Игорь Рубенович Агамирзян Александр Евгеньевич Потапов
реклама
1 Создавая инновационную экономику России Осуществить с учетом приоритетов государства увеличение объема, ускорение темпов роста и коррекцию направлений развития венчурного рынка РФ с целью повышения конкурентоспособности инновационного сектора экономики страны в международном масштабе Коренная модернизация российской экономики с последующим вхождением России в число лидеров мировой инновационной отрасли — амбициозная задача, от решения которой зависит будущее страны. Сверхзадача РВК как фонда фондов и института развития — сделать так, чтобы процессы, которые в других странах проходили за десятилетия, в России прошли бы гораздо быстрее, за десятьпятнадцать лет. Одним из ключевых инструментов решения этой задачи является создание экосистемы венчурного бизнеса и ее интеграция в мировой рынок. Развитие инновационной инфраструктуры, стимулирование инноваций и спроса на них, а также создание в России максимально благоприятной среды для технологического предпринимательства — вот необходимые условия для повышения инвестиционной привлекательности российского венчурного рынка на международной арене. Для реализации этих важнейших задач и создана РВК. 2 1.0 Инновации и венчурный бизнес История венчурного бизнеса в мире насчитывает более полувека. Первые инвесторы, которые целенаправленно стали вкладывать деньги в компании с перспективными разработками, появились в послевоенные годы в США. И уже в 1958 году там создается первый государственный механизм поддержки и стимулирования частного венчурного капитала — Агентство по развитию малого бизнеса (Small Business Administration). Эта структура предоставляла начинающим компаниям финансовую поддержку для развития и коммерциализации инновационных продуктов. Среди венчурных инвесторов были те, кто невероятно выиграл, вложившись в такие компании, как Apple, Google, Microsoft. Были и те, кто потерял свои деньги. Мы ждем прихода на российский венчурный рынок квалифицированных инвесторов, умеющих просчитывать риски и готовых идти на них. Венчурный бизнес предполагает вложения в проекты с высокими бизнес-рисками. Классическая схема выглядит так: инвестор предоставляет поддержку на стадии превращения инновационной идеи в бизнес-концепт и остается вместе с компанией несколько лет — до достижения коммерческого успеха или до признания вложения неудачным. Конечной целью венчурного инвестирования всегда является фиксация прибыли: после того как инновационный цикл дошел до коммерческой стадии и был признан потребителями и основными участниками рынка, инвестор может продать свою долю в компании. Высокий риск такого бизнеса описывается формулой, которая проверена десятилетиями деловой практики: «3–3–3–1». Это означает, что из десяти проектов, в которые вложил деньги опытный венчурный инвестор, в среднем три провалятся, три «выйдут в ноль», три дадут незначительную прибыль и один окажется настолько выгодным, что не только окупит убытки, но и принесет большой доход. Бизнес-цикл от первого вложения капитала до получения прибыли достигает семи лет. Это означает, что бизнесмен, работающий с венчурными компаниями, должен иметь возможность отвлекать средства на долгий срок и вкладывать их в несколько перспективных проектов. Период же полного перевода экономики страны на «инновационные рельсы» занимает несколько десятилетий. Страна, только ставшая на этот путь, не может обойтись без заимствования инноваций, но оно обеспечивает лишь догоняющее развитие. Тогда как прорывные инновации меняют структуру целых отраслей, создают новую специализацию национальной экономики. Единственная возможность опережающего развития — создание системы, способствующей превращению прорывных идей в полноценный бизнес, — системы венчурного предпринимательства. Государственные институты развития, одним из которых является ОАО «РВК», как раз призваны решать задачу по формированию инфраструктуры, поддерживающей новые технологии. Игорь Агамирзян Генеральный директор ОАО «РВК» 4 5 2.0 Инновационновенчурная экосистема Фонд фондов и институт развития Наука РВК была создана распоряжением Правительства Российской Федерации в 2006 г. как фонд венчурных фондов. Государственные вложения обеспечили компании уставный капитал в размере 30 млрд рублей Корпорации Технологические компании Важнейшая задача модернизации российской экономики — создание самоподдерживающейся среды венчурного предпринимательства с помощью вовлечения частного капитала и развития инновационного предпринимательства. Экономика должна уметь создавать коммерчески выгодные продукты и делать это не только при поддержке государственных денег, но и за счет частных инвесторов. Для этого требуется активное формирование венчурных фондов и, одновременно, создание разветвленной инфраструктуры венчурного предпринимательства — от исследовательских институтов, генерирующих инновации, до правовой системы, которая стимулирует венчурный цикл. Не менее важные условия — понимание механизмов работы новой экономики и наличие специалистов, обладающих опытом бизнесэкспертизы коммерческого потенциала технологий, умеющих довести венчурный проект от перспективной разработки до готового, признанного рынком продукта. Для решения этих задач РВК работает по двум параллельным взаимоувязанным направлениям. С одной стороны, функционирует как фонд фондов, то есть инвестирует в венчурные фонды, предоставляющие финансирование инновационным компаниям. С другой стороны, ведет программную работу по формированию ключевых элементов экосистемы, без которых эффективная деятельность венчурного бизнеса в России невозможна. Еще одной важнейшей задачей РВК является интеграция российского высокотехнологического бизнеса в мировые рынки. Реализуемая РВК программа глобализации российской инновационной индустрии нацелена на то, чтобы привести в Россию международный венчурный капитал, а также помочь выходу на мировой рынок российских стартапов и венчурных фондов, их интеграции в глобальные технологические цепочки. Основным инструментом реализации этой программы выступают зарубежные «точки присутствия» РВК в странах-лидерах венчурного бизнеса — США (Бостон и Менло-Парк), Великобритании, Израиле и Сингапуре. Венчурный капитал Институты развития 66 7 Помимо увеличения объемов привлеченных на венчурный рынок денег и количества сделок, мы делаем все, чтобы запустить процесс взрывного роста количества инновационных предпринимателей и стартапов — тех, кто хочет попробовать себя в новой экономике. Александр Потапов Заместитель генерального директора — исполнительный директор ОАО «РВК» 3.0 Перед тем как возглавить РВК, я сначала был технологическим предпринимателем, потом — сотрудником крупных корпораций. Этот опыт помогает в понимании того, как устроены современный мир и современная экономика. Команда Игорь Рубенович Агамирзян Команда РВК сочетает авторитет в структурах власти, высокую профессиональную квалификацию в сфере венчурного бизнеса, науки и технологий, наличие надежных каналов взаимодействия с исследовательским сообществом. Ведущие сотрудники компании уверенно выступают в роли кураторов для венчурных предпринимателей, экспертов, обладающих высокими компетенциями в организации бизнеса, в оценке проектов, в анализе перспективных направлений инновационного развития и формировании профессиональных проектных команд. Генеральный директор и председатель правления ОАО «РВК» Наиболее авторитетный российский эксперт и топ-менеджер в сфере высокотехнологического бизнеса. Возглавляет РВК с апреля 2009 г. До этого возглавлял Центр разработки программного обеспечения корпорации ЕМС в Санкт-Петербурге, занимал пост директора по стратегии представительства Microsoft в России и СНГ. Имеет большой опыт работы в высокотехнологических компаниях, государственных и международных организациях. Входит в Совет при Президенте РФ по модернизации экономики и инновационному развитию. РВК является одним из ключевых институтов развития, обеспечивающих реализацию инновационной стратегии России. Это глобальная трансформационная задача и серьезный вызов как для менеджмента, так и для Совета директоров. И от стратегического целеполагания во многом будет зависеть результат этой деятельности. РВК — команда настоящих профессионалов, которые ставят перед собой самые смелые задачи, придумывают и реализуют масштабные проекты в интересах рождающегося рынка инноваций и, по сути, каждый день создают совершенно новую реальность. Анна Григорьевна Белова Александр Евгеньевич Потапов Председатель Совета директоров ОАО «РВК» Заместитель генерального директора — исполнительный директор ОАО «РВК» Входит в состав Совета директоров с 2012 г. Профессор, заместитель декана Высшей школы менеджмента НИУ «Высшая школа экономики». Имеет многолетний практический опыт работы в государственных структурах, крупных государственных и частных акционерных обществах. Входит в советы директоров ОАО «Объединенная зерновая компания», ОАО «Международный аэропорт „Шереметьево“», ОАО «Россельхозбанк», Carbon Chemistry innovation и др. Член Экспертного совета АНО «Агентство стратегических инициатив по продвижению новых проектов». 8 В РВК с января 2012 г. Руководит исполнением программ по стимулированию спроса на инновации и инновационные компании, развитию сервисной инфраструктуры инновационно-венчурной экосистемы и повышению профессионализма ее участников, а также продвижению инновационной деятельности. Имеет 15-летний опыт работы на руководящих должностях в ведущих IT-компаниях, таких как Microsoft Corporation и Adobe Systems. 9 Команда Команда На данном этапе мы фокусируемся на продвижении перспективных компаний из портфелей фондов с участием РВК — для осуществления значительного количества успешных выходов. А также на создании новых фондов для развития рынка инвестирования в компании высокотехнологичных отраслей промышленности, таких как авиакосмическая индустрия, альтернативная энергетика, обороннопромышленный комплекс и другие. Руслан Марсельевич Ахметов Что такое программа развития инновационных рынков с точки зрения конкретной инновационной компании? Это наша помощь в доступе на рынки капитала и новые рыночные ниши. Это образовательная, информационная и аналитическая поддержка. Это, наконец, помощь в привлечении правильных партнеров, необходимых для развития бизнеса. Директор департамента развития и стимулирования инновационных рынков ОАО «РВК» Венчурные инвесторы берут на себя роль сталкеров, которые ходят в «зоны» зарождающихся идей и выхватывают лучшие. И этот процесс невозможно алгоритмизировать. Это удача. 