МЕХАНИЗМ РЕАЛИЗАЦИИ СТРАТЕГИИ ДИВЕРСИФИКАЦИИ

Экономика и управление в отраслях и сферах деятельности
5. Дробозина Л.Л. Финансовая система. – М.: ЮНИТИ, 2004. С. 117.
6. Колчина Н.В. Финансовый менеджмент. – М.: Юнити-Дана, 2004. С. 90.
7. Яблукова Р.З. Финансовый менеджмент. – Проспект, 2004. С. 56.
8. Современный экономический словарь // http://www.
economic-enc.net/ (дата обращения 13.09.11).
9. Показатели финансово-хозяйственной деятельности компаний, акции которых обращаются на бир-
Экономика и управление в отраслях и сферах деятельности
же // http://pages.stern.nyu.edu/~adamodar/ (дата обращения 13.09.11).
10. Балабанов И.Т. Основы финансового менеджмента. – М.: Финансы и статистика, 1999. С. 359.
11. Госстандарт России. Методология функционального моделирования IDEF0. – М.: ИПК Издательство
стандартов, 2000.
12. Бримсон Д., Антос Д. Процессно-ориентированное
бюджетирование. – М.: Вершина, 2007.
– ориентация экспорта на сырьевой сектор – ограничение инвестиционных возможностей других отраслей – отсутствие технического обновления в этих
отраслях – низкая конкурентоспособность продукции этих отраслей.
В этих условиях для предприятий промышленности Российской Федерации становится актуальным использование ресурсного подхода, в частности
Исследование
текущего состояния
и перспектив
развития рынка
производимой
предприятием
продукции
при разработке и реализации стратегии диверсификации производства.
Предлагаемый авторами механизм реализации
стратегии диверсификации производства на основе
ресурсного подхода представляет собой последовательную реализацию нескольких этапов, результатом
которой является осуществление ресурсосберегающих проектов на основе диверсификации (см. рис.).
Исследование текущего
состояния ресурсной базы
предприятия
Реализация
ресурсосберегающего
проекта
Определение возможности
снижения уровня расхода
ресурсов
Технико-экономическое
обоснование проекта
связанной
диверсификации на основе
реализации
ресурсосберегающего
потенциала предприятия
Измерение ресурсосберегающего потенциала
предприятия
Ефимычев Ю.И.
доктор экономических наук,
профессор ННГУ
им. Н.И. Лобачевского,
Россия, г. Нижний Новгород
Трофимов О.В.
Удалов А.С.
Трофимова Т.В.
доктор экономических наук, кандидат экономических наук, преподаватель РАНХиГС,
профессор ННГУ
ассистент ННГУ
Россия, г. Нижний Новгород
им. Н.И. Лобачевского,
им. Н.И. Лобачевского,
Россия, г. Нижний Новгород Россия, г. Нижний Новгород
УДК 338.33
МЕХАНИЗМ РЕАЛИЗАЦИИ СТРАТЕГИИ ДИВЕРСИФИКАЦИИ
ПРЕДПРИЯТИЙ НА ОСНОВЕ РЕСУРСНОГО ПОДХОДА
В статье раскрыты этапы разработки и реализации стратегии диверсификации производства на основе оценки
внешних и внутренних факторов. Предложенный механизм позволяет реализовать основные принципы ресурсного подхода, что, в конечном счете, обеспечивает экономическую целесообразность мероприятий диверсификации.
Ключевые слова: диверсификация производства, ресурсный подход, судостроение.
THE MECHANISM OF REALIZATION OF STRATEGY
OF THE DIVERSIFICATION OF THE ENTERPRISES ON THE BASIS
OF THE RESOURCE APPROACH
In article development stages and realization of strategy of a diversification of production on the basis of an
assessment of external and internal factors are opened. The offered mechanism allows to realize the basic principles
of a resource approach that, finally, provides economic feasibility of actions of a diversification.
Key words: production diversification, resource approach, shipbuilding.
В настоящее время среди основных проблем
российской экономики называются однобокость ее
развития, приведшая к сильнейшей зависимости
страны от цен и спроса на нефтегазовые и другие
ресурсы, и отставание технологической базы, обу-
60
словливающее высокий уровень ресурсоемкости и
энергоемкости нашей экономики. [1]
В результате в отечественной экономике складывается замкнутый круг: низкая конкурентоспособность продукции обрабатывающих производств
Вестник УГАЭС. Наука. Образование. Экономика. Серия: Экономика. № 2 (2), 2012
Выявление резервов повышения эффективности деятельности предприятия на
основе оценки вариантов диверсификации
Механизм реализации стратегии диверсификации на основе ресурсного подхода
В рамках предлагаемого механизма разработки стратегии ресурсосберегающего предприятия на
этапах исследования состояния рынка продукции и
определения стратегических альтернатив состояния
рынка предполагается использовать следующую
совокупность методов: отраслевой анализ, анализ
стратегических групп, анализ финансовых показателей деятельности предприятий отрасли.
