ЕН.В.2.01 Бизнес

Муниципальное образовательное учреждение
высшего профессионального образования
Южно-Уральский профессиональный институт
УТВЕРЖДАЮ
Проректор по учебной работе
______________И.Л. Васильева
_______ _____________2011 г.
Рабочая программа учебной дисциплины
ЕН.В.2.01 Бизнес-планирование
для специальности 080105.65 «Финансы и кредит»
Челябинск
2011
ОДОБРЕНА
на заседании кафедры «Менеджмента и
маркетинга»
Протокол № 1 от 30 августа 2011 г.
Составлена в соответствии с
Государственными требованиями к
минимуму содержания и уровню
подготовки выпускника по
специальности 080105.65 «Финансы и
кредит»
Зав. кафедрой Л.Г. Колесникова, к.п.н.,
доцент
Проректор по учебной работе И.Л.
Васильева, к.п.н., доцент
Составитель: М.В. Тренёва
– преподаватель Южно- Уральского
профессионального института
Рецензенты: Л.Г. Колесникова
– зав. кафедрой «Менеджмента и
маркетинга» Южно- Уральского
профессионального института, к.п.н.,
доцент
А.В. Боброва
– преподаватель Международного
института экономики и права,, филиал
г.Челябинска, к.э.н., профессор
Пояснительная записка
Рабочая
программа
учебной
дисциплины
«Бизнес-планирование»
предназначена для реализации Государственных требований к минимуму
содержания и уровню подготовки выпускников по специальности 080105.65
«Финансы и кредит » и является единой для всех форм обучения.
Целью изучения учебной дисциплины является формирование у студентов
экономического мышления.
В условиях становления современных рыночных отношений меняется не
только характер экономической деятельности предприятия, но и методы
управления им, поэтому в результате изучения дисциплины студент должен
иметь представление:
 о роли и месте бизнес-планирования в области управления финансами и
инвестиционными проектами;
знать:
 структуру и функции бизнес-планов;
 требования инвесторов к разработке бизнес-планов;
 методику бизнес-планирования;
уметь:
 составлять
бизнес-планы
на
краткосрочную,
среднесрочную
долгосрочную перспективу;
 использовать изученные прикладные программные средства для бизнеспланирования.
Дисциплина «Бизнес-планирование» базируется на знаниях, умениях и
навыках, полученных студентами при изучении социально-экономических,
математических,
общих
естественнонаучных,
общепрофессиональных
и
специальных дисциплин. Она раскрывает практику бизнес-планирования во всех ее
проявлениях и рассматривает, как умение определять цели, стратегию деятельности
организации (предприятия), разрабатывать план действий на перспективу,
определять сумму инвестиций для достижения поставленных целей и оценивать
эффективность инвестиционных затрат в проект.
При изучении дисциплины необходимо постоянно показывать студентам, где
и когда изучаемые теоретические положения и практические навыки могут быть
использованы в будущей практической деятельности. Изучение материала
необходимо вести в форме, доступной пониманию студентов.
Для развития творческой активности студентов рекомендуется выполнение
ими самостоятельных работ по подготовке бизнес-плана.
Для проведения лекционных и практических занятий используются
мультимедийные средства обучения.
Тематический план
по дисциплине «Бизнес-планирование»
специальности 080105.65 «Финансы и кредит»
заочная форма обучения
Наименование разделов и тем
Раздел 1
Тема 1.1
Тема 1.2
Тема 1.3
Тема 1.4
Раздел 2
Тема 2.1
Тема 2.2
Тема 2.3
Тема 2.4
Раздел 3.
Тема 3.1
Общая концепция бизнес-планирования
Введение. Бизнес- планирование как элемент
экономической политики предприятия
Бизнес- планирование - средство реализации
принципов стратегии развития предприятия
Этапы бизнес - планирования
Особенности бизнес-планирования в России и за
рубежом
Бизнес- план - основа создания организации
(предприятия)
Назначение и математическая модель бизнес- плана
Структура и функции бизнес-плана
Показатели оценки эффективности бизнеса.
Методы оценки риска в бизнес-планировании
Требования к разработке бизнес-плана.
Порядок разработки бизнес-плана.
Составление бизнес-плана
Тема 3.2
Программные средства в разработке бизнес-плана.
Всего по дисциплине
Количество аудиторных часов
Практи
ческие Курс
Теорети (семина овое
ческое рские) и проек
Всего
обучение лаборат тиров
орные ание
занятия
2
2
1
1
1
1
2
2
1
1
1
1
2
2
1
1
1
1
6
4
2
Содержание учебной дисциплины «Бизнес-планирование»
специальности 080105.65 «Финансы и кредит»
Раздел 1. Общая концепция бизнес-планирования.
Тема 1.1. Введение. Бизнес- планирование как элемент экономической
политики предприятия.
Студент должен
знать:
 роль и место бизнес-планирования в системе управления организацией
(предприятием)
 сущность и структуру объектов планирования
уметь:
 определить цель разработки бизнес-плана
Роль, место и значение бизнес-планирования в управлении организацией
(предприятием). Планирование как наука, вид деятельности и искусство. Сущность
и структура объектов планирования в организации. Возможность и необходимость
планирования.
Тема 1.2. Бизнес- планирование - средство реализации принципов стратегии
развития предприятия.
Студент должен
знать:

