Дом для военных на улице Мира

В Железногорске 14 июня состоится
выездное заседание Коллегии
«Спецстроя России»
2
Новосибирский филиал
ГУССТ №9 внедряет новые технологии
строительства
2
Профсоюзный комитет
предприятия возглавил
Юрий Кириллов
ВЕСТНИК
С П Е Ц И А Л Ь Н О Г О
С Т Р О И Т Е Л Ь С Т В А .
Железногорск
Дом для военных на улице Мира
ГУССТ №9 сдает в июне очередной жилой комплекс
Связанные
одной сетью
Музей под открытым небом
Осенью 2011 года в Федеральном
агентстве специального строительства по инициативе начальника аппарата директора Спецстроя России
М.Е. Чубкиной были начаты масштабные работы по автоматизации
процессов управления основных направлений деятельности и развитию
телекоммуникационных технологий.
Сегодня на вопросы о ходе реализации мероприятий по созданию
ЕАИС отвечают их инициаторы: член
Коллегии «Спецстроя России» М.Е.
Чубкина и заместитель директора
Спецстроя России – главный инженер А.В. Ходос.
Власти ЗАТО Железногорск благодарят ФГУП «ГУССТ №9» за созданную строителями достопримечательность города – сквер Штефана.
Сквер памяти легендарного генерала, одного из основателей
«Сибхимстроя» Петра Тихоновича
Штефана торжественно был открыт
год назад. Тогда это памятное для
Железногорска событие собрало
сотни людей, среди которых были
соратники Штефана и его вдова
Нина Демьяновна, представители муниципалитета и градообразующих предприятий, сотрудники
«ГУССТ №9», СМИ и просто жители
города.
стр. 3 >>
стр. 4 >>
4
Выпуск №2 (5)
Июнь 2013
2
www.spetsstroy.ru
№ 2 (5)
Июнь 2013 г.
в рабочем режиме
По программе
Железногорск
На Коллегии
«Спецстроя
России»
В Железногорске 14 июня
состоится выездное заседание Коллегии
«Спецстроя России».
В преддверии Коллегии пройдет прессконференция, посвященная темпам и качеству строительства объектов различного
назначения на территории Сибири. В ней
примут участие директор «Спецстроя России» Григорий Нагинский, начальник Главного управления специального строительства по территории Сибири Сергей Макаров, глава ЗАТО г. Железногорск Вадим Медведев, генеральный конструктор и
генеральный директор ОАО «Информационные спутниковые системы им. академика М.Ф. Решетнева» Николай Тестоедов.
В ходе работы участники Коллегии обсудят ряд вопросов, касающихся организации строительства на объектах министерства обороны России, Роскосмоса
и Росатома, качества строительно-монтажных работ, а также проведения реконструкции оздоровительных учреждений в 2013 году. Будет заслушано информационное сообщение о проведенной работе в «Спецстрое России» за 2013 год в области повышения социальной ответственности предприятий перед обществом. Как
прогнозируется, по каждому из рассмотренных вопросов будут приняты решения,
нацеленные на повышение эффективности и конкурентоспособности предприятий агентства, а также на улучшение условий труда работников.
Согласно программе пребывания в Железногорске, участники Коллегии после завершения заседания посетят строящуюся по заказу Роскосмоса площадку
Монтажно–испытательного корпуса, а также познакомятся с производственными
цехами ОАО «ИСС».
Конечный пункт программы предусматривает возложение цветов Григорием
Нагинским к мемориалу генерала Петра Штефана в одноименном сквере, созданном в Железногорске силами ФГУП «ГУССТ №9».
Николай РЕЗНИКОВ
Барнаул
В целях безопасности страны
В структуре ФГУП «ГУССТ № 9 при Спецстрое России» создано
обособленное подразделение «Барнаульское».
В Барнауле Алтайского края по заказу Министерства обороны РФ начато масштабное строительство радиолокационной станции. С учетом важности поставленных задач для строительства данного объекта сформировано обособленное
подразделение «Барнаульское» филиала СМУ-913 ФГУП «ГУССТ № 9 при Спецстрое России». Врио начальника назначен Кирилл Рябинов. При строительстве
РЛС используется модульный принцип. Антенные, энергетические и иные блоки
изготавливают на заводе, строителям необходимо собрать их воедино непосредственно на площадке. Своеобразный «конструктор» гарантирует выстраивание
стены-сетки любой конфигурации и подразумевает наращивание технологической мощности объекта - дальности покрытия территории.
Как известно, через четыре с половиной года Россия будет покрыта сплошным
радиолокационным полем, которое не минует ни одна вражеская ракета. Своеобразный зонтик над страной, в том числе, помогут создать новые военные РЛС национальной Системы предупреждения о ракетном нападении. Эксперты подсчитали, что для полного прикрытия всех опасных направлений России необходимо
иметь пять-шесть станций, подобных той, что возводится в Барнауле. «Возведение радиолокационных комплексов нового поколения является сегодня одним из
приоритетных проектов Министерства обороны, - подтвердил начальник ФГУП
«ГУССТ №9 при Спецстрое России» Сергей Макаров. – Исполнение важнейшей государственной задачи в целях безопасности страны – именно такую задачу ставит
перед нами руководство Спецстроя России».
