БИЗНЕС-ПЛАН И ПОЛИТИЧЕСКИЕ УСЛОВИЯ, ВЛИЯЮЩИЕ НА

23
Л. Ф. ГОЛУБЕВА, БЕЛАЛ АБДАЛ АЛБАКИ
БИЗНЕС-ПЛАН И ПОЛИТИЧЕСКИЕ УСЛОВИЯ,
ВЛИЯЮЩИЕ НА ЕГО РЕАЛИЗАЦИЮ
Л. Ф. ГОЛУБЕВА, БЕЛАЛ АБДАЛ АЛБАКИ
Бизнес-план, являясь планом развития предприятия, необходим для освоения новых сфер деятельности и создания новых видов бизнеса. Бизнес-план – это надежный инструмент в соревновании
с конкурентами, а также в расширении своего собственного дела.
Бизнес-план в условиях конкуренции – это возможность оценить жизнеспособность функционирующего предприятия, а также серьезный аргумент для получения финансовой поддержки от
внешних инвесторов, что дает ориентиры для первоочередной деятельности. На реализацию бизнесплана организации влияет множество факторов окружающей среды. Среди этого множества следует
выделить политические, которые были рассмотрены авторами в данной статье.
Политика как фактор оказывает существенное воздействие на бизнес, как в динамично развивающихся, так и нестабильных странах и регионах. Фактор политической стабильности в России –
важнейшее условие деятельности отечественных и зарубежных предпринимателей. К политическим
факторам, влияющим на результаты хозяйственной деятельности предприятия, относится, прежде
всего, политическая ситуация, которая существует в стране и конкретном экономическом регионе.
Существенное влияние на результативность бизнеса оказывают стабильность политической
власти и тот курс, который она проводит на развитие рыночных реформ, борьбу с коррупцией и
криминализацией хозяйственной жизни, демократизацию отношений собственности и поддержку
предпринимательства. Серьезное воздействие на безопасность предпринимательства оказывают и
такие обстоятельства, как состояние религиозных, межнациональных, территориальных споров и
конфликтов, противоречия между федеральными и региональными органами, особенно по вопросам их компетенции и ответственности, сепаратистские настроения отдельных руководителей и др.
Ключевые слова: план развития предприятия, политические условия, правовые факторы, стабильность политической власти, бизнес организации, функции бизнес-планирования.
Изучение экономической литературы говорит о том, что в условиях плановой экономики
ответственность за качество планирования была
очень низкой. Резервы министерств и ведомств
не позволяли доводить свои предприятия до банкротства. Современные предприятия получили
полную самостоятельность, а с ней пришла и ответственность за планирование своей деятельности. Теперь рынок и конкуренция дают руководящие указания, а не министерства и ведомства.
Конкурентоспособность и выживаемость предприятия зависит именно от качества планирования.
Важнейшими функциями бизнес-планирования на предприятии являются определение и
обоснование конечной и локальных целей производства. Сущность важнейших функций бизнеспланирования на предприятии заключается в
разработке программ по реализации этих целей.
Поэтому любая организация, фирма, предприятие, предприниматель всегда должны вести
свою деятельность по заранее разработанной
программе, т. е. на основе бизнес-плана.
Содержание
бизнес-плана
предприятия
представляет собой анализ общего состояния дел
на момент разработки плана, а также выявление
и использование конкретных методов, способов
и средств для того, чтобы достичь высокого
уровня показателей, которых предприятие решило достигнуть. Деятельность организации без
бизнес-плана не дает положительных результатов, это только ответная реакция на совершающиеся события. Работа же по плану дает возможность предвидеть и предупредить характер и
содержание приближающихся событий.
Бизнес-план дает оценку перспективной ситуации как внутри предприятия, так и за его пределами. Планирование необходимо руководству
для того, чтобы верно сориентироваться как в
условиях акционерной собственности, так и, в
определенной мере, при создании обществ.
С помощью бизнес-плана администрация предприятия принимает решение по поводу того, какая часть прибыли вкладывается в дело для
дальнейшего развития предприятия, а какая –
распределяется между акционерами с целью их
№ 4 (062), 2014
24
вознаграждения. Кроме того, для совершенствования
и
развития организационно-производственной структуры предприятия также может быть использован бизнес-план.
Бизнес-план следует отнести к качественно
новому уровню хозяйственной деятельности
предприятия, он является мощным инструментом, с помощью которого можно контролировать
и управлять производством.
