Система эффективного управления интеллектуальными
реклама
В. С. Липатников Н.Н. Тихомиров Раздел 6 Система эффективного управления интеллектуальными ресурсами предприятия Необходимость перехода отечественной экономики на инновационный путь ставит перед ней задачу по формированию соответствующей инфраструктуры, одним из важнейших элементов которой является рынок интеллектуальной собственности, о проблемах создания и функционирования которого, а также о предлагаемых путях их решений, и пойдет речь в данной статье. Большой научно-технический потенциал России является основой формирования инфраструктуры нового рынка – рынка интеллектуальной собственности. Формирование рынка интеллектуальной собственности является, на сегодняшний день, одним из главных направлений развития российской экономики. В то время когда во всем мире идет активная торговля результатами интеллектуальной деятельности, а продукция многих компаний отличается лишь товарными знаками, в России этот сегмент рынка только начинает 1 развиваться. Во многих отечественных компаниях до сих пор не уделяется должного внимания работе в области интеллектуальной собственности, а, как показывает опыт наиболее динамично развивающихся фирм, обладание и грамотное управление сбалансированным пакетом объектов интеллектуальной собственности как раз и дает преимущество конкурентов на и, рынке, в ограничивая конечном возможности счете, обеспечивая возможность компаниям получать сверхприбыли. Это связано, в первую возможностью при очередь, помощи с открывающейся неденежного имущества увеличивать уставный капитал предприятий и фирм, интегрироваться с российскими и зарубежными партнерами путем создания совместных предприятий, продажи лицензий, уступки прав или вклада в уставный капитал, получать доход, не занимаясь напрямую производством (лицензионная торговля), ограничивать возможности конкурентов и др. В зависимости от степени развития законодательства, регулирующего рыночные отношения внутри каждого государства, рынки интеллектуальной собственности можно подразделить на два вида: нецивилизованный, с неразвитым законодательством, где допускается торговля любыми 2 подделками, включая товары, их маркировку товарными знаками и фирменными наименованиями, заимствование технологий и дизайнерских решений; цивилизованный, законодательством и с развитым рыночным законодательством по интеллектуальной собственности, который основывается на строгом соблюдении государственных и международных нормативных и законодательных актов по интеллектуальной собственности [12]. Ориентация вовлечение на инновационный интеллектуальной хозяйственный оборот во тип развития, собственности всех в высокоразвитых государствах мира рассматривается как одно из ключевых направлений подъема экономики. В настоящее время к странам с цивилизованным рынком относится США и большинство европейских стран. Именно в этих странах доля нематериальных активов ведущих компаний превышает 70% в общем инвестированном капитале [3]. Наша экономика восприимчива прогресса, и к пока достижениям богатый еще недостаточно научно-технического научно-технический потенциал, которым обладает Россия, не используется должным образом. Задачи развития экономики России требуют более полного использования потенциальных 3 возможностей, которые сосредоточены в области создания, правовой охраны и вовлечения в хозяйственный оборот результатов интеллектуальной деятельности в сфере науки и технологий. Правовая охрана и защита прав интеллектуальной технологических собственности новшеств распространения - рыночных при создании важнейший элемент отношений в научно- технической сфере [7]. За последние годы на государственном уровне предпринят ряд мер для того, чтобы привести российское законодательство в соответствие общеобязательными с минимальными стандартами охраны интеллектуальной собственности, что является одним из условий вступления России во Всемирную торговую организацию (ВТО) [11]. Это обусловлено не только необходимостью усиления борьбы с пиратством, но и коренным изменением законодательства, появлением новых технологий, тем значением, которое придается интеллектуальной уровне. собственности Российские на международном законодательные реформы, в частности, в сфере правовой охраны интеллектуальной собственности заложили формирования цивилизованного инструментом правовую государственной основу рынка. политики для Основным в области 4 использования и интеллектуальной правовое правовой деятельности регулирование защиты результатов служит нормативно- инновационных процессов, опирающееся в основном на положения конституции РФ и ГК РФ. Передача прав на объекты интеллектуальной собственности, выступающих на рынке в качестве товара, не может осуществляться напрямую, как это бывает на рынке обычных