Разработка финансовых стратегий: основные финансовые

Разработка финансовых стратегий: основные финансовые стратегии
Р.А. Зарипов, Санкт-Петербургский национальный исследовательский университет
информационных технологий, механики и оптики, г. Санкт-Петербург
Научный руководитель Л.Ю. Ласкина, Санкт-Петербургский национальный
исследовательский университет информационных технологий, механики и оптики, г. СанктПетербург
В нашем введении учитываем финансовые возможности предприятия, объективно
рассматривая характер внутренних и внешних факторов, финансовая стратегия обеспечивает
соответствие финансово-экономических возможностей предприятия условиям, сложившимся
на рынке продукции. В противном случае предприятие может обанкротиться.
В наших целяхпредложений к формированию финансовой стратегии - вывести
предприятие из кризисного финансового состояния. Количественная оценка финансовой
устойчивости предприятия при выполнении предложений к финансовой стратегии по всем
вариантам указывает на возможность выведения предприятия из кризисного финансового
состояния. При выполнении предложений к формированию финансовой стратегии по первому
варианту предприятие обеспечивает запасы и затраты, используя все источники
формирования запасов и затрат, т.е. переходит в неустойчивое финансовое состояние; по
второму варианту запасы и затраты обеспечиваются собственными и долгосрочными
заемными источниками предприятие переходит в нормально устойчивое финансовое,
состояние; по третьему варианту запасы и затраты обеспечиваются собственными
источниками предприятие переходит в абсолютно устойчивое финансовое состояние.
Реализация того или иного варианта зависит от внешних условий, в частности сможет ли
предприятие реализовать свои акции, получить краткосрочный или долгосрочный кредит.
На практике мырассмотрели фрагмент разработки финансовой стратегии предприятия,
используя результаты финансового анализа условного предприятия. В ходе результата
финансового анализа было выявлено, что рассматриваемое предприятие практически
находится на грани банкротства. Для выхода из сложившейся ситуации необходимо улучшить
финансовое состояние предприятия по всем проанализированным показателям.
В конечном результате успех финансовой стратегии предприятия гарантируется при
взаимно уравновешивании теории и практики финансовой стратегии; при соответствии
финансовых стратегических целей реальным экономическим и финансовым возможностям
через жесткую централизацию финансового стратегического руководства и гибкость его
методов по мере изменения финансово-экономической ситуации.
Вывод:в зависимости от внешних условий (реализации того или иного варианта
генеральной финансовой стратегии) ежеквартально разрабатывается оперативная финансовая
стратегия с учетом финансовых показателей, достигнутых в предшествующем квартале. При
необходимости может быть разработана стратегия достижения частных целей как на год, так и
на квартал.
Литература:
1. Бабич Т.Н Планирование на предприятии. – М.: Кнорус, 2005.
2. Вахрин П.И., Нешитой А.С. Финансы: Учебник для вузов. – 4-е изд. – М.:
«Дашков и К», 2005.
3. Любанова Т.П. Стратегическое планирование на предприятии. – М.: ИЦ Март,
2005
Автор
Зарипов Р.А.
Научный руководитель
Ласкина Л.Ю.
Заведующий кафедрой ФМиА,
Сергеева И.Г., д.э.н., профессор