10 Директор департамента инвестиций ОАО «РВК» В РВК с февраля 2013 г. В сферу его ответственности входит мониторинг рынка, анализ инвестиционных проектов и повышение эффективности фондов, созданных с участием РВК. До прихода в компанию работал в крупнейших инвестиционно-финансовых российских и международных коммерческих структурах, таких как Альфа-Банк и европейский холдинг Fortis, принимал участие в масштабных международных проектах по разработке и внедрению бизнес-стратегий розничного банковского бизнеса и страхования жизни с участием McKinsey, Accenture, A. T. Kearney. Гульнара Зифаровна Биккулова Пришла в компанию в 2010 г. Отвечает за программы повышения спроса на российскую инновационную продукцию и привлечения инвесторов в российские инновационные компании. До прихода в РВК работала директором по PR и маркетингу в инвестиционной группе «Евразия», а также развивала стартап в области «зеленого» строительства. Начала свою профессиональную карьеру в прессслужбе губернатора Калифорнии (США) и продолжила ее в международном PR-агентстве Edelman, где прошла путь от менеджера до руководителя российской практики по работе с технологическими компаниям. Кандидат политических наук. Евгений Борисович Кузнецов Директор департамента стратегических коммуникаций ОАО «РВК» В РВК с 2009 г., отвечает за программы развития профессионализма участников венчурного сообщества и продвижение инновационной деятельности. Профессиональный социолог и политический аналитик. В 2006 г. вместе с Симоном Кордонским создал «Фонд содействия развитию науки, образования и медицины». В рамках фонда реализовал серию общественных кампаний в области медицины и здравоохранения, был разработчиком ряда концепций в области государственного развития. В 2009 г. стал руководителем комитета по связям с научным сообществом российского отделения IABC (The International Association of Business Communicators) Одна из наших главных задач — рост количества и качества стартапов. Мы создаем инструменты и сервисы, снижающие издержки участников технологического рынка, работаем над устранением пробелов в институциональной среде, содействуем органичному развитию региональных инновационновенчурных экосистем. В наиболее развитых индустриальных секторах и в наименее рисковых стадиях инвестиций венчурного рынка России успешно действует частный капитал. Поэтому приоритеты деятельности РВК на среднесрочную перспективу определяются необходимостью решения задач, для которых частной инициативы и частного капитала недостаточно. Компании с хорошо отлаженными и прозрачными бизнес-процессами, умеющие качественно управлять своими рисками — рыночными, деловыми, финансовыми и инвестиционными, с большей вероятностью будут финансово успешными и стабильными. Задача РВК: продемонстрировать пример создания такой отлаженной системы управления с применением лучших мировых практик. 11 Андрей Валерьевич Введенский Директор департамента развития инфраструктуры В РВК с 2008 г., курировал стратегическое развитие, бизнес-планирование, разработку и вывод на рынок инвестиционных инструментов компании. Осуществляет руководство деятельностью РВК по реализации инфраструктурных проектов, отвечает за запуск и управление новыми инвестиционными продуктами РВК. Входит в состав советов директоров дочерних фондов — ФПИ РВК, Биофонда РВК и Инфрафонда РВК. С 2001 г. по 2007 г. работал в банковском и инвестиционном секторе, где отвечал за инвестиции в технологические компании, управлял проектами. Роман Николаевич Косячков Директор по стратегическому развитию ОАО «РВК» Карьеру в РВК начал в декабре 2009 г. в должности руководителя службы по связям с общественностью. С февраля 2013 г. назначен директором по стратегическому развитию ОАО «РВК». Занимается вопросами стратегического планирования, информационно-аналитического обеспечения, а также специальными проектами стратегической важности. В 2008–2009 гг. состоял на государственной службе в Министерстве экономического развития Российской Федерации, занимал пост советника Министра (Э.С. Набиуллиной). Ирина Владимировна Теплицкая Директор финансового департамента ОАО «РВК» В РВК с февраля 2013 г. Отвечает за планирование и бюджетирование деятельности компании, управление свободными денежными средствами и финансовыми рисками. Работала в международных компаниях Price Waterhouse и Accenture, занимала должности менеджера венчурных проектов в ОАО «Русские Технологии», директора по прямым инвестициям в Wermuth Asset Management GmbH и в представительстве SBI Holdings (Япония), управляющих инвестиционными фондами с иностранным участием. Инвестиционная деятельность РВК 4.0 13 Фондов 27 665 61% млн руб. 7 Закрытые паевые инвестиционные фонды 18 983 млн руб. доля РВК 49% 12 доля РВК 4 Дочерние фонды 6 482 млн руб. доля РВК 92% Фонды РВК сформировано 13 фондов общим размером 27,66 млрд рублей. Доля РВК в них составляет более 16,8 млрд рублей. Этими фондами одобрено к инвестированию более 140 портфельных компаний на сумму более 13 млрд рублей. РВК по поручению государства также курирует деятельность 22 венчурных фондов, созданных в регионах страны 2 Фонды в международной юрисдикции Руслан Ахметов Директор департамента инвестиций ОАО «РВК» 73 млн долл. доля РВК 73% 13 Сейчас венчурный рынок нуждается в создании не универсальных фондов, а фондов, компенсирующих стадийный перекос в развитии системы. Острее всего нужны фонды, которые работают, когда бизнес-система компании только формируется: то есть фонды посевной и предпосевной стадии. Среди фондов РВК есть межотраслевые, отраслевые и инфраструктурные. Последние ориентированы на непосредственное решение задач развития экосистемы венчурного предпринимательства. Основные инвестирования венчурных фондов, формируемых с участием капитала ОАО «РВК», базируются на Перечне приоритетных направлений развития науки, технологий и техники в Российской Федерации, утвержденном Президентом России. Общий объем инвестиций фондов РВК по приоритетным направлениям составляет 85% при установленном целевом показателе «не менее 75%». Особое внимание фонды уделяют сферам информационно-коммуникационных технологий и живых систем, включая биотехнологии, медицинские технологии и медицинское оборудование. Важное место занимают электроника, разработка новых материалов, а также решение проблем энергетики и промышленности. Фонды Фонды Фонды с участием РВК Название фонда Целевой размер фонда (млн руб.) Доля РВК Дочерние фонды Фонд посевных инвестиций РВК 1982 99,9% Инфраструктурные инвестиции РВК 2000 99,95% Биофармацевтические инвестиции РВК 1500 98% Гражданские технологии ОПК 1000 50% ВТБ — Фонд венчурный 3061 49% Биопроцесс Кэпитал Венчурс 3000 49% Максвелл Биотех 3061 49% Лидер–инновации 3000 49% Инновационные решения 2000 49% С-Групп Венчурс 1800 49% Новые технологии 612,2 49% RUSSIAN VENTURE CAPITAL I LP 300 100% RVC IFRT LP 1200 50% Закрытые паевые инвестиционные фонды (ЗПИФ) Фонды в международной юрисдикции Общество с ограниченной ответственностью. Год создания: 2009. Объем средств — 1,982 млрд руб. Период активного инвестирования рассчитан на шесть лет, в дальнейшем возможно принятие решения о реинвестировании средств. Основным участником фонда является РВК (99,9%). Развитие в России сектора посевных инвестиций, создание условий для формирования непрерывного потока сделок в венчурные фонды. 14 Общество с ограниченной ответственностью. Год создания: 2011. Первоначальный капитал: 500 млн руб., перспектива увеличения до 1,5 млрд руб. Срок действия Биофонда РВК неограничен. Развитие инновационных биофармацевтических компаний и создание сервисной инфраструктуры для биофармацевтической и медицинской отраслей. Сейчас в России доля инновационных отечественных препаратов составляет менее 1%. Кроме того, отсутствует инфраструктура развития биофармацевтических и медицинских стартапов, из-за чего инновационные проекты перемещаются за рубеж либо тратят 50–80% своих ресурсов на оплату зарубежных сервисов. Это не только лабораторные исследования, но и информационно-аналитические и консалтинговые услуги. Биофонд РВК призван стимулировать развитие биотехнологических проектов в России. Фонд создает условия для того, чтобы одна из самых перспективных областей не уходила из страны уже на самых ранних стадиях разработки. Биофонд РВК принимает прямые заявки инициаторов инновационных проектов либо потенциальных частных инвесторов. Фонд может выделить на проект до 100 млн руб. на первом раунде инвестирования. При этом доля Биофонда РВК в инвестициях не может составлять более 50% в капитале инновационных биофармацевтических компаний. В сервисных компаниях вложения фонда могут достигать 75%, остальные средства должен вложить частный соинвестор. Инфраструктурные инвестиции РВК Общество с ограниченной ответственностью. Год создания: 2011. Стартовый уставный капитал — 500 млн руб., в перспективе — до 2 млрд руб. Срок действия фонда неограничен. Фонд посевных инвестиций РВК Основная задача Фонда посевных инвестиций — поддержка инновационных компаний на самой ранней стадии развития. При этом деятельность компании должна соответствовать какому-либо из приоритетных направлений развития науки, технологий и техники РФ. Максимальный объем средств, предоставляемых фондом на первом раунде, составляет 25 млн руб. для одной компании — при условии наличия частного инвестора, вкладывающего не менее 25% средств. Для привлечения частных венчурных инвесторов ФПИ использует систему венчурных партнеров, которые осуществляют поиск инновационных проектов, подготовку их к представлению на инвестиционный комитет и пост-инвестиционное сопровождение компании (оказание профессиональной поддержки). В реестр венчурных партнеров фонда входит более 70 компаний из различных регионов России. Первые инновационные проекты были одобрены Фондом в июне 2010 г. Сейчас в портфеле фонда более 50 компаний, в том числе: • NanoDerm — инновационное предприятие, занимающееся разработками и внедрением нанотехнологий в