Строительство РЛС в Барнауле планируется завершить в 2015 году.
Кирилл ЮДИН
Ключи от квартиры
Главное управление специального строительства по территории
Сибири завершает внутреннюю отделку дома по проезду Мира.
Комфортабельное жилье получат почти 200 военнослужащих
внутренних войск.
Президент России Владимир Путин в свое время заявил – «В стране должно исчезнуть такое понятие, как бесквартирный офицер», а «очереди на жилье в армии и МВД
должны быть ликвидированы к концу 2014 года». В рамках президентской политики в
Железногорске в 2012 году приступили к строительству многоквартирного дома для
офицеров и прапорщиков из воинской части 3377. Заказчик – Министерство внутренних
дел, исполнитель – ГУССТ №9.
Проект предполагал строительство разноуровневого жилого дома - 7 и 9 этажей. При
работе были использованы современные отделочные материалы, учитывались суровые
климатические условия и даже сейсмичность района. Дом для военных, что символично
находится на проезде Мира, 4, строители возвели за полтора года. В данный момент идут
отделочные работы, а также заканчивается благоустройство придворовой территории.
Напомним, к концу года ФГУП «ГУССТ № 9» сдаст в эксплуатацию еще один многоквартирный дом по аналогичному проекту, который расположен по Мира, 6, - рядом с
домом военных. По информации отдела маркетинга предприятия, все квартиры в нем
уже проданы.
Ирина ЗАРЕЦКАЯ
Новосибирск
Ноу-хау подтвердили
свою эффективность
Неблагоприятные условия погоды, некачественные геологические
изыскания и даже пожары на муниципальных котельных не вносят
изменений в сроки строительства объекта для нужд Ракетных войск
стратегического назначения. Речь идет о новосибирском филиале
ФГУП «ГУССТ №9 при Спецстрое России» – СМУ-913.
Капитальное строительство и реконструкция объекта под секретным шифром в поселке Пашино Новосибирской области начались в 2011-м. Государственный контракт
оценивается в более чем 6 млрд рублей. Помимо строительства сооружений военного
назначения, спецстроевцы должны создать здесь и сопутствующую инфраструктуру.
Первый этап предусматривает военный городок, зоны пожарного депо, водозаборные
сооружения, канализационно-насосную станцию и очистные сооружения, внутриплощадочные и межплощадочные инженерные сети и коммуникации, а также объездную
автодорогу. В августе 2013 года должны быть введены в эксплуатацию котельная с мазутным хозяйством, а уже в декабре - автотранспортная зона для бронетанковой техники.
При строительстве объектов внедряются новые технологии. Так, например, при
прокладке тепловых сетей специалисты СМУ-913 впервые применили термостойкие
стеклопластиковые трубопроводы в пенополиуретановой изоляции, что дает возможность выполнить бесканальную прокладку. В результате получена экономия материалов на устройство традиционных железобетонных каналов, а также увеличивается срок
службы трубопроводов до 50 лет. Также при возведении канализации использовали
пластиковые колодцы заводского исполнения, благодаря этому облегчается монтаж, не
требующий применения грузоподъемных механизмов. При устройстве напорной сети
канализации применены комплектные блочные насосные станции заводского исполнения, что дает экономию времени на строительство и не требует возведения капитальных
зданий насосных станций. Новосибирские ноу-хау подтвердили свою эффективность и
надежность.
По словам Александра Романова, в августе 2012-го возглавившего филиал, в настоящее время на объекте задействовано 468 человек, в том числе: ИТР – 20 чел., рабочие
– 389 чел., механизаторы – 54 чел., геодезисты – 5 чел. Молодежь составляет 78% от занятого на стройке персонала.
Молодежь – это хорошо, но стройки без трудностей не бывает. Еще в самом начале
строительства при земляных работах и разработке котлованов неожиданно были обнаружены подземные сооружения: выяснилось, что геологические изыскания в свое
время провели неправильно. Вместо второй группы грунтов обнаружились скальные
грунты седьмой группы, которые могли существенно замедлить ход строительства. Также отсутствие разрешения на вырубку лесных насаждений протяжённостью 4,2 км по
территориям, подконтрольным Департаменту лесного хозяйства Новосибирской области, не позволяет пока выполнить целевую задачу по строительству объездной дороги.
С самого начала работ на данной строительной площадке погодные условия были
неблагоприятными, рассказывает начальник СМУ-913. Зима 2012-2013 годов была очень
холодной, осадки превышали норму в разы. Строителям приходилось не только работать в тяжелых погодных условиях, но и изыскивать возможности выполнения необходимых по графику работ, привлекать дополнительные силы для уборки снега. При
температуре минус 35 градусов работникам филиала пришлось поработать еще и спасателями - в декабре 2012-го и январе 2013-го произошли крупные аварии на действующей котельной, которая обеспечивает теплом соседнюю войсковую часть. Строители
совместно с военными предприняли своевременные меры по устранению аварий, технологический инцидент был устранен, а котельная спасена.
Многое еще предстоит сделать на объекте, говорит Александр Романов. До окончания государственного контракта остается 2,5 года. Все работники новосибирского
филиала нацелены на качественный конечный результат, ведь речь идет об укреплении
обороноспособности государства.