Отраслевой анализ предполагает структурированный анализ и обзор какой-либо отрасли промышленности, целью которых является выявление потенциала прибыльности отрасли и сил, оказывающих
на нее влияние. Наиболее адекватной данной цели
является, на наш взгляд, модель пяти сил М. Портера, которая рассматривает структуру отрасли как
результат пяти взаимодействующих конкурентных
сил: 1) угрозы входа новых фирм, 2) рыночной власти поставщиков, 3) рыночной власти покупателей,
4) угрозы субститутов-товаров и субститутов-услуг
и 5) соперничества среди существующих в отрасли
фирм. [2]
Анализ стратегических групп позволяет связать
отдельную фирму с отраслевой структурой. Этот
подраздел отраслевого анализа посвящен пятому
компоненту модели Портера, конкурентному соперничеству, тому, как он влияет на остальные четыре
силы, и как они воздействуют на него. Конкурентные силы оказывают разнонаправленное влияние на
прибыльность стратегических групп и на фирмы,
расположенные в каждой стратегической группе.
Анализ структуры стратегической группы и ее воздействие на пять конкурентных сил помогает понять
стратегические альтернативы, которые встают перед
фирмой в условиях развития отрасли.
Анализ финансовых коэффициентов и показателей используется для оценки финансового состояния компании и будущих конкурентных перспектив.
Коэффициенты позволяют оценить текущую производительность, проанализировать деловые тенденции, оценить деловые стратегии и пронаблюдать за
прогрессом.
Применение анализа коэффициентов к финансовым показателям помогает сделать выводы о конкурентном успехе, провале или эволюции компании с течением времени и оценивать то, насколько
результативно работает компания по сравнению с
аналогичными компаниями в той же отрасли. Анализ коэффициентов также может помочь внутреннему руководству организации стать осведомленным
о сильных и слабых сторонах их компании. В том
случае, если найдены слабые стороны, необходимо
предпринять меры для их исправления до того, как
Вестник УГАЭС. Наука. Образование. Экономика. Серия: Экономика. № 2 (2), 2012
61
Экономика и управление в отраслях и сферах деятельности
произойдет непоправимое разрушение. Если недостаток выявлен в работе конкурента, компания может предпринять меры, чтобы воспользоваться этим
на рынке.
Исследование текущего состояния и перспектив
развития рынка для предприятий судостроительной
отрасли в соответствии с предложенной схемой позволило сделать следующие выводы.
Несмотря на положительную динамику морских перевозок и грузооборота российских портов, предоставляющую возможности для развития
отечественных компаний, даже на отечественном
рынке грузовых перевозок иностранный флот занимает лидирующее положение. Морские суда торгового флота России составляют по тоннажу около 2 %
суммарного тоннажа флотов мира, причем половина
этих судов старше 25 лет, что свидетельствует о необходимости его модернизации. [3]
Доля российских судоверфей в объеме заказов
отечественных судоходных компаний составляет
за последние 10 лет всего около 6 %, а если рассмотреть распределение мирового портфеля заказов, то
на долю России приходится всего 0,2 %. [4]
Удельная трудоемкость работ в судостроительной отрасли в 3–5 раз выше, чем за рубежом: изготовление 1 т судовых конструкций в России требует
105 чел./час., в то время как на современных зарубежных верфях – 29. Это обусловлено отставанием
российских предприятий от зарубежных в развитии
производственных технологий и организации работ,
а также высоким физическим и моральным износом
оборудования (порядка 70 %). [5]
Все это требует принятия незамедлительных
мер по разработке новых производственных технологий и модернизации оборудования в отечественном судостроении.
Параллельно с исследованием текущего состояния и перспектив развития рынка производимой
предприятием продукции должна быть проанализирована ресурсная база предприятия и определена
возможность снижения уровня расхода ресурсов,
прежде всего материальных. В промышленном производстве для оценки эффективности использования
сырья и материалов применяются следующие основные показатели: коэффициент использования, коэффициент раскроя, расходный коэффициент, выход
продукта (полуфабриката), коэффициент извлечения
продукта из исходного сырья.
На основе проведенной оценки параметров динамики внешней среды и состояния системы управления ресурсной базой предприятия определяется
потенциал ресурсосбережения промышленного
предприятия – система факторов, действующих внутри и вне промышленного объекта и в своей совокупности формирующих набор вариативных действий
62
по достижению минимального размера использования всех видов ресурсов при сохранении эффективно функционирующей системы производства.
К числу основных факторов, действующих внутри промышленного объекта, следует отнести: уровень использования в производстве сырья и материалов; уровень использования в производстве топлива
и энергетических ресурсов; уровень вовлеченности
в производственный процесс отходов производства
и потребления.
