залог корпоративной стабильности в
реклама
КОРПОРАТИВНАЯ ОТВЕТСТВЕННОСТЬ – ЗАЛОГ КОРПОРАТИВНОЙ СТАБИЛЬНОСТИ Выступление президента подразделения Группы ВР по разведке и добыче Тони Хейварда в РХТУ им. Д.И. Менделеева Москва, 29 июня 2005 года Благодарю всех собравшихся в этом замечательном зале, в стенах всемирно известного университета. Мне очень приятно быть здесь сегодня вместе с вами. Я знаю, что в этом году университет отмечает свое 125-летие, и большая часть этого солидного срока была посвящена изучению химической технологии. Большое уважение вызывает также тот факт, что ректор университета г-н Саркисов работает в нем более полувека. За это время он внес большой личный вклад в расширение университета и образование в нем новых факультетов и кафедр, создав абсолютно новые предметы и дисциплины в области силикатных сплавов и керамики. Я хотел бы поблагодарить г-на Ректора за сегодняшнее гостеприимство и отдать должное его руководству и перспективному видению. Я и мои коллеги из ВР и ТНК-ВР считаем большой честью сотрудничество со столь выдающимся научным деятелем и с прославленным университетом. Вы достигли замечательных результатов, учитывая колоссальные изменения, произошедшие в этих стенах за 125 лет. Они были бы невозможны без ясных целей, высоких стандартов и настоящей приверженности своему делу. В этих стенах как нигде уместно говорить о стабильном развитии, потому что все, что мы видим вокруг – наглядный пример именно такого развития. Это образец, к которому должна стремиться любая компания, не исключая и ВР, которая примерно на 30 лет моложе Менделеевского университета – мы готовимся отпраздновать 100-летний юбилей в 2008 году. Конечно, ВР тоже не стояла на месте. И именно в результате некоторых недавних серьезных перемен я выступаю сегодня перед вами, образно говоря, в двух лицах. Во-первых, я здесь как руководитель подразделения ВР по разведке и добыче, представитель компании с солидной историей, которая уже прошла большой путь и выработала определенный подход к решению таких вопросов как корпоративная ответственность и стабильное развитие в разных странах мира. Во-вторых, я здесь как член совета директоров ТНК-ВР, молодой компании, которая еще только в начале своего пути и которой еще предстоит ответить на многие вопросы на эту тему в применении к конкретным российским условиям. Поэтому сегодня я хотел бы воспользоваться возможностью рассказать о том, как мы в ВР понимаем корпоративную ответственность и как она соотносится со стабильным развитием. И затем я приведу несколько примеров того, как это выглядит на практике. 1 Я подчеркиваю, что моя сегодняшняя задача – поделиться опытом. Я не хочу сказать, что у нас есть ответы на все вопросы. Мы отлично понимаем, что это не так. ВР и Россия На самом деле, мы учимся по мере развития нашего бизнеса здесь, в России. ВР работает в стране с начала 90-х годов. В 1997 году мы приобрели 10-процентный пакет акций компании «СИДАНКО», в 2002 увеличили его до 25 процентов, а в 2003 объединили наши интересы с ТНК и создали новую компанию ТНК-ВР, в которой нам принадлежит 50 процентов акций. ТНК-ВР - большая компания не только по российским, но и по международным стандартам. Она является второй по размеру нефтяной компанией в России и входит в десятку крупнейших частных нефтегазовых компаний мира. ТНК-ВР ведет добычу более чем на 250 месторождениях Западной и Восточной Сибири, в Поволжье, на Урале и на Дальнем Востоке, используя более 15 тысяч промысловых скважин. В настоящее время объем нашей добычи нефти составляет свыше 70 млн. тонн в год, природного газа - около 10 млрд. кубометров в год. ТНК-ВР управляет шестью нефтеперерабатывающими заводами, которые производят 27 млн. тонн топлива в год. Сбыт продукции осуществляется через сеть из более чем двух тысяч автозаправочных станций в России и Украине. Наша цель в ТНК-ВР - совместно с партнерами из компаний «Альфа», «Аксесс» и «Ренова» создать российскую компанию мирового класса, лидера отрасли с хорошей базой, которая позволит ей преуспевать и расти год за годом, десятилетие за десятилетием. Мы рассчитываем сыграть важную роль в развитии России и ее превращении в одного из ведущих мировых поставщиков энергоресурсов XXI века. КОРПОРАТИВНАЯ ОТВЕТСТВЕННОСТЬ – НАШ ПОДХОД Корпоративная ответственность Обсуждение стабильного развития подводит меня к главной теме моего выступления, а именно, к сути корпоративной ответственности. Сегодня модно говорить о «корпоративной