дерматокосметологии, www.nanoderm.ru; • Tekmi — первый российский сервис объединенных коммуникаций. Предоставляет услуги аренды городских номеров, виртуальной АТС, электронной почты, веб-конференций, корпоративного файлового хранилища и онлайн-консультаций, www.tekmi.ru; Биофармацевтические инвестиции РВК • Wobot — компания, развивающая инструменты мониторинга социальных медиа, www.wobot.ru; • СинпроТЭК — компания занимается разработкой, производством, поставкой и сопровождением инновационных систем управления погружным оборудованием, предназначенным для повышения энергоэффективности, увеличения наработки на отказ насосного оборудования, увеличения дебита нефти, проведения контроля и анализа энергоэффективности производства добычи нефти, а также энергоаудита нефтедобывающего производства. Продукт включает аппаратное и программное обеспечение, www.sinprotek.ru; • Balacam — интернет-сервис, осуществляющий быстрый и удобный поиск аудио- и видеопотоков, вещающих в прямом эфире в интернете, www.balakam.com; • КлинПЭТ — компания занимается разработкой технологических систем по переработке пластиковых отходов и первичного пластика, www.cleanpet.ru; • NiceMeeting — мобильная технология для вовлечения участников «живого» мероприятия (лекции, семинара и т. п.) в процесс интерактивного общения и обучения, через применение персональных мобильных устройств (лэптопов, планшетов и смартфонов), www.nicemeeting.com. Формирование «мягкой инфраструктуры» венчурной среды, облегчающей развитие проектов от стадии стартапа до стадии готового коммерческого продукта. Инфрафонд РВК призван развивать сервисную инфраструктуру венчурной отрасли. Целевыми для фонда являются проекты по консалтингу в области маркетинга, финансов, юриспруденции, интеллектуальной собственности, взаимоотношений с инвесторами. Именно таких услуг не хватает многим компаниям, работающим в сфере технологических инноваций. Инвестиции в инновационную среду — это инвестиции в компании, которые не развивают собственные инновационные проекты и не занимаются венчурным бизнесом, но оказывают помощь основным игрокам этого рынка. Инфрафонд РВК принимает заявки на инвестирование непосредственно от инициаторов сервисных проектов инновационной отрасли либо от инвесторов, готовых вкладывать свои средства в такие проекты. Максимальный объем инвестиций в инновационный проект составляет 100 млн руб., при этом не менее 25% вложений должен обеспечить частный инвестор. Гражданские технологии ОПК Общество с ограниченной ответственностью. Год создания: 2013. Стартовый уставный капитал — 1 млрд руб., в перспективе — до 1,5 млрд руб. Срок активного инвестирования фонда — 7 лет. Инвестиционный инструмент выхода перспективных гражданских технологий, в том числе работающих в секторе обороннопромышленного комплекса (ОПК), на российский и международный рынки. 15 Специализированный фонд «Гражданские технологии ОПК» является инвестиционным инструментом выхода технологий и проектов ОПК на массовый российский и международный рынки. Цель Фонда — стимулирование инвестиций в компании «посевной» стадии, деятельность которых соответствует перечню критических технологий Российской Федерации и работающих, в первую очередь, в сфере высокотехнологичного приборостроения, микроэлектроники и микромеханики специального назначения, средств визуализации, систем высокоточной навигации, создания новых материалов, встроен- ных систем, технологии сварки, пайки и термообработки. Фонд предоставляет целевой конвертируемый заем в инновационную компанию в размере не более 5 млн руб. или инвестирует в капитал создаваемой компании не более 30 млн руб. (на первом раунде инвестирования). Фонд осуществляет соинвестирование совместно с отраслевыми или венчурными инвесторами (в том числе вторые раунды) в размере не более 100 млн руб. Фонды Фонды ВТБ – Фонд венчурный Биопроцесс Кэпитал Венчурс Закрытый паевый инвестиционный фонд особо рисковых (венчурных) инвестиций. Год создания: 2007. Объем фонда — 3 млрд руб. Участники — РВК, Государственная корпорация «Банк развития и внешнеэкономической деятельности (Внешэкономбанк)», венчурные специалисты фонда. Закрытый паевый инвестиционный фонд особо рисковых (венчурных) инвестиций (ЗПИФ ОР(В)И). Год создания: 2007. Объем фонда — 3,061 млрд руб. Участники — РВК, Банк ВТБ, венчурные специалисты фонда. Инвестиции в исследования в области живых систем и тонкой химии. Инвестиции в информационные технологии, телекоммуникации, энергетику и энергосбережение, транспорт, технологии рационального природопользования, а также в нанотехнологии. Фонд «Биопроцесс Кэпитал Венчурс» отдает предпочтение инвестированию в венчурные проекты трех направлений современной мировой наукоемкой индустрии: живые системы/биотехнология, тонкая химия и телекоммуникации. В инвестиционном портфеле фонда представлены компании, целью деятельности которых является разработка и производство социально значимой продукции. Фонд «Биопроцесс Кэпитал Венчурс» занимает первое место в России по объему инвестиций в инновационные проекты в 2007–2011 гг. (по данным PricewaterhouseCoopers). В мае 2011 г. начались торги паями Фонда в секторе ИРК Рынка инноваций и инвестиций ММВБ. Фонд занимает около 10% в суммарной капитализации всех компаний сектора. Основные направления инвестирования: энергетика и энергосбережение, транспортные, авиационные и космические системы, рациональное природопользование, информационно-телекоммуникационные системы, технологии производства программного обеспечения, нанотехнологии и наноматериалы, технологии, обработки, хранения и передачи информации. «ВТБ — Фонд венчурный» первым вывел свою портфельную компанию на IPO — в июле 2010 г. ОАО «Русские Навигационные Технологии» разместила свои обыкновенные акции на бирже ММВБ. Размер средств, полученных в результате размещения, составил 300 009 600 руб. Инновационные решения Максвелл Биотех Закрытый паевый инвестиционный фонд особо рисковых (венчурных) инвестиций (ЗПИФ ОР(В)И) Год создания: 2008. Объем фонда — 3,061 млрд руб. Участники — РВК, частный инвестор, венчурные специалисты фонда. Закрытый паевый инвестиционный фонд особо рисковых (венчурных) инвестиций (ЗПИФ ОР(В)И). Год создания: 2008. До 2013 г. назывался «Тамир Фишман Си ай Джи венчурный фонд». Объем фонда — 2 млрд руб. Участники — РВК, частные инвесторы, венчурные специалисты фонда. Инвестиции в инновационные проекты в области высокотехнологичной медицины и фармацевтики. Инвестиции в информационные технологии, энергетику и энергосбережение, био- и медицинские технологии, создание новых материалов. 16 Фонд является одним из первых и ведущих игроков на российском рынке венчурных инвестиций в биотехнологические проекты. Для каждого проекта фонда «Максвелл Биотех» разрабатываются индивидуальные стратегии по развитию и защите интеллектуальной собственности, применяются различные бизнес-модели для диверсификации возможностей выхода фонда из проекта. На ранних стадиях развития проектов выстраиваются отношения с потенциальными стратегическими партнерами. В 2012 г. было подписано соглашение о сотрудничестве между венчурным фондом «Максвелл Биотех» и венчурным фондом поддержки технологических стартапов High-Tech Gründerfonds (HTGF), одним из крупнейших фондов венчурных инвестиций в Европе. 17 Фонд находится под управлением ЗАО «Управляющая компания „Инновационные решения“», которая является частью ведущей финансовой группы Израиля — Tamir Fishman. Основные направления инвестирования: информационные технологии, энергетика и энергосбережение, биотехнологии, медицинские технологии, новые материалы, нанотехнологии. Сейчас средства ЗПИФ ОР(В)И «Инновационные решения» вложены в пять инновационных проектов: «Суперфон» (информационные технологии), «Мобикс чип» (разработка технологий удаленного измерения), «РУСАЛОКС» (электроника), «Аэлита» (биотехнологии, медицина) и «Платформа Фудбайнет» (потребительский рынок). Фонды Фонды Новые технологии Лидер-инновации Закрытый паевый инвестиционный фонд особо рисковых (венчурных) инвестиций (ЗПИФ ОР(В)И). Год создания: 2009. Объем фонда — 612,2 млн руб. Участники фонда — РВК, МТС Банк, венчурные специалисты фонда. Инвестиции в инновационные проекты в сфере разведки и добычи природных ископаемых. Закрытый паевый инвестиционный фонд особо рисковых (венчурных) инвестиций (ЗПИФ ОР(В)И) Год создания: 2008. Объем фонда — 3 млрд руб. Участники — РВК, «СИБУР Холдинг», ГПБ (ОАО), венчурные специалисты фонда. Инвестиции в технологические инновации в области энергетики и энергосбережения, химии и нефтехимии, инновационных материалов, телекоммуникаций и IT-бизнеса. Размер инвестиций фонда в одну компанию составляет от 50 млн. руб. до 300 млн. руб. Инвестиционный фокус фонда: энергетика и энергосбережение, химия и нефтехимия, технологии, медиа и телеком, новые программные продукты, инновационные материалы, услуги и оборудование. Следует отметить отраслевой фокус фонда: предпочтение отдается проектам, разработки которых направлены на развитие сектора энергоэффективности. Сейчас средства фонда «Лидер–инновации» вложены в такие компании как «Пластик–Геосинтетика» (химическая промышленность), «Энго» (разработка и производство сверхзвуковых сепараторов газа), «Сейсмошельф» (новые технологии сейсморазведки углеводородного сырья), «Апрель» (информационные технологии) и «Вокорд СофтЛаб» (технологии 3D-распознавания лиц). С-Групп Венчурс Управление фондом осуществляет ОАО «Альянс Инвестиции», входящее в крупнейшую международную финансовую группу Allianz. Сейчас средства ЗПИФ ОР(В)И «Новые технологии» инвестированы в инновационную компанию энергетического сектора «Сейсмошельф» (соинвестирование вместе с фондом «Лидер-инновации»), которая специализируется на технологиях сейсморазведки месторождений углеводородного сырья. RUSSIAN VENTURE CAPITAL I LP (Великобритания) Первый зарубежный венчурный фонд РВК. Год создания: 2010. Объем фонда — 300 млн руб. ($10 млн). РВК является единственным участником фонда Russian Venture Capital I LP. Проекты поздней стадии венчурного цикла. Тематическая специализация — на развитии технологий солнечной энергетики. Управляющей компанией фонда является Russian Venture Asset Management Ltd. RUSSIAN VENTURE CAPITAL I LP создан для инвестирования средств в акции венчурной компании BrightSource Energy, Inc. Штаб-квартира BrightSource Energy, Inc. расположена в Калифорнии, исследовательский центр — в Израиле. Сейчас BrightSource Energy, Inc. имеет контракты на строительство солнечных электростанций в США суммарной мощностью 2,6 ГВт. Инвесторы, в число которых входят круп- нейшие зарубежные венчурные фонды (Morgan Stanley, VantagePoint Venture Partners, Chevron Technology Ventures, BP Alternative Energy и др.), уже вложили в эту компанию около $615 млн. RVC IVFRT LP (Великобритания) Год создания: 2010. Объем фонда — 1 200 млн руб. ($40 млн). Второй зарубежный венчурный фонд РВК. Закрытый паевый инвестиционный фонд особо рисковых (венчурных) инвестиций (ЗПИФ ОР(В)И) Год создания: 2008. Объем фонда — 1,8 млрд руб. Участники фонда — РВК, частный инвестор, венчурные специалисты фонда. Инвестиции в информационные технологии, решения в области экологически чистых и новых видов энергии, науки о материалах, нанотехнологии и био-технологии. 