Механизмы повышения энергоэффективности систем освещения

Бизнес-конференция
Энергоэффективность и энергосберегающие
технологии в России
«23» мая 2013 г.
Механизмы повышения
энергоэффективности систем освещения
Заместитель генерального директора по развитию
«Энергосберегающая компания «Новый Свет» Терехов В.Г.
О компании
Энергосберегающая компания «Новый Свет» была создана в 2009 году
путем объединения ведущих российских специалистов из различных
профессиональных областей:
- оптики
- силовой электроники
- промышленного дизайна
под эгидой государственного проекта «Новый свет».
Государственный проект «Новый свет»
учрежден решением Комиссии
при Президенте Российской Федерации по модернизации и технологическому
развитию экономики России и осуществляется в рамках деятельности рабочей группы
по энергоэффективности.
Миссия компании
Миссия компании
Разрабатывать и внедрять решения для повышения энергоэффективности систем
освещения объектов различного назначения, основываясь на многолетнем опыте и
используя высококачественное современное оборудование
Задачи компании
Разработка энергоэффективных технологий и реализация проектов на их основе
в рамках Государственной Комплексной Программы Энергосбережения
Проектирование, производство и внедрение энергоэффективных решений для
интерьерного, офисного, промышленного и наружного освещения
Развитие национального производства высокоэффективных источников света
Принцип работы
Потенциал экономии энергоресурсов
в РФ по сегментам рынка освещения
Системы офисного освещения
Замена светильников на люминесцентных лампах.
Потенциал экономии – от 30 до 50 %*
Системы промышленного освещения
Замена светильников на лампах ДРЛ и МГЛ.
Потенциал экономии – от 50 до 75 %*
Системы уличного освещения
Замена светильников на лампах ДРЛ и ДНаТ.
Потенциал экономии – от 50 до 80 %*
* Данная экономия не учитывает дополнительную экономию на сервисном обслуживании и
эксплуатации систем освещения
Механизмы финансирования проектов
в области энергоэффективности
СОБСТВЕННЫЕ СРЕДСТВА
Приобретение за
собственные средства
Преимущества и недостатки
приобретения за собственные средства
Преимущества:
•
•
•
Возможность единовременной модернизации системы освещения
Максимальная экономия с первого дня эксплуатации новой системы освещения
Короткие сроки окупаемости
Недостатки:
•
•
•
Единовременное привлечение крупных сумм собственных средств
Высокие риски в виду отсутствия гарантии достижения расчетной экономии*
Обслуживание модернизированной системы освещения осуществляется
собственными силами
*
В случае отсутствия профессионально просчитанного проекта
ЛИЗИНГ
Экономическая модель
лизингового контракта
Преимущества и недостатки
лизинговых контрактов
Преимущества:
•
•
•
•
•
•
Не требует единовременного привлечения крупных сумм собственных средств
Не требует залогового обеспечения - лизинговая компания будет являться собственником осветительного
оборудования до окончания срока лизинга
Выплаты по лизинговому договору осуществляются за счет экономии затрат на электроэнергию и
обслуживание осветительных систем
По окончании срока лизингового договора, лизингополучатель имеет возможность получить
осветительное оборудование в собственность без дополнительной оплаты
Оптимизация налогообложения - лизинговые платежи полностью относятся на себестоимость и
уменьшают налогооблагаемую базу по налогу на прибыль. За счет ускоренной амортизации общий
период уплаты налога на имущество сокращается в три раза.
Обслуживание системы освещения осуществляется за счет лизингодателя.
Недостатки:
•
•
•
•
Высокие требования к лизингополучателю
Присутствуют риски недостижения экономии
Более высокая конечная стоимость системы освещения
Более высокие сроки окупаемости по сравнению с модернизацией систем освещения за собственные
средства
ЭНЕРГОСЕРВИС
Экономическая модель
энергосервисного контракта
Преимущества и недостатки
энергосервисных контрактов
Преимущества:
•
•
•
Энергосервисный контракт обладает теми же преимуществами, что и лизинговый,
а кроме того:
Минимальные требования к компании-заказчику энергосервисного контракта
Бюджетные организации могут использовать сэкономленные средства на модернизацию
инфраструктуры путем включения этих работ в энергосервисный контракт руководствуясь
261-ФЗ.
Энергосервисные компании имеют мотивацию использовать качественное, наиболее
энергоэффективное оборудование.
Недостатки:
•
•
•
Минимальный уровень экономии на модернизации систем освещения
Высокая конечная стоимость систем освещения
Высокие сроки окупаемости
Проблемы внедрения
энергосберегающих систем освещения
Проблемы внедрения
энргосервисных контрактов
Опыт реализации проектов показал следующие проблемы:
•
Противоречие статьи «33» 261-ФЗ Бюджетному Кодексу РФ.
•
Высокие риски невыплат по энергосервисным контрактам, отсутствие контроля за
расходованием бюджетных средств.
•
Сопротивление со стороны энергосбытовых компаний, готовых поднимать тарифы при
снижении объема потребляемых ресурсов.
•
Отсутствие механизма формирования статьи на оплату энергоресурсов в следующем году с
учетом текущих платежей по энергосервисным контрактам.
•
Сопротивление со стороны обслуживающих организаций, т.к. объем средств на
обслуживание соизмерим с объемом средств на оплату энергоресурсов.
•
Отсутствие на уровне субъектов Российской Федерации четких планов по реализации
энергосервисных контрактов.
Пути решения проблем при реализации
энргосервисных контрактов
 Подготовка инициатив на уровне субъектов Российской Федерации по
обязательной реализации энергосервисных контрактов, включая контроль за
ходом реализации пилотных проектов.
 Подготовка и утверждение нормативно-правовой базы (в т.ч. Энергосервисного
контракта) профильными департаментами, министерствами и управлениями
субъектов Российской Федерации.
 Введение ограничений на повышение цен на энергоресурсы энергосбытовыми
компаниями в случае использования энергосервисных контрактов.
 Участие субъекта Российской Федерации в структуре энергосервисной компании.
С нами уже экономят
Наши контакты
По общим вопросам:
Тел.: +7 (495) 725 37 85
Факс: +7 (495) 725 37 87
E-mail: info@esco-newlight.ru
По вопросам приобретения:
Тел.: +7 (495) 725 39 29
Факс: +7 (495) 725 37 87
E-mail: sale@esco-newlight.ru
Заместитель генерального
директора по развитию
Терехов Владислав Геннадьевич
Тел. +7 (905) 578-09-67
127051 г.Москва,
ул. Трубная, дом 28, стр. 3
www.esco-newlight.ru