Перечень аттестованных потенциальных - Самрук

Приложение к Протоколу №6-15 итогов аттестации потенциальных поставщиков
консультационных услуг по сопровождению реализации Программы трансформации
АО «Самрук-Қазына» (Фонда)
Перечень аттестованных потенциальных поставщиков консультационных услуг по
сопровождению реализации Программы трансформации АО «Самрук-Қазына» (Фонда)
Лист изменений документа
Дата
10 августа 2015
№ редакции
001
13 августа 2015
002
09 сентября 2015
003
Описание изменений
Протокольное решение № 4-15 заседания Комиссии
Фонда по аттестации
Протокольное решение № 5-15 заседания Комиссии
Фонда по аттестации
Протокольное решение № 6-15 заседания Комиссии
Фонда по аттестации
В соответствии с протокольным поручением Заместителя Председателя Правления АО «СамрукҚазына» от 18 июня 2015 года № 2-15 комиссия по аттестации, рассмотрев повторные заявки
потенциальных поставщиков в аттестации по сопровождению реализации инновационной программы по
трансформации бизнеса (консультационных услуг по трансформации бизнеса АО «Самрук-Қазына») о
возможности дополнительной квалификации заявленных компетенций, аттестует следующих
потенциальных поставщиков:
1. Аксенчер Текнолоджи Б.В.
Контакты: Тимур Гафуров, тел.: +79168024799, email: timur.gafurov@accenture.com
Заявка поступила 07/07/2015, в 11 ч. 15 мин.
Очная презентация услуг была проведена 28/07/2015, в 16 ч. 00 мин.
Дата включения в перечень аттестованных поставщиков: 10/08/2015
транспорт,
логиттика
телеком.
химпром.
X
машиностр.
X
X
X
X
X
X
X
X
X
электроэнерг.
Стратегическая трансформация (2В, 3А, 3В, 3С)
Инвестиционная стратегия
Стратегия роста / входа на рынок
Слияния и Поглощения
Выход на IPO / приватизация
Операционная трансформация (1А, 1В, 1С, 2А, 2С)
Стадия 1 – Диагностика и Дизайн
Реинжиниринг бизнес-процессов
Стратегическое планирование и управление
Управление эффективностью деятельности
Управление финансами
Управление инвестиционной деятельностью
Управление закупками и цепочками поставок
Управление операционной деятельностью (производство)
Управление активами (ТОРО)
Управление продажами
Управление персоналом
Управление производственной безопасностью
Управление рисками и соответствием требованием
Управление ИТ
Управление изменениями
горно-рудн.
нефтегаз.
Итоги оценок компетенций потенциального поставщика:
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
4
Управление ЗЛ (вовлечение руководителей)
Оценка влияния изменений
Организационный дизайн
Обучение
Коммуникации
Мониторинг изменений
Проектирование Архитектуры ИТ
Диагностика и дизайн ИТ архитектуры
Управление и подготовка данных
Диагностика и дизайн карты приложений
Стадия 2 Планирование
Формирование портфеля проектов и подготовка бизнес-кейсов
Стадия 3 Реализация
Проектирование технического решения
Подготовка шаблонного технического решения
Внедрение приложений классов:
ERP (Enterprise Resource Planning)
SCM (Supply Chain Management)
EPM (Enterprise Performance Management)
GRC (Governance, Risk, Compliance)
CRM (Customer relationship management)
BPM (Business Process Management)
ESB (Enterprise Service Bus)
Подготовка и внедрение ИТ инфраструктуры
Управление данными предприятия
Контроль качества и аудит программ трансформации
Управление программами и проектами трансформации
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
Условные обозначения:
Х
Поставщик аттестован по указанной компетенции
5
2. ТОО «Эрнст энд Янг – Консультационные услуги»
Стратегическая трансформация (2В, 3А, 3В, 3С)
Инвестиционная стратегия
Стратегия роста / входа на рынок
Слияния и Поглощения
Выход на IPO / приватизация
Операционная трансформация (1А, 1В, 1С, 2А, 2С)
Стадия 1 – Диагностика и Дизайн
Реинжиниринг бизнес-процессов
Стратегическое планирование и управление
Управление эффективностью деятельности
Управление финансами
Управление инвестиционной деятельностью
Управление закупками и цепочками поставок
Управление операционной деятельностью (производство)
Управление активами (ТОРО)
Управление продажами
Управление персоналом
Управление производственной безопасностью
Управление рисками и соответствием требованием
Управление ИТ
Управление изменениями
Управление ЗЛ (вовлечение руководителей)
Оценка влияния изменений
Организационный дизайн
Обучение
Коммуникации
Мониторинг изменений
Проектирование Архитектуры ИТ
Диагностика и дизайн ИТ архитектуры
Управление и подготовка данных
Диагностика и дизайн карты приложений
Стадия 2 Планирование
Формирование портфеля проектов и подготовка бизнес-кейсов
Стадия 3 Реализация
Проектирование технического решения
Подготовка шаблонного технического решения
Внедрение приложений классов:
ERP (Enterprise Resource Planning)
SCM (Supply Chain Management)
EPM (Enterprise Performance Management)
GRC (Governance, Risk, Compliance)
CRM (Customer relationship management)
BPM (Business Process Management)
ESB (Enterprise Service Bus)
Подготовка и внедрение ИТ инфраструктуры
Управление данными предприятия
Контроль качества и аудит программ трансформации
Управление программами и проектами трансформации
химпром.