Факторы, действующие вне промышленного
объекта, характеризуют: наличие и доступность материальных ресурсов, необходимых для организации производства продукции; уровень цен вторичных и первичных материальных ресурсов; уровень
цен топливно-энергетических ресурсов, привлекаемых со стороны.
Анализ затрат предприятий судостроительной
отрасли, в частности ОАО «Красное Сормово» и
ОАО «Окская судоверфь», по экономическим элементам за пять лет показывает что производство
носит материалоемкий характер. Материальные затраты имеют наибольший удельный вес, составляя
более половины всех затрат, характер их изменения
определяет динамику общих затрат и динамику показателей экономической эффективности, темпы
роста которых с 2006 года значительно отстают от
темпов роста выручки. [6, 7]
Оценка влияния вышеназванных факторов, а
также рассмотрение возможных направлений диверсификации производства дает возможность
выявить технико-экономические резервы повышения эффективности деятельности предприятия.
Технико-технологические резервы предполагают
использование возможностей более полной загрузки
производственных мощностей, а также альтернативных вариантов использования материалов и технологий. Экономические резервы предполагают в качестве основного движущего стимула эффективное
использование избыточного капитала, увеличение
доли рынка, экономию от масштаба, экономию ограниченных ресурсов, выход на новые рынки, а также
получение синергетического эффекта.
Технико-экономическое обоснование проекта,
обоснование проекта связанной диверсификации на
основе реализации ресурсосберегающего потенциала предприятия включает анализ экономии, достигаемой по четырем группам показателей:
– расход материальных ресурсов (на производственную программу и единицу продукции);
– использование оборудования (изменение фондоотдачи и затрат на техническое обслуживание и
ремонт);
– изменение численности рабочих (основных и
вспомогательных);
Вестник УГАЭС. Наука. Образование. Экономика. Серия: Экономика. № 2 (2), 2012
Экономика и управление в отраслях и сферах деятельности
– влияние структурных сдвигов в результате
диверсификации производства (объем выпуска, текущие затраты на выпуск единицы продукции).
Проведенный анализ практических данных затратной части производства работ предприятий судостроительного сектора и исследование состояния
рынка продукции свидетельствуют о необходимости
проведения диверсификации производства с целью
освоения новой технологии для сохранения позиций
на традиционном рынке сбыта, при этом основным
критерием эффективности указанных мероприятий,
на наш взгляд, должна стать минимизация затрат,
прежде всего материальных.
Так, внедрение в корпусном производстве линии
сборки и сварки секций двойного дна позволило увеличить общую программу выпуска судов на ОАО «Завод «Красное Сормово» с 7 до 10–12 судов в год и
значительно сократить количество основных производственных рабочих за счет замены ручного труда
на механизированный и автоматизированный. При
этом итоговая экономия текущих затрат на 1 т металлоконструкций составила 2 048,7 руб. (9 751 812 руб.
в расчете на годовой объем производства).
Заключительный этап – реализация ресурсосберегающего проекта – предполагает концентрацию
усилий на достижении запланированных показателей экономии всех видов ресурсов и эффективности
Golev A.V.
PhD researcher, Centre for Social Responsibility in Mining,
Sustainable Minerals Institute at the University
of Queensland, Brisbane, Australia
деятельности предприятия, что определяет необходимость установления также методов и сроков контроля реализации проекта.
Такой подход объективно обосновывает необходимость и значимость разработки направлений реализации комплекса мероприятий ресурсосбережения
на основе применения соответствующих методических подходов и адекватного современным условиям
инструментария диверсификации. Применение разработанного организационно-экономического механизма реализации стратегии диверсификации производства на основе ресурсного подхода позволит,
на наш взгляд, повысить уровень конкурентоспособности предприятий промышленности и придать
устойчивость экономическому развитию.
Список литературы:
1. Аганбегян А.Г. Финансы для модернизации // Деньги и кредит. – 2010. – № 3. – С. 3–11.
2. Портер М. Конкуренция. – М.: Вильямс, 2005. –
608 с.
3. http://www.gks.ru.
4. http://www.cniimf.ru.
5. Полякова И. Трое в лодке, не считая ОСК // Транспорт России. – 2011. – 23 июня. – № 25 (677).
6. http://disclosureksormovo.narod.ru//.
7. http://osy.ru/.
Chernyy S.A.
CoS, docent, chief of economics deprtment
Perm National Research Polytechnic University,
Berezniki branch Berezniki, Russia
UDK 332.133.6+502.174
ECONOMIC PERSPEKTIVES OF RESOURCE SYNERGY
IN INDUSTRIAL CENTERS
The purpose of this article is to highlight the potential for regional resource synergies to improve the ecoefficiency performance in heavy industrial areas. Current research includes the observation and comparison of two
industrial centres: Berezniki, Permskiy krai, Russia and Gladstone, Queensland, Australia. Outcomes and learning
Вестник УГАЭС. Наука. Образование. Экономика. Серия: Экономика. № 2 (2), 2012
63