УПРАВЛЕНИЕ ИЗОБРЕТАТЕЛЬСКОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТЬЮ

issue32(1-08)new for PDF.qxd
08.12.2008
22:44
Page 27
27
ПРОБЛЕМЫ ИЗОБРЕТАТЕЛЬСКОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ
Þ.Â. Ãðèãîðüåâ
УПРАВЛЕНИЕ ИЗОБРЕТАТЕЛЬСКОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТЬЮ:
ЛОВУШКИ ДЛЯ ПРЕДПРИЯТИЙ
Чем выше инстанция, тем меньше там ценятся Закон Мэрфи, Принцип Питера и т.п.
Наблюдение Роджерса относительно законов
еправильные действия, совершаемые по неве;
дению, называются ошибками. В ловушку же
мы устремляемся по своей воле, как правило, с
радостью, полагая, что мы всё знаем. Ловушки
это не риски, здесь нет элемента случайности. Среди
ловушек для предприятий наиболее типичны следу;
ющие:
1. Производство продукции заведомо низкого уров;
ня, но защищённой своими патентами.
2. Приобретение прав на чужие патенты вместо раз;
работки способа их обхода.
3. Пренебрежение хорошими, но чужими идеями
или решениями во имя пусть слабых, но своих.
4. Развитие малоперспективных направлений толь;
ко потому, что под них можно или легче получить
госбюджетное или иное финансирование.
5. Плохая осведомлённость в патентной обстановке
относительно своей продукции, приводящая к на;
рушению чужих патентных прав.
6. Неумение выявлять патентоспособные техничес;
кие решения в своих разработках.
7. Продвижение продукции, мотивированное не
столько потребностями рынка, сколько ориги;
нальностью или остроумием изобретения, поло;
женного в её основу. Эту ошибку часто совершают
изобретатели, продвигающие свои изобретения
на рынок за собственный счёт.
8. Продвижение продукции, мотивированное ранее
накопленным опытом и созданным заделом по со;
ответствующей тематике.
9. Отказ от разработки ценных идей, нежелание ри;
сковать.
10. Ловушка масштабирования. Существует в двух
вариантах: «Давай сразу много» и «Давай сразу
очень большой».
11. Переоценка собственных финансовых или техно;
логических возможностей при создании нового
продукта. При этом часто произносится фраза:
«Если бы мы знали, что всё будет так сложно, то
не начинали бы».
Ниже приводятся комментарии. Номер коммен;
тария соответствует номеру типичной ловушки.
Н
№1, 2008
Могут спросить: значит, инерция интересов
оказывается сильнее экономических факторов?
Да сильнее.
Г.С. Альтшуллер
1. Институт электросварки имени Е.О. Патона
(г. Киев) на протяжении десятилетий оснащал свои
электронно;лучевые печи плосколучевыми элек;
тронными пушками, крайне убогими по своим тех;
ническим характеристикам. Тем самым была сильно
ослаблена конкурентоспособность печей этого ин;
ститута, и в значительной степени дискредитировано
само применение электронного нагрева в металлур;
гии. Автор, сам специалист по электронным пушкам,
недоумевал, почему киевляне так упорно применяют
её во всех новых разработках. Ситуация проясни;
лась, когда было обнаружено, что несколько узлов
пушки были запатентованы не только в СССР, но и в
пяти ведущих странах мира. При этом в качестве со;
авторов изобретения выступали ведущие руководи;
тели и разработчики Института электросварки,
включая и директора.
Я убеждён, что как только … «рыцари номера»
(бюрократы$чиновники) с их личными
лилипутскими интересами уступят место
… национальным идеалам, уступят место правительству,
которое …будет знать, что честь русского имени
дороже всего и что главная его задача
– разбудить способность и свободу творчества
… сильной извне и внутри Россией будут гордиться…
А.Н. Лодыгин
2. Иногда оказывается, что перспективный про;
дукт, который предприятие вознамерилось произво;
дить или уже производит, подпадает под действие
чужого патента. Возникает вопрос о приобретении
прав на использование этого изобретения. На пред;
приятии немедленно возникают две партии. Одна,
близкая к руководству, убеждает его, что приобрете;
ние лицензии окажется наиболее выгодным: процесс
ясен и предсказуем, можно избежать перестройки
производства, если продукт уже освоен (при этом
держа в уме такие приятные вещи, как переговоры,
загранкомандировки, комиссионные, премии). Дру;
КАЧЕСТВО ИННОВАЦИИ ОБРАЗОВАНИЕ
issue32(1-08)new for PDF.qxd
08.12.2008
22:44
Page 28
28
ПРОБЛЕМЫ ИЗОБРЕТАТЕЛЬСКОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ
Рис. 1. Динамика численности молодого поколения в РФ
Рис. 2. Развитие предприятия как следствие повышения изобретательской активности
КАЧЕСТВО ИННОВАЦИИ ОБРАЗОВАНИЕ
№1, 2008