РАЗВИТИЕ ОРГАНИЗАЦИОННОЙ ИНФРАСТРУКТУРЫ

РАЗВИТИЕ ОРГАНИЗАЦИОННОЙ ИНФРАСТРУКТУРЫ
ИННОВАЦИОННОГО ПРЕДПРИЯТИЯ КАК ФАКТОР СНИЖЕНИЯ
ПРОЕКТНЫХ РИСКОВ
Сафонова Н.К., аспирант
Научный руководитель:
д.э.н., профессор Безденежных В. М.
Московская государственная академия
водного транспорта
В последние годы во многих странах мира происходят кардинальные
изменения в экономике и в обществе в целом. Экономика XXI века
претерпевает значительные изменения и приобретает новые черты. Этому
способствует развитие информационных технологий, усиливается влияние
информационных процессов на экономику и общество в целом. Современные
экономисты-исследователи констатируют появление экономики нового типа. В
западной литературе для ее обозначения используют термины «экономика
знаний» («knowledge economy»), «информационная экономика» («information
economy»), «новая экономика» («new economy»).
Как определили Баженова В.С. и Пивоваров Н.А., «новая экономика» - это
качественно иной уровень развития хозяйства, связанный с интенсивным
внедрением
инноваций,
повышением
роли
человеческого
капитала
и
совершенствованием институциональной среды1.
Одной из характерных черт «новой экономики» становится фактор времени
как новый фактор конкуренции, т.к. от скорости получения информации
напрямую зависит получение конкурентного преимущества. Информация
добавляется к основным системообразующим факторам, изученным ранее
политической экономией,- капиталу, труду и земле. При этом заложенная в
товары стоимость знаний или информации превышает физическую стоимость
Баженова В.С., Пивоваров Н.А. «Государственное регулирование инновационно-технологического развития в
современных условиях», Издательство ВСГТУ Улан-Удэ, 2006 г. С.9.
1
1
самого товара.
Роль и место человеческого фактора в производстве трансформируется, как
трансформируется
и
сама
организация
производства.
Происходит
интеллектуализация труда, в приоритет ставится личность работника, его знания
и интеллект. Производительность труда людей, занятых умственным трудом,
начинает иметь первостепенное значение.
Автоматизация производства резко сокращает объем физического труда и
выводит человека непосредственно из производства, передает ему функции
управления производством. Что касается самого производства, то его доля в
структуре экономики снижается, а увеличивается доля услуг, информации и
интеллектуального труда.
Существенно возросла роль институтов, в частности, государства, как
гаранта экономических, политических и социальных прав личности.
Таким образом, информация и знание становятся ключевым фактором
развития и успеха. Истинную стоимость компаний и предприятий составляет ее
интеллектуальный потенциал.
Основные отличия «новой экономики» от индустриальной Баженова В.С. и
Пивоваров Н.А. описывают так: «Если для индустриальной экономики
характерны медленные изменения рынка и длительный цикл жизни товаров и
технологий, то для «новой экономики», напротив, характерны быстрые
изменения рынка и короткий цикл жизни товаров и технологий. Если в
индустриальной экономике основой конкурентного преимущества являются
доступ к дешевому сырью, дешевая рабочая сила и оборотный капитал;
снижение издержек через эффект масштаба, то в «новой экономике», основой
конкурентного преимущества являются скорость получения новых знаний,
скорость инновации, интеграция, создание новых предприятий, венчурные
стратегии и трудовые ресурсы. В результате, если в индустриальной
технологии «крупный поедает мелкого», то в «новой экономике», «быстрый
2
поедает медленного»2.
С человеческим капиталом, информацией и знанием неразрывно связаны
инновации. Термин инновация используется как для обозначения нового
продукта, вышедшего на рынок, так и для самого процесса создания этого
продукта.
В «новой экономике» роль инноваций трудно переоценить. Инновации
являются главным залогом успеха компании, ее основным конкурентным
преимуществом на рынке. Инновация ведет к снижению себестоимости, к
снижению цен, к росту прибыли, к созданию новых потребностей, к притоку
денег, к повышению имиджа производителя новых продуктов, к открытию и
захвату новых рынков и т.д.3
Новые знания, научные исследования и опытно-конструкторские работы
(НИОКР), т.е. новации, сами по себе не создают конкурентных преимуществ.
