23 ноября 2010, 00:00| Адрес материала: http://www.dp.ru/1004mo/ Влияют кризис и государство О том, какие события, произошедшие в 2010 году, могут оказать влияние на рынок консалтинга и каковы могут быть их последствия, размышляют руководители консалтинговых фирм. Классический консалтинг, который был востребован до кризиса, видоизменился. Увеличилось количество запросов на изучение спроса, динамики продаж. Появился спрос на услуги по оптимизации стратегии существующих объектов или проектов, реконцепции объектов, рекомендации по сокращению издержек и повышению доходности объектов, оценку залогового имущества и т.д. Сегодня консалтинговые услуги более адаптивны к изменениям конъюнктуры рынка и более индивидуальны по отношению к каждому проекту. До кризиса небольшие консалтинговые компании могли создаваться из специалистов, вышедших из более крупных компаний, и работы хватало на всех. Николай Казанский Генеральный директор Collier International (строительный консалтинг) Я бы охарактеризовал 2010 год как знаковый для консалтинга: наметились два долгосрочных тренда. Первый сложился в результате кризиса, когда часть компаний ушла с рынка, а клиенты стали требовательнее, экономнее и дотошнее. Все вместе это привело к острой конкуренции, которой до кризиса на фоне роста не было. Второй тренд связан с усилением роли государства в экономике, и как следствие оно станет ключевым заказчиком на рынке консалтинга. А это приведет к изменению ситуации на рынке, на мой взгляд, в худшую сторону. Здесь две причины: государство как клиент руководствуется часто «своими» факторами выбора подрядчика: откаты, связи, в лучшем случае оно выбирает консультантов просто по формальным критериям. Плюс к тому госзаказчик часто подходит формально к приемке результатов работ, когда главное -- выполнить формальные требования, содержательные выводы и результаты не так важны. В таких условиях весьма вероятен крен консалтингового рынка в сторону формализма и карманных фирм. Александр Печерский Генеральный директор ИКФ «АЛЬТ» В 2010 году сохранились многие тенденции 2009 года: снижение платежеспособного спроса на деловые услуги и изменение структуры востребованных услуг. В юридическом консалтинге количество проектов в конфликтной части росло, спрос на услуги оценки в какой-то период снизился, сейчас ситуация выравнивается. В нашей компании вырос спрос на аудиторские услуги, причем не столько по обязательному аудиту, сколько по инициативному. Услуги по МСФО могут стать драйверами рынка аудита в 2011 году в связи с принятием ФЗ №208 «О консолидированной финансовой отчетности». Хочу отметить, что я всегда отрицательно относился к передаче полномочий контроля деятельности аудиторов СРО. Они не решают проблемы недобросовестной конкуренции, демпинга и некачественного аудита. Но аудиторы вынуждены подстраиваться под действующее ныне законодательство по аудиту и различные требования конкретных СРО. Владимир Романовский Председатель совета директоров Института проблем предпринимательства