
30
490
14700
20
470
9400
28
480
13440
28
470
13160
4
5
6
Анализ
ягодной
продукции
на
содержание углеводов
Анализ
ягодной
продукции
на
содержание витамина С
Анализ
сельскохозяйственной
продукции на содержание свинца
7
Определение рН сельскохозяйственной
продукции
28
470
13160
8
Анализ качества меди.
30
497
14910
9
Физико-химический
анализ
сельскохозяйственных птиц
40
470
18800
Итого
яиц
260
125 010
ПОТЕНЦИАЛЬНЫЕ ПОТРЕБИТЕЛИ
АГРОХИМИЧЕСКОЙ ЛАБОРАТОРИИ

Основными потребителями услуг
небольшие
государственные
и
предприятия со средними доходами.
являются
частные
КОНКУРЕНТЫ
Главными конкурентами являются:

Тамбовская областная агрохимическая лаборатория

Лаборатория ВНИИС

Лаборатория ВНИИГ и СПР

Мичуринский государственный аграрный университет Тамбовской области
МЕТОДЫ СТИМУЛИРОВАНИЯ СБЫТА
Лаборатория планирует реализовать следующие методы стимулирования
сбыта:
•Оптовые скидки 5% при заказе от 5 единиц наименования анализов.
Особое внимание планируется уделить качеству анализов и качеству
обслуживания.
Одним из путей достижения увеличения доходов агрохимической
лаборатории может стать выход на новых потребителей услуг путем проведения
рекламной компании через средства массовой информации (местные газеты,
Мичуринское информационное телевидение).
Финансово – экономические риски
Простые риски
Веса Wi
Неустойчивость спроса
1/7
РИСКИ
Социальные риски
Простые риски
Трудности
с
набором
Веса Wi
1/4
квалифицированных
Снижение
цен 1/7
конкурентами
Недостаточный
Увеличение
анализов
Проявление
объема 1/7
конкурентов
уровень
возможных
Тамбовской области
Рост налогов
1/7
Неплатежеспособность
1/7
потребителей
Рост цен на химические 1/7
1/4
зарплаты
Квалификация кадров
конкурентов на территории
реактивы
работников
1/4
МЕРОПРИЯТИЯ ПРОТИВОДЕЙСТВИЯ РИСКАМ
Простой риск
Мероприятия, снижающие отрицательное
воздействие риска
Снижение цен конкурентами
Цены лаборатории ниже, чем у конкурентов,
поэтому уменьшение числа потребителей
маловероятно
Увеличение объема анализов конкурентами
Повышение эффективности рекламной
компании
ФАКТОРЫ МИКРОСРЕДЫ, ВЛИЯЮЩИЕ НА СБЫТ
Факторы
Доступность химических реактивов
Отрицательное влияние риска на ожидаемую
прибыль от проекта
Недопустимость поставок реактивов
Приобретение новых реактивов
Потеря существующих связей с
потребителем
Потребители удовлетворены качеством
оказываемых услуг
Неудовлетворенность потребителей
качеством оказываемых услуг
Положительное отношение контактной
аудитории
Плохое отношение к лаборатории
контактной аудитории
ФАКТОРЫ МАКРОСРЕДЫ, ВЛИЯЮЩИЕ НА СБЫТ
Факторы
Отрицательное влияние риска на
ожидаемую прибыль от проекта
Спад инфляции
Рост инфляции
Повышение общего уровня покупательной
способности
Понижение общего уровня покупательной
способности
ЦЕНОВАЯ ПОЛИТИКА
Перед нами стоит задача получить максимальную прибыль, но с тем расчетом, чтобы цена услуг
была приемлемой для наших потребителей, и они не ушли бы от нас к нашим конкурентам. Поэтому,
учитывая поставленную задачу, мы будем определять цену методом «средней издержки плюс прибыль», но
не будем также забывать об уровне текущих цен.
Реализацию своих услуг ЧП планирует осуществлять прямо в лаборатории.
В следующей таблице представлен прогноз объема услуг с учетом возможного расширения рынка
(увеличение объема услуг).
Показатели
2014 год (апрель, май, июнь, июль, август,
сентябрь)
Предполагаемый объем услуг, тыс. руб.
250,02
ФИНАНСОВЫЙ ПЛАН

Уставной капитал – минимальный начальный капитал, необходимый для обеспечения нормального
функционирования предприятия.

Таким образом, уставной капитал – это сумма затрат, которые необходимы для того, чтобы
предприятие начало работать.
Период
Выручка
от Затраты
времени
реализации
(тыс. руб.)
(тыс. руб.)
без
Прибыль
Фонд зарплаты и Чистая
(тыс. руб.)
отчислений
прибыль
(тыс. руб.)
(тыс. руб.)
24,533
94,5
фонда
заработной платы
и отчислений
2 месяца
250,02
131
119,02
РАСЧЕТ КОЭФФИЦИЕНТОВ ФИНАНСОВОЙ ОЦЕНКИ
•Рентабельность ведения деятельности = Прибыль / Затраты =119,02/131*
100% =90,8%
•Рентабельность услуг = Чистая прибыль / Прибыль = 94,5/119,02 * 100% =
79,4%
•Норма прибыли = Чистая прибыль / Инвестиции = 94,5/250 * 100% = 37,8%
Смета расходов на реализацию услуг
№
Показатель
июль
август
Всего
(тыс.руб.)
1
2
Аренда помещения
Аренда оборудования и
мебели
Расходы на регистрацию и
рекламу
Зарплата персонала
Упрощенный налог
ВМЕСТЕ
Расходы на закупку реактивов
15
17,5
15
17,5
30
35
3
3
6
9,3
7,5
52,3
22,5
9,3
7,5
52,3
25,5
18,6
15
104,6
45
Отчисления
ВМЕСТЕ
2,97
25,47
77,77
2,96
25,47
77,77
5,933
50,933
155,533
3
4
5
1
2
ИТОГО