УПРАВЛЕНИЕ ФИНАНСОВЫМИ ПОТОКАМИ ПРЕДПРИЯТИЯ С

Преимуществом корреляционно-регрессионного анализа является учет взаимосвязи факторов производства, то есть структуры производственного потенциала, являющейся одной из наиболее существенных его характеристик. Любые структурные изменения потенциала находят свое отражение в отдаче ресурсов, мерой которой выступает величина конечных результатов производства. Кроме того,
корреляционно-регрессионный анализ позволяет определять вклад каждого рассматриваемого ресурса в формирование потенциала, выражаемый в коэффициентах уравнения регрессии, а также рассчитывать нормативные значения конечных результатов производства. Помимо оценки степени использования
производственного потенциала корреляционно-регрессионный анализ дает возможность корректировки
итоговых показателей, в качестве которых могут выступать площади сельскохозяйственных угодий или
объем валовой продукции сельского хозяйства путем учета степени влияния фактов производства. Сходные методики оценки производственного потенциала встречаются у многих авторов, среди которых можно отметить работы А.Э. Юзефовича [1, с. 107].
Широкое распространение для анализа экономических явлений, к которым, без сомнения, может
быть отнесен анализ зависимости объема производства валовой продукции сельского хозяйства от величины имеющихся ресурсов, получили производственные функции [2, с. 25]. Их основным достоинством
является нелинейный характер, поскольку зависимость между конечным результатом производства и количеством затраченных ресурсов чаще всего нелинейна. Данные методики позволяют определить индекс производственного потенциала с использованием частных коэффициентов эластичности. Коэффициент эластичности производственной функции позволяет определить, как изменится, к примеру, объем валовой продукции сельского хозяйства на 100 га сельхозугодий при изменении значений рассматриваемых факторов на 1 процент.
Таким образом, использование экономико-математических методов, в частности корреляционнорегрессионного анализа, позволяет осуществить сопоставление фактических и нормативных конечных
результатов производства, что дает количественную оценку степени использования аграрного производственного потенциала в сравнении со средним результатом по рассматриваемой совокупности и позволяет определить возможный дополнительный результат по каждому рассматриваемому элементу
совокупности [3, с. 13–15]. Таким образом, здесь присутствует сочетание экономико-статистического
и индикативного метода: рассчитав нормативные объемы валовой продукции по отдельным регионам,
можно поставить перед ними задачу достижения результатов, обоснованных наличием имеющихся
производственных ресурсов.
Литература
1. Юзефович, А. Э. Аграрный ресурсный потенциал: формирование и использование / А. Э. Юзефович. – Киев:
Наукова думка. – 1987. – 176 с.
2. Смагин, Б. И. Методика оценки ресурсного потенциала в аграрном производстве / Б. И. Смагин // Достижения науки и техники АПК. – 2003. – № 2.
3. Винник, О. Г. Оценка производственного потенциала районов Гомельской области с помощью корреляционнорегрессионного анализа с учетом значимости факторов / О. Г. Винник // Стратегия и тактика развития
производственно-хозяйственных систем: материалы VII Междунар. науч.-практ. конф., Гомель, 24–25 нояб. 2011 г.
В 2 ч. Ч. 2 / Министерство образования Респ. Беларусь; Гомел. гос. техн. ун-т им. П. О. Сухого; под общ. ред.
Р. И. Громыко. – Гомель: ГГТУ им. П.О.Сухого, 2011. – 155 с.
УПРАВЛЕНИЕ ФИНАНСОВЫМИ ПОТОКАМИ ПРЕДПРИЯТИЯ
С ПОЗИЦИЙ ЛОГИСТИКИ
Ю. В. Волынчук,
кандидат экономических наук, доцент
(Луцкий национальный технический университет, г. Луцк, Украина)
Необходимость обеспечения инновационного развития экономики в контексте становления рыночных отношений в большинстве стран мира нуждается в углубленном изучении теоретических положений и разработки практических подходов как к управлению деятельностью предприятий в целом,
так и управлению их ресурсами в частности. Одним из значительных резервов эффективного управления предприятием есть обеспечение гармонизации потоковых процессов с учетом влияния внутренней
и внешней среды. Достичь этого можно путем комплексного управления материальными, финансовыми
и информационными потоками на основе логистического подхода, который направлен на минимизацию
совокупных расходов предприятия в сочетании с максимизацией удовлетворения спроса потребителей.
