повышение производительности труда

PROСКЛАД
PROСКЛАД
т./ф: +7 495 651 06 79
е-mail: salesteam20a@20a.ru
НОВОСТИ КОМПАНИИ ВЫПУСК № 43
www.20a.ru
июль, 2014
ТЕМА ВЫПУСКА:
повышение производительности труда
т./ф: +7 495 651 06 79
е-mail: salesteam20a@20a.ru
www.20a.ru
1
PROСКЛАД
PROСКЛАД
CОДЕРЖАНИЕ НОМЕРА
02
ОТ РЕДАКТОРА
03
ИНТЕРВЬЮ С д.сАДАКОВЫМ: “нОВЫЕ ПРОЕКТЫ”
05
НОВОСТИ ДЕЛ МИЛОСЕРДИЯ
06
В КАЧЕСТВЕ ЭПИЛОГА...
т./ф: +7 495 651 06 79 е-mail: salesteam20a@20a.ru www.20a.ru
т./ф: +7 495 651 06 79 е-mail: salesteam20a@20a.ru www.20a.ru
01
2 01
PROСКЛАД
От редактора
Уважаемые коллеги, партнеры, друзья!
К омпания «20А» постоянно совершенствует качество предоставляемых
услуг, - на страницах нашей газеты мы рассказываем об этом процессе
с разных сторон. Новости по данной тематике приходят регулярно. В
настоящее время в Компании ведется активная работа по внедрению
пяти крупных проектов, которые повысят качество предоставляемого
сервиса, а также снизят расходы клиентов на выполнения операций
на складе. Новые технологии планирования позволят этого добиться.
В нашем выпуске Дмитрий Садаков, директор по информационным
технологиям «20А», рассмотрит цели внедрения и ожидаемые
результаты каждого из пяти проектов.
Мы так же активно участвуем в делах милосердия, используем свои
профессиональные навыки и возможности для помощи нуждающимся.
Заметку о благотворительности прочитаете на страничках газеты в
конце выпуска.
Дарья Киселева
Желаем интересного и содержательного чтения!
Маркетолог
т./ф: +7 495 651 06 79
е-mail: salesteam20a@20a.ru
www.20a.ru
02
PROСКЛАД
д.сАДАКОВ: “нОВЫЕ ПРОЕКТЫ”.
О
новых проектах, внедряемых
информационной службой «20А»,
нам рассказал Дмитрий Садаков,
IT Директор. Внедрение нацелено
на повышение эффективности
системы мотивации сотрудников,
снижения затрат клиентов на
выполняемые
операции.
Это
новые возможности повышения
качества услуг Компании для
клиентов.
Эффективная
программа.
Дмитрий Садаков
IT Директор
мотивационная
Первый проект представляет собой
внедрение системы учета всех
операций проводимых на складе,
с целью оценки эффективности
и
производительности
труда
сотрудников
склада.
Оценка
эффекктивности
будет
производиться
исходя
из
количества выполненых операций
и нормативов на их выполнение.
В результате будет получена
информация об эффективности
каждого оператора. На основании
этих данных будет внедрена
система мотивации сотрудников.
Расчет потребности в персонале.
т./ф: +7 495 651 06 79
е-mail: salesteam20a@20a.ru
Следующий,
второй
проект
связан
с
планированием
трудоемкости планового задания.
Информационная
система, на
основании присланных клиентом
заказов,
будет
рассчитывать
потребность в персонале на
две последующие смены. Это
позволит более точно планировать
потребность в персонале. Помимо
общей
трудоемкости
работ
на
смену,
информационная
система покажет распределение
нагрузки по часам внутри смены.
Это
позволит
анализировать
загрузку
сотрудников
внутри
смены
и
договариваться
с
клиентами о более равномерном
распределении
заказов
во
времени.
Переход на Manhattan 2010.
Плановый переход на новую
версию WMS Manhattan 2010
до конца 2014 года – это третий
проект.
Новая
версия
WMS
позволит эффективно использовать
современные технологии, которых
не было в старой, повысить
надежность и быстродействие
www.20a.ru
03
PROСКЛАД
д.сАДАКОВ: “нОВЫЕ ПРОЕКТЫ”.
системы.
Рассчитать сделанную работу и
оплату.
Еще один, четвертый
проект
разрабатывается
для
учета
рабочего времени сотрудников.
Цель проекта
- обеспечить
информационную
систему
данными
о
фактическом
рабочем времени сотрудника.
