загрузить PDF, 138 Kb

Семейный бизнес по-фински
Тево Партанен (Teuvo Partanen) — группа фирм «Монена», основатель фирмы.
Юкка Партанен (Jukka Partanen) — группа фирм «Монена», исполнительный
директор компании (слева).
Мы говорим сегодня о семейных фирмах. Что такое семейная фирма в Финляндии?
Тево: В Финляндии 90% всего бизнеса — семейные фирмы. Среди этих фирм
Финляндии мало крупных и достаточно много малых. Всего крупных фирм (где больше 250
сотрудников) в Финляндии только 562, и это 0,3% от количества всех предприятий. Малых
и средних предприятий в Финляндии 6,8%. Абсолютное большинстово фирм в Финляндии
— микрофирмы, где меньше 10 сотрудников, их 92,9%. Это данные на 2001 год.
Соответственно, большинство семейных фирм — также микрофирмы.
Ваша фирма существует не один год. Был ли планомерный рост или вы развивались
скачкообразно?
Тево: В 69-м году у нас было всего 3–4 сотрудника. В 85-м — уже порядка 65
сотрудников. Сегодня у нас всего 16 сотрудников. Но по количеству сотрудников фирмы
сравнивать нельзя, потому что раньше мы все делали сами, а сейчас все производство у
нас на субподрядчиках. За счет субподрядчиков принципиально поменялась схема
бизнеса. Те люди, которые у нас работали, уходили, организовывали фирмы по покраске,
по сварке, становились узкими специалистами. Задачи нашей фирмы — продавать, мы
постоянно должны развивать товар. Клиент высказывает свое мнение, пожелания. Чтобы
удовлетворить клиентов, мы постоянно разрабатываем и предлагаем новые товары.
Решение переходить на субподряд как-то было связано с развитием отрасли?
Тево: Да. Вся Финляндия стала переходить на этот путь. Постоянно содержать много
работников — это очень дорого. Финляндия — маленькая страна, и здесь товарооборот
просто невозможно увеличить. Плюс-минус 10–15%, зависит от того, кризис это или
экономический подъем. Основной экспорт поначалу был в Швецию и Норвегию, но он тоже
очень маленький. Просто невозможно было бы расти. Необходимо было всю работу
выносить на субподрядчиков. Например, фирма, которая нам режет металл, все время
специализируется в этой области. У нас нет возможности развивать все одновременно.
Также у нас очень большой ассортимент деревянных изделий. Наши партнеры
развиваются, совершенствуются, постоянно меняют оборудование. Мы хотим выпустить в
продажу, например, стол. Делаем чертежи, заказываем. Субподрядчики делают свою
работу, и тогда мы продаем это изделие клиенту. Вся Финляндия так работает. На
маленьких фирмах.
То есть вы развиваете товар, а они развивают средства производства?
Тево: Да. Субподрядчики не могут продавать, у них нет отдела продаж, отдела
маркетинга. Они знают только финский язык и все. У них нет таких специалистов, как у
нас. Есть бухгалтер, рабочие и хозяин, который принимает заказы. Точно так же работают
в Германии, Франции, Англии. Просто так выгодно. Так и развиваются фирмы: если уж они
делают краску, то знают эти процессы от и до. Как раз этого в Советском Союзе не могли
понять. Делали трактор на одном заводе от начала до конца, вот и получалось изделие
среднего качества. А здесь есть развитие в каждой детальке, развитие идет абсолютно во
всем. Все ездят на свои специализированные выставки. Мы ездим на выставки дизайна и
маркетинга — это наша сильная сторона: качественный товар и маркетинг.
Субподрядчики работают только с «Моненой» или со всеми фирмами?
Тево: Нет, в том-то и дело, что со всеми. Они имеют право работать с другими фирмами,
но не по нашим чертежам и не на наших инструментах. Мы приобретаем инструменты,
передаем им, они на них работают. Например, мы даем им пресс-форму, которая стоит 5–6
тысяч евро, на ней они могут работать только для нас.
Как происходил процесс сокращения фирмы с 65 до 16 сотрудников? Выделялись ли какие-то
структурные подразделения в отдельные предприятия или просто рабочие увольнялись?
Тево: Процесс шел постепенно. Например, один бывший сотрудник организовал
предприятие по сварке, сам ушел и взял с собой нескольких рабочих. Некоторые
работники ушли на пенсию, а некоторые — в другую фирму. Принимались и решения о
сокращении, но это в Финляндии очень трудно. В Финляндии закон на стороне
работников. Профсоюзы с работодателями каждый год заключают договоры, очень строгие
договоры. Профсоюзов много, они создаются по специальности: инженеры в одном,
учителя в другом, продавцы в третьем. Профсоюзы очень сильные, у работодателя просто
сумасшедшие обязанности перед работником.
Когда в фирме шли сокращения, то постоянно приходили комиссии, отвлекали
директора. Для них нужно было писать отчеты и доказывать, что фирма экономически не в
состоянии платить зарплату всем. Если мы кого-то сокращаем, то на это место мы не
имеем права брать никого два года.
Когда и как член семьи принимает решение о том, будет он работать в семейном бизнесе или
нет?
Тево: Работа в семейном бизнесе — личное решение Юкки. В начале 90-х годов Юкка
уже стал готовиться к должности директора. Ему было тогда 27 лет. До этого у него была
своя фирма года три, но он ее закрыл. Юкка начинал с самых низших должностей.
Сначала был рабочим по металлу, потом через три года монтажником, занимался сваркой
оборудования. Потом три года отсутствовал, а когда пришел, стал заниматься продажами.
Сейчас Юкка– начальник отдела организации производства. Свои 50% Юкка у отца
выкупал каждый год по чуть-чуть. И продолжает выкупать до сих пор. Это процесс
длительный, начало было положено в 1998 году. До этого практически все предприятие
принадлежало отцу. Сейчас отец и сын владеют акциями 50:50.
Другие дети не пошли работать в фирму. У них была свобода выбора, и они решили, что
не будут работать в семейной фирме.
Был ли какой-то формальный план передачи по наследству?
Тево: Да, был план, как это все распределить.
Кто участвует в управлении семейной фирмой? Только члены семьи? Есть ли в семейных
фирмах совет директоров?
Тево: У нас есть правление. В правлении три человека: Тево, Юкка и еще один сын.
Юкка сейчас создание новых товаров контролирует. Он ездит, собирает информацию, и мы
с ней работаем. Вот недавно сидели, изобрели три новых товара, и очень быстро.
Второй сын — формально член правления, но участия в бизнесе он не принимает. Даже
когда Тево уйдет из бизнеса, он по-прежнему будет членом семьи в правлении. Сейчас в
правлении три человека, но по закону может быть даже один.
А может ли отец сделать так: ему исполняется 60 или 70 лет. Он говорит детям: «Я устал, я
хочу отдохнуть. Я свой бизнес отдаю вам, но вы, пока я жив, будете мне платить
2
дополнительную пенсию»?
Юкка: Тево уже 7 лет официально на пенсии. Однако фирма платит ему зарплату, он
обязательно проверяет ежемесячный баланс, смотрит на показатели. Он контролирует
работу фирмы.
ti
e
3