Институт ЦАРЭС и наращивание потенциала таможенных служб Кубат Умурзаков

реклама
Институт ЦАРЭС и
наращивание потенциала
таможенных служб
Кубат Умурзаков
Директор ИЦ
Миссия ИЦ
• Миссия Института ЦАРЭС – повышать качество
Программы ЦАРЭС посредством генерирования
знаний и наращивания потенциала для
эффективного регионального сотрудничества на пути
к достижению цели ускоренного экономического
роста в регионе ЦАРЭС.
• Он преследует цель генерировать ресурсы знаний
мирового класса в приоритетных областях ЦАРЭС –
транспорт, содействие торговле, торговая политика и
энергетика.
Основные цели ИЦ
• Предоставлять инновационные решения,
основанные на обмене передовыми практиками,
чтобы позволить странам-членам ЦАРЭС
реагировать на региональные вызовы и процессы
сотрудничества;
• Повышать способности государственных
официальных лиц ЦАРЭС с целью вовлечения в
процессы регионального сотрудничества,
улучшать их потенциал с целью планирования и
реализации проектов регионального
сотрудничества и наращивать их потенциал для
информированного анализа политик;
Основные цели ИЦ (2)
• Проводить стратегические исследования за счет
мобилизации интеллектуальных ресурсов
мирового класса с целью усиления потенциала в
области регионального сотрудничества и
ускорения роста в регионе ЦАРЭС;
• Продвигать эффективность научных
исследований между странами-членами ЦАРЭС
посредством проведения совместных или
взаимодействующих проектов и широкого
распространения выводов и результатов
исследований; и
Основные цели ИЦ (3)
• Развивать сеть исследовательских
институтов регионе, чтобы она служила
в качестве ресурсной базы для
проведения стратегических
исследований и обмена знаниями, и
включала, помимо прочего,
университеты, мозговые центры и
институты развития.
Расширенная роль для ИЦ
• В качестве одного из операционных
приоритетов ЦАРЭС-2020, ИЦ необходимо
оказывать поддержку стратегическим целям
Программы ЦАРЭС более непосредственно и
эффективно по всем аспектам своей
платформы знаний, включая проведение более
тесной работы с секторными
координационными комитетами, такими как
КТС, и применять стратегические,
практические и ориентированные на
результаты подходы при разработке и
реализации своих мероприятий.
Расширенная роль для ИЦ (2)
• Начиная с 2009 года, ИЦ осуществлял работу
на временной основе в штаб-квартире АБР, в
2012 году страны-члены ЦАРЭС решили
создать физическую базу ИЦ в регионе,
чтобы обозначить «чувство собственности» и
обеспечить жизнеспособность и
долгосрочную устойчивость ИЦ в процессе
осуществления вклада в достижение целей
ЦАРЭС-2020.
Физическая база для ИЦ
•
•
Реагировать на потребности в дальнейшем
усилении и фокусированном наращивании
потенциала для регионального сотрудничества
посредством улучшения целевой оценки
потребностей и инновационных подходов;
Предоставить возможность инвестирования в
высоко квалифицированных сотрудников,
которые мыслят динамично и стратегически, и
определять региональные проекты, которые
могут помочь странам-членам ЦАРЭС отвечать
на возникающие вызовы региональной и
глобальной конкуренции
Физическая база для ИЦ (2)
• Позволить ИЦ инициировать более
длительные проекты и вступать в более
долгосрочные и стратегические
партнерства с ключевыми институтами
знаний в рамках региона и за его
пределами.
Текущие мероприятия
• План найма на работу на 2015-2016 гг.
• Институциональное усиление и
наращивание потенциала
• План работ на 2015-2016 гг.
• Межправительственное соглашение
• Создание партнерств и установление
контактов
Наем сотрудников
•
•
•
•
Международные сотрудники в 2015 году
Второй заместитель директора
Руководители двух отделов
Три эксперта по стратегическому
планированию, генерированию знаний и
услугам предоставления знаний
• 2016 год – руководители 2 отделов и 7
экспертов
Наем сотрудников (2)
• Местные сотрудники в 2015-2016 гг.
• 10 сотрудников в областях ответственности
ЗД1 (ЧР, бюджет, управленческие услуги и
поддержка, финансы, закупки, офисное
администрирование)
• 10 сотрудников в областях ответственности
ЗД2 (исследования, секторная координация,
наращивание потенциала и обучение,
координация конференций, развитие и
поддержка систем, управление базами
данных)
Институциональное усиление
и наращивание потенциала
• Опыт других институтов,
ориентированных на знания, таких как
ИАБР, и других аналогичных институтов
в и за пределами АзиатскоТихоокеанского региона
• Разработка правил и процедур
• Краткосрочные визиты
• Практическое обучение
• Семинары, пр.
План работ на 2015 год
• Еще три мероприятия в 2015 году
• Семинар для членов УС, предназначенный
для обеспечения платформы и форума с
целью обмена взглядами и идеями о
развитии Института на среднесрочную
перспективу
• Семинар по МСП и развитию частного
сектора
• Тренинг по региональному сотрудничеству по
базе данных и модели прогнозирования
Проект плана работ на 2016 год
• 6-8 мероприятий
• Форум мозговых центров ЦАРЭС
• Семинар по измерению и мониторингу
эффективности коридоров (ИМЭК)
• Мероприятие по наращиванию потенциала
таможенных служб
• Семинар по вопросам содействия транспорту
• Семинар по перспективам
сельскохозяйственного сотрудничества в
регионе ЦАРЭС
Межправительственное
соглашение
• Проект соглашения распространен для МК
• Предложения от НК 6 стран по внесению
изменений
• Пересмотренный проект будет
обсуждаться в августе на специальном
заседании НК
• Согласованный текс соглашения будет
направлен странам-членам по
дипломатическим каналам
Создание партнерств
• Чтобы стать ведущим институтом
знаний в регионе, ИЦ должен играть
эффективную координационную роль в
вовлечении региональных и
международных институтов внутри и за
пределами региона, многосторонних и
двухсторонних агентств, а также
физических лиц.
Сотрудничество с АБР
• Мы создали реальный механизм
сотрудничества между секторальными
комитетами и отделами/управления
АБР с Институтом ЦАРЭС
Спасибо за внимание!
Скачать