ПРОбЛЕМы фИНАНСОВОГО ПЛАНИРОВАНИЯ НА

ПРОБЛЕМЫ ФИНАНСОВОГО ПЛАНИРОВАНИЯ НА ПРЕДПРИЯТИИ
Е.Д. Наумик
ГрГУ им. Я. Купалы, ф-т экономики и управления, магистрант
Науч. рук.: Т.В. Сорокина,
д.э.н., профессор
Финансовые проблемы, возникающие сейчас у большинства предприятий, заставляют искать новые способы спасения бизнеса. Одним из способов, который способен помочь сохранить устойчивое
положение предприятия, является гибкое финансовое планирование. В ходе финансового планирования каждая организация всесторонне оценивает свое финансовое состояние, определяет возможность
увеличения финансовых ресурсов и выявляет направления наиболее эффективного их использования. Таким образом, остается актуальным вопрос налаживания системы финансового планирования
на предприятии.
Hа сегодняшний день существует целый ряд проблем, с которыми сталкиваются отечественные
предприятия в области организации финансового планирования:
- нереальность формируемых финансовых планов;
- низкая оперативность составления планов;
- отсутствие четких внутренних стандартов составления планов [1, с.11];
- «оторванность» стратегического планирования от текущего;
- пренебрежение использованием автоматизированной системы организации финансового планирования.
Важным условием формирования системы финансового планирования на предприятии должна стать
разработка единых типовых документов системы планирования в рамках предприятия, что будет способствовать установлению единых для всех участников процесса правил формирования, контроля и
анализа планов.
Увеличить степень гибкости и маневренности финансового планирования поможет составление
многовариантных финансовых планов (сценариев) по заданным критериям эффектности, что позволит снизить риски невыполнения планов или чрезмерного их отклонения от реальности по факту выполнения.
Для усиления взаимосвязи и сбалансированности между долгосрочными и краткосрочными планами, необходимо осуществлять корректировку годового финансового плана не реже, чем раз в 30 дней.
Важно также сравнивать годовой план с оперативными планами и результатами их выполнения [2].
Разбивка всего процесса планирования на отдельные модули существенно упростит процесс разработки, реализации плана, а также процесс контроля за его выполнением.
Внедрение и использование специализированной автоматизированной системы финансового планирования позволит осуществлять многомерное финансовое планирование с необходимой периодичностью, применять различные методики и адаптировать систему к специфичным для конкретного предприятия расчетам.
Применение указанных рекомендаций поможет сделать систему финансового планирования эффективным инструментом управления и достижения стратегических целей предприятия.
Литература
1. Гарифулин, А. Совершенствование системы планирования и бюджетирования предприятия / А.
Гарифулин //Справочник экономиста.– 2011.–№1.– С. 10–12.
2. Конев, А. «Кризисное» бюджетирование. /А. Конев // Федеральное агентство финансовой информации [Электронный ресурс]. – 2009. – Режим доступа: http://www.buhnews.ru/control/
February09/1233648919.html – Дата доступа: 17.02. 2011.
113