сущность принципа холизма;

составляющие системы;

выгоды реализации принципа участия;

смысл непрерывности.
уметь:

организовать партисипативное планирование;

составить бизнес-план с высокой степенью точности.
Принцип единства. Понятие “система”. Основные составляющие системы.
Категории “интеграция ” и “координация”. Принцип участия. Принципы
непрерывности и гибкости планирования. Принцип точности. Конкретизация и
детализация бизнес-плана.
Тема 1.3. Этапы бизнес - планирования.
Студент должен
знать:

источники информации;

внешние и внутренние цели предприятия;

составные части бизнес- плана.
уметь:

определить внешних участников проекта
Информация, необходимая для создания бизнес- плана. Определение
источников нужной информации. Цели подготовки бизнес- плана. Выбор круга
участников. Установление общей структуры бизнес- плана. Сбор информации для
подготовки намеченных разделов документа.
Тема 1.4. Особенности бизнес-планирования в России и за рубежом.
Студент должен
знать:

причины ограниченного применения бизнес-планирования в России;

существенные
моменты
бизнес-планирования
в
уметь:

определить задачи бизнес-планирования
США
Российская специфика бизнес-планирования. Экономическая и социальная
ситуация, в которой работают российские предприятия. Распространенные позиции.
Инвестиционный климат в России.
Американская специфика. Отношение к бухгалтерскому учету в США.
Поддержка со стороны государства. Информационное обслуживание и
консультации.
Раздел 2. Бизнес- план – основа создания организации (предприятия).
Тема 2.1. Назначение и математическая модель бизнес- плана.
Студент должен
знать:

назначение бизнес-плана
уметь:

выбрать бизнес-идею из множества вариантов;

рассчитать долю инвестора и фирмы в общей норме прибыли.
Понятие
бизнес-плана.
Назначение
бизнес-плана.
Эффективная
предпринимательская идея. Общая модель и результаты бизнес-планирования.
Капитал инвестора и фирмы. Прибыль инвестора, прибыль фирмы. Математическая
модель эффективного бизнес-плана.
Тема 2.2. Структура и функции бизнес-плана.
Студент должен
знать:

формы планирования;

виды и типы бизнес-планов;

основные элементы разделов бизнес- плана;

структуру и функции бизнес-план
уметь:

составить резюме
Формы планирования и факторы, влияющие на выбор форм планирования.
Основные виды и типы бизнес-планов.
Структура и содержание разделов бизнес-планов. Содержание титульного
листа. Структура резюме. Описание продукта (услуги). Анализ рынка сбыта.
Стратегия маркетинга. Оценка конкурентов. План производства. Организационный
план.
Финансовый план. Наиболее актуальные приложения бизнес- плана. Внешние
и внутренние функции бизнес-плана.
Тема 2.3. Показатели оценки эффективности бизнеса.
Студент должен
знать:

сущность методов оценки бизнеса

достоинства и недостатки этих методов.
уметь:
 рассчитывать основные показатели эффективности проекта;
 выбрать более эффективный проект из альтернативных проектов.
Понятие эффективности и рентабельности проекта.
Показатели эффективности проекта: простой и дисконтный методы
окупаемости инвестиций; метод простой нормы прибыли; метод чистой настоящей
стоимости проекта; метод внутренней ставки дохода; метод индекса
рентабельности; метод коэффициента эффективности инвестиций.
Достоинства и недостатки представленных методов.
Тема 2.4. Методы оценки риска в бизнес-планировании.
Студент должен
знать:

сущность риска;

принципы методов оценки рисков проекта.
уметь:

выбрать менее рисковый проект
Понятие риска. Важность и значимость оценки риска в бизнес-планировании.
Способы оценки и учета риска: анализ чувствительности; анализ сценариев;
имитационное моделирование методом Монте-Карло; анализ дерева решений.
Достоинства и недостатки методов.
Раздел 3. Требования к разработке бизнес-планов.
Тема 3.1. Порядок разработки бизнес-плана.
Студент должен
знать:

схему составления бизнес-плана.
уметь:

правильно организовать процесс бизнес - планирования
Принятие решения о создании собственного дела или реализации нового
коммерческого проекта. Анализ собственных возможностей и способности взяться
за реализацию. Выбор продукции, услуги, производство (оказание) которых будет
составлять цель проекта. Исследование возможного рынка сбыта. Прогноз объемов
сбыта. Выбор места для осуществления деятельности. Разработка плана
производства. Организация бухгалтерского учета. Решение вопросов страхования.
Разработка финансового плана. Написание резюме бизнес - плана.
Семинарское занятие № 1: «Порядок разработки
Составление бизнес-плана».
бизнес – плана.
Тема 3.2. Программные средства в разработке бизнес-плана.
Студент должен
знать:

назначение программ серии Expert (Audit
Marketing Expert, Forecast Expert, Project Expert).
уметь:

составлять бизнес-план в системе Project Expert
Expert,
Автоматизированная система планирования бизнеса
Основные функциональные возможности Project Expert.
-
Sales
Expert,
Project
Expert.
Практическое занятие № 2: «Программные средства в разработке бизнесплана. Работа с Project Expert».
Перечень практических (семинарских) занятий
по дисциплине «Бизнес-планирование»
специальности 080105.65 «Финансы и кредит»
№
занятия
Тема, вопросы (задания) к практическим
(семинарским) занятиям
1.
«Порядок разработки
бизнес – плана.
Составление бизнес-плана»
1. Понятие, цель, задачи и особенности
составления бизнес-плана.
2. Методика составления бизнес-плана.
3. Общая структура бизнес-плана.
2.
«Программные средства в разработке бизнесплана. Работа с Project Expert»
1. Составление бизнес-плана в системе Project
Expert.
Информационное обеспечение
Ушаков И.И. Бизнес-план. –
СПб.: Питер, 2007
Черняк В.З. Бизнеспланирование. – М.: РДЛ, 2004. –
272 с.
Финансы / Под ред. В.В.
Ковалева. – М.: Проспект, 2006.
– 640 с.
Бизнес-планирование / Под ред.
В.М. Попова. – М.: Финансы и
статистика, 2004. – 672 с.: ил.
Перечень вопросов для промежуточной аттестации
по дисциплине «Бизнес-планирование»
специальности 080105.65 «Финансы и кредит»
1. Определение бизнес-планирования. Роль, место и значение бизнеспланирования в управлении предприятием.
2. Сущность и структура объектов планирования в организации.
3. Управленческое понимание планирования. Типы планирования.
4. Назначение и математическая модель бизнес-плана.
5. Цели и задачи бизнес-планирования.
6. Правила составления и оформления бизнес-плана.
7. Требования к разработке бизнес-планов.
8. Типы планирования (долгосрочное, среднесрочное, краткосрочное)
9. Стратегическое и оперативное планирование.
10. Причины неудач внутрифирменного планирования.
11. Роль конкуренции в бизнес-планировании.
12. Система планов предприятия.
13. Принцип единства планирования.
14. Принцип участия планирования.
15. Принципы непрерывности планирования.
16. Принцип гибкости планирования.
17. Принцип точности планирования.
18. Этапы
бизнес-планирования:
определение
источников
нужной
информации.
19. Этапы бизнес-планирования: определение целей постановки бизнес-плана.
20. Этапы бизнес-планирования: точное определение целевых читателей.
21. Этапы бизнес-планирования: установление общей структуры бизнес-плана.
22. Этапы бизнес-планирования: сбор информации и написание бизнес-плана.
23. Особенности бизнес-планирования в России.
24. Особенности бизнес-планирования за рубежом.
25. Структура и функции бизнес-плана.
26. Титульный лист и резюме.
27. Описание предприятия и отрасли.
28. Описание продукции или услуги.
29. Производственный план.
30. Организационный план.
31. Маркетинговый план.
32. Финансовый план.
33. Методы оценки эффективности проекта.
34. Простой метод окупаемости инвестиций: сущность, достоинства и
недостатки.
35. Дисконтный метод окупаемости инвестиций: сущность, достоинства и
недостатки.
36. Метод простой нормы прибыли: сущность, достоинства и недостатки.
37. Метод чистой настоящей стоимости проекта: сущность, достоинства и
недостатки.
38. Метод внутренней ставки дохода: сущность, достоинства и недостатки.
39. Метод индекса рентабельности: сущность, достоинства и недостатки.
40. Метод коэффициента эффективности инвестиций: сущность, достоинства
и недостатки.
41. Внутренняя норма доходности.
42. Срок окупаемости и рентабельность.
43. Понятие риска. Важность и значимость оценки риска в бизнеспланировании.
44. Виды потерь и риска.
45. Классификация рисков.
46. Методы снижения риска.
47. Анализ чувствительности.
48. Анализ и планирование риска.
49. Анализ сценариев.
50. Имитационное моделирование методом Монте - Карло.
51. Анализ дерева решений.
52. Программные средства в разработке бизнес-планов.
53. Инновации как инструмент бизнес-планирования.
54. Функции и структура плановой команды.
55. Презентация бизнес-плана.
56. Роль бизнес-плана в деятельности фирмы.
57. Мониторинг бизнес-плана.
58. Требования к бизнес-плану со стороны иностранных инвесторов.
59. Бизнес-диагностика и реинжиниринг бизнес-процессов.
60. Контроллинг в системе бизнес-планирования.
Литература
Основная:
1. Бочаров С. А. Основы бизнеса. Учебно-практическое пособие М.: Евразийский открытый институт, 2011
2. Карамов О. Г. Бизнес-планирование. Учебно-практическое пособие М.: Евразийский открытый институт, 2010.
3. Ушаков И.И. Бизнес-план. – СПб.: Питер, 2007
4. Финансы / Под ред. В.В. Ковалева. – М.: Проспект, 2006. – 640 с.
Дополнительная:
1. Бизнес-планирование / Под ред. В.М. Попова. – М.: Финансы и статистика,
2004. – 672 с.: ил.
2. Виноградова М. В. Бизнес-планирование в индустрии гостеприимства М.: Дашков и Ко, 2010.
3. Гайнутдинов Э. М. Бизнес-планирование. Учебное пособие Минск: Вышэйшая школа, 2011.
4. Джакубова Т. Н. Бизнес-план: расчеты по шагам - М.: Финансы и
статистика, 2009.
5. Черняк В.З. Бизнес-планирование. – М.: РДЛ, 2004. – 272 с.
Средства обучения
1.
2.
3.
4.
5.
6.
Компьютер
Ноутбук
Проектор
Интерактивная доска
Таблицы
Раздаточный материал