18 Соинвестором фонда «С-Групп Венчурс» является крупная финансово-промышленная группа «Северсталь». Фонд находится под управлением ООО «Управляющая компания С-Групп Капитал Менеджмент». Основные отрасли инвестирования: финансовые услуги, нанотехнологии и новые материалы, биотехнологии и здравоохранение, интернет и телекоммуникации. Средства ЗПИФ ОР(В)И «С-Групп Венчурс» вложены в компании, специализирующиеся на информационных технологиях — «Сонда Технолоджи», «Компетентум», «Вокорд СофтЛаб», «Бисант», а также компании-разработчики лазерных и оптических технологий «Нанооптик Девайсез», РМТ, «Спектралюс» и «Иннолюм». Присоединение к международным венчурным фондам, специализирующимся на инвестициях поздней стадии, что обеспечивает доступ к наиболее продвинутым практикам осуществления венчурных сделок. 19 Первичное название RUSSIAN VENTURE CAPITAL II LP. На его базе в 2012 г. был образован RVC IVFRT LP. Обновленный фонд был создан на паритетных началах с Инвестиционновенчурным фондом Республики Татарстан. Управляющей компанией фонда является RVC IVFRT Asset Management, Inc. — зарегистрирована в юрисдикции штата Делавер (США). Сотрудничество по итогам присоединений позволяет РВК получить доступ к обширной информации о наиболее актуальных («горячих») сделках на венчурном рынке, развивать партнерскую сеть с другими венчурными инвесторами, а также привлекать иностранных партнеров на российский венчурный рынок. 5.0 Инструменты развития рынка Задача формирования конкурентоспособной инновационной экономики России определяет конкретные формы деятельности ОАО «РВК». Для решения существующих проблем инновационно-венчурной экосистемы и обеспечения ее работоспособности компания разработала и реализует комплекс специальных программ. Программная деятельность ОАО «РВК» — это комплекс мер, направленных на развитие венчурного инновационного предпринимательства в России. Они охватывают все аспекты деятельности в этой сфере — от роста объемов венчурного капитала и интеграции в глобальные технологические цепочки до формирования инфраструктуры рынка и понимания его роли в общественном сознании. Для создания самоподдерживающейся среды венчурного предпринимательства необходимо вовлечение в инновационную деятельность, с одной стороны, частных инвесторов и крупных корпораций, а с другой стороны — научного и университетского сообщества. При участии РВК создано несколько крупных профессиональных объединений инвесторов, таких как Российский венчурный клуб (Russian VC Club) и Клуб R&D-директоров госкомпаний, разрабатывающих планы инновационного развития (iR&DСlub). Также РВК реализует проект Venture Kitchen, нацеленный на создание и поддержку инструментов развития сообщества венчурных инвесторов. Дополняя эту деятельность, РВК разрабатывает и внедряет программы развития инновационной системы университетов и научных центров с тем, чтобы ключевые российские вузы получили инструменты быстрого и эффективного формирования инновационных компаний. В своей программной деятельности РВК сфокусирована на создании условий для быстрого развития российских компаний — на основе навыков и опыта, уже наработанных в мировой практике. За последние годы было поддержано несколько сотен мероприятий в формате нетворкинга, школ, образовательных программ, в ходе которых представители бизнеса, перемешиваясь с людьми науки, создавали уникальный сплав качеств и навыков, способный генерировать стартапы. Сейчас в России быстрыми темпами растет количество молодых технологических компаний с одной стороны и тех, кто помогает им встать на ноги — акселераторов, инкубаторов, технопарков, с другой. РВК активно помогает этому процессу. Общее количество стартапов, получивших поддержку РВК в форме менторства и экспертизы, уже приближается к десяти тысячам. Программы РВК охватывают весь спектр деятельности инновационной экономики, начиная от зарождения идеи у научных коллективов и индивидуальных предпринимателей и заканчивая поддержкой, продвижением инновационной продукции на российском и глобальном рынках. Евгений Кузнецов Директор департамента стратегических коммуникаций ОАО «РВК» 20 21 Апробированные форматы взаимодействия позволяют облегчить доступ частных инвесторов к новым перспективным командам. Так, например, финалисты поддержанного РВК конкурса бизнеспланов БИТ сезонов 2011–2012 уже привлекли 25 млн долларов инвестиций и грантов. Для развития взаимодействия российских стартапов с ведущими игроками глобального венчурного рынка РВК, совместно с другими институтами развития, проводит международные конференции Russian Innovation Week (в 2013 г. в Калифорнии и Бостоне, США). В их ходе российские и американские участники могут установить стратегически важные партнерские отношения, изучить инвестиционные возможности и продемонстрировать инновации в сфере технологий. Очень большой блок работ состоит в развитии общественного мнения и вовлечения в инновационную деятельность молодежи и новых инвесторов. Для популяризации этой деятельности РВК запустила несколько медиапродуктов, самым популярным из которых является программа «Технопарк», выходящая на телеканале «Россия–24» с 2010 г. Также РВК организует и поддерживает различные конкурсы, выявляя лучшие проекты в области инновационной журналистики, например масштабный конкурс «Инновации в России глазами журналистов», «PRESSЗВАНИЕ», «Серебряный лучник». Помимо своей непосредственной цели — выявить и наградить лучших, — конкурсы задают высокие стандарты работы для всего сообщества и способствуют росту популярности этой темы в профессиональной журналистской среде. Инструменты развития рынка 01 Клуб директоров по науке и инновациям (iR&DClub) Инструменты развития рынка 02 Российский венчурный клуб (Russian VC Club) Узнайте больше об инструментах РВК по развитию венчурного инновационного предпринимательства в России Для развития инноваций необходима здоровая среда, предоставляющая возможность обмениваться опытом и идеями. Основой такой среды выступают сообщества, в которых люди знакомятся лично, помогают друг другу советами, делятся находками и обсуждают происходящее. Такие сообщества могут формироваться и по локальному принципу, и по отраслевому, и по функциональному — все варианты трудно перечислить. Главное, они вступают во взаимодействие между собой, пересекаются, выстраивают диагональные связи, и в итоге образуется сеть, способная создавать и поддерживать наиболее благоприятный для инноваций климат. Один из вариантов такого профессионального сообщества представляет собой iR&Dclub — клуб директоров по науке и инновациям. Это площадка, где топ-менеджеры крупнейших российских компаний, отвечающие за инновационное развитие, науку, технологическую политику, исследования и разработки, устанавливают контакты, обмениваются опытом, формулируют приоритеты и обсуждают стратегии. Клуб был создан в 2011 г. на базе Института менеджмента инноваций НИУ ВШЭ при поддержке ОАО «РВК», Министерства экономического развития и Министерства образования и науки РФ. Клуб организует самые разные мероприятия: от рабочих встреч до панельных дискуссий. По его инициативе проводятся профильные исследования. Члены клуба входят в состав межведомственных комиссий при Президентском совете по модернизации экономики и инновационному развитию и участвуют в деятельности рабочих групп Открытого правительства. За время существования Клуб организовал более 60 мероприятий. В числе прочего он является видным участником Московского международного инновационного форума «Открытые инновации», проводимого с 2012 г. Наконец, Клуб — это одна из платформ, на которых выстраивается диалог между представителями российского бизнес-сообщества и институтов развития. Таким образом, iR&Dclub непосредственно влияет на процесс формирования инновационной экосистемы в России. В настоящий момент в Клубе состоят такие крупные компании, как ОАО «Ангстрем», ЗАО «КЭС», ОАО «ЭМАльянс», ЗАО «АК „АЛРОСА“», ГК «Ростехнологии», ЗАО «СИБУР Холдинг», ОАО «Ростелеком», ОАО «АВТОВАЗ», ОАО «Аэрофлот — российские авиалинии» и многие другие. В мероприятиях Клуба на регулярной основе участвуют более ста компаний. 22 Лучшие идеи рождаются во время живого общения. Лучшие — потому что это продукт взаимодействия нескольких хороших идей. А для живого общения необходимо располагающее к этому пространство, в котором сочетаются неформальная атмосфера и высокий профессионализм, увлеченность и осведомленность, наконец, личный опыт и общие интересы участников. Если такого пространства нет, его необходимо создать. Потому в 2011 г., по инициативе и при поддержке РВК, такой площадкой для венчурного сообщества стал Российский венчурный Клуб (Russian VC Club). Клуб устраивает регулярные встречи профессионалов и экспертов (российских и международных), которые так или иначе связаны с венчурным предпринимательством, технологиями и инвестированием. Для каждой встречи назначается определенная тема. В частности, в ходе клубных мероприятий обсуждались такие актуальные вопросы, как специфика поиска и отбора инноваций на глобальном рынке, путь к стратегическим инновациям через R&D и венчурный капитал. Рассматриваются конкретные примеры. Например, на этих встречах обсуждалась организация инновационных систем Бостона и Кембриджа. Формат простой: вначале выступают эксперты с небольшими докладами, освещающими разные стороны заявленной темы. Затем следует ужин, во время которого все участники обсуждают эту тему, обмениваются мнениями и идеями. Помимо косвенных бонусов в виде приятной атмосферы и общения с интересными людьми, эти заседания также полезны в самом практическом смысле. Так, например, благодаря им удалось собрать обширную аналитическую базу. В результате за один только 2012 г. Клуб выпустил пять методических пособий по венчурному инвестированию, ориентированных на широкую аудиторию. Всего в клубе сейчас около ста членов. В каждой встрече участвуют в среднем от 30 до 60 человек. В 2012 г. на заседаниях Клуба выступали такие именитые спикеры, как Арвинд Содхани — глава крупнейшего корпоративного в мире венчурного фонда Intel Capital, Дейв Макклюр — основатель венчурного фонда/акселератора 500 Startups, Аксель Хеннинг Салек — глава SAP Global Innovation Labs, Тим Роу — основатель и генеральный директор Кембриджского центра инноваций и многие другие. 