товаров. интеллектуальной Товаром собственности на служат рынке права на использование объектов интеллектуальной собственности, причем только с того момента, когда на объект интеллектуальной собственности (изобретение, полезную модель, промышленный образец или товарный знак) выдается охранный документ. И эти права могут передаваться только на договорной основе. Причем для некоторых видов договоров предусмотрена обязательная государственная регистрация. Главным стран мира направлением на развития среднесрочную и большинства долгосрочную перспективу является переход на инновационный путь развития. От мотивации к инновационному поведению граждан и от отдачи, которую приносит труд каждого человека, в значительной степени зависит будущее национальной экономики, в том числе: 5 кардинальное повышение производительности труда; повышение конкурентоспособности хозяйствующих субъектов, выпускаемых ими товаров, выполняемых работ и оказываемых услуг; формирование национальной инновационной системы стран – совокупности государственных и частных институтов, поддерживающих инновации; формирование международных центров новых национальных и социально-экономического развития; повышение социальной составляющей крупного и среднего бизнеса и роста благосостояния населения. Однако анализ последних десяти лет пути к инновационной экономике свидетельствует о том, что такая мотивация в России пока отсутствует. Основной является ориентация производителей промышленной продукции на решение текущих повседневных задач вместо задач долгосрочных. В то же время, инновационная деятельность имеет длительный цикл и срок окупаемости затрат при больших коммерческих рисках неполучения ожидаемого результата, требует отвлечения из хозяйственного оборота на НИОКР 6 значительных ресурсов, трансконтинентальные на которые корпорации могут либо пойти объединения хозяйствующих субъектов, как на национальном, так и международном уровнях [8]. В условиях активного развития процессов глобализации и построения информационного общества возрастает необходимость в применении единых подходов к созданию, учету и использованию результатов интеллектуальной деятельности и прав на них [7]. В целях повышения взаимодействия всех уровня координации заинтересованных сторон и и создания оптимальной правовой среды для активного формирования основ национальной инновационной системы, создания условий перехода к инновационной экономике через формирование цивилизованного рынка интеллектуальной собственности необходимо обеспечить регулирование следующих основных направлений инновационного развития: формирование правового режима благоприятных производства новых условий знаний как результата НИОКР; формирование правового режима интеллектуальных благоприятных закрепления прав, и правовой условий охраны коммерциализации 7 исключительных интеллектуальных прав на все виды интеллектуальной собственности как объекта рыночных отношений и роста нематериальных активов как объекта капитализации; определение правового статуса основных субъектов инновационных отношений, определяющего их инновационную мотивацию; создание и развитие инновационной инфраструктуры; эффективное государственное управление в сфере формирования и развития инновационной экономики через рынок интеллектуальной собственности, включая бюджетное финансирование и налогообложение; подготовка кадров в инновационной сфере. В современных условиях инновационной стратегии формирование, капитализация нематериальными – активами реализации идентификация, и через управление рынок интеллектуальной собственности является, по сути, тем стратегическим ресурсом, использование которого позволит сохранить курс на модернизацию и преодолеть мировой экономический кризис. Базовым условием для этого является формирование рынка интеллектуальной собственности, обеспечивающего баланс интересов 8 авторов, предприятий Интеллектуальная и организаций собственность и при заказчиков. этом играет важнейшую роль как средство капитализации активов предприятий и организаций, механизм создания добавочной стоимости и как инвестиционный ресурс. Между тем вопрос эффективного управления интеллектуальной собственностью для российских фирм остается не решенным. Отчасти это можно объяснить тем, что рынок интеллектуальной собственности в России сформировался недавно, менеджменту предприятий и организаций не хватает опыта эффективно распоряжаться собственностью. Есть нехваткой для в чтобы интеллектуальной определенные специалистов того, области проблемы с управления интеллектуальными ресурсами. С другой стороны, российский рынок интеллектуальной собственности довольно специфичен. Правовые механизмы охраны прав интеллектуальной собственности могут задумывалось. Не эффективного не срабатывать сформировались трансфера объектов так, как это механизмы интеллектуальной собственности, в том числе из-за отсутствия опыта в их оценке у участников рынка. 