Капитальные вложения в структуре ВВП РФ

Круглый стол на IV Конференции «Технический заказчик атомной
отрасли» «Рост в кризис. Повышение эффективности
капитальными вложениями в атомной отрасли»
Предварительные результаты реализации
проекта по созданию и внедрению
корпоративной системы внедрения новаций
при капитальном строительстве объектов
использования атомной энергии
Малахов В.И.
Сочи, 02-03 апреля 2015 г.
Цели и задачи проведения Круглого стола «Создание корпоративной
системы внедрения инноваций в КС ОИАЭ»
Цель - по результату работы Круглого стола подготовка предложений
представителями Технических Заказчиков по процессу внедрения
инноваций в КС ОИАЭ.
Задачи:
1.Предоставление информации представителям Технических Заказчиков:
- результатов реализации в 2014г. и 1-м квартале 2015г. проекта по созданию
корпоративной системы внедрения инноваций в КС ОИАЭ (далее – Проект),
включая предварительные итоги реализации пилотных проектов;
- планов реализации проекта в 2015-2016г.г., включая пилотных проектов.
2.Представление и обсуждение с представителями Технических Заказчиков
элементов системы внедрения инновационных проектов в КС ОИАЭ и
проблемных зон, связанных с процессом внедрения инноваций.
3.Реализация работ по разработке НД в рамках Проекта.
4.Проведение деловой игры по представлению информации, проведению
анализа по реализации инновационных проектов в организациях отрасли с
целью подготовки предложений по внедрению инноваций.
2
План организации Круглого стола (1)
14.10 – 14.15 Модератор Малахов В.И. Вступительное слово.
14.15 – 14.30 Доклад Шорников П.В.
• Представление результатов реализации и планов реализации в 2015-2016г.г.
Проекта, включая результаты реализации пилотных проектов.
• Проводимые в 2015г. мероприятия по внедрению инноваций.
• Представление элементов внедрения инновационных технологий в КС ОИАЭ,
определенных в процессе реализации Проекта.
• Их создание в рамках Проекта. Дорожная карта по внедрению инновационных
проектов.
• Интерактив с группой, вопрос: «Какие проблемы сейчас существуют по данному
вопросу?»
14.30-14.45 Лейферова Б.М.
• Разработка одних из основных элементов системы внедрения инноваций:
нормативных документов, регламентирующих процесс реализации Проекта,
разработка методики внедрения и поддержания системы управления знаниями.
• Этапы внедрения НД. Связь нормативных документов , разрабатываемых во
внешней среде, в Госкорпорации «Росатом». Взаимосвязь НД и СУЗ с другими
элементами Проекта (Экспертное сообщество, Ресурс, Контроль, Мотивация).
• Интерактив с группой. Вопрос: «Что необходимо сделать для побуждению к
инновациям?» Три вектора задаёт модератор.
3
План организации Круглого стола (2)
14.45-15.00 Интерактив с группой.
Шорников П.В., Лейферов Б.М., Завалишина А.К.
В подгруппах участники работают над выработкой решений и предложений по
внедрению инноваций.
Проведение дискуссии.
Шорников
П.В.
Лейферов
Б.М.
Доклад по разработке
нормативных документов, регламентирующих процесс реализации Проекта,
методик внедрения и поддержания системы управления знаниями. Обсуждение
результатов работы с участниками Круглого стола.
15.00-15.20
Шорников П.В., Завалишина А.К. Проведение анализа предложений по реализации
деятельности предприятий по внедрению инновационных проектов.
Интерактивное обсуждение доклада на фоне выработанных решений.
4
План организации Круглого стола (3)
15.20-15.30
Шорников П.В., Завалишина А.К.
Представление результатов опроса участников Круглого стола.
15.30-15.45
Шорников П.В., Лейферов Б.М., Завалишина А.К.
Представление предложений участников Круглого стола по внедрению
инновационных проектов в КС ОИАЭ. Проведение дискуссии.
15.45-16.00
Модератор Малахов В.И.
Подготовка к «Мировому кафе», представление результатов Круглого
стола и представление результатов работы Круглого стола ее
участникам.
5
Основание для реализации проекта по созданию системы
внедрения новаций при капитальном строительстве объектов
использования атомной энергии
1. «Стратегия инновационного развития Российской Федерации на период до 2020 года»,
утвержденная Распоряжением Правительства РФ от 08.12. 2011 № 2227-р
Цель: перевод к 2020 году экономики России на инновационный путь развития, в т.ч. увеличение доли России на
мировых рынках высокотехнологичных товаров и услуг в области атомной энергетики до 5 - 10 процентов.
