Строительные решения и методы проектно

Строительные решения и методы проектноориентированного управления, направленные на
снижение сроков и стоимости сооружения АЭС
Заместитель директора по
сооружению объектов
ОАО «Атомэнергопроект»
Кирсанов Александр Юрьевич
Основные компетенции инжиниринговой компании
НИОКР
Управление
сооружением
Изыскания
Управление
поставками и
закупками
Проектирование
Управление
проектами
Конструирование
Сопровождение
эксплуатации
2
Сооружение головных блоков АЭС
Проект «АЭС-2006» АЭП
Нововоронежская АЭС-2
Проект «АЭС-2006»СПб АЭП
Ленинградская АЭС-2
Головной блок – первый сооружаемый
энергоблок соответствующего проекта АЭС
3
Основные трудности сооружения головного блока АЭС
Основные трудности, с которыми столкнулись в период сооружения
энергоблока № 1 НВ АЭС-2
-
-
-
бетонирование фундаментной плиты;
проектирование и выпуск проектно – сметной документации на
оборудование по аналогам, а как следствие большое количество
разработок технических заданий на вновь конструируемое
оборудование и постановка соответствующего оборудования на
производство;
большой объем переработки проектно – сметной документации, по
факту поставки оборудования;
значительное количество импортных поставщиков оборудования, в
следствие потери технологии изготовления российскими заводами
производителями;
внедрение современной технологии автоматической сварки
4
Основные решения управления сооружением
головного блока АЭС
Основные решения, направленные на снижение сроков и стоимости
сооружения АЭС
-
-
-
наличие на площадке сооружения АЭС учебного центра по
подготовке / переподготовке квалифицированных кадров, как
рабочих, так и инженерно – технических специальностей в области
строительства объектов использования атомной энергии;
внедрение проектно – ориентированного управления сооружением
объектов использования атомной энергии;
внедрение в процесс сооружения АЭС инструментов и методов
производственной системы Росатом;
внедрение современных строительных решений: крупноблочное
(модульное) строительство; применение строительного крана
большой грузоподъемности; монтаж основного оборудования с
помощью кругового крана; установка блоков трубопроводов на этапе
совмещенных строительно – монтажных работ;
внедрение современных технологических решений при закупке
оборудования и конструкций: поставка элементов оборудования и
трубопроводов максимальной заводской готовности (блочное
исполнение)
5
Снижение сроков ввода энергоблока в эксплуатацию пилотный проект «Изготовление, монтаж и бетонирование
ВЗО энергоблока №2 НВО АЭС-2»
6
Снижение сроков ввода энергоблока в эксплуатацию пилотный проект «Изготовление, монтаж и бетонирование
ВЗО энергоблока №2 НВО АЭС-2»
Справка
по сокращению монтажных операций и сроков выполнения работ
при укрупнении 4-го яруса ВЗО с 5-м в монтажные блоки.
энергоблок №1:
последовательный
монтаж
армоблоков 4-го и
5-го ярусов
№ Наименование
1.
2
3
4
энергоблок №2:
параллельное
изготовление
укрупненных
армоблоков 4-го
и 5-го ярусов
5
6
7
По проекту 4 и 5
ярус отдельными
блоками
Колич.
Срок
Транспортировка от цеха
12+15+12+
изготовления на место
15=54
покраски и от места покраски рейсов
до места монтажа (кол.
перевозок )
Монтаж блоков
27 м.см.
54 дней
Укрупнённый 4
ярус с 5.
Сокращ
ение
Колич.
Срок
12+12=24
рейса
30
рейсов
12 м.см.
24 дня
30 дней
Кол. монтажных стыков
вертикальной арматуры
(ванная сварка)
Кол. монтажных стыков
вертикальных
каналообразователей
Количество монтажных
стыков вертикальных ферм
Количество монтажных
горизонтальных стыков
облицовки (Сварка , зачистка,
контроль)
Сокращение сроков затяжки
пучков из-за исключения
однократного монтажа и
демонтажа лесов до отм.38,5.