У разных исследователей определение бизнес-плана различаются на концептуальном уровне, но в большинстве своем они сходятся в одном: это документ, содержащий определение и
разработку целей, а также стиль и способ организации в управлении группой производственной деятельности, или услуг, которые должны
быть проведены для достижения этих целей.
Таким образом, бизнес-план – это результат
комплексного исследования всех сторон производственной и коммерческой деятельности
предприятия.
Бизнес-план как документ имеет конкретную
цель – обосновать деятельность предприятия; он
составляется не по приказу сверху и не имеет
строгой регламентации ни по объему информации, ни по структуре документа. Но вне зависимости от его фактической направленности, бизнес-план должен включать в себя основополагающую информацию следующего содержания:
целевую направленность бизнес-плана; сущность
предлагаемого проекта; описание предприятия;
характеристику продукции и услуг; оценку производственных, материальных, финансовых,
трудовых и других возможностей предприятия;
учет внешних факторов, например, оценку рынка
сбыта и уровня цен и др.; потребность в поддержке извне, как в материально-технической,
так и финансовой; и, конечно, систему управления производственно-хозяйственной деятельностью и контроля за ее функционированием [2].
В зависимости от круга задач, которые
должно решать предприятие в современной
практике планирования, можно выделить следующие типы бизнес-планов:
1) производственный, необходимый для планирования и прогнозирования деятельности
предприятия; в производственном бизнес-плане
все тщательно спланировано: финансовое и материальное обеспечение, конъюнктура рынка,
трудовые отношения и т. д.
Эффективно конкурировать в рыночной экономике можно только в том случае, когда при
разработке производственного бизнес-плана
№ 4 (062), 2014
СОЦИАЛЬНО-ЭКОНОМИЧЕСКИЕ ЯВЛЕНИЯ И ПРОЦЕССЫ
предприятие учитывает всю информацию об отрасли, конкуренции и тщательно ее анализирует;
2) инструментом для привлечения инвесторов является инвестиционный бизнес-план; кроме того, в инвестиционном плане учитываются
главные интересы кредиторов – обеспечение
возвратности кредита и своевременная уплата
процентов за его пользование;
3) когда предприятие находится в состоянии
неплатежеспособности, составляется финансовый бизнес-план; он предполагает не только финансовое оздоровление предприятия, но и порядок согласования с кредиторами, с собственниками неплатежеспособного предприятия; структура бизнес-плана и методика его составления
разработаны и утверждены Федеральным управлением по делам о несостоятельности (банкротстве) предприятий;
4) с целью пополнения оборотных средств
предприятия или для реализации намеченных
проектов развития реально действующего производства составляется бизнес-план для получения
кредитов.
Главная целевая направленность и отличительные черты бизнес-плана организации могут
быть различными в зависимости от внешних и
внутренних условий, влияющих на его нормальное функционирование, а также условий рынка,
в которых работает конкретное предприятие.
Безусловно, организация может изменить
силу воздействия своих внутренних факторов, но
она не может поменять ход событий, которые
происходят под воздействием внешних факторов. Поэтому они оказывает огромное влияние
на судьбу организации.
Перечислим факторы, влияющие на бизнес
организации [1]:
1. Политика государства, которая является
важным экономическим фактором, влияющим на
бизнес. Как показывает практика, коммерческие
организации процветают в тех странах, где вмешательство государства в частный бизнес является минимальным.
2. Очень важно, чтобы бизнес-лидеры правильно оценивали изменение вкусов и предпочтений своих потребителей. Организации теряют
в прибыли, если покупательная способность потребителей снижается, или они испытывают неудовлетворение каким-либо товаром или услугой.
3. Следующим фактором являются поставщики. Они могут угрожать росту бизнеса. Поставщики – монополисты в своей области могут
резко повысить цену за свои товары. Кроме того,
Л. Ф. ГОЛУБЕВА, БЕЛАЛ АБДАЛ АЛБАКИ
если они не поставят вовремя товар, обязательства организации могут потерпеть серьезный
ущерб.
4. Сегодня большинство организаций конкурируют друг с другом, борясь за внимание потребителей. Инновационный продукт или услуга,
предложенные одним из соперников приводит к
большей активности и новой выдумке другой
организации, что является сильно влияющим
фактором на бизнес организации.
5. Важным ресурсом организации являются
сотрудники. Квалифицированная и мотивированная рабочая сила организации имеет лучшие
шансы на выживание в неблагоприятных условиях. Поэтому важно, чтобы организация уделяла время и энергию сотрудникам, чтобы они
могли работать эффективнее.