Получив такие данные, можно
будет автоматически рассчитать
стоимость
рабочего
времени
для сдельной оплаты труда и
планировать
трудозатраты
в
компании.
Обработка
данной
информации позволит повысить
экономию и снизить издержки.
Эффективно
финансы.
сотрудников
на
ежедневной
основе
и
формировать
финансовый отчет о результатах.
В
результате
руководство
компании,
менеджеры
будут
видеть финансовые результаты
деятельности
и
динамику
прибыльности.
Уже из описания пяти проектов
видно,
что
их
реализация
окажет заметное позитивное
воздействие на работу «20А».
Благодаря
активному
и
заинтересованному
участию
наших специалистов, мы сможем
убедиться в этом в ближайшее
время.
Спасибо!
планировать
И, наконец, пятый проект –
информационная
система
рассчитывающая
финансовые
показатели деятельности компании
на ежедневной основе. Система
будет анализировать выполненные
работы для наших клиентов
и данные о времени работы
т./ф: +7 495 651 06 79
е-mail: salesteam20a@20a.ru
www.20a.ru
04
PROСКЛАД
Новости дел Милосердия
К омпания
«20А» заботится о
высоком качестве услуг для
клиентов и стремится повышать
рентабельность и эффективность.
Мы считаем, что главная цель
нашей работы – улучшать жизнь,
помогать
людям,
используя
для
этого
технологии,
опыт,
ресурсы
и
знания.
Поэтому
наша
деятельность
находит
естественное
продолжение
в
благотворительных программах.
Благотворительность и милосердие
требуют постоянного внимания,
заботы и внимания. Эта работа не
всегда бывает яркой и не всегда
находится у всех на виду, - в этом
отношении проявляется сходство
с
логистикой.
Логистическое
агентство «20А» уже несколько
лет
сотрудничает с МарфоМариинским
медицинским
центром “Милосердие”, участвуя
в программе «Дыхание» (целью
которой
является
помощь
людям, страдающим болезнью
двигательного нейрона).
Мы
помогаем доставлять необходимые
у препараты и оборудование
нуждающимся детям.
т./ф: +7 495 651 06 79
е-mail: salesteam20a@20a.ru
В нашей газете мы регулярно
сообщаем,
что
удалось
нам
сделать и как помочь. Так, в
июле для ребенка страдающим
ДЦП были отправлены ходунки в город Чапаевск (Самарская
область). Двумя месяцами ранее,
в мае, мы доставили дыхательный
аппарат по проекту «Дыхание»
нуждающимся больным. Кроме
того, в течение этого времени, мы
регулярно развозили молоко детям
с ограниченными возможностями.
Приняли участие в нескольких
мастер-классах по изготовлению
игрушек и открыток.
Мы живем в не простое время,
когда
все
происходящее
в
мире, напоминает о важности
милосердия, человечности
и
деятельной доброты. Сотрудничая
с
благотворительными
организациями, мы помогаем
заботиться о здоровье людей и
помогаем облегчить страдания
больных.
В
результате
мир
становится добрее, - и к этому
может ощущать свою причастность
каждый сотрудник «20А».
www.20a.ru
05
PROСКЛАД
в качестве эпилога....
П роекты, о которых мы рассказали на страницах газеты PROСКЛАД,
непосредственно связаны с эффективностью и результативностью
нашей работы.
В любой деятельности важно заметить момент, когда цель достигнута,
когда появляются первые результаты. В нашем случае, понять, что
повышение производительности труда произошло, можно по увеличению
количества операций, выполненных специалистом за единицу времени.
Далее, также экономия рабочего времени при выполнении действий
на складе, непосредственно влияет на повышение эффективности
предоставления услуг. Итак, в одном случае сокращаются текущие
издержки на одну операцию, а в другом — в единицу времени происходит
больше работы. Значит, все показатели можно измерить и увидеть, что
мы движемся в правильном направлении!
Так же хотелсь отметить, что сила благотворительности в том, что
она меняет к лучшему жизнь каждого человека – и тех, кто получает
поддержку, и тех, кто отдает свой труд, и тех, кто просто радуется добрым
делам. Благодаря активной общественной позиции компании «20А»,
каждый сотрудник может ощущать причастность к благотворительности.
О результатах внедрения проектов мы обязательно напишем в
следующих выпусках газеты.
Если у Вас есть интересные предложения или вопросы, пишите по адресу:
SalesTeam20A@20a.ru
т./ф: +7 495 651 06 79
е-mail: salesteam20a@20a.ru
www.20a.ru
06