Николай РЕЗНИКОВ
www.spetsstroy.ru
№ 2 (5)
Июнь 2013 г.
АКТУАЛЬНЫЙ РАЗГОВОР
3
Связанные одной сетью
<< продолжение. Начало на стр. 1
- Марина Евгеньевна, в 2011 году
Вы возглавили процесс автоматизации
предприятий Спецстроя России. С какими проблемами Вы столкнулись на начальных этапах?
М.Е. Чубкина: Еще два-три года назад автоматизация Спецстроя России
ограничивалась программными средствами для бухгалтерского учета, сметных и справочных программ. Говоря об
использовании других информационных
технологий, мы можем отметить наличие
систем видеоконференцсвязи и электронного документооборота, а также
нескольких сайтов предприятий агентства в сети Интернет, которые по своей структуре и оформлению были мало
связаны с официальным сайтом Спецстроя России. Профессионалы называют
такое положение дел «лоскутной информатизацией».
- Какие задачи стали для Вас приоритетными?
М.Е. Чубкина: Приступив к развитию
в Спецстрое России информационных и
телекоммуникационных технологий, мы
стали действовать сразу по нескольким
направлениям - начали работу по созданию единой системы электронного
документооборота, объединяющей все
предприятия агентства и их филиалы,
приступили к модернизации официального сайта агентства и приведению сайтов ведомственных предприятий к единому стандарту.
Параллельно с этим были организованы работы по автоматизации выполнения задач имущественного комплекса,
бюджетирования и казначейства, согласования договоров и сделок. Самым
масштабным и сложным направлением
стала автоматизация основной деятельности, строительства и производства. К
реализации этих задач были подключены талантливые специалисты, имеющие
богатый опыт внедрения подобных информационных систем в Минобороны
России. Постепенно им удалось создать
мощные команды IT-шников в регионах.
Вопреки высказанным отдельными
специалистами сомнениям нам удалось
избежать распыления ресурсов. Напротив, комплексный подход к решению
вопросов автоматизации позволил нам
дать понять нашим коллегам, что работа
по внедрению информационных технологий – это не долгострой с туманными
перспективами. Люди заметили результаты наших усилий уже по мере реализации отдельных этапов выбранных нами
направлений «цифровой революции»,
более того, они ощутили от них конкретную пользу и стали еще более активно
поддерживать нас в стремлении повысить эффективность деятельности сотрудников агентства.
Лично на меня большое впечатление произвел рабочий стол начальника
ФГУП «ГУССТ №4 при Спецстрое России» М.П. Ташлыка – ни одной бумаги,
все вопросы, согласования, разрешения,
вся необходимая для принятия управленческих решений информация - все на
компьютере. Конечно, такой подход стимулирует подчиненных, позволяет навести порядок не только на рабочем месте,
но и, выражаясь образно, в голове. И вот
эта задача – задача изменить сам подход
к организации труда – тоже один из приоритетов.
- Александр Васильевич, много лет
своей жизни Вы посвятили развитию
отечественной строительной отрасли и
в первую очередь Спецстрою России.
Организации стройкомплекса, а особенно те его представители, которые
занимаются возведением объектов специального назначения, достаточно консервативны по своей сути. Расскажите,
пожалуйста, почему сейчас все изменилось и почему у строителей возникла
необходимость в широком использовании различных информационных технологий?
А.В. Ходос: Строительная отрасль
не настолько консервативна, чтобы инновационные технологии были для нее
чем-то чуждым. Первые попытки автоматизировать процессы управления
строительством были предприняты еще
в 70-80-х годах прошлого века. В силу
высокой централизации системы управления и значительного количества крупных строек для нашей страны этот вопрос имел особую актуальность. Именно
тогда между управляющим и управляемыми звеньями стали появляться вычислительные центры, которые хорошо
справлялись с задачами учета, но, тем не
менее, не получили широкого распространения в силу того, что предлагаемые
машиной решения было трудно осуществить на практике, в том числе из-за
особенностей экономической модели
государства.
В 90-х годах автоматизация строительной отрасли несколько изменила
вектор своего развития. Вместо больших
ЭВМ на столах отдельных специалистов,
обеспечивающих строительную деятельность, появились персональные компьютеры с соответствующим программным
обеспечением, что позволяло, например,
бухгалтерам, кадровикам или снабженцам значительно оптимизировать свою
деятельность.
В те годы это было значительным шагом, но сегодня недостатки такой автоматизации очевидны. Отдельные автоматизированные рабочие места, не связанные
между собой в единое информационное
пространство, не обеспечивали руководителя комплексной информацией о
ходе строительства. Поэтому, для того
чтобы понять истинное положение дел
на стройке, требовалось изучить немало
отчетной бумажной документации.
Рост конкуренции среди предприятий строительной отрасли и необходимость более оперативного получения
информации для принятия своевременных управленческих решений заставили
организации отечественного стройкомплекса двигаться по пути создания и эксплуатации единых автоматизированных
систем, значительно повышающих эффективность их деятельности.
И Спецстрой России, конечно же, не
мог быть исключением в этом процессе,
ведь мы возводим и реконструируем несколько десятков масштабных, стратегически важных объектов, а кроме того,
наравне с другими предприятиями участвуем в конкурсах на строительство
зданий и сооружений самого различного
назначения.