ответственности». Наберите это словосочетание в поисковой системе Google и она выдаст вам миллионы страниц на эту тему. Мое мнение, корпоративная ответственность – это что угодно, но только не временная мода для частного сектора. На самом деле, ответственность возникает из стремления компании к стабильному развитию – стремления пережить все модные веяния и течения и оставаться в бизнесе долгие годы. И если компания заинтересована в стабильном развитии, ей необходимы две вещи. Это, во-первых, успешный бизнес, способный приносить прибыль и инвестировать в дальнейшее развитие. Это основа основ, которая отличает бизнес от других общественных институтов. Во-вторых, это доверие и поддержка со стороны тех, с кем взаимодействует компания, то есть потребителей, поставщиков, органов государственного управления, местных сообществ, информированных наблюдателей и экспертов, таких как негосударственные организации. Но доверие и поддержка не зарабатываются простой публикацией отчетов и публичными выступлениями с правильными речами. Они зарабатываются, когда компания проявляет 2 реальную заботу о тех, кого затрагивает ее бизнес. Потребитель получает за свои деньги качественный продукт. Местные сообщества выигрывают от инвестиций, создания рабочих мест и участия сотрудников компаний в общественной деятельности. Поставщики - от получения заказов и приобретения новых навыков. А сотрудники самой компании – от профессионального обучения, нового опыта, оплаты за свой труд и пенсий. Правительство получает доходы в виде налогов и поддерживает конструктивные взаимоотношения с компанией. Население выигрывает от вложений бизнеса в развитие общества и создания новых возможностей. Общество в целом – от инноваций, возникающих в результате научных исследований. Взаимная выгода По сути, вопрос о доверии – это вопрос о взаимовыгодных отношениях. Если преимущества извлекает только одна сторона, то другая испытывает разочарование. Если же отношения выгодны обеим сторонам, они, как правило, не ограничиваются одной сделкой. И мы уверены, что компания должна стремиться к созданию взаимовыгодных отношений со всеми, кого затрагивает ее деятельность. Я уверен, что если компания заинтересована в стабильном развитии, то она сумеет найти баланс между собственными интересами и альтруизмом. Если она чересчур сосредоточена на своей выгоде, то есть ничего не дает другим, или даже хуже, нарушает законы или этические нормы, то ей не выжить в долгосрочной перспективе. В то же время, если компания пытается взять на себя функции государства или социальных служб, и не приносит прибыли своим акционерам, то она обречена и в этом случае. Ведь если компания становится банкротом или существует на дотации, то она из социального актива превращается в пассив. Компании – это бизнес, а не благотворительные фонды. Их главная задача – создавать продукцию или услуги, создавать богатство. Однако наша заинтересованность в создании взаимных преимуществ означает, что мы нацелены на то, чтобы способствовать развитию и процветанию стран, в которых мы работаем, как посредством ответственного ведения бизнеса, так и посредством целенаправленных вложений в определенные виды деятельности тех сообществ, которые имеют отношение к нашей работе. Понятно, что взаимные преимущества по определению работают в обе стороны. Сотрудничество правительств и компаний становится более эффективным, когда они учитывают приоритеты друг друга, то есть компании понимают и поддерживают политические цели, а правительства создают условия для процветания бизнеса посредством установки четких, прозрачных, разумно обоснованных правил и проведения политики, стимулирующей долгосрочные инвестиции и долгосрочное развитие. Прозрачность Другим важным условием формирования доверия является прозрачность – способность открыто говорить не только о достижениях, но и о недостатках и проблемах. Мы абсолютно убеждены в том, что открытость – наилучший подход к ведению бизнеса. Мне кажется, что люди способны лучше оценить достижения компании, когда знают, что ей можно доверять. И они будут ей доверять, если компания открыто говорит о своих трудностях. Скрытность подрывает доверие - прозрачность его укрепляет. Именно поэтому мы каждый год публикуем отчет об устойчивом развитии, в котором анализируем как различные направления нашей деятельности влияют на наши перспективы стабильного развития. За те годы, что мы готовим подобные отчеты, мы прошли путь от сравнительно небольших публикаций, содержащих