Модель Бэйна

Модель Бэйна
Подготовил: Борушко А.Г.
ЭТ-31
Модель Бэйна
• Предполагает абсолютное преимущество фирмы
лидера по издержкам;
• Фирма-лидер может монополизировать отрасль,
обладая
излишками
производственных
мощностей
и
устанавливая
цену
ниже
рентабельности аутсайдеров, делая их работу в
отрасли убыточной.
Модель Бэйна представляет
собой следующее сравнение
Стратегии фирмы лидера
Устанавливать
барьеры
Поток прибыли, которую
получит укоренившаяся
фирма, препятствуя
входу потенциальных
конкурентов
Угроза входа новичков
отсутствует или незначительна.
Не устанавливать
барьеры
Поток прибыли, который
фирма получит,
максимизируя прибыль
в краткосрочном
периоде
Вход конкурентов вероятен
Модель Бэйна
• Для выбора стратегии фирма должна сравнивать текущую
ценность потока прибыли которую фирма получит
препятствую входу потенциальных конкурентов с
потоком прибыли, который она получит максимизируя
прибыль в краткосрочном периоде;
• Чем ниже величина инфляции и риска, тем эффективнее
оказывается стратегия максимизации сегодняшней
прибыли.
Типы рыночных барьеров по
Бэйну
•
•
•
•
Джой Бэйн выделил 4 элемента рыночной структуры,
которые могут ограничить вход новичков на рынок:
Абсолютные преимущества в издержках;
Положительный эффект масштаба;
Преимущества продуктовой дифференциации;
Потребности в капитале (банки отдают предпочтение
известным фирмам)
Виды входа на рынок по Бэйну
Джой Бэйн выделил 3 ситуации, относительно угрозы
входа конкурентов на рынок:
• Блокированный вход - укоренившиеся фирмы действуют не
обращая внимания на новичков. Угроза входа отсутствует;
• Сдерживаемый вход – вход невозможно блокировать, но
укоренившиеся фирмы модифицируют продукт чтобы
эффективно мешать входу;
• Предоставляемый вход – укоренившиеся фирмы находят
более выгодным позволить новичкам войти.