9 Помимо этого, интеллектуальной интенсивному развитию собственности России рынка мешает проблема методического плана: менеджмент предприятий и организаций не до конца понимает содержание самой категории интеллектуальной собственности. Необходимо отметить, что интеллектуальные ресурсы предприятий и организаций не ограничиваются объектами интеллектуальной собственности, перечень объектов интеллектуальных ресурсов намного шире, что нельзя игнорировать эффективного при построении управления системы интеллектуальной собственностью. В настоящее время интеллектуальные ресурсы фирмы становятся предпринимательской экономике, одним из главных деятельности. характеризующейся конкуренции между В ресурсов современной высоким уровнем производителями, сильным сегментированием рынка, произошедшим в результате кастомизации, рыночных и, сравнительно сегментов, высоким небольшим и все объемом возрастающим темпом научно технического прогресса одним из немногих источников конкурентных преимуществ становятся интеллектуальные ресурсы, находящиеся в распоряжении той или иной фирмы. Интеллектуальные ресурсы 10 позволяют принимать верные управленческие решения в условиях недостаточной информации и жесткого дефицита времени. В наибольшей степени, все вышеперечисленное актуально для инновационно-активных предприятий. С одной стороны объемы инновационно-активных интеллектуальных предприятий ресурсов больше, чем у других фирм, а их структура сложнее, с другой стороны инновационная активность провоцируется, как правило, более жестким конкурентным негативные факторы экономики действуют внешней на давлением, среды а значит, современной инновационно-активные предприятия в большей степени. Но сами по себе интеллектуальные ресурсы не являются производительным ресурсом, до тех пор, пока они не будут вовлечены в производственный процесс. Задача современного предпринимателя сделать это наиболее эффективным способом, чтобы максимально реализовать предприятия, потенциал оставив интеллектуальных минимальное ресурсов количество неиспользуемых резервов. Решить данную задачу можно лишь одним систему способом: управления сформировав эффективную интеллектуальными ресурсами предприятия. 11 Управление предприятия интеллектуальными можно представить как ресурсами определенную последовательность процедур, образующих замкнутый цикл, связанный с циклом превращения интеллектуальных ресурсов предприятия. В процессе своего обращения интеллектуальные ресурсы проходят несколько стадий: Финансовые ресурсы инвестируются в развитие компании. Происходит потребление финансовых ресурсов с целью воспроизводства интеллектуальных; В результате развития возникают объекты и субъекты – носители интеллектуальных ресурсов в виде результатов исследований интеллектуальной и разработок, собственности, а также объектов путем появления на предприятии высококвалифицированных сотрудников. Создаются интеллектуальные ресурсы в нематериальной форме; Использование интеллектуальных ресурсов в производственном процессе. Интеллектуальные ресурсы потребляются в производственном процессе; Овеществление интеллектуальных ресурсов в виде готовой продукции или оказанных услуг, превращение интеллектуальных ресурсов в вещественную форму; 12 Реализация товаров и услуг, с овеществленными в них интеллектуальными ресурсами, преобразование овеществленных интеллектуальных ресурсов обратно в финансовые ресурсы. Каждой стадии цикла обращения интеллектуальных ресурсов предприятия система процедур, будет соответствовать позволяющая эффективно своя ими управлять. На первой стадии необходимо определить какие интеллектуальные ресурсы и в каком объеме потребуются предприятию, какие финансовые ресурсы потребуются для их производства или воспроизводства, располагает ли предприятие необходимым объемом финансовых ресурсов, если нет, то необходимо определить ключевые интеллектуальные ресурсы и правильно расставить приоритеты. Реализовать данные процедуры возможно при составлении стратегии развития предприятия и плана развития предприятия. На контроль ресурсов, второй за стадии целевым обеспечить необходимо использованием наиболее осуществлять финансовых эффективное их использование, добиться выполнения поставленных на первом этапе задач. Эта функция ложится на инновационную систему предприятия. 