данные о выбросах и 3 социальных инвестициях, то гораздо более полных отчетов о наших достижениях и трудностях. Сегодня это попытка дать полную глобальную картину деятельности компании – от ее достижений в бизнесе и охране окружающей среды, которыми мы гордимся, до трудностей и недостатков, с которыми мы продолжаем борьбу. В этом году мы впервые перевели наш отчет на русский язык. И я рад, что один из исследовательских проектов, которые мы поддерживаем в этом университете, связан со стандартами экологической отчетности в России. Реализация принципов на практике Итак, будь это ВР или ТНК-ВР, как мы претворяем наши принципы в жизнь и обеспечиваем стабильность нашего бизнеса? Во-первых, мы разрабатываем нашу бизнес-стратегию с учетом отдачи и создания дополнительных преимуществ как в краткосрочной, так и долгосрочной перспективе, соблюдая баланс между прибылью для акционеров, то есть созданием стоимости сегодня, и инвестициями в активы, производственное оборудование и человеческие ресурсы, которые создают задел на будущее. Во-вторых, мы стремимся к ведению ответственной деятельности в рамках действующего законодательства, задаем собственные стандарты в таких областях, как производственная безопасность и корпоративное управление, и добиваемся их соблюдения на практике. В-третьих, мы стремимся занять лидирующие позиции и достичь существенных позитивных изменений в важнейших сферах, которые выходят за рамки нашей основной деятельности, но связаны с ней - и это такие разные сферы, как изменение климата и образование. Коротко говоря, мы хотим иметь ответственную и устойчивую бизнес-стратегию, ответственную и устойчивую производственную деятельность и ответственное и устойчивое положение в обществе. ОТВЕТСТВЕННОСТЬ – ПРИМЕРЫ Позвольте мне привести несколько примеров того, как мы реализуем на практике эти три измерения ответственности. Долгосрочные бизнес-стратегии Посмотрим сначала на деловые стратегии. В последнее время ВР активно росла, стремясь стать одной из крупнейших компаний и создать возможности для осуществления масштабных инвестиций, способных приносить отдачу в течение долгого времени. Примерами могут служить крупное газовое месторождение Танггу в Индонезии, с которого мы будем поставлять сжиженный газ в Китай, Мексику и Южную Корею; трубопроводная система Баку-Тбилиси-Джейхан протяженностью 1770 км, которая будет транспортировать каспийскую нефть через Кавказ к Средиземному морю; и глубоководная часть Мексиканского залива – целый ряд проектов, связанных с осуществлением подводного бурения на глубинах до двух тысяч метров - беспрецедентное бурение по своей глубине, давлению и температурным условиям. Мы осуществили огромные вложения в эти проекты и теперь они приносят отдачу и обеспечивают дальнейший рост. Конечно, одними из наиболее важных наших крупномасштабных вложений были инвестиции в России, в создание ТНК-ВР. Теперь, входя в роль представителя этой компании, я рад сообщить, что это совместное предприятие также демонстрирует рост, отдачу и хороший потенциал на будущее. В прошлом году добыча нефти в компании 4 выросла на 13 процентов. Размер инвестиций составил 1,5 млрд. долларов, число сотрудников – 100 тысяч человек, а выплаты в государственные бюджеты всех уровней в виде налогов, пошлин и акцизов превысили 6,5 млрд. долларов. Эти достижения частично связаны с внедрением в ТНК-ВР лучших мировых технологий и процессов в таких областях, как оптимизация использования схем заводнения и гидроразрыв пласта. Например, на Самотлоре нам удалось не только остановить падение добычи, которое по сравнению с пиком 80-х годов составляло 85 процентов, но и добиться в 2004 году более чем 14-процентного роста. Капиталовложения в ТНК-ВР, которая находится на самофинансировании, выросли с 1 млрд. долларов в 2003 до 1,5 млрд. в прошлом году. В этом году мы планируем дальнейшее увеличение инвестиций до 1,8 млрд. долларов, так как разрабатываем новые проекты на будущее. Нефтегазовый бизнес – долговременный, и ТНК-ВР рассчитывает стать российской компанией действительно мирового класса, которая способна внести большой вклад в развитие российской экономики. Ответственная деятельность Компании ВР и ТНК-ВР представляют бизнес, приносящий доход в долгосрочной перспективе. Но мы должны ежедневно и ежечасно вести нашу деятельность с должной мерой ответственности, если мы хотим сделать ее взаимовыгодной для всех, кто нас окружает. ТНК-ВР, как и ВР, стремится к ответственному ведению бизнеса. Вместе