2. «Программа инновационного развития и технологической модернизации Госкорпорации
«Росатом» на период до 2020 года (в гражданской части)»
Цель: развитие технологий ядерного энергетического комплекса (направления деятельности, не относящиеся к
оборонному сектору), развитие системы управления инновационной деятельностью, а также ряд
общеотраслевых проектов, направленных на повышение эффективности деятельности всех отраслевых
предприятий.
3. «Программа инновационно-ориентированных совместных исследований с профильными
университетами»
Цель: развитие научных связей с университетами, разработки новых технологий, развития инноваций и
привлечения наиболее перспективных специалистов технического профиля к совместным НИОКР с увеличением
доли к 2020 году до 10% от общего объема.
4. «Создание корпоративной системы внедрения новаций при капитальном строительстве объектов
использования атомной энергии» в соответствии с распоряжением по Госкорпорации «Росатом» от
30.12.2013 №1-1/453-Р.
Цель: Снижение стоимости и сроков строительства ОИАЭ, применение эффективных и безопасных
строительных технологий современного уровня.
6
Этапы реализации проекта «Создание корпоративной системы
внедрения новаций при капитальном строительстве объектов
использования атомной энергии» (далее – Проект)
Проект инициирован директором по капитальным вложениям Сахаровым Г.С. и заместителем
генерального директора – директором Блока по управлению инновациям Першуковым В.А. с выпуском
Распоряжения по Госкорпорации «Росатом» от 30.12.2013 №1-1/453-Р о его реализации
Инициатива по организации Проекта руководителями Госкорпорации «Росатом» проводилась в
соответствии с поручением генерального директора Госкорпорации «Росатом» Кириенко С.В. о
сокращении стоимости проектов по сооружению АЭС до 30%, в т.ч. на стадии проектирования.
В соответствии с распоряжением создан Управляющий совет и сформирован Экспертный совет Проекта,
который до июня 2014 года рассмотрел и проранжировал из множества предложений технические
разработки с позиций глубины проработки и перспективы внедрения. Перечень из 20 проектов был
представлен в Управляющий совет Проекта.
В августе 2014 года ЭС при координации ОЦКС была проведена внутренняя оценка 20 НИОКР,
прошедших отбор, формирование и ранжирование, в соответствии с Едиными отраслевыми
методическими указаниями по проведению оценки реализуемых и планируемых к реализации НИОКР,
утвержденными Приказом Госкорпорации «Росатом» от 11.06.2014 № 1/542-П.
Оценка НИОКР осуществлялась по внутрекорпоративной методике с приложением комплекта материалов,
представленных ФГБЩУ ВПО «МГСУ», ОАО «Атомэнергопроект», ОАО «ВНИИГ им. Б.Е.Веденеева»,
ОАО «НИИГрафит» и ОАО НПО «ЦНИИТМАШ».
7
Этапы реализации Проекта. Оценка и ранжирование НИОКР
Перечень НИОКР, прошедших оценку Экспертного совета Проекта по методике БУИ. Ранжирование
НИОКР на основании итогов средних оценок.
№ п/п
№ проекта
1
2
2
4
3
3
4
1
5
5
6
6
7
7
8
9
9
8
10
10
11
11
12
13
13
12
14
17
15
15
16
19
17
20
18
18
Название проекта
Разработка методики укрепления слабых грунтов путём их частичного замещения (в том числе трамбовкой)
песчаными или гравелистыми грунтами
Разработка инновационной "сухой" защиты реактора ВВЭР с использованием серпентинитового бетона на
портландцементе с применением добавок
Скоростные технологии выполнения строительно-монтажных работ, обеспечивающие сокращение сроков
строительства при сооружении ВЗО здания реактора АЭС (без учета разработки новых технологических
регламентов)
Дивизион / Организация
ФГБОУ ВПО "МГСУ" совместно с ОАО
"Атомэнергопроект" и НИИ "Графит"
ФГБОУ ВПО "МГСУ" совместно с ОАО
"Атомэнергопроект" и НИЯУ МИФИ
ОАО "Атомэнергопроект" совместно с ВНИИГ им.