141
Проведенный анализ научных исследований указывает, что проблематике управления логистическими финансовыми потоками уделяется недостаточно внимания по сравнению с вопросами управления
материальными потоками. Существующие наработки нуждаются в дальнейшем развитии в направлении
формирования целостной системы управления финансовыми потоками предприятия.
Финансовые ресурсы предприятий есть источник формирования материальных, трудовых и информационных ресурсов, поэтому процесс управления финансовыми ресурсами предприятий следует рассматривать в комплексе с другими видами ресурсов, что возможно лишь при условии логистизации производства. Во многих литературных источниках делается акцент на триединство материальных, финансовых и информационных потоков. Считаем этот подход верным.
Финансовый поток как специфическое экономическое понятие постепенно получает широкое распространение в экономической литературе, его используют при исследовании финансовой деятельности
на микро- и макроуровне, однако однозначная трактовка сущности этой категории в настоящее время отсутствует. По результатам проведенного исследования, с нашей точки зрения, финансовый поток – это
любое перемещение финансовых ресурсов в логистической системе и за ее пределами, необходимое
для обеспечения эффективного движения всех других потоков производственно-хозяйственной системы предприятия [1, с. 159]. Логистические финансовые потоки предприятия классифицируют по разнообразным признакам [2, 3]. Источники финансирования должны отвечать требованиям минимальной
цены. К принципам, которые существенно влияют на движение финансовых потоков, следует относить:
эмерджентность; обратная связь; оптимальность; информативная достоверность; обеспечение сбалансированности, эффективности, ликвидности.
Система управления финансовыми потоками, будучи составляющей комплексной системы управления предприятием, отражает наиболее динамические процессы, которые происходят в его хозяйственной деятельности (формирование, распределение и движение входных и исходных финансовых потоков
предприятия). Для системы управления финансовыми потоками предприятия могут быть сформулированы следующие условия существования [4]:
1) данная система существует во времени, пространстве и находится в постоянном движении; входные финансовые потоки, формируясь за пределами системы, приходят в систему и в процессе движения
под управленческими действиями изменяют состояние системы, параметры функционирования ее отдельных элементов; исходные финансовые потоки с заданными параметрами выходят во внешнюю среду, тем же изменяя состояние системы и отдельных ее элементов; параметры входных и исходных финансовых потоков, их движение и процесс управления ими в текущем периоде обусловливает состояние
системы в будущем, то есть демонстрирует динамический характер поведения системы;
2) в данной системе существует единственная база для определения классификационных признаков
элементов: отношение к финансовым потокам предприятия и обеспечение их движения;
3) объекты (финансовые потоки и их движение) и элементы (подразделения, ресурсы, внешняя среда, инфраструктурные элементы, модели и подсистемы) являются автономными образованиями, но имеют между собой существенные функциональные связки (отображаются через структуру, информационные потоки, процедуры и механизмы взаимодействия отдельных элементов и определяют интеграционные свойства системы);
4) объекты, элементы, совокупность взаимосвязей и механизмов функционирования создают соответствующую единственную структуру системы управления финансовыми потоками, которая характеризуется соответствующими параметрами, которые находятся во взаимозависимости с базовыми параметрами объектов (финансовых потоков) и интеграционными свойствами системы.
Таким образом, финансовые потоки связаны с движением материальных и информационных потоков предприятия и образуют так называемую триаду, эффективное управление которой в современных
условиях требует учитывания необходимости сервисного сопровождения и применения экономикоматематических методов и моделей.
Литература
1. Волинчук, Ю. В. Логістичний підхід до управління фінансовими потоками підприємств / Ю. В. Волинчук,
В. І. Іщук // Зб. наук. пр. «Економічні науки». – Вип. 8 (29). – Ч. 2. – 2011. – С. 155–165. – (Серія «Облік і фінанси»).
2. Вахович, І. М. Теоретичні засади фінансових потоків в логістичних системах [Електронний ресурс] / І. М. Вахович, І. М. Камінська. – Режим доступу: http://www.nbuv.gov.ua/portal/soc_gum/en_re/2009_6_1/4.pdf.
3. Есенькин, Б. С. Логистика в книжном деле: уч. / Б. С. Есенькин, М. Д. Крилова. – М.: Изд-во МГУП, 2002. – 335 с.
4. Хренова, А. Необхідність застосування логістичного підходу до управління фінансовими потоками [Електронний ресурс] / А. Хренова. – Режим доступу: http://www.rusnauka.com/18_DNI_2010/Economics/68865.doc.htm.
142