с нашими партнерами из «Альфы», «Аксесс» и «Реновы» мы подготовили пакет политик и процедур, которых будет придерживаться компания. Планы корпоративного управления ТНК-ВР Одной из важнейших составляющих ответственной деятельности является корпоративное управление. Бизнес должен вестись открыто и понятно. Должна существовать система независимой оценки управления компанией. Необходимы также правила и стандарты, которым будут реально следовать на практике. В этом отношении в ТНК-ВР уже сделан ряд шагов. Финансовая отчетность готовится поквартально и в соответствии с американским стандартом GAAP. Укреплена функция внешнего аудита, которая подотчетна непосредственно комитету Совета директоров по аудиту. В компании внедрена новая информационная система для менеджмента, которая включает консолидированное прогнозирование, годовое планирование и процесс управления эффективностью деятельности. Были предприняты также меры по созданию в будущем более простой и прозрачной структуры компании, уменьшению числа юридических лиц, повышению прозрачности и обеспечению равноправного положения всех акционеров. Важным шагом в начале этого года стало предложение о добровольном обмене акций миноритарным акционерам 14 крупных региональных производственных предприятий на основе независимой оценки. Охрана труда, промышленная безопасность и ООС в ТНК-ВР Фундаментальным аспектом ответственной деятельности является создание безопасной и чистой рабочей среды. Мы заняты потенциально опасным бизнесом, и чтобы снизить возможные риски, вкладываем средства в обучение персонала и в обеспечение сохранности наших заводов и трубопроводов. ТНК-ВР стремится стать лидером российской нефтегазовой отрасли в области охраны труда, промышленной безопасности и охраны окружающей среды и подкрепляет это стремление инвестициями в размере 1,7 млрд. долларов за пять лет в улучшение работы по этим направлениям в соответствии с 5 лучшими мировыми практиками. В частности, предусмотрена очистка ранее загрязненных промышленных территорий и многолетняя программа повышения сохранности трубопроводов с заменой по мере необходимости поврежденных участков. Компания начала свою работу в этом направлении в прошлом году с важнейшего вопроса – обеспечения личной безопасности на рабочем месте. Компания утвердила Политику в области охраны труда, промышленной безопасности и ООС, а также 10 стандартов техники безопасности, охватывающих вопросы от высотных работ до операций по подъему тяжестей и транспортировки. В компании была внедрена единая система учета инцидентов с целью добиться регистрации всех нештатных ситуаций, включая потенциальные, для последующего анализа причин их возникновения. Это позволит компании эффективно предотвращать подобные ситуации в будущем. В 2005 году ТНК-ВР планирует подготовить стандарты в области охраны окружающей среды, охраны труда и сохранности оборудования. В этом году проводится также интенсивная очистка территорий таких месторождений как Самотлор, где осуществляется рекультивация сотен гектаров земли. Дальнейшая работа в экологическом направлении предполагает модернизацию Рязанского НПЗ, которая позволит производить бензин и другие виды топлива с меньшим содержанием серы, согласно стандартам ЕС. Кроме того, мы внедрили строгие международные стандарты для всех океанских танкеров, перевозящих наши грузы. В 2004 году мы стали первой российской компанией, которая ввела строгие стандарты перевозки грузов по реке Волге. Эти стандарты будут ужесточаться по мере того, как транспортные компании, перевозящие наши грузы, будут осуществлять инвестиции в повышение безопасности своих судов. С 2004 года мы работаем над внедрением стандартов спецодежды и средств защиты для всего персонала ТНК-ВР. По мере нашего развития, все новые проекты будут разрабатываться в соответствии с международно принятыми стандартами. Я полагаю, что ТНК-ВР станет первой российской нефтяной компанией, которая придет к этому. Люди Ни одна из этих программ не может быть реализована без грамотного и убежденного персонала. Поэтому ВР и ТНК-ВР готовы вкладывать средства в обучение и профессиональный рост своих сотрудников. Нам удалось привлечь к работе ряд исключительно талантливых людей в России, и мы намерены привлечь еще больше. Мы набираем и продвигаем людей исходя из единственного критерия – их заслуг, и мы намерены создать такую среду, где каждый сможет полностью реализовать свои возможности. Это обеспечивает нам максимальную конкурентоспособность