23 03 Создание и поддержка инструментов развития российского сообщества венчурных инвесторов (Venture Kitchen) За последние годы в России резко выросло число людей, желающих попробовать себя в роли венчурных предпринимателей. Однако наличия денег и желания инвестировать в новые разработки недостаточно для успешности вложений. Не менее важны знания и уже наработанный в мировой практике опыт продвижения новых проектов. К сожалению, пока большинство новоиспеченных российских инвесторов не обладает ни достаточным опытом, ни пониманием специфики этого рынка, что увеличивает вероятность потери инвестиций. Для повышения профессионального уровня игроков венчурного рынка ОАО «РВК» запустило в 2013 г. проект Venture Kitchen по созданию и поддержке инструментов развития российского сообщества венчурных инвесторов. Venture Kitchen — это интерактивный онлайн-инструмент, единая площадка для общения, передачи передового опыта, обмена данными для осуществления совместных инвестиционных сделок и обеспечения прозрачности венчурного рынка в стране. Проект рассчитан как на действующих, так и на потенциальных инвесторов. Его целью является установление и расширение горизонтальных связей всех участников инновационной экосистемы: частных инвесторов, предпринимателей, представителей венчурных фондов и университетов. Не менее серьезная задача — повышение профессионализма начинающих и потенциальных венчуров. Информационное обеспечение участников рынка достоверной и полной информацией о развитии новых технологий, форсайтов и перспективных направлений для инвестирования, а также освоение ими передового опыта своих коллег поможет значительно повысить эффективность сделок. Еще одна важнейшая цель проекта — популяризация венчурной инвестиционной деятельности и привлечение новых участников на этот рынок, в том числе через адресную пропагандистскую и образовательную работу с аудиторией «зажиточных предпринимателей» в Москве и регионах. В рамках проекта планируется поощрять наиболее эффективных участников рынка и пропагандировать истории успеха. Результатом реализации программы станет развитие эффективных инструментов и форматов взаимодействия институциональных технологических инвесторов, повышение их качества, улучшение имиджа и статуса отрасли венчурных инвестиций, привлечение новых игроков на этот рынок и увеличение числа финансируемых стартапов. Инструменты развития рынка 04 Рейтинг «ТехУспех» Вот, преодолев первоначальные трудности, стартап, наконец, вышел на рынок, стал полноправной компанией и пустился в свободное плавание. Кто-то более успешно, кто-то менее. Но откуда взять критерии, по которым можно оценить деятельность инновационной компании? Что это вообще значит — «успешная высокотехнологичная компания»? Для правильной оценки инновационных компаний нужны специальные стандарты. А еще нужно, чтобы была планка, на которую могли бы ориентироваться начинающие стартаперы. Этим и занялся проект «ТехУспех» — национальный рейтинг высокотехнологичных быстроразвивающихся компаний, среднегодовой темп роста выручки которых составляет не менее 15%. Для того чтобы в принципе попасть в рейтинг, компания должна соответствовать некоторым условиям. Ее минимальный возраст должен составлять 4 года. При этом за последние 3 года она должна была вывести на российский рынок как минимум один новый или существенно улучшенный продукт или услугу, основаные на интеллектуальной собственности, принадлежащей компании. Доля выручки компании от продаж такой новой продукции/услуги должна составлять за это время не менее 30%. Средние за последние 3 года затраты компании на НИОКР должны быть не менее 5% от выручки, а затраты на технологические инновации — не менее 10%. Рейтинг учрежден ОАО «РВК» и Ассоциацией инновационных регионов России (АИРР). Его методология постоянно совершенствуется — в этом году к рейтингу присоединились 24 Инструменты развития рынка 05 Russian Startup Rating (RSR) такие партнеры, как Внешэкономбанк и аудиторско-консалтинговая сеть PwC. При составлении рейтинга учитывается множество показателей, в том числе и собственно инновационная составляющая. Это, пожалуй, самый сложный момент: для такой оценки привлекают специальных экспертов — наиболее успешных представителей инновационного бизнеса. В результате компании ранжируются по трем номинациям: Toп-10, Toп-30 и Toп-100. Этим дело, разумеется, не ограничивается — лидеры рейтинга получают заслуженную награду. Церемония награждения победителей «ТехУспеха» — престижное мероприятие, проходящее в рамках ежегодного Московского международного инновационного форума «Открытые инновации», который широко освещается в СМИ. Тем самым событие и его главные герои получают известность, в том числе международную, а инновационная среда в целом — возможность равняться на высокие стандарты. Участники рейтинга также становятся героями передачи «Технопарк», выходящей по выходным дням на телеканале «Россия-24» и рассказывающей об инновационнотехнологическом предпринимательстве в нашей стране. Далеко не у всех перспективных стартапов и технологий на ранней стадии получается вовремя привлечь инвестиции и обратить на себя внимание профильных для своей отрасли бизнесов. Особенно остро эта задача стоит перед проектами из реальных секторов — микроэлектроники, биотехнологий, разработок новых материалов, промышленного и потребительского оборудования. Russian Startup Rating (RSR) помогает решить эти задачи. Площадка создана компаниями GreenfieldProject и Digital October в стратегическом партнерстве с ОАО «РВК». Главная задача рейтинга — оценить наличие всех необходимых компонентов успеха в стартапах, показать инвесторам самые перспективные команды и их разработки и, соответственно, дать этим стартапам возможность привлечь внимание инвесторов. Отраслевые партнеры рейтинга — Центр коммерциализации инноваций и Ассоциация медицинских стартапов MedStart, обеспечивающие экспертизу в направлениях high-tech и biotech. Экспертом по разработке методологии рейтинга выступил Центр технологий и инноваций PwC. Любая технологическая компания возрастом не старше 6 лет и со штатом не более 120 человек может оставить свою заявку на участие в рейтинге, заполнив подробную анкету. Заявка проходит внутреннюю оценку, после чего направляется экспертам. Те изучают проект либо через его сайт, либо в ходе очных экспертных сессий. Полученная итоговая оценка сообщает о том, насколько и с каких точек зрения проект может быть привлекателен для инвесторов. Результаты рейтингования широко транслируются в СМИ, причем как в отечественных, так и зарубежных. Два раза в год RSR делает презентацию результатов на крупных технологических конференциях. В 2013 г. это конференции DEMO Europe в июне и TechCrunch Moscow в декабре. По состоянию на середину 2013 г. проиндексировано более 500 стартапов, и процесс присвоения индексов новым участникам происходит постоянно. 25 06 Конкурс БИТ и интенсивный акселератор Generation S Блестящая техническая разработка может родиться в любой точке страны. Однако далеко не у каждого проекта есть возможность самостоятельно пройти путь от рождения идеи до выхода на рынок. Чтобы им в этом помочь, в 2003 г. был создан всероссийский предпринимательский конкурс «Бизнес инновационных технологий» (БИТ), который с 2010 г. поддерживает ОАО «РВК». К участию приглашаются практически все — студенты технических вузов, предприниматели, программисты, ученые. С 2013 г. конкурс БИТ усилен интенсивным акселератором Generation S — уникальной двухмесячной образовательноакселерационной программой для участников финальных стадий конкурса, обучающей основам ведения технологического бизнеса, работы с инвесторами и менторами. Финал конкурса проводится в рамках Международного форума инновационного развития «Открытые инновации», и для проектов-победителей этот день становится началом новой жизни в статусе участника сообщества лучших российских стартапов — Generation S. Generation S — это не только акселератор, это новая среда для технологических предпринимателей, насыщенная образованием, связями и возможностями для роста. Проект помогает отслеживать судьбу финалистов, поддерживать их ресурсами, необходимыми для развития, и одновременно — формировать успешное российское стартап-коммьюнити. Для участников сообщества это возможность общаться, получать доступ к инвесторам, менторам, конференциям, выставкам, стажировкам и программам от наших международных партнеров. Проект создан РВК и Центром Digital October при поддержке правительства Москвы. Партнерами проекта выступают также Минэкономразвития РФ, Минкомсвязи РФ, Минобрнауки РФ, АНО «Агентство стратегических инициатив», международное консалтинговое агентство PwC и международный предпринимательский конкурс MassChallenge. Инструменты развития рынка 07 Региональные сессии практического консалтинга (РСПК) Развитие венчурного рынка и инновационной экосистемы — это процесс глобального уровня. Чтобы ориентироваться на этом рынке, необходимо знать, как он устроен в целом. Залогом эффективности является знакомство с международным опытом и осведомленность о прогрессивных практиках: не придется придумывать с нуля то, что уже создано и проверено. Но откуда взять этот опыт? Для этого и были организованы Региональные сессии практического консалтинга (РСПК). Это мероприятия, сочетающие в себе