13 На третьей наиболее стадии полную необходимо реализацию обеспечить интеллектуального потенциала предприятия в виде конечного продукта. Нереализованные интеллектуальные ресурсы необходимо попытаться реализовать иным способом (в другом виде конечной продукции, в виде лицензии, в виде концептуальной идеи с прицелом на реализацию в будущем). Нереализованный интеллектуальный потенциал изымается из обращения в виде резервов. Необходимо понимать, что резервы подобного рода подвержены быстрому моральному устареванию (меняются технологии, знания и навыки теряют свою актуальность), поэтому формирование интеллектуальных резервов неэффективно. На четвертой наиболее полное стадии необходимо обеспечить раскрытие рыночного потенциала овеществленных Реализовать их необходимо таким интеллектуальных в виде образом, ресурсов. материальных чтобы объектов использованные интеллектуальные ресурсы стали неоспоримым рыночным преимуществом товара или услуг и трансформировались в конкурентное преимущество предприятия. На этой стадии необходимо сформулировать стратегию продвижения товара или услуги на рынке. 14 На пятом этапе необходимо наиболее полно реализовать стратегию рыночного продвижения товаров и услуг, а также контролировать соблюдение интеллектуальной собственности, для того прав чтобы сохранить конкурентные преимущества в течение как можно более длительного периода времени. Рыночная стратегия предприятия должна быть сформулирована таким образом, чтобы добиться, как минимум, простого воспроизводства интеллектуальных ресурсов. При этом оптимальным вариантом будет расширенное воспроизводство интеллектуальных ресурсов, то есть в результате завершения цикла их обращения, объем полученных финансовых ресурсов должен обеспечить возможность получения большего объема интеллектуальных ресурсов на первой и второй стадии следующего цикла обращения. Возникает некоторая неопределенность, связанная с тем, что не все инновационно-активные предприятия реализуют цикл обращения интеллектуальных ресурсов полностью, Действительно, возможны усеченные инновационная варианты. фирма может не заниматься производством конечного продукта, но в этом случае фирма предприятия, не как вполне соответствует производственной понятию системы, что 15 позволяет оставить рассмотрение подобных организаций за рамками данного исследования, сосредоточившись на инновационно-активных предприятиях. Чтобы определить интеллектуальных потребность ресурсах, предприятия необходимо в четко представлять какие виды интеллектуальных ресурсов существуют, в потребность каких в интеллектуальных показателях каждой можно конкретной ресурсов, и как измерить категории определить соответствие того или иного показателя потребностям конкретного предприятия. Интеллектуальные разделить на две интеллектуальные производственном ресурсы категории: ресурсы, процессе предприятия можно производительные участвующие и в непроизводительные, непосредственного участия в производственном процессе не принимающие. Производительные интеллектуальные ресурсы участвуют в процессе производства, овеществляются в конечном продукте и участвуют в формировании прибыли предприятия. данная категория Очевидно, тождественна что понятию интеллектуальный капитал предприятия. Элементы интеллектуального капитала разнородны по своей сути. По мнению авторов особенности того или 16 иного элемента интеллектуального капитала определяется его «носителем». Несмотря на невещественную природу знаний, умений и навыков, всегда существует их «носитель», то есть объект или субъект, с которым данный элемент интеллектуального капитала неразрывно связан. Некоторые элементы существуют в виде интеллектуального знаний, умений и капитала навыков, неотделимых от обладающих ими людей, а другие представляют из себя технологии, формализованные или не формализованные. В любом случае, главным носителем объектов интеллектуального капитала является человек. Представление основным о носителем том, что объектов человек является интеллектуального капитала вовсе не ново. Еще А. Смит писал, что “человек, получивший образование путем затраты большого труда и времени… может быть приравнен к одной из дорогих машин”.[9] Это же определяет одну из характерных примет настоящего времени: бизнес становится зависим от ключевых фигур, носителей интеллектуального определенных капитала. объектов Сопоставление приблизительной величины человеческого капитала США (44 584 700 млн. долл.) с суммой всех активов 17 американских финансовых и нефинансовых корпораций (12.770.000 млн. долл.), произведенное американскими экономистами в 1985 г., является четким индикатором.