Кейс № 2 Увеличение производительности или лучшее – враг
реклама
Кейс № 2 Увеличение производительности или лучшее – враг хорошего? «Повышение производительности каждого отдела в нашей компании – вот основной постулат развития компании на современном этапе,» - так продолжил свою речь генеральный директор компании, и всем стало понятно, что работать так, как они привыкли всегда – не получится. «Необходимы новые подходы и предложения по интенсификации деятельности каждого сотрудника в отделе и подразделения в целом. Это главная задача для всех нас! Нужно учитывать, что производительность труда не повысится, если каждое подразделение будет предлагать улучшить работу другого подразделения, и в этом будет видеть решение проблемы повышения производительности. И уж тем более, мы не хотим повышать производительность компании за счет увеличения рабочего дня. Мы должны найти новые инструменты повышения эффективности отделов и каждого сотрудника!» - утвердительно подытожил генеральный директор. Алена Ивановна вышла с очередного совещания руководителей компании в полном недоумении. «Как можно работать еще лучше?» - вертелось у нее в голове. Следующее совещание через неделю и к нему необходимо подготовить план мероприятий по повышению производительности труда в отделе. Алена Ивановна уже долгое время была во главе отдела. Она была профессионалом своего дела, непременным лидером среди своих подчиненных, болела душой за каждого сотрудника и за результат всего отдела. Подумав некоторое время, она решила собрать весь отдел и вместе со своими сотрудниками прийти к решению: что, какие условия, факторы, инструменты помогут отделу повысить производительность труда. Собрание отдела прошло очень активно. Каждый сотрудник высказался и предложил идеи. Какие-то из них были просто на поверхности, и Алена Ивановна даже удивилась, что она до сих пор еще это не внедрила в отделе. Отлично! Получилось так, что Алена Ивановна была готова к предстоящему собранию, а самое главное, к изменениям были готовы все ее подчиненные. Уважаемые коллеги! Напишите, к каким изменениям был готов отдел, что предложили Алене Ивановне ее сотрудники по повышению производительности труда в отделе, и какие предложения она сама вынесет на собрание руководителей? Что может помешать Алене Ивановне реализовать задуманное?