тренинги и консультации с участием крупных экспертов, которые регулярно проводятся в регионах при поддержке РВК. Обычно сессии продолжаются несколько дней. Их аудитория — все, кто так или иначе заинтересован в развитии инновационного бизнеса: предприниматели, инвесторы, управляющие фондов, разработчики и изобретатели, представители органов власти, студенты и преподаватели вузов. Сессии объединяют в себе целый комплекс практик. В них совмещаются лекции, деловые игры, а также частные консультации с экспертами по поводу тех или иных бизнесов. Интерактивность этих мероприятий дает возможность их участникам легче адаптировать полученные знания к своему собственному проекту. За время сессии слушателей вводят в курс дела, начиная с самых базовых понятий: как устроен венчурный бизнес? кто такие бизнес-ангелы? как работает национальная инновационная система? Далее подробно рассматривается процесс поиска инвестора: какие критерии принимаются в расчет? где граница объективности инвестора? Наконец, обсуждаются сугубо практические моменты: как презентовать свой проект наиболее привлекательным образом, как вести переговоры, как наладить работу команды. Начиная с 2008 г., РВК провела более ста региональных сессий с широким охватом участников (7000 человек и 1700 проектов). Например, только за один 2012 г. более 650 проектов получили индивидуальные консультации и прошли предварительную экспертизу, в результате чего некоторые из них были отобраны для работы с фондами и частными инвесторами. В 2013 г. мероприятия РСПК прошли в 22 регионах. Причем в половине городов программа была ориентирована на участников федерального конкурса бизнес-планов БИТ, призванного выявлять перспективные идеи на самых ранних этапах. 26 08 Открытые образовательные программы В нашей стране есть серьезные научно-технические традиции и солидный опыт в области предпринимательства, остается только соединить их. Более того, на нынешнем этапе в обществе уже появилось понимание того, что это возможно и нужно. Но как это сделать? И на этот вопрос уже есть ответ в виде опыта — как за рубежом, так и в России. Однако нужно научиться им пользоваться. Для упрощения этой задачи РВК поддерживает разнообразные программы, сочетающие в себе просветительский и образовательный характер. Это программы с открытым доступом. В них могут участвовать все, кому они интересны: инновационные предприниматели, разработчики, студенты, преподаватели вузов, сотрудники бизнес-инкубаторов — иными словами, те люди, которым важно знать, как развивать инновационный бизнес на ранних этапах. Открытые образовательные программы бывают самых различных форматов — мастер-классы, серии выездных семинаров-тренингов, деловые игры и даже игровые чемпионаты. Некоторые из этих учебных мероприятий проводятся в качестве спецпрограмм в школах повышения квалификации. Среди программ есть такие, которые проводятся только на территории России, например школы Академпарка в Новосибирске и Стартап-школа SUMIT в Санкт-Петербурге. Бывают и выездные программы, направленные на интенсивное обучение в успешной инновационной среде. Среди них можно назвать такие проекты, как «Глубокое погружение в Кремниевую долину» (Deep Dive) — семинар для российских стартапов в Пало-Альто и образовательную программу выездного инкубатора «StartupAccess» в Бостоне. В течение 2012–2013 гг. при поддержке РВК прошло более 60 школ, направленных на поддержку и обучение инноваторов. Российские программы посетило около 12 000 человек. В выездных программах приняли участие более 100 стартапов и 120 зарубежных менторов. Инструменты развития рынка 09 Менторская программа «Менторство» — понятие для России относительно новое, но весьма распространенное в мировой практике бизнеса, особенно в инновационном сегменте. Ведь именно в этой области предприниматели сталкиваются с максимумом проблем, начиная с неопробованных ранее бизнес-моделей и заканчивая неочевидным спросом на продукты и услуги, которых до этого не существовало. Менторами становятся успешные предприниматели и профессионалы с большим опытом в различных областях, способные поделиться своими знаниями с теми, кто только начинает. Их поддержка — это не просто консультации, а последовательная помощь новому бизнесу, включая анализ общей ситуации, совместное формулирование приоритетных задач и привлечение связей и других ресурсов менторов. Часто менторы работают со своими подопечными совершенно безвозмездно, помогая и делясь накопленным опытом, как в свое время делились с ними. Однако встречаются ситуации, когда предприниматели приглашают менторов в долевое участие в бизнесе или предлагают им другие схемы мотивации с целью поддержать активный интерес менторов к своим проектам. РВК прилагает большие усилия для стимулирования активности менторов в российской инновационной системе. В частности, в 2013 г. поддержана площадка OhMyMentor!, представляющая собой онлайн-платформу, где менторы и предприниматели могут встретиться, познакомиться и начать сотрудничество. С одной стороны, к площадке подключаются проекты бизнес-инкубаторов, акселераторов и технопарков. С другой — опытные люди, которые готовы стать менторами. Таким образом, у предпринимателя появляется постоянный опытный наставник, а у ментора — возможность приложить свои знания к развитию нового, интересного и полезного стартапа. 27 10 Экспертные семинары РВК В каждой области человеческой деятельности есть довольно узкий слой экспертов — людей, которые понимают сложившуюся в ней экосистему, владеют методикой, а также обладают массой уникальных знаний и умений, которые можно приобрести только на собственном опыте. Венчурный бизнес в этом смысле не исключение. Однако и эксперты нуждаются в обмене опытом и приобретении новых компетенций, расширении круга общения. Чтобы предоставить им такую возможность, ОАО «РВК» организовало серию экспертных семинаров, посвященных проблемам венчурного бизнеса, инновационной экономики, процессам развития и модернизации. Экспертный семинар РВК — это мероприятие, на котором представляются и обсуждаются эксклюзивные данные и результаты исследований по венчурному технологическому бизнесу, научно-технологическим трендам развития и происходящим в этой сфере процессам. Цель проекта — обеспечить рост понимания экспертным сообществом и ключевыми игроками инновационной отрасли тенденций развития технологического бизнеса. Семинары регулярно проводятся с сентября 2011 г. За первые два года прошло девять заседаний, на каждом из которых презентовались исследования по самым актуальным вопросам развития венчурного рынка. В частности, эксперты обсудили возникающую индустрию «больших данных», необычные инновационные системы в мировой практике, современный инжиниринг, технологическое брокерство, поиски «островков науки» в России и многое другое. В семинарах, а также в последующих обсуждениях материалов в СМИ, приняли участие ведущие российские и зарубежные эксперты венчурно-технологической отрасли, среди которых академики РАН, высокопоставленные чиновники (в том числе заместители министров РФ), известные венчурные инвесторы и предприниматели, представители топ-менеджмента крупных корпораций и институтов развития РФ. Инструменты развития рынка 11 Russian Innovation Week (США) Развитие инновационной экосистемы — это многоступенчатый процесс. Он идет на локальном, региональном, национальном и международном уровнях. Каждый из них важен по-своему, и ни один не может быть исключен. Каждый становится источником новых идей, ресурсов и связей, необходимых для устойчивого существования всей инновационной среды. Выход на международный уровень — обязательное звено, обеспечивающее здоровую работу системы. Для этого был создан проект Russian Innovation Week, конференция в США, которую совместно проводят российские институты развития — РВК, «Роснано» и Фонд «Сколково». Первая подобная конференция состоялась в 2012 г. и вызвала большой интерес у американской прессы. RIW становится площадкой для встречи и общения представителей всех ключевых сегментов инновационной экосистемы — представителей органов государственной власти США и России, российских институтов развития, финансовых институтов, российских стартапов и технологических компаний, менторов, консультантов, топ-менеджеров, венчурных капиталистов и бизнес-ангелов. Участники получают возможность лично познакомиться друг с другом, обменяться идеями и опытом, продемонстрировать свои успехи и договориться о дальнейшем сотрудничестве. Конференция дает возможность укрепить и расширить партнерские связи между венчурными сообществами России и США, продемонстрировать примеры успешного сотрудничества между российскими и американскими венчурными фондами. А российские стартапы получают шанс привлечь к себе внимание американских инвесторов. Команды-участницы с российской стороны отбираются заранее в ходе специального конкурса. В 2013 г. заявки подали около 100 команд, из которых более 30 успешно прошли отбор. 