Поэтому имидж необходимо рассматривать исключительно как ре

ловиях пониженного доверия к рекламе ее роль в формировании банков­
ского имиджа минимальна; обилие навязчивой рекламы может отра ­
жаться на имидже как в положительном, так и в отрицательном аспекте.
Поэтому имидж необходимо рассматривать исключительно как ре­
путацию банка в. деловой среде, среди клиентов и партнеров банка, в
банковской системе страны, на международных рынках, среди банков­
ских специалистов, аналитиков и аудиторов, т.е. среди субъектов, нап­
рямую контактирующих с изучаемым банком, или среди респондентов,
профессионально занимающихся изучением проблем банковского биз­
неса в стране.
Высокий имидж отражает эффективность комплекса маркетинго­
вых и внутрибанковских мероприятий.
В.И. Станкевич, преподаватель
БФ БГЭУ (Бобруйск)
АКТУАЛЬНЫЕ НАПРАВЛЕНИЯ РЕСТРУКТУРИЗАЦИИ
ПРЕДПРИЯТИЙ
Обобщение практического опыта реформирования предприятий по­
казывает, что в настоящее время, большинство отечественных предпри­
ятий по-прежнему представляют собой комплекс противоречий струк­
турного, организационного, производственно-технологического, управ­
ленческого и финансового характера. Необходимость адаптации к изме­
няющимся условиям внешней среды, а также наличие самых разнооб­
разных проблем и противоречий требуют скорейшего проведения их
реструктуризации.
Тем не менее, на сегодняшний день в рамках рассматриваемой про­
блематики практически не обобщены многие исследованные рядом ав­
торов вопросы маркетингового, финансового, производственного, орга­
низационно-структурного, системного характера. В том числе такие
вопросы, как сущность
11 содержание реструктуризации,
приоритетные
направления реструктуризации, роль реструктуризации в системе уп­
равления предприятием, параметры оценки эффективности реструкту­
ризации по прежнему остаются недостаточно исследованными, дискус­
сионными и требуют дальнейшей разработки.
В нашей стране понятие реструктуризации появилось в
связывалось чаще
всего
с
разделением
предприятия
1994
г. и
на структурные
единицы. К настоящему времени наблюдается большой разброс мне­
ний, когда речь . заходит о точном определении х;раниц этого понятия.
Наиболее распространенной и объективной является формулировка,
рассматривающая реструктуризацию как комплексную оптимизацию
системы функционирования предприятия в соответствии с требования­
ми внешнего окружения и выработанной стратегией его развития, спо­
собствующей принципиальному улучшению управления, повышению
272
эффективности и конкурентоспособности производства и выпускаемой
продукции.
Исходной точкой для выработки направлений реструктуризации
всегда является сложившаяся на предприятии финансово-экономичес­
кая ситуация. Она может быть различной, начиная с хорошего финан­
сового положения и заканчивая экономической несостоятельностью и
банкротством. В первом случае реструктуризация проводится с целью
- с целью
дальнейшего увеличения конкурентоспособности; во втором
выживания, сохранения своей позиции на рынке.
ТаКИ:\'11 образом, спектр ре.структуризационных мероприятий очень
широк, тем более, что одну и ту же проблему можно решить разными
средствами. В св.язи с этим приоритетными направлениями реструкту­
ризации в настоящее время .являются: технологическая реструктуриза­
ция;
организационно-правовая
реструктуризация;
реструктуризация
управления; реструктуризация персонала; финансовая реструктуриза­
ция; реструктуризация долгов; реструктуризация маркетинга.
Организационно-правовая реструктуризация
-
изменения про­
изводственной структуры и правового статуса предприятий.
Практически это направление реструктуризации реализуется пу­
тем организации хозрасчетных подразделений, создания на базе струк­
турных подразделений филиалов и дочерних предприятий, выделения
из состава предприятия структурных подразделений и единиц, а также
путем организации концернов и холдингов. Такие преобразования в
равной мере допустимы как для производственных объектов, так и для
объектов социальной инфраструктуры и предприятий подсобного сель­
ского хозяйства.
Таким образом, реструктуризации в настоящее время должны быть
подвергнуты большинство предприятий в Республике Беларусь. Одним
из наиболее приоритетных направлений реструктуризации является
организационно-правовая.
Д.М. Степаненко, аспирант
БГЭУ (Минск)
ГОСУДАРСТВЕННОЕ СТИМУЛИРОВАНИЕ ВНЕДРЕНИЯ
ИННОВАЦИЙ В РЕСПУБЛИКЕ БЕЛАРУСЬ
Интенсификация экономического развития Республики Беларусь
на сегодняшний день в существенной степени зависит от активизации
новаторской деятельности на ее территории. Вместе с тем белорусская
модель экономического развития, одним из ключевых постулатов кото­
рой является "сильная и эффективная государственная власть", априо­
ри предполагает наличие существенного вмешательства государства в
хозяйственную жизнь, которое выступает в роли мощного регулятора
процессов, происходящих в национальной экономике. Причем степень
БДЭУ. Беларускі дзяржаўны эканамічны універсітэт. Бібліятэка.
273
БГЭУ. Белорусский государственный экономический университет. Библиотека.°.
BSEU. Belarus State Economic University. Library.
http://www.bseu.by
elib@bseu.by