телеком.
транспорт,
логистика
машиностр.
электроэнерг.
горно-рудн.
нефтегаз.
Контакты: Жанара Нурмулдина, тел.: + 77011010009, email: zhanara.nurmuldina@kz.ey.com
Заявка поступила 07/07/2015, в 18 ч. 25 мин.
Очная презентация услуг была проведена 29/07/2015, в 16 ч. 00 мин.
Дата включения в перечень аттестованных поставщиков: 10/08/2015
Итоги оценок компетенций потенциального поставщика:
X
X
X
Х
X
Х
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
Х
X
X
X
Х
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
Х
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
Х
Х
X
X
X
X
Х
Х
Х
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
Условные обозначения:
Х
Поставщик аттестован по указанной компетенции
6
3. ТОО «МакКинзи и Компания Казахстан»
Контакты: Анастасия Царева, тел.: +7 77012178824, email: Anastassiya_Tsaryova@mckinsey.com
Заявка поступила 08/07/2015, в 09 ч. 35 мин.
Очная презентация услуг была проведена 30/07/2015, в 10 ч. 00 мин.
Дата включения в перечень аттестованных поставщиков: 10/08/2015
Стратегическая трансформация (2В, 3А, 3В, 3С)
Инвестиционная стратегия
Стратегия роста / входа на рынок
Слияния и Поглощения
Выход на IPO / приватизация
Операционная трансформация (1А, 1В, 1С, 2А, 2С)
Стадия 1 – Диагностика и Дизайн
Реинжиниринг бизнес-процессов
Стратегическое планирование и управление
Управление эффективностью деятельности
Управление финансами
Управление инвестиционной деятельностью
Управление закупками и цепочками поставок
Управление операционной деятельностью (производство)
Управление активами (ТОРО)
Управление продажами
Управление персоналом
Управление производственной безопасностью
Управление рисками и соответствием требованием
Управление ИТ
Управление изменениями
Управление ЗЛ (вовлечение руководителей)
Оценка влияния изменений
Организационный дизайн
Обучение
Коммуникации
Мониторинг изменений
Проектирование Архитектуры ИТ
Диагностика и дизайн ИТ архитектуры
Управление и подготовка данных
Диагностика и дизайн карты приложений
Стадия 2 Планирование
Формирование портфеля проектов и подготовка бизнес-кейсов
Стадия 3 Реализация
Проектирование технического решения
Подготовка шаблонного технического решения
Внедрение приложений классов:
ERP (Enterprise Resource Planning)
SCM (Supply Chain Management)
EPM (Enterprise Performance Management)
GRC (Governance, Risk, Compliance)
CRM (Customer relationship management)
BPM (Business Process Management)
ESB (Enterprise Service Bus)
Подготовка и внедрение ИТ инфраструктуры
Управление данными предприятия
Контроль качества и аудит программ трансформации
Управление программами и проектами трансформации
химпром.
телеком.
транспорт,
логистика
машиностр.
электроэнерг.
горно-рудн.
нефтегаз.
Итоги оценок компетенций потенциального поставщика:
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
Условные обозначения:
Х
Поставщик аттестован по указанной компетенции
7
4. ТОО «КПМГ Такс энд Эдвайзори»
Контакты: Сакен Жумашев, тел.: +7 77774704752, email: szhumashev@kpmg.kz
Заявка поступила 07/07/2015, в 17 ч. 08 мин.
Очная презентация услуг была проведена 30/07/2015, в 16 ч. 00 мин.