6. Факторами, влияющими на рост бизнеса,
являются также географические условия и доступ к современным технологиям. Бизнес должен
быть доступен людям, капиталу, поставщикам и
технологиям, в противном случае, он будет отставать от своих более удачливых конкурентов.
Практика показывает, что недоступность технологий препятствует производительности и повышению качества товаров и продукции.
Все перечисленные факторы, упомянутые
выше, имеют большое влияние на организацию.
Поэтому необходимо учитывать их в планировании бизнес-стратегии своей организации.
Бизнес-план включает в себе все стороны
деятельности организации: это и экономический,
и социальной, и организационный и другие аспекты. Безусловно, каждая из названных сторон
имеет свои особенности, определяется конкретными задачами деятельности как всей организации в целом, так и ее отдельных подразделений.
Исследователи утверждают, что без учета всех
этих сторон деятельности организации нельзя
говорить о ее полнокровном функционировании [1].
Например, если в период экономической и
финансовой стабильности на первый план выходят социальные и организационные направления
деятельности фирмы, то в период смены деятельности превалируют основные вопросы построения новой организации фирмы и изменения
ее управленческих критериев.
В период экономической и особенно финансовой нестабильности главными вопросами в
России являются вопросы планирования деятельности организации в условиях неопределенности развития экономики страны. Такое положение требует от организаторов планирования
25
особого подхода к принятию управленческих
решений, а также выбору инструментов их реализации. Финансовую нестабильность характеризуют неплатежи, низкая рентабельность, отсутствие соответствующей законодательной базы, неэффективное функционирование банковской и налоговой системы и др. Поэтому необходимо построить такую структуру управления
организацией, которая даже в этих условиях
могла бы действовать более или менее эффективно. Конечно, перечисленные факторы,
влияющие на функционирование организации,
должны найти отражение в бизнес-плане.
Практическая значимость разработки и реализации бизнес-плана бесспорна, так как она
обусловлена множеством факторов. В качестве
формирующих здесь можно выделить бесчисленное количество возможных целей и причин,
возникающих у компаний при желании достичь
намеченного результата. В качестве основных
мы выделим следующие:
 распределение ролей и узко направленной сферы деятельности каждого конкретного
отдела, а также определение круга обязанностей
для достижения основной цели организации;
 определение единого стандарта для оценки работы каждого отдела индивидуально, выявление уровня приверженности каждого отдела, а
также его способности реализовать планы администрации наиболее удачным способом;
 выявление возникших отклонений и их
диагностика в каждом конкретном отделе, а при
их наличии, определение уровня отклонения, с
точки зрения разницы, между планируемым и
достигнутым.
В процессе реализации бизнес-плана возникают определенные трудности. Отметим некоторые из них:
 во-первых, трудность в управлении персоналом в целом и их призвании реализовать работу в желаемом времени;
 во-вторых, социальные обычаи и традиции, которые в некоторых случаях могут существенно влиять на способность компании осуществлять свой бизнес план;
 в-третьих, стабильность политической
власти, оказывающей существенное влияние на
планирование бизнес-плана и результативность
бизнеса предприятия в целом.
Кроме этих трудностей существует множество иных, но мы считаем важным остановиться
на вышеупомянутых – политических. Как показывает практика, политические условия особым
образом влияют на способность реализации биз-
№ 4 (062), 2014
26
нес-плана. Кроме того, политические условия
влияют на развитие рынка, а также на формирование спроса и предложения.
Роль политических условий на целевом рынке, особенно на небольших рынках, в которых
экономика тесно связана с политикой – значительна.
К политическим условиям мы относим следующие: общественные потрясения и последствия войны, общенациональные мероприятия
профсоюзов, забастовки, принятие правительством госбюджета и налоговой политики. Предметом нашего разговора являются такие элементы
политического положения страны, как расстановка общественно-политических сил, ситуация
в регионах, взаимоотношения государств в условиях нового мирового порядка, имеющие в условиях реформирования отношений важное значение [3].
В случае целевого рынка можно говорить о
его стабильности на фоне политической стабильности страны в целом. Именно это облегчает общую реализацию планов, так как условия,
на основе которых был разработан бизнес-план,
сохранились.
В подтверждение сказанного мы можем привести, для примера, практику работы российского и французского рынков, где политическая
стабильность в стране способствует компаниям в
осуществлении бизнес-планов наиболее положительно, чем в менее стабильных странах.
Когда целевой рынок переживает внутриполитические проблемы, соответственно, мы наблюдаем падение спроса из-за высоких и не стабильных цен. В этой связи, для примера, мы можем отметить страны, имеющие внутриполитические проблемы, как например, Ливан, Египет и
даже порой США, где в результате нестабильной
политической ситуации возникают спад и кризис.