[4] В настоящее время этот разрыв еще увеличился. В соответствии с современными представлениями выделяют следующие виды интеллектуального капитала: человеческий капитал, организационный структурный капитал, капитал, клиентский капитал, интеллектуальная собственность. Интеллектуальн ый капитал предприятия Человеческ ий капитал Структурный капитал Организацион ный капитал Клиентский капитал Интеллектуаль ная собственность Рис. 1. Интеллектуальный капитал предприятия. Виды интеллектуального капитала тесно взаимосвязаны друг с другом. Если утрачен человеческий капитал, то автоматически теряет ценность структурный капитал. Какими бы прекрасными разработками не 18 обладала компания, реализовать их будет некому. И наоборот, если утрачен структурный капитал, то персонал и менеджмент любой квалификации не сможет вести успешный бизнес. Примерно то же можно сказать о соотношении организационного и клиентского капитала. Если нулевую оценку получает любой из этих двух факторов, то обесценивается и другой. В результате нулевую оценку получает весь структурный капитал и, следовательно, интеллектуальный капитал в целом. Рассмотрим человеческий интеллектуальный капитал предприятия. Он включает в себя: квалифицированную, собранную вместе рабочую силу и контракты с выдающимися специалистами и менеджерами; совокупность знаний, квалификации, практических навыков, способностей к нововведениям каждого из сотрудников предприятия; систему ценностей, культуру труда, философию бизнеса, которые не могут быть скопированы или воспроизведены в другой организации. Основу человеческого капитала составляют знания (информация), которыми владеют работники предприятия. Ф. Махлуп подразделяет все знания, которыми владеет конкретный индивид, на следующие пять категорий:[9] 19 1) практические знания – то, что имеет значение для работы, принятия решений и действий и что может быть подразделено в зависимости от сферы деятельности на следующие подкатегории: a) профессиональные знания; b) знания в области конкретной экономики; c) знания рабочего; d) политические знания; e) знания в области домоводства; f) прочие практические знания; 2) интеллектуальные знания – те, которые удовлетворяют интеллектуальные потребности, считаются признаком широкого гуманитарного и естественно- научного образования и общей культуры; 3) будничные и “развлекательные” знания – то, что удовлетворяет мелкое любопытство или потребность в непритязательных возбуждении, развлечениях включая местные и эмоциональном сплетни, хронику преступлений и несчастных случаев, легкомысленные романы, рассказы, шутки, игры и т.д.; 4) духовные знания – то, что относится к познанию бога и путей спасения души; 20 ненужные знания – то, что лежит вне сферы 5) интересов познающего, обычно приобретается случайно и удерживается в памяти бесцельно. Стоит отдельно отметить, что авторы относят к интеллектуальному капиталу лишь «полезные» производительные знания, значит категории 3 и 4, по мнению авторов, попадают в интеллектуальный капитал лишь частично, а категория 5 выпадает из интеллектуального капитала, за исключением редких случаев, когда подобные знания могут привести к качественному скачку профессиональных компетенций работника. К человеческому капиталу предприятия безоговорочно может быть отнесена только та часть практических знаний работника как индивида (профессиональные знания, знания в конкретной области, знания рабочего) и, отчасти, его интеллектуальные знания как необходимое условие новаторства и творчества в бизнесе. В то же время, нельзя сказать однозначно, что остальные знания индивида не имеют никакого отношения к бизнесу предприятия (в том числе к его интеллектуальному и человеческому капиталу). Но их влияние опосредованно, причем модель влияния таких знаний достаточно сложна и многофакторна, что делает 21 такие знания наиболее трудно учитываемыми. Так, например, если система духовных ценностей индивида вступает в противоречие с корпоративной философией, это не способствует полному раскрытию его потенциала. «Ненужные» знания могут стать необходимыми в процессе карьерного роста или просто в будущем. Структурный капитал включает в себя все то, что позволяет сотрудникам компании реализовывать свой потенциал в данном конкретном бизнесе. Если человеческий капитал, будучи в полном смысле неосязаемым фактором, неотделим и неотчуждаем от тех, кому он принадлежит и не может быть скопирован или воспроизведен ни в одной другой организации, то структурный капитал в целом или его отдельные элементы, обретающие объективное существование, могут быть скопированы, воспроизведены или отчуждены в пользу иной фирмы или даже отдельной личности, хотя затруднителен. данный Структурный формализованную формализовать форму, невозможно. процесс, как капитал но правило, имеет полностью Носителем более его структурного капитала является не только персонал предприятия, но и само предприятие. 