1440шт
180 ч.дн.
1440шт/
180 ч.дн.
2880шт
360 ч.дн
120+120=
240 шт
120 шт
120
стыков
24+30=54
шт
138х2=276
(1104 мп
св. шв.)
24шт
30 шт
138
(552 мп
св. швов)
552 мп
св.
швов
~8 дн.
7
Снижение сроков ввода энергоблока в эксплуатацию пилотный проект «Изготовление, монтаж и бетонирование
ВЗО энергоблока №2 НВО АЭС-2»
График ключевых работ, находящихся на критическом пути, при сооружении здания реактора -20UJA НВО
АЭС-2 на 2012–13 г.г. (исполнитель работ ОАО «ЭНЕРГОСПЕЦМОНТАЖ» ВУС-ЭСМ)
8
Снижение сроков ввода энергоблока в эксплуатацию проект «Монтаж защитной оболочки (10UJA) блока №1
НВО АЭС-2»
Значительного сокращения времени изготовления и монтажа наружной защитной
оболочки (НЗО) реакторного здания (10UJA) энергоблока №1 НВО АЭС-2 удалось
добиться за счет:
1. Изготовление сегментов купольной части НЗО в условиях цеха
2. Укрупнительной сборки ярусов на стройплощадке
3. Использование крана Demag, позволяющего монтировать укрупненные яруса
9
Снижение сроков ввода энергоблока в эксплуатацию проект «Монтаж защитной оболочки (10UJA) блока №1
НВО АЭС-2»
Эффект от применения укрупнительной сборки на отм. 0.000, составил 120 дней.
Накопленный опыт будет применяться при возведении новых энергоблоков
10
Внедрение методов проектно-ориентированного
управления при сооружении сложных инженерных объектов
ОАО «Атомэнергопроект» – проектно-ориентированная компания
(деятельность реализуется в виде проектов)
Проектно – ориентированное управление – управленческий подход, при
котором деятельность компании представляется в виде портфеля проектов
Основной принцип проектного управления - глобальный проект
разбивается на локальные проекты, которые реализуются целенаправленно
в соответствии со стратегиями, целями и критериями, поставленными
Заказчиком глобального проекта
11
Внедрение методов проектно-ориентированного
управления при сооружении сложных инженерных объектов
Организационные
структуры
управления
проектами,
компетенции
управления
проектами
Методология и
стандарты
управления
проектами
Проекты
Инструментарий
управления проектами
ПОУ увеличивает гибкость и динамичность компании, децентрализует
ответственность функциональных руководителей и обеспечивает готовность
компании к организационным изменениям. Параллельно могут использоваться и
другие концепции управления (например, программно-целевое). ПОУ также
используется в случае управления рядом организаций, выполняющих множество
проектов, объединенных общей программой
12
Основные методы внедрения ПОУ (на основе опыта
внедрения в ОАО «Атомэнергопроект»)
Основные методы внедрения ПОУ в организации:
• определение и создание отдельных проектов «портфелей» (разбиение глобального проекта на локальные);
• создание схем взаимодействия подразделений (существующих и образованных) при ПОУ;
• назначение ответственных (директоры проекта);
• наполнение рабочих групп (через распоряжения);
• создание локальных графиков портфелей 3-4 уровня.
Этапы внедрения ПОУ в БСО ОАО «Атомэнергопроект»
Наполнение
портфелей
проектов по
направлению
целевых
тематических задач
и ключевым
технологическим
событиям
Оптимизация
организационной
структуры под
проектное
управление
Назначение
руководителей
рабочих групп
(директоров
проектов)
Создание и
наполнение
рабочих
групп
Создание
локальных
графиков
проектов 3
уровня
Создание
локальных
графиков
проектов 4
уровня.
Недельносуточное
планирование
13
Организационная схема ПОУ
Руководство
Дирекция по
сооружению
объектов
Функциональные
подразделения
 Подразделения,
владеющие ресурсами
 Ведение договоров
 Комплектация
 Ведение архивов
 Бухгалтерия и т.д.