Б.Е.Веденеева
ФГБОУ ВПО "МГСУ" совместно с ОАО
"Атомэнергопроект"
Разработка автоматизированной системы раннего прогнозирования эксплуатационных свойств монолитных ФГБОУ ВПО "МГСУ" совместно с ОАО
бетонных конструкций при возведении объектов АЭС
"Атомэнергопроект"
Разработка технологии особо тяжёлых радиационностойких бетонов на основе высокотехнологичных
ОАО "Атомэнергопроект" совместно с ВНИИГ им.
бетонных смесей высокой подвижности со свойствами самоуплотнения для бетонирования строительных
Б.Е.Веденеева
конструкций радиационной защиты герметичного объёма здания реактора АЭС
Разработка технологических регламентов на выполнение строительно-монтажных работ при сооружении
ОАО "Атомэнергопроект"
АЭС
Экспериментальное моделирование в аэродинамической трубе разрушающих воздействий на здания и
ФГБОУ ВПО "МГСУ" совместно с ОАО
сооружения АЭС особо опасных метеорологических явлений (экстремальных ветров, смерчей, тропических
"Атомэнергопроект"
циклонов)
Разработка современных оперативных методов контроля, оценки качества бетонных работ, комплексной
ОАО "Атомэнергопроект"
диагностики технического состояния железобетонных конструкций АЭС
Разработка методики определения объёмной деформации усадки и ползучести железобетонных
ОАО "Атомэнергопроект"
конструкций сооружений АЭС
Разработка концепции инновационных конструкций защиты сооружений объектов использования атомной
ФГБОУ ВПО "МГСУ" совместно с ОАО
энергии с пассивной системой защиты от падения самолета
"Атомэнергопроект"
Снижение стоимости и повышение уровня индустриализации строительства ВЗО при использовании нового
Филиал ОАО "Головной институт "ВНИПИЭТ"
материала для защитных оболочек АЭС - корпусная корабельная свариваемая сталь типа АБ (>620МПа,
"СПбАЭП"
<730МПа, сварка без подогрева)
Разработка технологии дискретного армирования
ОАО НПО "ЦНИИТМАШ"
ФГБОУ ВПО "МГСУ" совместно с ОАО
Разработка неметаллических материалов для армирования бетонных конструкций
"Атомэнергопроект"
ФГБОУ ВПО "МГСУ" совместно с ОАО
Разработка Российской нормативной базы в области строительства АЭС
"Атомэнергопроект"
Разработка методологических принципов и методических рекомендаций по формированию системы
ФГБОУ ВПО "МГСУ" совместно с ОАО
управления механизацией и материально-техническим обеспечением строительства АЭС
"Атомэнергопроект"
Серия мероприятий, направленных на повышение эффективности управления эксплуатацией
ФГБОУ ВПО "МГСУ" совместно с ОАО
инфраструктурных объектов ГК "Росатом"
"Атомэнергопроект"
ФГБОУ ВПО "МГСУ" совместно с ОАО
Разработка рациональной технологии возведения АС, в том числе и с использованием мульти-D
"Атомэнергопроект"
Разработка технологии сухих бетонных смесей для особо ответственных конструкций АЭС
ИТОГО
средний
% по разделам
78,44%
76,97%
70,60%
69,62%
68,14%
66,19%
65,70%
63,24%
59,32%
57,36%
53,93%
52,45%
50,98%
49,02%
48,54%
45,09%
43,13%
40,68%
8
Этапы реализации Проекта. Выбор пилотных проектов
Экспертным советом было предложено принять в рамках реализации Проекта в качестве пилотных
3 проекта для внедрения в 2015 году в КС ОИАЭ и отработки процедуры их внедрения
Разработка методики укрепления слабых грунтов путём их частичного замещения (в том числе трамбовкой)
песчаными или гравелистыми грунтами (ФГБОУ ВПО МГСУ совместно с НИИ «Графит» и ОАО
«Атомэнергопроект»);
Разработка инновационной "сухой" защиты реактора ВВЭР с использованием серпентинитового бетона на
портландцементе с применением добавок (ФГБОУ ВПО МГСУ совместно с НИЯУ МИФИ и ОАО
«Атомэнергопроект»);
Разработка технологии сухих бетонных смесей для особо ответственных конструкций АЭС (ФГБОУ ВПО
МГСУ совместно с ОАО «Атомэнергопроект»).
Смарт –карты пилотных проектов, заполненные БУИ и рекомендованные к реализации работ, с учетом степени соответствия работ
эталонному профилю направления.