22 В составе структурного капитала можно выделить такие элементы, как традиции фирмы, корпоративная культура, особенности организации и управления, коллективные ноу-хау. К организационному структурного капиталу капитала, относится которая часть связана с функционированием основного производства (бизнеса), в том числе: интеллектуальная собственность (авторские права, технологии, техническое и программное обеспечение, компьютерные программы, базы данных и др.); информационные ресурсы; электронные сети; организационная организационные структура аспекты, и другие обеспечивающие производительный труд работников и сбалансированность действий различных подразделений; эффективное восприимчивость управление менеджмента к и высокая изменениям и нововведениям. Необходимо учитывать, что исходя из концепции интеллектуального капитала, не всякая информация является знанием (т.е. значимой для рассматриваемых 23 целей). Только которая та информация воспринята синтаксический является значимой, пользователем фильтр), понятна ему (прошла (преодолела семантический фильтр) и, наконец, полезна хотя бы потенциально для решения какой-либо задачи (прагматический фильтр).[1] Организационная структура является одним из важнейших элементов предприятия, так как организационного непосредственно функционирование всех интеллектуального капитала. структура предприятия влияет и на капитала влияет остальных Также, элементов организационная инновационную эффективность на его активность инновационной деятельности. Для построения эффективной системы управления учитывать интеллектуальными на какой стадии ресурсами развития следует находится организационная структура. Исследователи по данному вопросу выделяют три типичные стадии развития организационной структуры предприятия.[6] На первой стадии определяется вид производимой продукции и услуг, осуществляются финансирование и поиск потенциальных пользователей. При этом организационная структура не является устойчивой и 24 велико личное вмешательство собственников. Данная стадия характеризуется максимальной инновационной активностью, но ее результативность не всегда высока изза неопределенности в целях и задачах развития. На второй стадии разделение труда и иерархии уровней управления становится более определенными. Личностные взаимоотношения уступают место системам распоряжения и исполнения, управление опирается на формальные процедуры, близкие личностные контакты заменяются системой маркетинга и организацией направленного сбыта; на этой стадии увеличивается стремление избегать риска. Инновационная активность постепенно ослабевает, но растет ее результативность за счет лучшей координации инновационной деятельности. На третьей стадии развития управленческие кадры обретают склонность к стабильности и свои усилия сосредотачивают на планировании и контроле. Но стабильность может превратиться в застой, поскольку развивается управленческая иерархия, замедляется процесс принятия решений, отсутствует склонность к риску и управленческие деятельностью, работники чем ее состояние преодолевается стадии, основе в которой больше заняты самой результатами. Описанное переходом следующей лежит к пересмотр целей 25 деятельности и реорганизация. На данной стадии инновационная активность продолжает снижаться, так как развитие и стабильность – вещи трудносовместимые, затрагивая и результативность инновационной деятельности. Отказ от риска начинает сказываться на инновационной деятельности, для которой риск является неотъемлемой частью. Для формирования эффективной системы управления интеллектуальными ресурсами необходимо предусмотреть механизм для поддержания организационной структуры «в тонусе», в противном случае будут возникать резервы. Клиентский (рыночный, брэндовый) капитал – это все то, что способствует успешной реализации производимых продуктов или услуг, в том числе: средства индивидуализации (патенты, лицензии, товарные знаки, фирменные наименования и т.п.); деловые связи с поставщиками комплектующих; коммерческая сеть распространения продукции (работ, услуг); известность клиентов; 26 договоры технологического и маркетингового партнерства; эффективное участие в сообществах добавленной стоимости (СДС). Понятие вследствие клиентского того, конкурентным что капитала, главным возникает достоинством преимуществом капитала и для постиндустриального бизнеса становится его способность создавать новую стоимость, а отнюдь не размер капитала. В индустриальную эпоху именно наращивание производственных мощностей, т.е. увеличение размера капитала, считалось средством экономического роста. Однако, когда производственных в обществе мощностей концентрация достигает критической точки, первостепенное значение приобретает ответ на вопрос, как их использовать, а не где их взять. Следующим обуславливающим существенным формирование моментом, в современных условиях клиентского капитала предприятия как ресурса предпринимательской деятельности, является то, что в цене на конкретный продукт главную роль играет не сам затраченный на его создание труд, а ожидаемая экономия труда в результате применения продукта в новом качестве. Поэтом важным фактором ценообразования 27 бизнеса продавца (исполнителя) становится способность покупателя (заказчика) присваивать данную экономию. Так, например, цена аудиторской услуги определяется масштабами бизнеса воспользоваться этой клиента и его способностью услугой (например, налоговой схемой). За одну и ту же идею (консультацию, схему и т.