- Развертывание такого количества
автоматизированных систем сопряжено
со значительными организационными
и технологическими рисками. Как вам
удалось избежать негативных последствий при переходе на новые принципы
управления?
А.В. Ходос: Внедрение автоматизированных систем управления неизбежно
влечет за собой нагрузку на имеющуюся
IT-инфраструктуру. И если она окажется
неготовой - это приведет к низкой работоспособности системы.
Риск несоответствия инфраструктуры предъявляемым к ней требованиям
может как существенно затянуть реали-
зацию проекта, так и серьезно повлиять
на ожидаемый в итоге результат. Поэтому одним из первых шагов по созданию
единой автоматизированной информационной системы Спецстроя России стало обследование объектов информатизации и связи.
С технической точки зрения после
анализа собственной IT-инфраструктуры
нам предстояло выполнить еще немало:
привести структурированные кабельные
сети подведомственных предприятий к
единому стандарту; создать достаточное
количество отказоустойчивых каналов
связи на основе открытых сетей передачи данных; объединить локальные вычислительные сети наших предприятий;
обеспечить защиту информации и уже
после этого, объединив все существующие и внедряемые автоматизированные информационные системы, создать
единое информационное пространство
Спецстроя России.
М.Е. Чубкина: Помимо решения технических вопросов нам было немаловажно заручиться поддержкой тех, кому
предстоит каждый день работать с вновь
внедряемыми системами. В мировой
практике известны случаи, когда, казалось бы, необходимые как воздух ITпроекты встречали сопротивление со
стороны работников. К счастью, нашей
команде удалось не только получить
одобрение руководителей, но и заинтересовать рядовых исполнителей.
Мы много внимания уделяли предотвращению негативного отношения сотрудников агентства к внедряемым инновациям. Руководство не выдвигало
специалистам требования «с завтрашнего дня работать только по новой схеме»,
напротив, работа по созданию ЕАИС, по
нашему замыслу, должна была стать максимально прозрачной и понятной простому пользователю. Мы проводили обучающие семинары, докладывали о ходе
реализации проектов на коллегиях, размещали соответствующую информацию
на сайте ведомства и в корпоративных
изданиях.
Кроме этого, мы старались, чтобы
тема автоматизации управленческих
процессов стала в трудовых коллективах одной из самых актуальных и обсуждаемых. Например, при внедрении
одной из информационных систем в
центральном аппарате в рабочей группе,
помимо внешних консультантов и наших
IT-специалистов, в обязательном порядке присутствовали сотрудники отдела,
которым предстояло работать в этой системе. Каждый специалист, побывавший
на соответствующем семинаре, делился
своим опытом с коллегами, помогал им
при возникновении каких-либо затруднений. В каком-то смысле внедрение ITпроектов принесло еще один неожиданный плюс – способствовало сплочению
наших коллективов.
И, конечно же, мы были рады, когда о нашей работе стало появляться
все больше положительных отзывов.
Вдвойне важно, что это была оценка со
стороны российских граждан, которых
тоже коснулись наши изменения в стиле
работы.
Так, 22 февраля 2013 года в приемной
Президента Российской Федерации в
городе Москве, в приемных Президента
Российской Федерации в федеральных
округах и в административных центрах
субъектов Российской Федерации состоялся тематический прием военнослужащих, на котором организация работы
с обращениями граждан в Федеральном
агентстве специального строительства
была отмечена особо.
В частности, один из заявителей, обратившихся через терминал «Электронной приемной Президента Российской
Федерации», сообщил о своем опыте
взаимодействия со Спецстроем России
и поблагодарил сотрудников агентства
за оперативный ответ на его обращение, направленное через интернет-приемную, действующую на официальном
сайте ведомства.
Мы немедленно распространили эту
информацию через наш сайт, поскольку
это было одним из подтверждений того,
что эффективность деятельности наших
сотрудников выросла и что их труд по
освоению новых технологий приносит
свои ощутимые плоды.
- Как Вы оцениваете результаты, достигнутые Спецстроем России в области создания единого информационного пространства?
А.В. Ходос: На сегодняшний день
на предприятиях агентства закуплены
современная компьютерная техника и
серверы, системное и прикладное программное обеспечение, построены каналы связи между центральным аппаратом и предприятиями Спецстроя России,
развернут центр обработки данных, внедрена система управления имущественным комплексом. Примерно около года
на большинстве предприятий Спецстроя
России функционирует система электронного документооборота. Вскоре мы
сообща сможем приступить к следующему этапу - интеграции всех СЭДов в единую систему.
Помимо этого, на площадке ФГУП
«ГУССТ №3 при Спецстрое России» мы
уже приступили к внедрению самого
сложного и ответственного элемента
ЕАИС – системы управления строительством.
Безусловно, для создания ЕАИС
Спецстроя России нужно пройти еще
долгий путь, но эта работа уже приносит
свои плоды.
М.Е. Чубкина: Как в центральном
аппарате, так и на предприятиях агентства созданы рабочие группы по внедрению ЕАИС, в состав которых вошли
специалисты от всех направлений деятельности. Благодаря совместным усилиям готовятся технические задания,
контролируются процессы разработки
и внедрения систем и отдельных программных продуктов. В зависимости от
функционала внедряемых систем в подразделениях назначаются функциональные администраторы, которые помогают
своим коллегам осваивать программы,
решать принципиальные вопросы.