Новации начинают работать лишь тогда, когда находят воплощение в новом
продукте.
Поэтому
проводником
новейших
достижений
становятся
высокотехнологичные компании и предприятия, в которых доля затрат на
НИОКР в себестоимости продукции приближается к 50%, а иногда и
превышают это значение.
Для успешного развития предприятия должны обладать высокой степенью
реагирования на изменения, происходящие на рынке товаров и услуг, и
соответственно, обеспечивать высокую постоянную скорость инноваций, т.е.
осуществлять инновационную деятельность.
Основными видами инновационной деятельности являются научноисследовательские
технологические
и
работы,
опытно-конструкторские
подготовка
работы
производства
и
(НИОКР);
проведение
промышленных испытаний; приобретение патентов, лицензий и ноу-хау;
инвестиционная деятельность, необходимая для реализации инновационных
2
3
Там же. С.22.
Там же. С.56.
3
проектов; сертификация и стандартизация инновационных продуктов и
изделий, необходимых для их изготовления; маркетинг и организация рынков
сбыта инновационной продукции; подготовка и переподготовка кадров для
инновационной деятельности и др.4
Инновационный процесс (деятельность) на предприятиях реализуется
посредством инновационных проектов. Проекты могут быть направлены как на
саму
поддержку
инновационной
инновационной
инфраструктуры,
деятельности,
и
на
так
и
на
модернизацию
развитие
предприятия.
Инновационные проекты выступают как базовый элемент в структуре
инновационной деятельности.
Основной
подсистемой
инновационной
деятельности
является
инновационная инфраструктура предприятия. Это особая организационная
структура, которая способствует развитию и поддержке инновационной
деятельности предприятия. В этой структуре взаимосвязаны друг с другом
инновационные проекты и программы, а так же выполняющие их организации.
В отличие от крупных компаний, которые имеют пирамидальную
иерархическую
структуру
и
вертикальное
руководство,
инновационная
инфраструктура обычно рекомендуется плоской или сетевой. В инновационной
инфраструктуре делается внутренняя установка на лидерство менеджера,
сотрудникам делегируются полномочия. Тем самым вероятности наступления
неблагоприятных событий (проявления рисков) не складывается, а не
превышает максимальной, т.к. могут реализоваться параллельно.
Инновационная деятельность, в том числе проводимые НИОКР, во многих
отраслях требуют огромных финансовых вложений, что предполагает развитую
и обоснованную систему финансирования. В связи с этим инновационная
деятельность
неразрывно
связана
деятельность
необходима
для
с
инвестиционной.
накопления
финансовых
Инвестиционная
ресурсов,
их
маневренности и концентрации на ключевых инновациях предприятия.
Абрамешин А.Е., Воронина Т.П., Молчанова О.П., Тихонова Е.А., Шленов Ю.В. «Инновационный
менеджмент», М: ««Вита-Пресс», 2001 г. С17.
4
4
Инвестиционно-инновационная
структура
предприятия
может
быть
представлена следующим образом (рис. 1.).
В состав инвестиционно-инновационной структуры предприятия входят 10
подразделений, которые в полной мере выполняют функции, необходимые для
реализации проекта:
1.
Отдел управления. Координирует и согласовывает работу
всех отделов. Внимание отдела управления должно так же быть
направлено
на
непрерывное
инвестиционно-инновационной
и
гармоничное
структуры,
т.е.
развитие
ее
всей
структурных
подразделений. Для организации функции управления необходима
локальная вычислительная сеть, в которой содержится программное
обеспечение для согласованной работы коллектива и принятия решений.
2.
Отдел маркетинга. Осуществляет анализ рынка и формирует
заказы потребителей. Для осуществления своих функций отдел должен
быть оснащен средствами мультимедиа для демонстрации проектов и
разработок, т.к. от формы подачи информации во многом зависит
принятие решения заказчиков о выборе именно вашего предприятия.
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
инновационный продукт
инновационный проект
Локальная вычислительная сеть
источники
финансирования
5
1….10 подразделения организационной структуры
Рисунок 1. Инвестиционно-инновационная структура предприятия5.
3.
Отдел ведения базы данных. Этот отдел обеспечивает
руководителя и его команду необходимой и актуальной информацией,
ведет базы данных.
4.