28 12 Форум «Открытые инновации» Московский международный форум «Открытые инновации» — глобальная дискуссионная площадка, на которой встречаются три главных «кита» инновационной системы: бизнес, научное сообщество и органы государственной власти. Это подведение итогов, презентация достижений, прогнозирование тенденций, обмен межотраслевым и международным опытом. Бизнесу и инновационному сообществу форум «Открытые инновации» дает возможность представить огромной аудитории перспективные разработки, новые технологии и сервисы. Так как задействованы все ключевые блоки системы, участие в форуме — это способ завести новые знакомства и получить доступ к государственным инструментам поддержки инновационного предпринимательства. Также это возможность продемонстрировать свои успехи и усвоить чужой полезный опыт. Наконец, это прекрасный повод показать свои продукты и сформировать спрос на них. Ученым форум дает возможность обменяться опытом со своими коллегами, познакомиться с передовыми исследованиями и их авторами, а также узнать о лучших международных практиках. Кроме того, на форуме можно наладить связи с предпринимателями, которые заинтересованы в создании продуктов на основе научных разработок, получить экспертизу собственных проектов и узнать, каким образом их можно адаптировать к бизнесу. «Открытые инновации» — это событие, которое демонстрирует эффективность программ развития, то есть для государства это, в сущности, презентация некоторых аспектов его деятельности. Присутствие на форуме первых лиц власти свидетельствует о высокой заинтересованности государства в развитии инноваций, а это всегда хорошо сказывается на инвестиционном климате. Ожидается, что в форуме «Открытые инновации» 2013 г. примут участие не менее 4000 человек. На проводимой в рамках форума выставке «Открытые инновации Экспо» заявлено участие около 500 передовых российских и зарубежных компаний. Число посетителей этой выставки, по прогнозам, превысит 10 000 человек. Инструменты развития рынка 13 Портал LearnIP 14 Информационная система «Портал территориально-отраслевого кластера» Вопросы коммерциализации и защиты интеллектуальной собственности, патентования и лицензирования, соблюдения авторских прав становятся актуальными для все более расширяющегося круга сторон: венчурных инвесторов, технологических предпринимателей, стартаперов — всех, кто заинтересован в грамотном бизнес-использовании и выводе на рынок результатов интеллектуальной деятельности. Чтобы помочь инноваторам лучше ориентироваться в этой области, в 2012 г. при поддержке РВК был создан онлайнпроект LearnIP — информационно-образовательный портал, посвященный всем аспектам оформления, владения и использования интеллектуальной собственности (ИС). Портал ориентирован на владельцев и покупателей интеллектуальной собственности: авторов изобретений и рационализаций, ученых, технологических предпринимателей, венчурных инвесторов, а также на менеджеров и госслужащих, чья работа связана с регистрацией, использованием и коммерческим оборотом интеллектуальной собственности. Главной особенностью LearnIP.ru является концентрация в рамках одного портала справочной, образовательной и аналитической информации, а также наличие развитого функционала обучения основам менеджмента в сфере ИС с использованием обучающих мультимедийных модулей. Он также предоставляет пользователям возможность получения экспертной поддержки в области ИС и краудсорсинга при решении конкретных прикладных задач. Все эти функции реализованы в виде современного интерактивного сервиса вопросов и ответов Q&A и специализированных коммуникационных площадок на популярных блогхостингах и в социальных сетях. Планируется, что в дальнейшем, помимо онлайн-обучения и бесплатной экспертной поддержки, портал LearnIP будет также обеспечивать доступ к профессиональным услугам в области ИС для всех пользователей. Таким образом, проект LearnIP реализует идею «единого информационного окна» по тематике ИС для инноваторов, венчурных предпринимателей и инвесторов, малых инновационных компаний. Территориально-отраслевые кластеры рассматриваются сегодня в качестве базовых элементов для развития региональных инновационных систем. Идея, лежащая в основе кластерного подхода, проста: надо, чтобы ученые, предприниматели, промышленные компании и органы государственной власти установили между собой контакт и сообща занимались развитием инноваций. При этом функциональность системы зависит от того, насколько эффективно налажено взаимодействие всех участников кластера. В 2012 г. ОАО «РВК» на базе Инновационного территориального кластера авиа- и судостроения Хабаровского края был реализован проект по исследованию взаимосвязей участников кластера, идентификации технологических лидеров региона, определению вариантов оптимизации взаимодействия участников региональной инновационной экосистемы. Результатом реализации проекта стало создание онлайнпортала, позволяющего структурировать элементы взаимодействия участников экосистемы отдельного региона для достижения конкурентных преимуществ. С одной стороны, портал является эффективным средством коммуникации всех участников кластера, позволяет установить связи между действующими и потенциальными игроками инновационного сообщества в пределах региона. С другой стороны, являясь своеобразной «витриной» кластера в сети Интернет, портал способствует популяризации его инновационных продуктов и услуг и привлечению новых партнеров и инвесторов. Отработанную на базе хабаровского кластера практику создания информационных систем планируется тиражировать в других регионах и кластерных объединениях. Так, аналогичные порталы создаются еще для трех инновационных территориальных кластеров: кластера фармацевтики, биотехнологий и биомедицины в Обнинске, кластера «Физтех 21» в Долгопрудном и Саровского инновационного кластера. 29 Инструменты развития рынка 15 Проект One2start.ru Бизнес-тренинги, программы повышения квалификации и акселерационные проекты — это инструменты сервисной поддержки, уже зарекомендовавшие себя в предпринимательском сообществе. Однако, как правило, они локализованы в пространстве и привязаны к определенным датам. А что, если предприниматель хочет начать работу над созданием бизнеса прямо сейчас? В дальнейшем ему, скорее всего, потребуются и семинары, и стажировки в сфере его интересов. Но на самом раннем этапе необходимо быстро выяснить, какие могут быть принципиальные трудности, и получить совет компетентных специалистов. Чтобы начинающий предприниматель в области высокотехнологичного бизнеса не тратил времени, с одной стороны, на поиски универсальной информации, а с другой стороны — на попытки найти компетентных консультантов, и был создан проект One2start.ru Его ядро — онлайн-ресурс, на котором можно найти наиболее актуальную на начальных этапах информацию. Проект содержит базу шаблонов всех документов, необходимых для организации бизнеса, что сильно упрощает процедуру инициации и структурирования проекта. На One2start.ru также есть пул экспертов, с которыми можно проконсультироваться по более частным вопросам — налогам, бизнес-моделям, инвестициям или кадрам. В роли экспертов выступают успешные предприниматели — венчурные капиталисты, маркетологи, юристы, бухгалтеры и другие специалисты из разных сфер бизнеса. Наконец, на сайте проекта есть специальные разделы с ответами на наиболее часто встречающиеся вопросы, где подробно и по пунктам объясняется, что и как нужно делать. Процесс создания бизнеса расписан буквально по шагам: от формирования идеи и разработки бизнес-плана до привлечения инвестиций и навигации по правовым тонкостям. Проект помогает убрать возможные барьеры, стоящие на пути от идеи к бизнесу, и повысить шансы начинающих предпринимателей и руководителей на успех. 30 16 База данных инновационно-венчурной экосистемы (Venture Database) Венчурный рынок России характеризуется сильной неоднородностью: помимо крупных сделок с участием компаний, уже добившихся успеха, на нем происходит большое количество мелких, практически не поддающихся учету частных инвестиций в стартапы на самых ранних стадиях. При этом экспертные оценки инновационных компаний зачастую оказываются противоречивы, а многочисленные источники данных — разрозненны и не всегда достоверны. Все это существенно усложняет для участников рынка анализ ситуации и понимание трендов, необходимые для принятия взвешенных решений. В качестве одного из шагов по развитию сервисной инфраструктуры инновационного рынка РВК в конце 2012 г. запустила уникальный долгосрочный проект «База данных венчурной экосистемы» — Venture Database. Созданный онлайн-ресурс Venturedatabase.ru предоставляет актуальную статистику и аналитику по состоянию инновационной инфраструктуры и трендам венчурного бизнеса в России. Venture Database берет на себя самую трудоемкую и кропотливую часть работы по анализу рынка — собирает и систематизирует первичные данные о происходящих сделках и их участниках. На их основе создаются аналитические материалы, благодаря которым фонды, инновационные компании и государственные органы могут формировать адекватную картину состояния рынка, понимать его тренды и принимать правильные решения. К моменту публичного запуска ресурса была собрана информация о более чем 2000 участников инновационной экосистемы, только на этапе тестирования его пользователями стали более 600 человек. Сейчас на сайте сформированы две основные базы данных — база данных сделок и база данных участников рынка. Они дают профессионалам доступ к свежей аналитической информации о новых сделках на рынке, проектах и инвесторах, перспективных моделях развития бизнеса. На основе данных Venture Database компания РВК совместно с PwC уже выпустила несколько обзоров венчурных сделок MoneyTree Report. Инструменты развития рынка 17 Проект «Умный дом» На Земле становится все меньше ресурсов и все больше людей, при этом возрастает риск техногенных катастроф и несчастных случаев. Чтобы выжить, человечеству уже сейчас нужно радикально менять модель потребления — тратить меньше ресурсов и уменьшать нагрузку на окружающую среду. Одним из шагов в этом направлении является создание интеллектуальных «умных домов». Современные технологии способны сделать наши жилища безопасными, управляемыми и комфортными. При помощи высокотехнологичных устройств жилое пространство дома взаимодействует с человеком, подстраиваясь под его предпочтения — выбирая температуру, освещение и даже музыку под вкус хозяина. В соответствии с внешними и внутренними условиями автоматика регулирует и отслеживает режимы работы всех инженерных систем и электроприборов, оптимизируя энергозатраты. «Умные дома» давно перестали быть выдумкой фантастов, превратились в реальность, постепенно вырастающую в мощную индустрию, благодаря которой в мире уже сейчас экономятся огромные объемы ресурсов и создаются миллионы рабочих мест. Но насколько эта новая реальность востребована в России? Сколько стоят и окупаются ли подобные проекты? А главное — кому это может быть выгодно и кто это сможет реализовать. Для поиска ответов на эти вопросы и во исполнение поручения Президента РФ РВК реализовала инициативу по развертыванию в Москве специализированного шоу-рум «Умный дом» — центра популяризации концепции строительства высокотехнологичных интеллектуальных зданий и необходимых для этого российских инновационных технологий и разработок. Миссия проекта — привлечь внимание широкого круга заинтересованных лиц, включая представителей региональных органов исполнительной власти и делового сообщества, к реализации пилотных проектов в рамках концепции «Умный дом». Созданный шоу-рум позволяет продемонстрировать экономическую эффективность, а также новые стандарты безопасности, управляемости и комфорта жилищ, построенных с использованием интеллектуальных систем. 