К делу создания единого информационного пространства мы подошли со
всей ответственностью. Сегодня такой
подход полностью себя оправдывает.
Перед нами большие планы, но основа
для их реализации заложена прочная.
Уверена, что всем, кто участвует в создании ЕАИС, есть чем гордиться.
17 мая - Всемирный день электросвязи и информационного общества, считающийся профессиональным праздником
всех программистов, системных администраторов,
интернет-провайдеров,
веб-дизайнеров и других специалистов,
занятых в сфере информационных технологий. Пользуясь случаем, теперь уже
через газету поздравляю IT-специалистов
Спецстроя России с наступившим праздником и искренне желаю, чтобы поставленные перед Спецстроем России задачи
в области создания ЕАИС были достигнуты в установленные сроки.
Беседовал Д. Булычев
4
www.spetsstroy.ru
№ 2 (5)
Июнь 2013 г.
системно
Юрий КИРИЛЛОВ: «Важнейшая задача
профсоюзов – защита интересов трудящихся»
19 апреля состоялась
общестроительная конференция
работников ФГУП «ГУССТ №9
при Спецстрое России».
На ней были подведены итоги
выполнения коллективного
договора за 2012 год, а также
избран новый председатель
краевой территориальной
организации профессионального
союза Спецстроя России
(ТКП № 33) Юрий Кириллов. Юрий
Дмитриевич - хорошо известный
на предприятии человек, трудится
на стройке почти 40 лет.
До своего назначения возглавлял
отдел охраны труда и технических
инспекций. После избрания ВСС
задал профсоюзному лидеру
несколько вопросов.
- Юрий Дмитриевич, поздравляем
вас с избранием на должность председателя ТКП № 33. Какие направления
считаете для себя первоочередными?
- Спасибо за поздравление! На предприятии действует коллективный договор, заключенный между работодателем в лице начальника предприятия
С.С. Макарова и работниками в лице
уполномоченного их представителя
– председателя территориального комитета профсоюза № 33. Как правило,
такой документ регламентирует осуществление совместной деятельности, направленной на повышение эффективности производства и качества
выпускаемой продукции, повышение
производительности труда, создание
безопасных условий труда, обеспечение социальных гарантий и повышение
уровня оплаты труда. С момента заключения договора, а он был подписан в
2011-м, каждый год в него вносятся изменения и дополнения. Хочу напомнить,
что предприятие, как и вся строительная отрасль, претерпело достаточно существенные структурные изменения, да
и объем работ значительно увеличился
в связи с новыми заказами. Кроме того,
сегодня одним из важных вопросов
для нас является создание первичных
профсоюзных организаций во вновь
созданных филиалах в Новосибирске,
Омске, а также пополнение профсоюзной организации новыми членами. Вот
кратко о предстоящих задачах.
- В нынешнем году заканчивается
действие отраслевого соглашения по
организациям Федерального агентства специального строительства. В
2014-м планируется заключение нового соглашения. Какая работа ведётся
в этом направлении?
- В соответствии с приказом директора Федерального агентства Специального
строительства
создана
комиссия по заключению подобного
соглашения. До 10 сентября 2013 года
проект нового документа будет разработан и предоставлен для обсуждения
во все подразделения. На прошедшем
23 мая расширенном заседании Совета
общероссийского профсоюза работников специального строительства,
в котором я принимал участие, было
проведено предварительное обсуждение основных тезисов. В августе приступит к работе комиссия, в ее состав
войдут специалисты ФГУП «ГУССТ №
9 при Спецстрое России» и нашего
комитета профсоюза по разработке
проекта коллективного договора на
2014-2016 годы. Мы обязательно будем
обсуждать проект в подразделениях
предприятия.
- Как вы оцениваете исполнение
коллективного договора в настоящий
период времени?
- На прошедшей профсоюзной конференции мы подвели итоги его выполнения по результатам 2012 года.
Коллективный договор признан выполненным в полном объёме. Наряду
с выполнением всех принятых пунктов
особое внимание уделялось следующим вопросам: оплата труда, социаль-
ная защита молодёжи, социальные гарантии и льготы, защита трудовых прав
работников, охрана труда.
Отмечу особо исполнение раздела
«Оплата труда». В 2012 году произошёл
существенный рост среднемесячной
оплаты труда всех категорий работников предприятия. В 2012-м предприятие заключило договор добровольного
медицинского страхования с компанией «СОГАЗ», предусматривающий широкий выбор услуг для оздоровления
наших работников. Использование
данного договора в полном объёме, по
моему мнению, одна из важных задач.
На апрельской конференции также
были одобрены дополнения и изменения в коллективный договор на 2013
год. Сегодня могу сказать одно - есть
все предпосылки для исполнения договорных отношений в текущем году.
- Какие преимущества, на ваш
взгляд, даёт предприятию наличие
профсоюзной организации?
- Их много. Создание позитивного
имиджа предприятия – это раз, укрепление корпоративной культуры и
чувства единой команды у сотрудников - два, повышение ответственности
и дисциплинированности работников
предприятия - три, поддержка коллективом работодателя и даже укрепление
его авторитета – четыре… Список можно продолжать, но самое главное - наличие профсоюза говорит о достойной
защите интересов трудящихся на предприятии. Это наша важнейшая задача.