9
Создание корпоративной системы внедрения инноваций в
капитальном строительстве объектов использования
атомной энергии (КС ОИАЭ)
Реализация задач по формированию в 2014-2016г.г.системы внедрения инноваций в КС ОИАЭ
Цель
Снижение
стоимости и
сроков
строительства
ОИАЭ,
применение
эффективных и
безопасных
строительных
технологий
современного
уровня
Формирование
элементов
системы
Инициация
создания
системы
руководством
отрасли
Создание
органов
управления
проектом:
Управляющего
совета,
экспертного
совета,
рабочей
группы
Разработка в 20142015г.г. методического
обеспечения и
нормативной базы с
учетом рекомендаций
МАГАТЭ
Формирование
системы отбора
проектов:
анализ,
формирование,
отбор,
ранжирование,
оценка проектов
Создание системы управления
знаниями с учетом
рекомендации МАГАТЭ ,
включая систему подготовки
персонала с участием опорных
ВУЗов отрасли (МГСУ, МИФИ)
Отбор из 20
разработок
трех пилотных
проектов для
отработки
технологий
Создание системы
мотивации при
внедрении
инноваций в КС
ОИАЭ
Развитие экспертного
сообщества с учетом
рекомендаций
МАГАТЭ
Пилотные проекты
Внедрение в 2016г.
корпоративной
инновационной
системы в КС ОИАЭ
Реализация
пилотных
проектов в
2015г.
Отработка
процедуры
внедрения
проектов
Принятие
решения о
финансировании
работ по
внедрению в
2015г.
пилотных
проектов,
проведение
конкурсных
торгов
Разработка инновационной "сухой"
Разработка методики
защиты реактора ВВЭР
укрепления слабых грунтов
Разработка технологии
сухих бетонных смесей
Проекты
10
Пример: реализация пилотного проекта по преобразованию
строительных свойств грунтового основания площадки
Курской АЭС -2 с устройством грунтовых свай
Цель проекта - снижение стоимость работ нулевого цикла до 11% (около 600 млн. руб.) по сравнению с
проектом и срока строительства Курской АЭС -2 до 18 месяцев.
Первоначальный срок реализации - 01.08.2015, оптимизированный срок – 31.05.2015
Метод устройства грунтовых свай в слабых водонасыщенных грунтах основания строящегося
сооружения путем забивки пирамидальной трамбовки с использованием дизель-молота является одним
из наиболее дешевых, быстрых и эффективных методов. При устройстве песчано – гравийных свай дрен за счет дополнительных радиальных и вертикальных напряжений модуль деформации
рассматриваемого слабого грунта повышается в 10 раз, а модуль деформации основания в целом при
этом равен 44 МПа, что больше требуемого значения 40мПа.
Отраслевая Программа мотивации Реализация проекта по уплотнению грунтов подпадает под два
типа стимулирующего вознаграждения в рамках Отраслевой программы мотивации: за экономию на
стадии РЕАЛИЗАЦИЯ и премирования за своевременный и досрочный ввод объекта.
1
Подготовка, подача ПГС щебня
и бетона
2
Образование скважины в
грунте путем сбрасывания
трамбовки
3
Подача ПГС, щебня или
бетона
в
скважину
и
уплотнение
грунта
при
сбрасывании трамбовки
11
Пилотный проект: Разработка инновационной «сухой» защиты ВВЭР с
использованием серпентинитового бетона на портландцементе
Разработка
инновационной
«сухой»
использованием
серпентинитового
бетона
применением
добавок,
позволяющих
воды
для
затворения
бетонной
смеси
связывающими оставшуюся свободную воду
защиты
ВВЭР
с
на
портландцементе
с
уменьшить
количество
с
добавками,
химически-
«Сухая» защита окружает корпус ядерного реактора и представляет
собой толстостенную цилиндрическую самонесущую стальную
конструкцию, заполненную серпентинитовым бетоном .
