ходя из структуры системы управления торговых организаций, их особенностей и задач анализа. Дальнейшее совершенствование управленческого анализа в целом и в отрасли торговли в частности заключается в разработке внутрифирменной нормативной базы, устанавливающей его методологические основы и методику проведения (в том числе Положения «Методология и методика управленческого анализа»), выбора и внедрения эффективных методов (способов) проведения анализа, построения качественной информационной базы (создание многореквизитных документов и пр.), внедрении средств компьютеризации системы управления и ее элементов. Б. С. Борисов Вопросы организации производственного процесса на предприятии В настоящее время усложняются связи предприятия с внешней средой. Предприятие должно своевременно реагировать на все изменения внешнего мира. Это невозможно без устойчивой и сбалансированной работы внутрипроизводственной структуры, без рациональной организации производственных процессов. С целью повышения организованности производственного процесса, снижения затрат на изготовление продукции необходимо пристальное изучение методов и принципов рациональной организации производственных процессов применительно к изменившимся условиям современной экономики. Производственный процесс – это процесс воспроизводства материальных благ и производственных отношений. Основными факторами, определяющими процесс производства, являются сам труд, предметы и средства труда. Производственный процесс состоит из основных, вспомогательных и обслуживающих процессов. Основными называются процессы, которые выполняются непосредственно для изготовления изделий основного производства. Основной процесс обычно состоит их трех стадий: заготовительной, обработочной и сборочной. Под вспомогательными процессами понимаются процессы изготовления изделий вспомогательного производства: изготовление и ремонт оборудования, технологического оснащения, ремонт зданий и сооружений, производство и передача энергии всех видов и т. п. Под обслуживающими процессами понимаются такие, которые связаны лишь с обслуживанием основных и вспомогательных процессов, это складские, транспортные и контрольные работы. 14 Основной производственный процесс разбивается на частные процессы, основной структурной единицей которых является операция. Операции, соответственно, разделяются на основные и вспомогательные. По виду и назначению продукции, степени технологической оснащенности операции классифицируются на ручные, машинноручные, машинные, аппаратурные. Совокупность технологических операций образует технологический процесс. Производственный цикл представляет собой календарный период времени от момента запуска сырья и материалов в производство до полного изготовления готовой продукции. Производственный цикл включает время выполнения основных, вспомогательных операций и перерывов в процессе изготовления изделий. Время выполнения основных операций составляет технологический цикл и определяет период, в течение которого производится непосредственное воздействие на предмет труда. Время выполнения вспомогательных операций включает: контроль качества обработки изделия; контроль режимов работы оборудования, их настройку, мелкий ремонт; уборку рабочего места; транспортировку материалов, заготовок; приемку и уборку обработанной продукции. Время выполнения основных и вспомогательных операций составляет рабочий период. Элементами организации производства выступают рабочее место, производственный участок, цех. Группы рабочих мест объединяются в производственные участки. Производственный участок выделяется в отдельную административную единицу и при наличии на участке в одной смене не менее 25 рабочих возглавляется мастером. Однотипные и устойчиво объединенные между собой кооперированными связями участки образуют производственные цехи. В основу организации цехов заложена технологическая или предметная форма их специализации. На крупных предприятиях цехи объединяются в более крупные производственные звенья – корпуса. Состав и соотношение цехов, участков и служб, а также формы их производственных связей, взаимоотношений и соподчиненности образуют производственную структуру предприятия. В основу классификации типов производственных процессов положены следующие факторы: номенклатура продукции, объем выпуска, степень постоянства номенклатуры (т. е. характер повторяемости выпуска) и характер загрузки рабочих мест. По этим ха15 рактеристикам различают три типа производственных процессов: единичные, серийные, массовые. Единичное производство – производство, характеризуемое малым объемом выпуска одинаковых изделий, повторный пропуск которых не предусматривается. Серийное производство – производство, характеризуемое изготовлением изделий периодически повторяющимися партиями (сериями). Массовое производство – производство, характеризуемое большим объемом выпуска изделий, непрерывно изготавливаемых в течение продолжительного времени, когда на большинстве рабочих мест выполняется одна операция. Рациональная организация производства на предприятиях базируется на следующих общих принципах: специализации, пропорциональности, параллельности, прямоточности, непрерывности, ритмичности, автоматизации производства. Принципы рациональной организации производства реализуются при организации производства различными методами, к которым относят: поточный, партионный, единичный. Главными характеристиками поточных методов организации производства являются разделение процессов производства на относительно небольшие операции и жесткое закрепление их за рабочими местами; четкая последовательность выполнения операций; однонаправленность движения предметов труда от одного рабочего места к другому и использование непрерывно действующего транспорта; Партионный метод организации производства характеризуется запуском в производство изделий и узлов партиями определенного размера при определенном и устойчивом чередовании их во времени. В зависимости от масштабов выпуска и разнообразия номенклатуры продукции серийное производство подразделяется на мелко-, средне- и крупносерийное производство. Под единичным методом организации производства понимается изготовление изделий и деталей небольшими неповторяющимися партиями или отдельными образцами. Он характерен для мелкосерийного и опытного производства. Единичный метод организации производства имеет высокий удельный вес в отраслях тяжелого, транспортного и энергетического машиностроения. К формам организации производства относят: концентрацию, специализацию, кооперирование, комбинирование. Концентрация производства – процесс сосредоточения средств производства, рабочих, самого производства продукции во все более крупных производственных звеньях – на предприятиях, цехах, производственных участках. 16 Специализация производства – это изготовление в каждом производственном звене ограниченной и достаточно стабильной номенклатуры продукции или ее частей. Обратной стороной специализации является кооперирование. Кооперирование представляет собой форму устойчивого сочетания частных производственных процессов в пространстве и во времени, на основе которой обеспечивается согласованная деятельность звеньев производства по выпуску готовой продукции. Комбинирование – соединение в одном предприятии нескольких технологически связанных специализированных производств разных изделий, представляющих собой последовательные ступени переработки сырья, комплексной переработки сырья или использования отходов производства. Только рациональное сочетание основных принципов и форм организации производства при новаторском применении многообразия форм этого сочетания позволит предприятию быть конкурентоспособным в современных условиях. Наиболее полная их реализация достигается при оптимальном сочетании следующих факторов: масштаб производства; сложность номенклатуры и ассортимента выпускаемой продукции; характер действия технологического и транспортного оборудования; физическое состояние и форма исходных материалов; характер и последовательность технологического воздействия на предмет труда. И. В. Галимова Проблемы лизингового рынка в России Актуальность использования лизинга в России, включая формирование и развитие лизингового рынка, обусловлена, прежде всего, неблагоприятным состоянием парка оборудования: значителен удельный вес морально устаревшего оборудования, низка эффективность его использования, отсутствует обеспеченность запасными частями и многое другое. Одним из вариантов решения этих проблем может быть лизинг, который объединяет все элементы кредитных и инвестиционных операций. В настоящее время большинство российских предприятий не могут обновлять свои основные фонды, внедрять достижения научно-технического прогресса за счет собственных средств, поэтому вынуждены брать кредиты. Однако предприятию при необходимости обновления своих основных средств выгоднее брать оборудование в лизинг. В этом случае экономия средств предприятия по сравнению с обычным кредитом на приобретение основных средств дохо17