и справедливое отношение к сотрудникам. Наш подход включает использование схемы прикомандированных, когда сотрудники ВР делятся своими знаниями с персоналом ТНКВР, а российские специалисты работают в зарубежных подразделениях ВР в рамках долгосрочных программ профессиональной переподготовки. Кодекс поведения Учитывая, что ВР работает в ста странах, в условиях разного законодательства, нам очень важно установить четкие единые стандарты этики и поведения, с тем чтобы наши действия были последовательными по всему миру. В этом месяце мы предприняли новый шаг в этом направлении, издав «Кодекс поведения», который устанавливает более подробные правила для всех сотрудников. Кодекс охватывает целый ряд направлений. В нем содержатся правила техники безопасности, он объясняет, как избежать дискриминации при приеме на работу, определяет понятие конфликта интересов. В нем описаны различные формы взяток и объясняется, почему все они неприемлемы. Он разъясняет, почему ВР не спонсирует никакие политические партии, хотя стремится к установлению конструктивных 6 отношений с органами государственной власти и принимает участие в соответствующих обсуждениях. Ценность кодекса не в том, чтобы его издать, а в том, чтобы его соблюдать. Наградой нам станет общественное признание ВР компанией с четкими и последовательными стандартами, дающими уверенность в том, что во всех странах мира она ведет себя одинаково. Лидерство Пока я говорил о нашем бизнесе, нашей работе и о том, как мы можем продемонстрировать свое ответственное отношение к ним. Эти направления лежат, как мы говорим, в «сфере контроля», когда мы можем осуществлять входной контроль и отвечать за результаты. За пределами наших операций, за нашим «внешним забором» находится то, что мы называем «сферой нашего влияния», где мы являемся одними из многих участников и разделяем ответственность с другими. Мы очень тщательно продумали вопрос о том, какова наша роль в этой внешней сфере, чтобы четко понимать, как мы можем определить свое место в обществе в более широком смысле этого слова. Мы – часть общества и должны способствовать его развитию и, одновременно, развитию нашего бизнеса. При этом, если мы хотим внести свой вклад, то он должен быть связан с нашим бизнесом. Мы должны тщательно подойти к выбору тех областей, в которых способны стать лидерами. Не менее тщательно, чем при выборе объектов своих деловых инвестиций. И по существу, наш выбор падает на группу вопросов, имеющих три общих свойства. Это вопросы, имеющие отношение к нашему бизнесу. Они связаны с теми навыками, которыми мы владеем и которые способны передать. И наконец, это вопросы, представляющие серьезную проблему для общества. Другими словами, если мы собираемся внести общественный вклад, то не ради того, чтобы сделать публичный жест. Это должны быть солидные вложения, направленные на разрешение серьезной проблемы или отвечающие реальной потребности. Изменение климата Наиболее важным примером таких проблем для ВР является изменение климата. Мы ищем подходы к разрешению этой проблемы уже несколько лет. Мы снизили количество выбросов парниковых газов, сопутствующих нашей собственной деятельности – примерно на 10 процентов за шесть лет, за счет политики энергосбережения и уменьшения факельного сжигания. Мы изучаем возможности поставки потребителям энергоресурсов с меньшим содержанием углерода, стимулируя переход к использованию природного газа либо солнечной энергии вместо нефти и угля. Мы участвуем в проведении испытаний по поглощению и хранению углекислого газа, а также использованию водородной энергии. В ТНК-ВР мы стремимся повысить эффективность расходования энергии и развивать добычу природного газа, прежде всего за счет Ковыктинского проекта в Восточной Сибири. При производстве энергии с использованием природного газа выделение двуокиси углерода примерно вдвое ниже, чем при использовании угля. И насколько мы понимаем, одной из наиболее эффективных мер в борьбе с изменением климата является замена в первой половине этого века тысяч тепловых станций, работающих на угле, газовыми. Россия, обладающая крупнейшими в мире запасами природного газа, может сыграть очень важную роль поставщика низкоуглеродного топлива, а также выступить решительным сторонником безопасности и стабильности на мировом рынке. Мне приятно отметить, что ряд студентов этого университета, которым мы оказываем поддержку, заняты изучением тем, связанных с эффективным использованием энергии и защитой