Проектный офис
Команда проекта
Руководитель проекта
Планировщик-технолог
Стоимостной инженер
Специалист по управлению
рисками
 Диспетчер
 Технический надзор




Офис
управления
проектами
 Разработка и совершенствование
методологии управления проектами
 Аудит применения методологии
управления проектами Проектными
офисами
 Организация повышения
квалификации в области управления
проектами
 Поддержка информационной
системы управления проектами
 Помощь в решении сложных проблем
 Формирование предложений по
портфелю проектов
14
Соответствие графиков уровням управления
графики 0, 1 уровня
графики 3 уровня
 Основные сроки
 Целевые задачи
 Предварительная
стоимость
Стоимость
Физобъемы
 Основные технологические
этапы
 Распределение
ответственности между
организациями
 Договорная стоимость
Стоимость
графики 4 уровня
Подрядные
организации
Физобъемы
 Технологические цепочки
 Распределение ресурсов
Техника
Бригады
15
15
Порядок сбора фактических данных с площадки
строительства и «обратная связь»
• Подтверждение фактической информации и
внесение данных в ИСУП
Планировщик • Актуализация и контроль графика
Контролер
• Проверка и подтверждение фактической
информации на площадке
• Передача информации для внесения в ИСУП
• Получение задания в соответствии с графиком
СМР
• Выполнение работ на объекте
Исполнитель • Ежедневный ввод фактической информации
16
16
Основные преимущества применения проектноориентированного управления
 Повышение рентабельности проектов, за счет снижения затрат на исполнение и управление
проектами, следовательно - повышение эффективность деятельности Общества в целом;
 Повышение результативности незадействованных напрямую в проектной деятельности
подразделений;
 Максимальная оптимизация портфелей проектов по срокам, ресурсам, затратам, рискам, что
позволяет обеспечить реализацию целей и стратегий предприятия;
 Снижение рисков и неопределенности при выполнении новых для предприятия проектов;
 Обеспечение более эффективной и производительной работы предприятия благодаря
выработке лучших принципов и практик у менеджмента и исполнителей проектов;
 Выполнение бо́льшего объема работ по проектам за тоже время, за счет оптимизации
распределения ресурсов;
 Увеличение конкурентоспособности предприятия;
 Сокращение строительной фазы проекта
 Потенциальное сокращение инвестиционного цикла в целом
 Повышение выработки на 1 работающего
17
17
Планы на будущее
 Дальнейшее внедрение в производство инструментов и механизмов ПСР, направленных на
снижение сроков и стоимости сооружения объектов, в том числе совместно с ГК Росатом, в
соответствии с утвержденным генеральным директором Росатома ПСР проектов;
 Дальнейшее эффективное развитие собственных сил, как на площадке сооружения НВАЭС-2,
так и на площадке сооружения ЛАЭС-2;
 Внедрение проектно – ориентированного управления на площадке сооружения ЛАЭС-2;
 Перенос положительного опыта (методы, инструменты и т.д.) сооружения НВАЭС-2 на
площадку сооружения ЛАЭС-2: крупноблочное (модульное) строительство; программа
поощрения по охране труда и промышленной безопасности «Стимул»; программа оценки
результативности качества функционирования подрядчиков «Светофор качества»; внедрение
инструмента пооперационного контроля – Планы качества и т.д.;
 Максимальное привлечение на выполнение работ по сооружению НВАЭС-2 и ЛАЭС-2
организаций (ДЗО), входящих в контур управления ОАО «Атомэнергопроект»;
 Дальнейшее развитие сотрудничества с СРО атомной отрасли в части: нормативно –
технического регулирования; охраны труда и промышленной безопасности; строительного
контроля; подготовки персонала и т.д.
18
18
СПАСИБО ЗА ВНИМАНИЕ!
Адрес: 105005, г. Москва,
ул. Бакунинская, д. 7, стр. 1
+7 (499) 949-45-45
bso@aep.ru
www.aep.ru
19