Дарья СТЕПАНОВА
Музей под открытым небом
<< продолжение. Начало на стр. 1
Первый этап строительства сквера
включал в себя установку бюста генерала, мемориальную гранитную часть,
благоустройство – разбивку клумб,
установку кованых скамеек и фонарей.
Тогда же, на митинге в честь открытия
сквера, руководство предприятия объявило - новую городскую достопримечательность ждет второй этап реконструкции; сквер претерпит изменения
и станет… музеем под открытым небом.
Такой культурологический проект
впервые реализован в Железногорске.
Второй этап реконструкции предусматривал увеличение площади сквера в
2 раза. Руководство предприятия пошло навстречу пожеланиям жителей
города, увеличив пространство для отдыха. Руководитель проектного отдела
ГУССТ №9 Илья Михалевский вместе
со своими коллегами разработал проект, дополняющий уже обустроенное
пространство. Соответственно, прибавилось и цветочных клумб, которые
органично вписались в окружающий
ландшафт и придали законченность
площадке. И еще одна маленькая деталь - авторы проекта, с учетом вносимых изменений, изменили даже форму
фонарей; теперь они гораздо больше
по размеру и имеют округлую форму.
Кроме увеличения пространства
сквера, идейные вдохновители проекта решили установить баннеры, на
которых рассказывается об истории
предприятия. На двенадцати баннерах,
вмонтированных попарно в кованые
стенды, отображена летопись самого
крупного строительного предприятия
Железногорска, начиная с 50-х годов
прошлого века по настоящий день.
Жители города, отдыхая здесь, могут
познакомиться с историей возведения
уникальных сооружений в Железногорске и Красноярском крае, вклада строителей в социальную инфраструктуру
ЗАТО. Дополняют музей под открытым
небом современная подсветка и надежная система видеонаблюдения, которая
предотвратит действия вандалов и
мелких хулиганов.
Прошел доработку и бюст генерал-майора. Молодой талантливый
скульптор из Красноярска Андрей
Кошелев придал памятнику еще
большее сходство с оригиналом. «Я
в силу возраста не был знаком с Петром Тихоновичем. Но по его фотографиям ощущал - это была Личность! - сказал Кошелев. - Работал
с большим удовольствием, главное
для меня - оценка железногорцев,
которые, увидев Штефана, отлитого
в бронзе, сказали - как живой!»
Глава Железногорска Вадим Медведев выразил благодарность руководству ГУССТ №9 и лично Сергею
Макарову. «Благодаря «Спецстрою
России» в Железногорске появилась новая достопримечательность
– сквер Штефана, - отметил в своем
выступлении Медведев. - Все здесь
ГАЗЕТА ФЕДЕРАЛЬНОГО АГЕНТСТВА СПЕЦИАЛЬНОГО СТРОИТЕЛЬСТВА
Редактор: Светлана Калужская
“Вестник специального строительства” (ВСС)
Подписано в печать 10.06.2013 г.
Вадим Медведев, глава ЗАТО
г. Железногорск: «Благодаря «Спецстрою
России» в городе появилась новая
достопримечательность – сквер Штефана»
сделано с огромной любовью к городу
и его истории, что естественно не смогли не оценить железногорцы – за год
сквер стал излюбленным местом отдыха горожан. Новобрачные приезжают
сюда в день свадьбы, чтобы положить
цветы к бюсту почетного гражданина
города Петра Штефана, люди постарше
приводят сюда своих внуков и правнуков, чтобы познакомить их с историей
города. Это очень важно для сохранения исторической памяти поколений»,
- подчеркнул мэр.
Адрес:
662970, г. Железногорск, ул. Штефана, д.1
тел. +7(3919) 73-30-03
Кирилл Юдин
Распространяется среди
подразделений Спецстроя
Тираж 500 экз.
СПЕЦСТРОЙ
детям
Лето – наша маленькая жизнь
Школьники наконец
дождались каникул.
1 июня по всей России стартовала
оздоровительная кампания.
За три месяца
дети наберутся сил, отдыхая
в пришкольных и загородных
лагерях, в санаториях
и профилакториях.
ГУССТ №9 и профсоюзный
комитет предприятия
уделяют начавшемуся летнему
сезону большое внимание.
В целом на проведение летней оздоровительной кампании-2013 в Красноярском крае будет затрачено свыше
1,9 млрд рублей, что на 150 млн больше,
чем в прошлом году. Это средства федерального, краевого и муниципальных
бюджетов и вложения крупных предприятий края, в том числе таких, как ФГУП
«ГУССТ №9 при Спецстрое России».
Средняя цена по региону на детскую
путевку в этом году составила 13 000
рублей, в Железногорске благодаря
широкому спектру услуг, оказываемых в
лагерях «Горный», «Орбита» и «Взлет»,
пребывание ребенка за городом обходится дороже – путевка стоит около
15 тысяч рублей. Сумма немаленькая, но
ею не смутить, к примеру, красноярцев –
они готовы выкупать путевки за полную
стоимость. Сотрудники ГУССТ №9 благодаря поддержке предприятия и про-
фсоюзного комитета платят не более
10 процентов за пребывание своего ребенка в лагерях. За тысячу с небольшим
школьник получает качественное ше-
За счет средств профсоюза приобретены путевки:
355 113 руб.
