Мотивация персонала организации как фактор повышения

мации позволит оперативно устранять сбои, нарушения, закреплять
положительный опыт работы.
Плановая деятельность на предприятии должна быть поставлена
так, чтобы вызывать заинтересованность в наличии детерминированно­
го регламента на весь процесс планирования.
М.В. Прохорик
АУпПРБ (Минск)
МОТИВАЦИЯ ПЕРСОНАЛА ОРГАНИЗАЦИИ
КАК ФАКТОР ПОВЫШЕНИЯ ЭФФЕКТИВНОСТИ ТРУДА
Высокая мотивация персонала
-
это важнейшее условие успеха ор­
ганизации. Все большее число руководителей приходит к пониманию то­
го, что именно люди, человеческие ресурсы являются решающим факто­
ром, обеспечивающим достижение поставленных целей организации .
Управление мотивацией персонала способно обеспечить эффективность
производства и конкурентные преимущества организации на рынке.
Система мотивации персонала в организации должна: гарантиро­
вать занятость работников; предоставление равных возможностей для
профессионального и служебного роста; согласованность уровня опла­
ты труда с его результатами; создание безопас ных условий труда; под­
держку в коллективе благоприятного психологического климата и др.
Рост мотивации труда работников может достигаться посредством адми­
нистративных, экономических и социально-психологических методов.
Управление трудовой мотивацией персонала непосредственно свя­
зано с регулярной оценкой результативности побуждающих воздей­
ствий. Сложность процесса управления мотивацией работников сопря­
жена с рядом факторов: неясностью истинных мотивов поведения лю­
дей; изменчивостью и непредсказуемостью мотивационного процесса.
Для оценки результата управления мотивацией работников необходи­
мо проводить:
•
анализ эффективности действующей в организации системы сти-
мулов;
•
•
•
оценку деятельн ости персонала;
мониторинг поведения работников и их отношения к труду;
оценку трудовой, исполнительской дисциплины различных кате­
горий работников;
•
оценку степени преданности кадров своей организации и привер­
женности целям ее развития.
Подобные исследования могут проводиться посредством эксперт­
ной оценки и самооценки персонала. Для получения объективных дан­
ных по персоналу также может быть использован анализ документообо­
рота в организации. Вместе с тем возможно проведение специального
опроса кадров по поводу конкретизации должностных инструкций , ис­
пол ьзуемых систем оценки персонала, стимулирования работников.
142
Весомым мотивирующим фактором я.вляется оплата труда персона­
ла. При этом решающее значение имеют поощрительные и компенсаци­
онные выплаты по результатам труда. Устойчивая связь получаемого
материального вознаграждения и производительности труда работника
обусловит общий рост эффективности производства и исключит потре­
бительское отношение со стороны персонала к системе поощрений.
Особое внимание следует уделять системе нематериальных стиму­
лов: поощрению профессиональной переподготовки работников; стиму­
лированию креативности их мышления путем профессионального и
должностного роста кадров;
использованию скользящих графиков и
нетрадиционных режимов работы и др.
Таким образом, усиление мотивации труда персонала может спо­
собствовать укреплению доверия работников к организации, росту эф­
фективности производства, а также престижности организации и кон­
курентоспособности ее на рынке.
М.И. Пузыревская
БГЭУ (Минск)
ПРОГНО3ИРОВАНИЕ ЕМКОСТИ РЫНКА
МОЛОЧНОЙ ПРОДУКЦИИ В РЕСПУБЛИКЕ БЕЛАРУСЬ
С каждым годом конкуренция на молочном рынке Республики Бе­
ларусь усиливается. И в первую очередь это связано с такими предприя­
тиями, как ОАО «Савушкин продукт~ и ОАО «Бабушкина крынка», ко­
торые за несколько лет не только смогли выйти на внешний рынок, но и
получить признание. Данные предприятия создали широкую сбытовую
сеть, что дает возможность приобрести продукцию этих производите­
лей в любом регионе страны. Основные конкурентные преимущества
-
цена, качество и маркетинговый подход. Последни й элемент отечест­
венные производители молочной продукции практически не использу­
ют, хотя ОАО «Савушкин продукт» и ОАО «Бабушкина крынка• давно
грамотно его применяют для укрепления позиции на рынке и позицио­
нирования собственного товара. Но рынок республики не безграничен,
и прогнозирование его емкости в дальнейшем является первоочередной
задачей для любого его участника.
Обзор экономико-математических методов прогнозирования эволю­
ционирующих процессов и соответствующих им временных рядов поз­
воляет сделать вывод о том, что не существует метода прогнозирования,
универсального, удовлетворяющего всем требованиям и не обладающе­
го недостатками. Каждый подход и метод имеют свои достоинства, не­
достатки, границы применения. Глубокий анализ временных рядов по­
казывает слабую адекватность этих моделей указанным рядам. Причи­
нами являются скрытая квазипериодичность, наличие долговременной
памяти и дробной фрактальной размерности, присущей временным ря­
дам. В силу этого обстоятельства для построения прогнозной модели
Беларускі дзяржаўны эканамічны ўніверсітэт. Бібліятэка. 143
Белорусский государственный экономический университет. Библиотека.
Belarus State Economic University. Library.
http://www.bseu.by