п.) клиенты с разными масштабами бизнеса могут и готовы платить по-разному. Разница это обусловлена вовсе не тем, что один клиент более рачителен, а другой более щедр, а разным эффектом, получаемым каждым из них от потребления данной услуги. Следовательно, при одних и тех же затратах, одном и том же человеческом и организационном капитале аудиторская фирма, имеющая более крупных клиентов (т.е. клиентский капитал), может получать большую особенно сильно сумму доходов. проявляется Данный именно в эффект отношении интеллектуального и информационного бизнеса. Помимо появления у капитала рассмотренного выше нового свойства, возрастание роли клиентского, а вместе с ним и всего интеллектуального капитала, в современных настоящее условиях время связано фирмами со широко следующим. В используется частичная или полная передача выполнения отдельных бизнес-функций и даже частей бизнес-процесса сторонним 28 лицам и/или организациям. Это явление получило название аутсорсинг.[2] Главное отличие такой структуры организации бизнеса состоит в том, что основные операции, такие как производство, разработка новой продукции, сервис, бухгалтерский учет, не собраны под одной крышей, а выполняются отдельными организациями (подразделениями) по контракту или по какой-либо другой договоренности. Связь центрального офиса с данными организациями (подразделениями) осуществляется (как правило) с использованием электронных средств и глобальной сети передачи данных. Революционность этого подхода к созданию бизнес-организации состоит хотя бы в том, что, полагаясь на привычные определения и понятия, трудно представить, что из себя представляет и где именно находится подобное предприятие. Важнейшим преимуществом является присутствие организации во многих странах мира, а также возможность завоевывать рыночные позиции везде, где есть такая возможность. Сетевая организация консолидирует ресурсы по всему миру с целью добиться наилучшего качества продукции при максимально низкой стоимости, что является одним из решающих факторов преимущества над для достижения конкурентами. устойчивого Преимуществом 29 является также поскольку гибкость выполнение в выборе любой рабочей функции, силы, будь то инженерная разработка или сервис, можно заказать, условно говоря, любой профильной компании в какой угодно точке мира. Как следствие аутсорсинга, крупные производители становятся системными интеграторами раздельно производимых узлов. Во многих случаях они могут вообще ничего не изготавливать, готовая продукция при этом поставляется сетью внешних структур в их центры заказа или напрямую производства процессов на и потребителям. связанных с ним сеть внешних Перекладывание производственных структур высвобождает огромный капитал, который может быть направлен на разработку брэндов, привлечение потребителя, управление снабженческой сетью и другие процессы, обеспечивающие лидерство в отрасли. Брэнд-компании с малым капиталом, работающие в тесной кооперации с сетью внешних структур, – новое явление в бизнесе, которое Г. Минс и Д. Шнайдер назвали “сообществом добавленной стоимости” (СДС).[10] Особое место в интеллектуальном капитале предприятия занимает интеллектуальная собственность. Данный тип интеллектуальных ресурсов полностью 30 формализован, его носителем является вещественный объект. Объекты интеллектуальной собственности поддаются правовому регулированию, как правило, имеют владельца, право собственности на них закреплено специальными правоустанавливающими документами. На предприятиях, как промышленной правило, используются объекты собственности. Данный капитала значительно интеллектуального элемент проще приобрести или передать, так как его носителем является документ, а не человек. Утрата объекта интеллектуальной собственности вместе с сотрудником возможна лишь в том случае, если данный работник является его оценить роль собственности в собственником. Также, объекта относительно несложно интеллектуальной производственном предприятия и процессе, стоимость. интеллектуальной его Но это собственностью ценность не значит, предприятия для что легко управлять. При управлении объектами интеллектуальной собственности возникают специфические проблемы, связанные с их охраной. Для инициирования правовой процедуры охраны объектов интеллектуальной собственности требуется заявление от собственника, следовательно, необходимо отслеживать возможные 31 противоправные действия со стороны конкурентов. При появлении