лагерь «Орбита» - 161 415 руб.
лагерь «Горный» -
стиразовое питание, проведение интересных творческих конкурсов, театрализованных и цирковых представлений
и полную безопасность – железногорские лагеря оборудованы системами видеонаблюдения, а территорию охраняют не частные охранники, а настоящие
полицейские. Но самое главное, чего
не измерить деньгами, – масса положительных эмоций, полученных ребенком
в процессе отдыха.
ГУССТ №9 реализует более 10 программ, направленных на поддержку се-
мей своих сотрудников. Организация
детского летнего отдыха - это одна из
социальных гарантий, предоставляемых
каждому работнику. «В этом вопросе мы
придерживаемся высоких стандартов,
ведь подобные проекты имеют долгосрочный положительный результат,
- отмечает Светлана Свиридова, заместитель начальника - руководителя аппарата ГУССТ №9. - Развивая поддержку
социальных проектов, мы вкладываем в
наше будущее - в наших детей, а это самое ценное».
Полезная рабочая профессия – это..?
120 школьников
приняли участие в
социологическом опросе,
заказчиком которого
выступило ГУССТ №9.
Респондентам было
задано около десятков
вопросов, их главная
цель – выявить отношение
современной молодежи
к рабочим специальностям
и ее готовность получать
первичные навыки
строительных профессий,
соответствие ожидаемых
представлений о будущей
работе, а также оценить
уровень критичности
в сфере профориентации.
Результаты
социологического
исследования предлагаем
вашему вниманию.
Может ли рабочий хорошо зарабатывать?
Да, с момента получения
профессии
Да, после получения первичных
навыков
Да, после прохождения курса
обучения
Нет, рабочая профессия
не для меня
Готовы ли посещать дополнительные
занятия для получения рабочей
профессии?
Да, 2 часа в неделю
40%
Да, 4 часа в неделю
30%
Да, 6 часов в неделю
7%
Нет
21%
30%
21%
42%
5%
СПЕЦСТРОЙ ДЕтям
www.spetsstroy.ru
№ 2 (5)
Июнь 2013 г.
Работать трудно,
но интересно!
Сергей Макаров, начальник ФГУП «ГУССТ №9 при Спецстрое
России», встретился со студентами старших курсов Красноярского
промышленного колледжа. Встреча прошла в рамках кадровой политики
предприятия по привлечению молодых специалистов на объекты
железногорского «Спецстроя».
Среди собравшихся присутствовали студенты
самых популярных
факультетов «Строительство и эксплуатация зданий и сооружений»,
«Монтаж, наладка и эксплуатация
электрооборудования промышленных
и гражданских зданий». Начальник
ГУССТ №9 рассказал выпускникам о
предприятии, его истории, возможностях и перспективах работы. «Рабо-
тать в ФГУП «ГУССТ №9» – престижно, - подчеркнул Сергей Сергеевич.
– Ареал нашего присутствия от Омска
до Хабаровского края. На этих территориях специалисты предприятия
возводят важные для России объекты и сооружения по заказам серьезных ведомств – Министерства обороны, Роскосмоса и Росатома. Работать
трудно, но интересно. В связи с ро-
скидкой, которую оплачивает предстом объёма производства ГУССТ №9
приятие в рамках социальной поднацелено на привлечение молодых
держки работников – вызвал одоспециалистов, поэтому все желающие
брительный гул в зале. Такой бонус
имеют возможность пройти практику
сегодня встретишь не часто!
на предприятии с последующим труПосле завершения официальной
доустройством», - отметил Макаров в
части группа студентов продолжила
своем выступлении перед студентами.
Во встрече также
участвовал
молодой
специалист предприятия
Красноярский промышленный колТарас Иваненко - он на- ледж — филиал Федерального государчинал мастером, сейчас ственного автономного образовательного
трудится
начальником учреждения высшего профессионального
образования «Национальный исследоваотдела по производству.
тельский ядерный университет «МИФИ»
Иваненко
поделился в Железногорске.
личным опытом работы в ГУССТ №9. По его
общение с Сергеем Макаровым. Они с
словам, железногорское градообрабольшой заинтересованностью уточзующее предприятие – современная,
няли условия прохождения практики,
динамичная организация, мобильно
особенности работы на строительреагирующая на тенденции и запросы
стве специальных объектов, уровень
рынка труда. Здесь умеют ценить труд
зарплаты. В итоге на преддипломную
работника, а по отношению к молодым
практику на ФГУП «ГУССТ №9 при
специалистам предприятия действует
Спецстрое России» пришли 12 ступродуманная политика, что позволядентов колледжа. Учитывая острый
ет молодому человеку ощутить свою
дефицит молодых рабочих кадров в
нужность как профессионала, так и
Железногорске – встреча прошла с
общественника не только в рамках
хорошими результатами.
отдельного предприятия, но и всего
города. Один из самых привлекательных аргументов – покупка сотрудникаДарья СТЕПАНОВА
ми ГУССТ №9 жилья со значительной
Инновационный
скворечник своими руками
При поддержке ФГУП «ГУССТ №9
при Спецстрое России» в школьной
лаборатории строительства и дизайна
состоялся конкурс «Мой скворечник».