окружающей среды. Управление доходами Еще одним направлением, в которое мы оказались вовлечены потому, что оно имеет большое значение для нашего бизнеса, является, как мы говорим, «управление 7 доходами». Другими словами, обеспечение того, чтобы поступления от нашей деятельности приносили должную выгоду населению стран, в которых мы работаем. Бюджеты многих стран получают сегодня значительные средства от энергетических проектов, вероятно, впервые за всю историю, и управлять этими поступлениями так, чтобы они не дестабилизировали экономику, очень непросто. В прошлом такие доходы ассоциировались с различными проблемами – включая переоцененную валюту, коррупцию и упадок традиционных отраслей промышленности. ВР участвует в нескольких инициативах, направленных на решение этих проблем. Мы являемся участником Инициативы по обеспечению прозрачности добывающих отраслей (EITI), которая пропагандирует прозрачность, предлагая рекомендации по раскрытию размеров платежей в государственный бюджет. В прошлом году в Азербайджане мы, вместе с другими энергетическими компаниями, негосударственными организациями и правительством подписали соглашение о выполнении EITI. Кроме того, мы оказываем поддержку центру в Оксфорде, который изучает управление доходами от ресурсов. Центр будет заниматься исследованиями и должен стать главным источником знаний по этой теме. Образование Это подводит меня к другому направлению, в котором мы принимаем все более активное участие, поскольку оно тесно связано с нашим бизнесом. Я имею в виду образование. Мы ощущаем ценность качественного образования ежедневно, когда наши сотрудники используют знания, полученные в процессе своей учебы, для решения стоящих перед ними задач. Мы также видим ценность образования для сообществ, в которых мы работаем, поскольку именно образование обеспечивает людям и сообществам независимость и стабильность. Поэтому мы ищем способы осуществления целенаправленных инвестиций на ниве образования. В частности, мы видим преимущества сотрудничества с первоклассными университетами по всему миру, потому что это способ поддержки новых научных разработок и технологий, как правило, в области энергетики и экологии. Таким образом, мы получаем доступ к новейшим технологиям и устанавливаем контакты со способными студентами, которые в будущем могли бы работать с нами. Хорошим примером может служить этот университет. Мы считаем привилегией сотрудничество с вами по различным направлениям. Например, мы платим стипендии 20 выдающимся студентам и аспирантам, вознаграждая их за их достижения и побуждая продолжать свою работу. Менделеевский университет – один из трех ведущих университетов в Москве, которым мы оказываем в этом году поддержку в проведении исследований. Мы работаем совместно с вашими специалистами, обмениваемся идеями, развиваем контакты и рассчитываем на создание, защиту и коммерческое использование изобретений, которые могут быть сделаны в результате нашего сотрудничества. Например, здесь мы поддерживаем проект разработки компьютерных программ выбора оптимальных технологических решений очистки промышленных стоков. Это один из примеров работы над проектом, который может оказаться очень ценным для нашей отрасли, как в России, так и во всем мире. В МГИМО мы поддерживаем научные исследования и семинары по вопросам международных отношений, экономики и права, связанные с будущим развитием нефтегазовой отрасли, а в Университете имени Губкина – проекты в области геологии, моделирования пластов, разработки промыслового оборудования и оснащения нефтяных месторождений, в частности, погружных насосов. 8 Кроме того, наши сотрудники выступают с лекциями в лучших школах бизнеса и университетах, подобных вашему, помогая в подготовке нового поколения российских руководителей. Одним из аспектов нашей работы в России, который приносит нам наибольшее удовлетворение, является возможность внести свой вклад в развитие первоклассных университетов и разделить глубокий интерес к знаниям и науке, которые являются основополагающей сильной стороной русского национального характера. Для меня, как ученого, представляет особый интерес выступать в стенах университета, носящего имя создателя периодической системы – великого открытия, совершенного 150 лет назад и до сих пор не утратившего своего основополагающего значения для химии. Кроме сферы образования, где мы поддерживаем не только университеты, но и школы, еще одним направлением наших социальных инвестиций и социальной