аналогичных собственности у объектов интеллектуальной конкурентов стоимость рассматриваемого объекта и его ценность снижается, что необходимо учитывать при формировании эффективной системы управления интеллектуальными ресурсами предприятия. Помимо ресурсов производительных на интеллектуальных предприятии существуют непроизводительные. Речь идет о знаниях, навыках, приемах работы, технологиях не использующихся в процессе производства в данный момент времени. Эти интеллектуальные ресурсы составляют интеллектуальный резерв предприятия. своеобразный Говорить о бесполезности подобных интеллектуальных ресурсов не вполне корректно. Они бесполезны в данный текущий момент времени, оценить их полезность в долгосрочном периоде крайне сложная задача, для этого необходимо спрогнозировать каким путем пойдет научно-техническое и социальное развитие общества. То есть утверждать, что непроизводительные интеллектуальные ресурсы бесполезны нельзя, но сделать прогноз о том, будут ли они полезны в будущем практически невозможно. 32 Имеется еще один аспект, связанный с ценностью непроизводительных интеллектуальных ресурсов. Их наличие может способствовать воспроизводству рабочей силы работников предприятия. Казалось бы, бесполезные на работе знания вполне могут способствовать более качественному отдыху работников, что положительно скажется на его способности трудиться. По этой причине, говорить о полной бесполезности непроизводительных интеллектуальных ресурсов не верно. С другой стороны, крайне сложно учесть их влияние на производственный процесс, оно слишком опосредовано, носит, зачастую, вероятностный характер. По этой причине наиболее эффективным способом управления подобными интеллектуальными ресурсами будет не препятствовать их возникновению, но и не стимулировать данном творческую направлении, активность сотрудников то есть в придерживаться нейтральной позиции. Эффективность управления интеллектуальными ресурсами фирм приобретает особое значение в периоды рецессии. В соответствии с теорией «Длинных волн» Кондратьева, подъем экономики начинается с появления радикального импульс нововведения, развития способного экономике. В дать новый настоящее время 33 появление подобного нововведения возможно только в результате целенаправленной работы, оно не может возникнуть спонтанно, слишком большой объем ресурсов необходим, чтобы создать радикальную инновацию, в том числе и интеллектуальных ресурсов. Поэтому, можно утверждать, что для преодоления последствий рецессии и перевода российской экономики на инновационный тип развития необходима система эффективного управления интеллектуальными ресурсами российских предприятий и организаций. Литература 1. Антонов А. Информация: восприятие и понимание. – Киев, 1988. 2. Бабкин Ф.В. Электронная коммерция и новые организационные формы компаний // Менеджмент в России и за рубежом, 2000, N 1. 3. Бляхман Л.С. «От экстенсивного экономического роста к инновационному развитию: проблемы, перспективы, роль государственных корпораций». - Евразийский Международный научно-аналитический журнал «Проблемы современной экономики», 2008 г., №1(28), стр. 21. 4. Бузгалин А., Колганов А., Шульце П. Альтернативы модернизации российской экономики. –М.: Таурус, 1997. –448c. 5. Булыга Р.П. «Использование концепции интеллектуального капитала в методологии оценки бизнеса» // 34 Аудит и финансовый анализ. 2003 №3 Реж. Доступа: [http://www.auditfin.com/fin/2003/3/fin_2003_03_rus_04_02_Bulyga/fin_20 03_03_rus_04_02_Bulyga.asp] Голосов О.В., Охрименко С.А., Хорошилов А.В. и др. 6. Введение в информационный бизнес. – М.: Финансы и статистика, 1996. Липатников 7. В.С. Особенности формирования национальных инновационных систем // «Экономическая политика современной России»: Материалы международного научно- практического симпозиума молодых ученых и специалистов. 23 декабря 2008 года. – СПб.: Изд-во ИМЦ «НВШ – СПб», 2008. 8. Липатников В.С. Принципы функционирования инновационных системы на уровне региона // «Экономическая политика современной России»: Материалы международного научно-практического симпозиума молодых ученых и специалистов. 23 декабря 2008 года. – СПб.: Изд-во ИМЦ «НВШ – СПб», 2008. 9. Махлуп Ф. Производство и распространение знаний в США / Пер. с англ. – М., 1966. 10. Минс Г., Шнайдер Д. Метакапитализм и революция в электронном бизнесе: какими будут компании и рынки в XXI веке / Пер. с англ. – М.: Альпина Паблишер, 2001. – 280c. 11. Фридкин Л. «Мировая конкурентоспособность: без рынка не входить» // Экономическая газета №79(997) от 10.10.2006, по материалам The Global CompetitivenessReport 2006-2007. 12. Яковец Ю.В., Кузык Б.Н. и др. «Прогноз инновационного развития России на период до 2050 года с учетом мировых тенденций». – Инновации. 2005 г., №1(78), стр.49-50. 35