В конкурсе приняло участие 10 команд, в которые вошли школьники 8-10 классов. Задача состязания - популяризация технического творчества и
привлечение детей к изучению основ проектирования и конструирования объектов. Конкурс включал
в себя три этапа. На первом этапе значилась разработка макета скворечника. Причем, подготовить
проект птичьего домика ребята должны были с учетом орнитологического анализа: сначала следовал
выбор вида птицы и ее размеров, вид гнездовья, его
расположение. И только потом, с учетом полученных данных, надлежало приступить к исполнению
замысла макета скворечника.
Вторым этапом конкурса стал сам процесс
конструирования. Для выполнения этого задания
участники команд разделились на несколько подгрупп. Первая конструировала макет из деревянных
брусков, вторая готовила презентацию с подробным описанием проекта, еще несколько участников
каждой команды разрабатывали выступление для
защиты проекта как на русском, так и на английском
языках. При этом не забыли о пользе виртуального пространства – ребята тут же подготовили webстраничку для школьного сайта с информацией о
проекте своей команды.
«Помимо приобретения навыков строительства
и конструирования конкурс позволяет школьникам
попробовать себя в командной работе, примерить
на себя разные роли, стремиться выполнить личную
задачу и при этом достичь высокого командного результата», - по ходу конкурса комментировала действия подростков специалист Молодежного центра
Ольга Кокорина.
Тем временем участники подошли к этапу защиты своего проекта. Традиционно первым выступать
всегда сложнее всех, но благодаря лидеру команды Андрею Андрейчикову (он рассказывал о макете своего скворечника с завидной уверенностью в
голосе) членам жюри не пришлось сомневаться в
надежности скворечника. В процессе своих выступлений ребятам приходилось доказывать членам
жюри надежность, и даже инновационность своих
проектов. Школьники отвечали на вопросы экспертов и участников других команд как на русском, так
и на английском языках.
В итоге победительницей стала команда «Райское гнездышко»: уютный скворечник для двух птиц
с отдельной спальней и кухней заслужил первое место. Второе заняла команды «Единая птица» и третье - «Счастливая восьмерка». Команды, занявшие
призовые места, получили от ФГУП «ГУССТ №9 при
Спецстрое России» памятные подарки. А отдельного приза удостоилась команда «ГорихвостHouse» за
проявленную оригинальность при разработке дизайна и самую яркую презентацию. Участники этой
команды предусмотрели в своем скворечнике даже
взлетную полосу и посадочное место для птиц – горихвосток.
«Конкурс «Мой скворечник» прошел первый
раз, но с учетом высокой вовлеченности ребят в
процесс конструирования мы планируем совместно с ГУССТ №9 создать общегородской ежегодный фестиваль на базе школьной лаборатории строительства и дизайна», - заявил Евгений
Карташов, директор школы №97 и руководитель
школьной лаборатории строительства и дизайна.
Руководитель Учебного центра Олег Решетников подтвердил - данный проект служит хорошим подспорьем в практическом изучении
строительного проектирования и конструирования. ГУССТ № 9 готово и дальше прививать
навыки профессии строителя детям, а фамилии
лучших конструкторов кадровики предприятия
уже записали в свои блокноты.
Николай РЕЗНИКОВ
Желание научить
В Учебном центре ГУССТ №9 подростков учат грамотно
составлять резюме. Недавно прошла деловая игра для
учащихся профессионально–технического училища
№47 (Железногорск).
Общеизвестный факт: грамотно составленное резюме – 70%
успеха при трудоустройстве. В школах и институтах такую науку не преподают. Как правило, учит этому сама жизнь. Кому
не знакомы вежливые формулировки – «мы вам перезвоним»,
«к сожалению, свободных вакансий нет»? Именно для того,
чтобы успешно пройти собеседование при устройстве на работу и составить резюме, которое вызовет интерес у работодателя, учебный центр ГУССТ №9 решил научить учащихся ПТУ
№ 47 навыкам делового общения. Тем более что совсем скоро
старшекурсники – будущие крановщики, водители автокрана и
сварщики – встанут перед выбором: куда пойти работать?
Но для начала представители Главного управления специального строительства по территории Сибири при Федеральном
агентстве специального строительства рассказали студентам
об истории предприятия, объектах строительства, возможностях и перспективах железногорской стройки. «Больше всего
меня удивили масштабы работы нашего Спецстроя, и еще мне
понравилось внимание к молодежи. Хочу у вас работать!» - высказался тут же будущий крановщик Никита Пашуков.
Похвальное желание! Вторая часть встречи как раз была посвящена актуальным вопросам: как правильно написать заявление о приеме на работу; как грамотно составить резюме для
кадровой службы; как вести себя на собеседовании при трудоустройстве. Вскоре от теории перешли к практике – каждый
учащийся прошел тренинг-собеседование, каждый понял свои
ошибки при общении со специалистом-кадровиком, получил
необходимые консультации, чтобы первый поход во взрослую
жизнь (а устройство на работу как раз можно назвать таковым!)
стал настоящим триумфом, а не горьким разочарованием.
В завершение мероприятия студенты посетили музей
ГУССТ №9.
Ирина ЗАРЕЦКАЯ