31 18 Образовательные программы в области управления инновациями в университетах Российские компании, переходящие к инновационному развитию, сталкиваются с серьезнейшей проблемой нехватки специалистов, способных управлять научными исследованиями и разработками, созданием и продвижением новых продуктов и технологий. Особенно острый кадровый дефицит сложился на уровне среднего звена — руководителей проектов и направлений. Для решения этой проблемы ведущие российские вузы по заказу ОАО «РВК» разрабатывают и внедряют различные образовательные программы для магистров и бакалавров по развитию компетенций в сфере управления инновациями, исследованиями и разработками. Одним из первых успешных проектов такого рода стало создание в МФТИ базовой кафедры РВК, которая готовит кадры для корпоративных R&D-подразделений и управляющих компаний венчурных фондов по магистерской программе «Управление технологических проектами». Заведующий кафедрой — глава РВК Игорь Агамирзян. В 2013 г. на кафедру набран уже второй поток пятикурсников, которые, как и их предшественники, распределяются по технологическим компаниям и венчурным фондам. Также ОАО «РВК» выступило партнером магистерской программы НИУ ВШЭ «Управление исследованиями, разработками и инновациями в компании», тоже ориентированной на подготовку управленцев в области R&D — директоров по инновациям и руководителей проектов. Кроме того, компания внедряет программы дополнительного профессионального образования и повышения квалификации в таких крупнейших российских вузах, как РАНХиГС, НИТУ МИСиС и других. В 2013 г. по заказу РВК НИТУ МИСиС разработал модуль «Основы инновационной экономики», предназначенный для включения в базовый курс по экономике для бакалавриата инженерных, технических и естественнонаучных направлений. Ожидается, что в первый год реализации проекта данный курс прослушают не менее 500 студентов в пяти различных университетах по всей России, а в дальнейшем он будет внедрен в образовательный стандарт. Инструменты развития рынка 19 Программа повышения квалификации сотрудников технопарков и бизнес-инкубаторов Инновационная среда в силу своей природы развивается стремительно. Чтобы не отстать от жизни, необходимо знать обо всех значимых изменениях и находках, постоянно повышать квалификацию. Тем же, кто попал в эту среду недавно, может потребоваться интенсивное систематизированное введение в курс дела. Инновационная инфраструктура, таким образом, должна обладать институтами, которые бы решали эти задачи, причем на самых разных уровнях. Для этого при поддержке РВК реализуются акселерационные программы для начинающих предпринимателей, проводятся региональные сессии практического консалтинга — тренинги, ориентированные на общее повышение квалификации предпринимателей. Однако, помимо собственно предпринимателей и инвесторов, существуют технопарки и бизнес-инкубаторы для стартапов. Чтобы надлежащим образом выполнять свои функции, их руководителям и сотрудникам тоже необходимо регулярно повышать компетентность. Специально для этого РВК и организовала Программу повышения квалификации сотрудников технопарков и бизнес-инкубаторов, реализуемую совместно с НИУ ВШЭ. Важность этого проекта обусловлена тем, что речь идет о подготовке кадров, которые, собственно, выращивают технологические компании. Обучение разбито на три образовательных модуля. Первый представляет собой базовый тренинг, направленный на развитие навыков консультирования компаний-резидентов. Второй предлагает стажировку в ведущих инфраструктурных организациях Москвы. Третий модуль предполагает участие в международной конференции в рамках форума «Открытые инновации». Программа учитывает уровень профессиональной подготовленности участников — от начинающих специалистов до руководителей технопарков. В соответствии с уровнем и направлением деятельности участники разделяются на четыре подгруппы. Программа стартовала в мае 2013 г. В первую пилотную группу вошло 20 человек. Всего же в первый год реализации проекта планируется обучить около 200 специалистов и руководителей технопарков и бизнес-инкубаторов по всей России. 32 20 Развитие навыков инновационной деятельности у представителей академической среды Долгое время российская наука существовала в отрыве от бизнеса. Последние годы ситуация постепенно стала меняться, но до сих пор многие разработки отечественных ученых и инженеров бизнесом не востребованы и существуют в виде чистых теорий или, в лучшем случае, экспериментальных образцов. И зачастую отсутствие интереса к российским изобретениям и инновациям вызвано тем, что наши ученые просто не умеют правильно «продавать» свои идеи и разработки. Нехватка предпринимательских компетенций у представителей научной и академической среды становится непреодолимым барьером на пути коммерциализации имеющихся в исследовательских учреждениях и университетах научных разработок, что, в свою очередь, тормозит развитие высокотехнологического сектора экономики в целом. Для решения этой проблемы ОАО «РВК» реализует целый ряд образовательных проектов по развитию навыков инновационной деятельности у представителей академической среды. Так, в рамках отраслевых научно-практических конференций и молодежных научных школ при участии РВК организуются образовательные мероприятия, секции и треки, участники которых получают знания и компетенции, необходимые для коммерциализации своих разработок. РВК уже поддержала более полутора десятка школ и конференций по широкому спектру приоритетных тематик научнотехнологического развития, в которых приняли участие более 2500 человек. Одним из наиболее ярких проектов в данном формате стала серия молодежных научных школ под общим названием «Биотехнологии будущего». На этих школах отобранные по конкурсу студенты, аспиранты и молодые ученые, специализирующиеся на различных областях современной биологии, в течение недели не только слушают лекции ведущих российских и мировых ученых, но и участвуют под руководством бизнес-менторов в серии практических тренингов по коммерциализации биотехнологических разработок. В 2013 г. состоялись три такие школы с общим числом участников более 300 человек. Инструменты развития рынка 21 Конкурсы и премии, популяризирующие инновационную деятельность СМИ традиционно являются одним из основных инструментов передачи общественно значимой информации, адресованной как широкой аудитории, так и непосредственно участникам отдельных процессов. Для развития инновационной инфраструктуры очень важны две вещи. Первое: необходимо, чтобы представители СМИ осознали, что инновационная деятельность может стать окупаемым бизнесом, причем значимым для экономики в целом, а в ряде случаев — и для общественного устройства. И второе: необходимо, чтобы освещение этой темы было компетентным и качественным. В этом заинтересованы и просто граждане, и участники венчурного сообщества. Инновации — это большая и сложная сфера, освещением которой должны заниматься журналисты, знающие, как она устроена и как развивается. Чтобы укрепить и поощрить это направление журналистики, РВК организует и поддерживает специальные конкурсы, в ходе которых выявляются лучшие работы в этой области, а их авторам присуждаются награды. Так, например, РВК уже не первый год проводит масштабный конкурс «Инновации в России глазами журналистов», участвует в проведении таких крупных и престижных конкурсов, как «PRESSЗВАНИЕ», «Серебряный лучник». Все эти проекты нацелены на поощрение авторов лучших работ в области инновационной журналистики. Помимо своей непосредственной цели — выявить и наградить лучших, конкурсы задают высокие стандарты работы для всего сообщества и способствуют росту популярности этой темы в профессиональной журналистской среде. 33 22 Партнерская поддержка передачи «Технопарк» Инновации создаются людьми и для людей. Поэтому для развития инновационной среды важно не только создать экосистему, объединяющую ученых-исследователей, бизнесменов и инвесторов, но и обеспечивать ее контакт с широкой аудиторией. Люди должны не просто знать о существовании тех или иных продуктов, но и понимать, кто и для чего их создал, насколько они эффективны, безопасны и применимы в повседневной жизни. Эту задачу решает, в частности, телевизионная программа «Технопарк», рассказывающая о лучших примерах технологического предпринимательства в нашей стране. «Технопарк» — это передача о новых разработках, технологичных решениях, улучшающих жизнь людей. Программа выходит на телеканале «Россия-24» по выходным дням в вечернее время, самое популярное среди телезрителей. Каждый выпуск программы «Технопарк» — это короткий рассказ о новых решениях актуальных проблем в жизни человека и человечества в целом. Как лучше очищать воду? Как снизить потребление тепла и энергии? Как обеспечить сохранность редких книг и исторических ценностей? В ходе передачи зрители получают общее представление о проблеме, видят решения, предложенные российскими инноваторами, а также узнают о том, как функционирует венчурный бизнес. Помимо всего прочего, программа «Технопарк» представляет широкой публике высокотехнологичные малые и средние российские компании, которые уже вошли в элиту российского инновационного бизнеса. В частности, героями передачи становятся участники TOP-30 национального рейтинга высокотехнологичных быстроразвивающихся компаний «ТехУспех». Благодаря передаче массовая аудитория узнает, как и чего можно добиться, став технологическим предпринимателем в России. Проект «Технопарк» стартовал в мае 2010 г. Программа выпускается «НПВ Продакшн» и ГК «Единая Медиа Группа» при поддержке РВК. За три года аудитория программы выросла в 4,5 раза и сейчас составляет порядка 3,4 млн постоянных зрителей ежемесячно. Точки присутствия РВК Лондон, Великобритания Москва, Россия Тель-Авив, Израиль Менло-Парк, США Бостон, США Сингапур 34 35 ОАО «РВК» rusvk Телефон: +7 (495) 777 0104 rusventure Факс: +7 (495) 777 0106 rusventure 109028 Москва, 103021819310433163027 Серебряническая набережная, д. 29, RusVentureInfo бизнес-центр «Серебряный город», 4-й этаж info@rusventure.ru www.rusventure.ru 36