Функции «сухой» защиты
Обеспечение устойчивой работы
системы внекорпусного
контроля мощности реактора
Снижение радиационных и
Конвекционных нагрузок на
Строительные конструкции
Эффект внедрения результатов работ
Повышение уровня безопасности работы реактора
Исключение сушки бетона
Снижение трудоемкости работ в 2 раза
Высокое качество производства работ
Отсутствие дефектов при производстве работ
Сокращение продолжительности работ в 2 раза
Отсутствие дефектов при производстве работ
12
Пилотный
проект:
Разработка
строительных
смесей
ответственных конструкций АЭС
технологии
для
сухих
особо
Особо ответственные конструкции реакторного отделения АЭС
-Конструкции гермозоны
-Конструкции радиационной защиты
-Конструкции сухой защиты
-Конструкции шахты реактора
-Защитная оболочка АЭС
Основные преимущества технологии сухих
строительных смесей
•Сухие бетонные смеси обеспечивают широкую номенклатуру составов
(для каждого вида строительных конструкций);
•Заводское изготовление сухих бетонных смесей при весовом
дозировании компонентов обеспечивает стабильность их составов,
технологических и физико - механических характеристик;
•Упрощается доставка, обеспечиваются все сезонность и длительные
сроки хранения;
•Обеспечивается повышение производительности труда строителей до 5
раз при использовании специальной техники для применения сухих
бетонных смесей;
•Возможность производства многокомпонентных сухих бетонных смесей.
13
Инновационный проект: Создание несъемной сталефибробетонной
опалубки для объемных армоопалубочных блоков для
строительства АЭС
Сталефибробетон – инновационный композитный материал,
состоящий из высокопрочной цементной матрицы, армированной
короткими тонкими отрезками стальных волокон.
В результате получается высокопрочный, трещиностойкий,
ударостойкий и высоко долговечный материал, превосходящий
обычный бетон по прочности на растяжение при изгибе в 3 – 5 раз,
по морозостойкости и водонепроницаемости в 2 – 3 раза, по
ударопрочности в 5 – 6 раз.
В настоящее время проектируются с использованием сталефибробетонной несъемной
опалубки строительные конструкции Курской АЭС-2, АЭС «Аккуи» (Турция), АЭС «Руппур»
(Бангладеш);
-разработан проект цеха по производству сталефибробетонной опалубки.
ЗАО «Институт «Оргэнергострой» в 2013 – 2015 гг.:
-совместно с АО «Атомэнергопроект» разработали конструктивные решения несъемной
сталефибробетонной опалубки для объемных армоопалубочных блоков для строительства
АЭС;
-разработали индустриальную технологию производства сталефибробетонной опалубки в
заводских условиях;
-изготовили натурные полномасштабные фрагменты армоопалубочных блоков с несъемной
сталефибробетонной опалубкой.
14
Этапы реализации Проекта. Создание элементов внедрения
инновационных технологий в КС ОИАЭ
• Параллельно с работой по оценке проектов и проведением закупочных процедур,
сформированная ОЦКС в инициативном порядке в июне 2014 года рабочая подгруппа
из представителей ОЦКС,
МГСУ, Аудит-Универсал, НИЯУ МИФИ, ОАО
«НИИГрафит» для выполнения поставленной задачи определила этапы реализации
Проекта и перечень нормативных документов (более 30), необходимых для создания
корпоративной системы внедрения новаций при капитальном строительстве объектов
использования атомной энергии.
• Разработанные проекты нормативных документов группы процессов «Управление
капитальными вложениями», определенные Уставом Проекта, а также перечень
документов по реализации Проекта и создания системы управления знаниями
(методологии внедрения системы управления знаниями и управления инновационными
проектами в области КС ОИАЭ), представлены в ОЦКС для проведения их экспертизы.
• Организационная деятельность по созданию системы управления знаниями, а также
развитию научно-технической политики отрасли в области КС ОИАЭ.
15
Этапы реализации Проекта. Создание нормативной базы
Проект перечня документов, регламентирующих процесс реализации проекта
"Создание корпоративной системы внедрения новаций при КС ОИАЭ"
№
Наименование документа
Характер работ
1
2
3
1
1.1
Редакция
31.08.2014
Разработка
31.08.2014
90%
1.3
1.4
Организационные документы
Устав проекта
Инструкция по разработке должностных инструкций (Д.И.) участников проекта
2.2., 2.4., 3.2., 3.3., 4.3.
Положение по Упраляющему совету проекта
Положение по экспертному совету
Разработка
Разработка
31.08.2014
31.08.2014
20%
100%
1.5
Положение по рабочей группе проекта
Адоптация в интересах настоящего пректа
31.08.2014
100%
2
Технологические документы
70%
1.2
Срок исполнения
4
Статус (уровень готовности %)
Примечание
5
60%
6
Перечень дополнений и изменений, д.б. согласован
Целесообразно сдвинуть срок подготовки на более ранний
2.1
Регламент процесса Создание корпоративной системы внедрения новаций при капитальном строительстве ОИАЭ
Разработка
31.08.2014
2.2
Регламент подпроцессов основного процесса 5.1.,5.2.,5.3.,5.4.