Отдел управления проектами. Занимается разработкой и
обслуживанием
программного
обеспечения:
бизнес-планирование,
оценка риска, составление и ведение сетевых графиков, взаимодействие
с контрагентами, поставщиками и т.д.
5.
Отдел автоматизированного проектирования и моделирования
основных системных решений. Обеспечивает руководителей средствами
оценки
принимаемых
решений
при
моделировании
различных
вариантов проекта создаваемого объекта.
6.
Отдел пуско-наладочных работ и сертификации. Занимается
пусковыми, наладочными работами, испытанием полученных образцов,
и на основе испытаний оценивает прогнозируемые результаты. Так же
отдел обеспечивает средствами внешней технической диагностики
создаваемого объекта.
7.
Отдел подбора и подготовки кадров. Осуществляет поиск
квалифицированных кадров, а также отвечает за развитие персонала.
8.
Отдел
финансово-инвестиционного
обеспечения.
Обеспечивает бухгалтерский учет и финансирование - инвестиционное
сопровождение проекта.
9.
Отдел
Осуществляет
организационно-хозяйственного
делопроизводство,
архивацию,
обеспечения.
материальное
хозяйственное обеспечение.
По данным: Колосов В.Г. «Основы инноватики», учебное пособие, Санкт-Петербургский государственный
технический университет, 1999 г. С.27.
5
6
10.
Отдел качества. Занимается разработкой системы качества
для создаваемых инновационных продуктов.
Накопленный положительный опыт проведения инновационных проектов
свидетельствует, что в решающей степени успех дела зависит от руководителя
проекта – менеджера. На руководителе лежит ответственность за организацию
полного инновационно-инвестиционного цикла. Руководитель самостоятельно
распоряжается
инвестициями
и
отвечает
за
конечный
результат
инвестиционного проекта. Над инвестиционным проектом может работать как
постоянно действующая, так и специально созданная команда, поэтому
менеджер проекта должен уметь руководить коллективом, а так же обладать
опытом практической деятельности по реализации подобных проектов.
Эффективность
инновационного
проекта
во
многом
обеспечивается
интеллектуальным, творческим потенциалом и энергией менеджера.
Реализации проекта способствуют информационные технологии и прямой
доступ к базам данных, что помогает сократить затраты на обработку и анализ
данных. Так же компьютеризация проекта автоматизирует процесс реализации,
а соответственно сокращает сроки и повышает качество выполнения работ, и в
конечном итоге повышает уровень конкурентоспособности инновационноинвестиционной структуры.
Как правило, инновационная деятельность характеризуется высокой
степенью риска и неопределенности, поэтому для ее реализации необходимы
множественные источники инвестиций.
Собственными
источниками
инвестиций
могут
выступать
фонд
амортизационных отчислений и фонд развития производства.
Фонд амортизационных отчислений может быть приобретения нового
оборудования, техники и др., необходимых для осуществления инновационной
деятельности.
Фонд амортизационных отчислений накапливается по мере переноса части
стоимости основных фондов на готовую продукцию (на ее себестоимость) и
7
обесценивания самих фондов вследствие физического и морального износа.
Нормы амортизационных отчислений устанавливаются государственными
органами и строго регулируются. Государственные органы следят за тем, чтобы
предприятия не завышали норму амортизационных отчислений, т.е. не
уменьшали налогооблагаемую прибыль путем завышения себестоимости
продукта. Однако, ускоренная амортизация позволила бы быстрее формировать
амортизационных
фонд
и,
следовательно,
быстрее
обновлять
и
модернизировать основные фонды.
Фонд развития производства формируется за счет чистой прибыли
предприятия, нормы отчислений в этот фонд предприятие устанавливает
самостоятельно. За счет фонда развития может осуществляться проведение
НИОКР, приобретение нового оборудования, реконструкция производства и
строительство новых объектов, техническое перевооружение.
Основными источниками финансирования в России являются бюджетные
средства. Бюджетные ассигнования выделяются из средств федерального
бюджета, бюджетов субъектов РФ, местных бюджетов. Бюджетные средства
предоставляются, как правило, на конкурсной основе и направлены на
финансирование федеральных целевых программ (ФЦП), высокоэффективных
инновационных проектов и на программы поддержки инновационной
деятельности. Бюджетное финансирование выражается в централизованных
инвестиционных кредитах, государственной гарантии по инвестиционным
кредитам, закреплении
в государственной собственности части
акций
предприятий, осуществляющих инновационную деятельность.