Если страна испытывает влияние внешней
политики (до состояния угрозы войны), в этом
случае для большинства компаний, работающих
на рынке этой страны, осуществление плана действий становится почти невозможным в результате неожиданного срыва в покупательском поведении потребителей. В этих странах спрос на
предметы роскоши падает, возрастает спрос на
продукты питания, и тогда потребитель старается сохранить максимальное количество наличных денег в руках, если возникает чрезвычайная
ситуация. Это то, что заставляет большинство
компаний отклоняться от изначально разрабо-
№ 4 (062), 2014
СОЦИАЛЬНО-ЭКОНОМИЧЕСКИЕ ЯВЛЕНИЯ И ПРОЦЕССЫ
танного плана работы. В качестве примера может служить Сирийский рынок во время угроз
военного удара США, а также Израильский – во
время войны с Ливаном. Оба рынка, занимавшиеся только хранением продовольственных товаров пострадали от инерции и бездействия в
сфере продаж товаров класса люкс (например,
дорогих автомобилей).
Если предприятия работают в стабильной
ситуации и производят товар или продукт (услугу) для сбалансированного и устойчивого рынка,
они разрабатывают бизнес-план, направленный
на совершенствование производства и поиск путей снижения его издержек. Вместе с тем, все
эти предприятия постоянно анализируют мероприятия по модернизации производимой ими
продукции (услуг).
Другое дело – предприятия, выпускающие
продукцию при постоянном риске. Прежде всего,
они постоянно работают над освоением и производством новых видов товаров и продукции,
плавно переходя на новые поколения изделий и
т. д. Если у предприятия не наблюдается значительный рост производства новых или традиционных продуктов и нет собственных мощностей
для их производства, то это предприятие может
пойти одним из двух путей: либо путем привлечения капитальных вложений для создания новых мощностей производства, либо путем поиска
надежных партнеров, которым оно передает изготовление определенных узлов и деталей, или
выполнение технологических процессов.
Второй путь характеризуется обеспечением
ускоренного решения задач, что требует меньших средств. В этом случае уже на стадии разработки бизнес-плана определяются требования к
будущему производству.
Вышесказанное позволяет нам сделать вывод о том, что существует четкое воздействие
сильных факторов в политической ситуации на
способность придерживаться плана действий, и
этот эффект является результатом тесной связи
между политикой и экономикой в большинстве
его сфер деятельности, что также показывает
воздействие политических аспектов на психику
покупателя и его желания к покупкам.
Литература
1. Лазарев А. В. Бизнес-планирование как форма
экономического управления. М., 2000.
2. Политическое обеспечение бизнеса: учеб. пособие / под ред. Ю. С. Коноплина. М., 1995.
Л. Ф. ГОЛУБЕВА, БЕЛАЛ АБДАЛ АЛБАКИ
3. Радюкова Я. Ю., Степичева О. А., Левченко
Е. Ю. Бизнес-план: методика написания и разработки: учеб. пособие. Тамбов, 2005.
***
BUSINESS PLAN AND POLITICAL
CONDITIONS INFLUENCING
ITS REALIZATION
L. F. Golubeva, Bilal Abdal Baqi
The business plan, being the enterprise development plan, is
necessary for development of new fields of activity and creation of
new types of business. The business plan is a reliable tool in competition of competitors, and also in expansion of own business.
The business plan in the conditions of the competition is an
opportunity to estimate viability of the functioning enterprise, and
as serious argument for receiving financial support from external
investors that gives reference points for prime activity.
27
Implementation of the business plan of the organization is
influenced by a set of factors of environment. It is necessary to
distinguish political factors which were considered by authors in
this article.
Policy as the factor makes essential impact on business as in
dynamically developing, and unstable countries and regions.
Factor of political stability in Russia is the most important condition of activity of domestic and foreign businessmen.
To the political factors influencing results of economic activity of the enterprise, first of all, the political situation which
exists in the country and the concrete economic region belongs.
Stability of the political power and that course which it conducts to development of market reforms, fight against corruption
and criminalization of economic life, democratization of the relations of property and business support has essential impact on
productivity of business. Serious impact on safety of business is
made also by such circumstances, as a condition of religious, international, territorial disputes and conflicts, contradictions between
federal and regional bodies, especially concerning their competence
and responsibility, separatist moods of certain heads, etc.
Key words: enterprise development plan, political conditions, legal factors, stability of political power, business of organization, business planning functions.
№ 4 (062), 2014