Типовой порядок формирования проектов НИР и ОКР по внедрению новаций в капитальном строительстве объектов использования атомной
энергии в орг "Росатом"
5.1.
Разработка
31.08.2014
-
Разработка
19.10.2014
100%
Разработка
21.10.2014
100%
Разработка
31.08.2014
100%
Разработка
21.10.2014
100%
Адоптация в интересах проекта
15.09.2014
80%
Разработка
30.09.2014
30%
30.09.2014
30%
2.8.1.1 Разработка устава проекта
2.8.1.2 Разработка предварительного варианта декларации о содержании проекта
2.8.1.3 Разработка плана управления проектом
2.8.1.4 Руководство и управление выполнением проекта
2.8.1.5 Мониторинг и контроль работ по проекту
2.8.1.6 Комплексный контроль изменений
2.8.1.7 Закрытие проекта
30%
2.8.2.1 Планирование содержания
2.8.2.2 Определение содержания
2.8.2.4 Подтверждение содержания
30%
2.8.3.1 Определение сроков и этапов работ
2.8.3.2 Разработка методов и способов реализации проекта
2.8.3.3 Распределение ответственных за контролирование процессов планирования
2.3
2.4
2.5
2.6
2.7
2.8
Порядок рассмотрения, согласования планов НИР и ОКР по внедрению новаций в капитальном строительстве объектов использования атомной
энергии
5.2.
Методические рекомендации по разработке ТЭО
5.1.
Методические рекомендации по оформлению результатов работ
5.3., 5.4.
Методика применения "Метода освоенного объема" 4.2.
Методики по управлению Проектами
4.2.
2.8.1
Методика управления интеграцией проекта
4.2
Разработка
2.8.2
Методика управления содержанием проекта
4.2.
Разработка
30.09.2014
Целесообразно сдвинуть срок подготовки на более ранний
2.8.2.3 Разработка структуры декомпозиции работ(WBS)
2.8.2.5 Контроль изменений содержания (их нет в 2004 г.)
2.8.3
Методика управления планированием и оценками роста
4.2.
Разработка
2.8.4
Методика Управления сроками проекта
4.2.
Разработка
30.09.2014
30%
2.8.4.1 Определение состава работ
2.8.4.2 Установление последовательности работ
2.8.4.4 Оценка продолжительности работ
2.8.4.5 Разработка графика проекта
2.8.4.6 Контроль выполнения графика
2.8.5
Методика управления затратами проекта (финансовое управление)
4.2.
Разработка
30.09.2014
30%
2.8.5.1 Оценивание затрат
2.8.5.2 Составление бюджета
2.8.5.3 Контроль затрат
2.8.6
Методика управления качеством проекта
4.2.
Разработка
30.09.2014
30%
2.8.6.1 Планирование качества
2.8.6.2 Обеспечение качества
2.8.6.3 Контроль качества проекта
2.8.7
Методика управления трудовыми ресурсами проекта 4.2.
Разработка
30.09.2014
30%
2.8.7.1 Планирование обеспечения проекта людскими ресурсами
2.8.7.2 Подбор команды исполнителей
2.8.7.3 Повышение квалификации команды
2.8.7.4 Управление командой исполнителей
2.8.8
Методика управления коммуникациями проекта
4.2.
Разработка
30.09.2014
30%
2.8.8.1 Планирование коммуникаций
2.8.8.2 Распределение информации
2.8.8.3 Отчетность о выполнении проекта
2.8.8.4 Взаимодействие с заинтересованными сторонами
2.8.9
Методика управления рисками проекта
4.2.
Разработка
30.09.2014
30%
2.8.9.1 Планирование управления рисками
2.8.9.2 Идентификация рисков
2.8.9.3 Качественный анализ рисков
2.8.9.4 Количественный анализ рисков
2.8.9.5 Планирование реагирования на риски
2.8.9.6 Мониторинг и контроль рисков
2.8.10
Методика управления организационными изменениями
4.2.
Разработка
30.09.2014
30%
2.8.11.1 Анализ целесообразности изменений
2.8.11.2 Разработка плана изменений
2.8.11.3 Контроль и анализ результатов изменений
2.8.11
Методика управления портфелями проектов
4.2.