работы является поддержка предпринимательства. Например, помощь местным поставщикам в приобретении дополнительных навыков или обеспечение доступа к энергии, чаще всего, посредством поставок солнечных батарей в отдаленные районы развивающихся стран. В ВР мы планируем израсходовать около 500 млн. долларов в ближайшие пять лет на поддержку проектов по этим трем направлениям. ТНК-ВР также планирует выделить в этом году почти 70 млн. долларов на целенаправленные социальные программы в области здравоохранения, культуры и работы с подростками. Гуманитарная помощь Конечно, мы делаем определенные социальные отчисления исключительно по гуманитарным соображениям. Например, после прошлогодней трагедии в Беслане мы создали фонд в размере 250 тысяч долларов для предоставления грантов проектам, отобранным группой экспертов. В их числе - проекты психологической помощи пострадавшим, обучения местных психологов, создания молодежного клуба и программа объединения молодых осетин и ингушей. В прошлом году мы пожертвовали также 1 млн. долларов на программу вакцинации 80 тысяч детей и подростков в Иркутской, Ярославской и Калужской областях против вируса гепатита В. Эта программа осуществлялась фондом Вишневской-Ростроповича в координации с Министерством здравоохранения и социального развития РФ. ЗАКЛЮЧЕНИЕ Я надеюсь, что эти и другие примеры наглядно показывают, что мы рассматриваем ответственное отношение не просто как часть нашего бизнеса, но как нечто такое, что пронизывает все, что делает бизнес. Ответственность – это больше, чем социальные инвестиции. Мы не отделяем их от нашего основного бизнеса. Наши инвестиции в бизнес создают преимущества для общества – посредством заработной платы, налогов и активизации экономической деятельности. А наши социальные инвестиции несут преимущества для бизнеса – например, стимулируя приход новых сотрудников или улучшая нашу репутацию. В конечном счете, я полагаю, что путь к стабильному развитию просто объяснить, но непросто по нему идти. Потому что нужно вести такой бизнес, который будет успешным, ответственным и выгодным для общества. Если бы я спросил вас, какую компанию вы могли бы назвать Компанией с большой буквы? Интересно, что бы вы мне ответили? Сообщили размер дохода на акцию в прошлом году? 9 Объем прибыли? Производственные показатели? Думаю, что вы затруднитесь назвать такие цифры, если, конечно, вы не профессиональный аналитик. Уверен, что гораздо легче вам будет ответить на вопросы о руководителях компании, выпускаемой продукции или о том влиянии, которое она оказывает на жизнь простых людей. Любая компания, которая хочет выжить на рынке, должна приносить прибыль. Но компания, которая хочет быть Компанией, должна, кроме этого, вносить заметный вклад в прогресс человечества. И именно это мы намерены делать здесь, в России. Мы гордимся возможностью сотрудничества с российскими коллегами в этой великой стране, которая внесла огромный собственный вклад в человеческий прогресс. Начало нашей работы здесь было успешным, но это только начало. Мы настроены на долговременную работу в России и намерены вместе с нашими партнерами добиться больших свершений. Я уверен, что общими усилиями мы сможем обеспечить стабильное развитие нашего бизнеса и всего мира. Благодарю Вас за внимание. * * * Тони Хейвард, исполнительный член Совета директоров ВР, президент подразделения по разведке и добыче. Г-н Хейвард пришел в ВР в 1982 году после получения диплома доктора геологических наук Эдинбургского университета. Работал в подразделении разведки углеводородов на технических и коммерческих должностях в Лондоне, Абердине, Франции, Китае и Глазго. В 1992 году был назначен менеджером по разведке в Колумбии, а в 1995 – президентом группы ВР в Венесуэле. В 1997 году д-р Хейвард вернулся в Лондон на должность директора подразделения по разведке, а после слияния ВР и «Амоко» в 1999 году был назначен вице-президентом группы и членом Исполнительного комитета по разведке и добыче. В 2000 году Тони Хейвард стал казначеем группы. В его обязанности входили глобальные казначейские операции, корпоративные финансы и сделки по слиянию и приобретению. В 2002 году получил назначение на пост исполнительного вице-президента, а позднее, в том же году – главного операционного директора по разведке и добыче. Д-р Хейвард - неисполнительный старший независимый директор Corus Group. В период с 2002 по 2003 год он входил в наблюдательный совет Citibank. Тони Хейвард родился в 1957 году. 10