Дата включения в перечень аттестованных поставщиков: 10/08/2015
Стратегическая трансформация (2В, 3А, 3В, 3С)
Инвестиционная стратегия
Стратегия роста / входа на рынок
Слияния и Поглощения
Выход на IPO / приватизация
Операционная трансформация (1А, 1В, 1С, 2А, 2С)
Стадия 1 – Диагностика и Дизайн
Реинжиниринг бизнес-процессов
Стратегическое планирование и управление
Управление эффективностью деятельности
Управление финансами
Управление инвестиционной деятельностью
Управление закупками и цепочками поставок
Управление операционной деятельностью (производство)
Управление активами (ТОРО)
Управление продажами
Управление персоналом
Управление производственной безопасностью
Управление рисками и соответствием требованием
Управление ИТ
Управление изменениями
Управление ЗЛ (вовлечение руководителей)
Оценка влияния изменений
Организационный дизайн
Обучение
Коммуникации
Мониторинг изменений
Проектирование Архитектуры ИТ
Диагностика и дизайн ИТ архитектуры
Управление и подготовка данных
Диагностика и дизайн карты приложений
Стадия 2 Планирование
Формирование портфеля проектов и подготовка бизнес-кейсов
Стадия 3 Реализация
Проектирование технического решения
Подготовка шаблонного технического решения
Внедрение приложений классов:
ERP (Enterprise Resource Planning)
SCM (Supply Chain Management)
EPM (Enterprise Performance Management)
GRC (Governance, Risk, Compliance)
CRM (Customer relationship management)
BPM (Business Process Management)
ESB (Enterprise Service Bus)
Подготовка и внедрение ИТ инфраструктуры
Управление данными предприятия
Контроль качества и аудит программ трансформации
Управление программами и проектами трансформации
X
X
X
X
X
X
Х
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
химпром.
телеком.
транспорт,
логистика
машиностр.
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
электроэнерг.
горно-рудн.
нефтегаз.
Итоги оценок компетенций потенциального поставщика:
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
Условные обозначения:
Х
Поставщик аттестован по указанной компетенции
8
5. ТОО «Прайсуотерхаус Куперс Такс энд Эдвайзори»
Контакты: Сабина Каукербекова, тел.: +77017558339, email: sabina.kaukerbekova@kz.pwc.com
Заявка поступила 08/07/2015, в 09 ч. 32 мин.
Очная презентация услуг была проведена 03/08/2015, в 10 ч. 00 мин.
Дата включения в перечень аттестованных поставщиков: 10/08/2015
Стратегическая трансформация (2В, 3А, 3В, 3С)
Инвестиционная стратегия
Стратегия роста / входа на рынок
Слияния и Поглощения
Выход на IPO / приватизация
Операционная трансформация (1А, 1В, 1С, 2А, 2С)
Стадия 1 – Диагностика и Дизайн
Реинжиниринг бизнес-процессов
Стратегическое планирование и управление
Управление эффективностью деятельности
Управление финансами
Управление инвестиционной деятельностью
Управление закупками и цепочками поставок
Управление операционной деятельностью (производство)
Управление активами (ТОРО)
Управление продажами
Управление персоналом
Управление производственной безопасностью
Управление рисками и соответствием требованием
Управление ИТ
Управление изменениями
Управление ЗЛ (вовлечение руководителей)
Оценка влияния изменений
Организационный дизайн
Обучение
Коммуникации
Мониторинг изменений
Проектирование Архитектуры ИТ
Диагностика и дизайн ИТ архитектуры
Управление и подготовка данных
Диагностика и дизайн карты приложений
Стадия 2 Планирование
Формирование портфеля проектов и подготовка бизнес-кейсов
Стадия 3 Реализация
Проектирование технического решения
Подготовка шаблонного технического решения
Внедрение приложений классов:
ERP (Enterprise Resource Planning)
SCM (Supply Chain Management)
EPM (Enterprise Performance Management)
GRC (Governance, Risk, Compliance)
CRM (Customer relationship management)
BPM (Business Process Management)
ESB (Enterprise Service Bus)
Подготовка и внедрение ИТ инфраструктуры
Управление данными предприятия
Контроль качества и аудит программ трансформации
Управление программами и проектами трансформации
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
химпром.
телеком.
транспорт,
логистика
машиностр.
электроэнерг.
горно-рудн.
нефтегаз.
Итоги оценок компетенций потенциального поставщика:
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
Условные обозначения:
Х
Поставщик аттестован по указанной компетенции
9
6. ТОО «Делойт ТСФ»
Контакты: Крис Армитаж, тел.: +77010280788, email: carmitage@deloitte.kz
Заявка поступила 08/07/2015, в 08 ч. 55 мин.
Очная презентация услуг была проведена 03/08/2015, в 16 ч. 00 мин.