К внешним источникам финансирования относятся так же средства
инвесторов. Инвесторами могут быть как российские инвестиционные
компании,
коммерческие
банки,
страховые
общества,
финансово-
промышленные группы, так и зарубежные. Средства инвесторов могут иметь
характер прямых вложений в денежной форме, в виде основных фондов,
интеллектуальной собственности, лизинга. Средства инвесторов могут быть в
8
форме кредитных инвестиций, инвестиций в ценные бумаги (акции, облигации,
векселя и др.), эмитируемые предприятиями и организациями. При принятии
решения о выдаче кредита инвестор рассматривает бизнес-план проекта и
оценивает возможность реализации инновационной продукции на рынке,
возможный рост доходов.
Надо сказать, что менеджер инвестиционного проекта играет важную роль
в ходе привлечения инвестиций российских и иностранных инвесторов. В
случае
успешной
реализации
предыдущих
инвестиционных
проектов,
менеджер приобретает положительную репутацию и располагает к себе
инвесторов.
Инновационные проекты финансируются и за счет средств различных
инновационных фондов. Государственные фонды формируются за счет средств
федерального бюджета, такие как Российский фонд фундаментальных
исследований, Фонд содействия развитию малых форм предприятий в научнотехнической
сфере,
Внебюджетные
Федеральный
фонды
осуществляющих
фонд
образуются
инновационную
за
производственных
счет
средств
деятельность,
банков,
инноваций.
предприятий,
страховых
и
инвестиционных компаний и других финансовых институтов. Свои средства
такие
фонды
направляют
на
финансирование
НИОКР
приоритетных
направлений деятельности и поддержку перспективных инноваций.
При
реализации
инновационного
проекта
иногда
привлекаются
и
накопления физических лиц.
Таким образом, обобщенно инвестиционно-инновационная структура
предприятий состоит из четырех основных элементов: руководителей проекта и
структурных подразделений, информационной подсистемы, инвестиционной и
подсистемы реализации проекта.
Руководитель проекта – системный организатор, который обеспечивает
ответственную организацию полного инновационно-инвестиционного цикла,
владеет знаниями в широком круге направлений научно-технического
9
прогресса, умеет руководить работой коллектива и имеет подобный опыт
реализации инвестиционно-инновационных проектов.
Информационная составляющая обеспечивает руководителей и команду
необходимой достоверной информацией о существующих тенденциях и
мировых достижениях знаний, технологий и оборудования, необходимых для
того, чтобы оперативно провести анализ и выбрать наилучший вариант в
данном проекте.
Инвестиционная подсистема инвестиционно-инновационной структуры
обеспечивает финансовое снабжение проекта, рассматривает различные
источники инвестиций. Система финансирования нацелена на рост объема
инвестиций и их эффективное использование.
Последняя
составляющая
подсистема
обслуживает
проект
компьютеризированными средствами реализации проекта, обеспечивающие
маркетинг,
захват
проектов
под
заказ,
средства
автоматизированного
моделирования и проектирования основных решений, средства пусконаладочных работ и сертификации, а так же средства управления проектом в
целом.
Поскольку организационная структура позволяет реализовать все этапы
последовательно, то возможность неисполнения установленных целей в ходе
проекта либо не реализуется и тем самым проект продолжается, либо
проявляется в той или иной мере. Тогда проект может быть переоценен для
принятия
решения
о
его
продолжении.
Таким
образом,
применение
горизонтальной структуры (с оговоркой - в тех случаях, когда это не мешает
осуществлению инвестиционного проекта) при осуществлении инновационных
(и,
соответственно,
высокорискованных)
проектов
оказывается
предпочтительнее.
10
Литература
1. Абрамешин А.Е., Воронина Т.П., Молчанова О.П., Тихонова Е.А., Шленов
Ю.В. «Инновационный менеджмент», М: ««Вита-Пресс», 2001 г.;
2. Баженова
В.С.,
Пивоваров
инновационно-технологического
Н.А.
развития
«Государственное
в
регулирование
современных
условиях»,
Издательство ВСГТУ Улан-Удэ, 2006 г;
3. Колосов
В.Г.
«Основы
инноватики»,
учебное
пособие,
Санкт-
Петербургский государственный технический университет, 1999 г.
11