Разработка
30.09.2014
30%
*В Корпорации РОСАТОМ имеется стандарт по управлению портфелями проектов
2.8.12
Методика управления документацией и конфигурацией проекта
4.2.
Разработка
30.09.2014
30%
2.8.13.1 Планирование управления документацией
2.8.13.2 Мониторинг входящей и исходящей информации по проекту
2.8.13.3 Совершенствование процессов информационного обеспечения
3
3.1
3.2
30.09.2014
2.8.4.3 Определение потребностей в ресурсах
Регламент деятельности подразделения
Регламент управления пакетом проектов
4.2.
Пакет документов по упралению проектами
4.2.
4
Управление знаниями
6
4.1
Пакет рабочих документов, регламентирующих процесс управления знаниями
Адоптация в интересах проета
20.10.2014
Адоптация в интересах проекта
31.10.2014
30%
Перечень документов д.б. согласован не позднее 31.08.2014
Разработка
31.12.2014
-
Перечень документов д.б. согласован не позднее 30.09.2014
16
Определение элементов внедрения инновационных
технологий в капитальном строительстве объектов
использования атомной энергии
Внедрение
инноваций
Нормативная
документация
Мотивация
Экспертное
сообщество
Контроль
Ресурс
Система
управления
знаниями
Элементы внедрения инновационных технологий в капитальном строительстве объектов
использования атомной энергии определены в процессе реализации проекта.
17
Структура корпоративной системы внедрения Инноваций
в капитальном строительстве
Корпоративная система внедрения новаций при капитальном
строительстве ОИАЭ (Госкорпорации "РОСАТОМ")
1. Концепция
системы
2. Участники
системы
2.1. Управляющий
совет
3. Исполнители
системы
3.1. Руководители
верхнего уровня
4. Структура
управления
Проектом
5.Регламент бизнеспроцесса "Внедрение
новаций при капитальном
строительстве ОИАЭ"
4.1. Положение о
структуре
5.1. Подпроцесс
подготовки перечня
инновационных
разработок (ИР)
2.2. Экспертный
совет
3.2. Владельцы
процессов
4.2. Методики
управления
проектами
5.2. Подпроцесс
формирования проекта
плана освоения (ИР)
2.3. Организации
Госкорпорации
"Росатом"
3.3.Сотрудники,
участвующие в
процессе
4.3. Должностные
инструкции
сотрудников
5.3. Подпроцесс опытнопромышленное
опробывание ИР
2.4. Рабочая
группа
4.4. Перечень
квалификационных
требований к
сотрудникам
5.4. Подпроцесс
внедрения ИР
6. База знаний системы
6.1. Процесс "Управление
знаниями"
6.2. Экспертная база
6.3. База данных по
"Технологическим
регламентам на СМР для
основных зданий АЭС"
6.4. Статистические
данные по реализации
проектов внедрения
новаций
6.5. Статистические
данные по реализации
процессов внедрения
новаций
18
Задачи на 2015 – 2016 г.г.
• С января 2015 года – выполнение ОКР по пилотным проектам. Проведение работ по
внедрению в опытно промышленную эксплуатацию, включая опытных образцов,
разработанных в рамках пилотных
проектов. Апробация инновационной
технологии на строительных площадках отрасли.
• С 2015г. по 2016 г. - внедрение инновационных технологий в процессы
капитального строительства ОИАЭ. Апробация и внедрение элементов системы.
• В 2016г. - завершение проекта «Создание корпоративной системы внедрения
новаций при капитальном строительстве объектов использования атомной
энергии».
19
Глоссарий
Инновация – нововведение в области техники, технологии, организации труда
управления, основанное на достижениях науки и передового опыта, а также
использование этих новшеств в самых разных областях и сферах деятельности.
Инновационная
деятельность
–
деятельность,
направленная
на
коммерциализацию накопленных знаний, технологий и оборудования. Результатом
инновационной деятельности являются новые или дополнительные товары/услуги
или товары/услуги с новыми качествами
Инновационная программа – увязанный по цели, задачам, ресурсам,
исполнителям и срокам осуществления комплекс мероприятий, обеспечивающий
разработку, производство и реализацию инновационной продукции.
Сформулируйте, пожалуйста, три основные задачи, которые необходимо
решить для успешного внедрения инноваций в капитальном строительстве
вашей организации
20