Дата включения в перечень аттестованных поставщиков: 10/08/2015
Стратегическая трансформация (2В, 3А, 3В, 3С)
Инвестиционная стратегия
Стратегия роста / входа на рынок
Слияния и Поглощения
Выход на IPO / приватизация
Операционная трансформация (1А, 1В, 1С, 2А, 2С)
Стадия 1 – Диагностика и Дизайн
Реинжиниринг бизнес-процессов
Стратегическое планирование и управление
Управление эффективностью деятельности
Управление финансами
Управление инвестиционной деятельностью
Управление закупками и цепочками поставок
Управление операционной деятельностью (производство)
Управление активами (ТОРО)
Управление продажами
Управление персоналом
Управление производственной безопасностью
Управление рисками и соответствием требованием
Управление ИТ
Управление изменениями
Управление ЗЛ (вовлечение руководителей)
Оценка влияния изменений
Организационный дизайн
Обучение
Коммуникации
Мониторинг изменений
Проектирование Архитектуры ИТ
Диагностика и дизайн ИТ архитектуры
Управление и подготовка данных
Диагностика и дизайн карты приложений
Стадия 2 Планирование
Формирование портфеля проектов и подготовка бизнес-кейсов
Стадия 3 Реализация
Проектирование технического решения
Подготовка шаблонного технического решения
Внедрение приложений классов:
ERP (Enterprise Resource Planning)
SCM (Supply Chain Management)
EPM (Enterprise Performance Management)
GRC (Governance, Risk, Compliance)
CRM (Customer relationship management)
BPM (Business Process Management)
ESB (Enterprise Service Bus)
Подготовка и внедрение ИТ инфраструктуры
Управление данными предприятия
Контроль качества и аудит программ трансформации
Управление программами и проектами трансформации
X
химпром.
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
Х
X
X
X
X
X
Х
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
телеком.
транспорт,
логистика
машиностр.
электроэнерг.
горно-рудн.
нефтегаз.
Итоги оценок компетенций потенциального поставщика:
X
X
X
Условные обозначения:
Х
Поставщик аттестован по указанной компетенции
10
7. Частная компания с ограниченной ответственностью «Бостон Консалтинг Групп
(Москоу) Лимитед»
Стратегическая трансформация (2В, 3А, 3В, 3С)
Инвестиционная стратегия
Стратегия роста / входа на рынок
Слияния и Поглощения
Выход на IPO / приватизация
Операционная трансформация (1А, 1В, 1С, 2А, 2С)
Стадия 1 – Диагностика и Дизайн
Реинжиниринг бизнес-процессов
Стратегическое планирование и управление
Управление эффективностью деятельности
Управление финансами
Управление инвестиционной деятельностью
Управление закупками и цепочками поставок
Управление операционной деятельностью (производство)
Управление активами (ТОРО)
Управление продажами
Управление персоналом
Управление производственной безопасностью
Управление рисками и соответствием требованием
Управление ИТ
Управление изменениями
Управление ЗЛ (вовлечение руководителей)
Оценка влияния изменений
Организационный дизайн
Обучение
Коммуникации
Мониторинг изменений
Проектирование Архитектуры ИТ
Диагностика и дизайн ИТ архитектуры
Управление и подготовка данных
Диагностика и дизайн карты приложений
Стадия 2 Планирование
Формирование портфеля проектов и подготовка бизнес-кейсов
Стадия 3 Реализация
Проектирование технического решения
Подготовка шаблонного технического решения
Внедрение приложений классов:
ERP (Enterprise Resource Planning)
SCM (Supply Chain Management)
EPM (Enterprise Performance Management)
GRC (Governance, Risk, Compliance)
CRM (Customer relationship management)
BPM (Business Process Management)
ESB (Enterprise Service Bus)
Подготовка и внедрение ИТ инфраструктуры
Управление данными предприятия
Контроль качества и аудит программ трансформации
Управление программами и проектами трансформации
Условные обозначения:
Х
химпром.
телеком.
транспорт,
логистика
машиностр.
электроэнерг.
горно-рудн.
нефтегаз.
Контакты: Сергей Перапечка, тел.: + 77772780173, email: Perapechka.Sergei@bcg.com
Заявка поступила 08/07/2015, 09 ч. 25 мин.
Очная презентация услуг была проведена 31/07/2015, в 10 ч. 00 мин.
Дата включения в перечень аттестованных поставщиков: 13/08/2015
Итоги оценок компетенций потенциального поставщика:
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
Х
X
X
X
Х
X
X
X
Х
X
X
Х
X
X
X
Х
X
X
X
X
Х
X
X
X
Х
X
X
X
X
Х
X
X
X
Х
X
X
X
X
Х
X
X
X
Х
X
X
X
X
Х
X
X
X
Х
X
X
X
X
Х
X
X
X
Х
X
X
X
X
Х
X
X
Х
Х
X
X
X
Х
Х
X
Х
Х
Х
Х
Х
X
Х
Х
Х
Х
Х
X
Х
Х
Х
Х
Х
X
Х
Х
Х
Х
Х
X
Х
Х
Х
Х
Х
X
Х
Х
Х
Х
Х
X
Х
Х
Х
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
Поставщик аттестован по указанной компетенции
11