Проблемы управления инвестиционной деятельностью

ЭКОНОМИКА
ПРОБЛЕМЫ УПРАВЛЕНИЯ ИНВЕСТИЦИОННОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТЬЮ
СОВРЕМЕННЫХ РОССИЙСКИХ IT-КОМПАНИЙ
Макаров О.А., соискатель ГОУ ДПО ГАСИС
В статье на основе SWOT – анализа группируются и исследуются проблемы функционирования системы управления инвестиционной
деятельностью современных российских IT – компаний.
Ключевые слова: инвестиционная деятельность, организационная диагностика, IT-компании.
PROBLEMS OF MANAGEMENT OF INVESTMENT ACTIVITY OF THE MODERN
RUSSIAN IT COMPANIES
Makarov O., GOU DPO GASIS, the competitor
In article on the basis of SWOT – the analysis problems of functioning of a control system by investment activity modern Russian IT – the
companies are grouped and investigated.
Keywords: investment activity, organizational diagnostics, the IT companies.
Поиск и выявление проблем будем делать с применением организационной диагностики – методики изучения организаций, которая дает
представление о сильных и слабых сторонах компании, ее ресурсах,
потенциальных возможностях, а также показывает, какие элементы
системы управления игнорируются, упускаются или недооцениваются руководителями.
Основной целью организационной диагностики является поиск,
выявление и систематизация проблем (определение проблемного поля)
компании, для которых потом будут разрабатываться мероприятия по
их разрешению.
Одним из направлений организационной диагностики является
метод типологии проблем, который подразумевает, что в любой компании все проблемы можно разделить на три основных типа: встроенные, социокультурные и ситуативные.
Встроенные проблемы являются сущностными и трудно поддаются внешнему воздействию, что снижает эффективность мероприятий, которые направлены на их ликвидацию. Система управления инвестиционной деятельностью современных российских IT-компаний
характеризуется тремя основными взаимосвязанными встроенными
проблемами:
• высокие риски инвестиционных проектов по причине инновационного характера деятельности IT-компаний;
• сложность оценки инвестиционных проектов по причине высокой степени неопределенности условий;
• сложность управления инвестиционными проектами по причине волатильности показателей инвестиционных проектов.
Проблема высоких рисков связана с инновационным характером
деятельности IT-компаний, заключающейся в инвестировании и реализации инновационных проектов, которые отличаются от других проектов высокими рисками. Такой характер деятельности порождает
стремление получить более высокую доходность по сравнению с рыночной доходностью. Инвестируя и реализуя инновационные проекты, IT-компании стремятся создавать новые продукты (технологии, услуги), которых нет у конкурентов. Устранить проблему высоких рисков можно только, если IT-копании перестанут заниматься поиском и
реализацией новых инвестиционных идей, что является их основной
деятельностью. Современные российские IT-компании уменьшают
влияние этой проблемы за счет включения в свой портфель зарубежных инвестиционных проектов, которые уже успешно были реализованы зарубежными IT-компаниями.
Проблема сложности оценки инвестиционных проектов напрямую
связана с проблемой высоких рисков и также связана с сущностью
деятельности IT-компаний. При поиске и реализации новых инвестиционных идей у IT-компаний практически отсутствует какая-либо статистическая информация по опыту реализации подобных проектов. В
условиях высокой неопределенности, свойственной собственным уникальным инвестиционным проектам, универсальным методом является метод экспертных оценок.
Проблема высоких рисков и проблема сложности оценки инвестиционных проектов являются причинами проблемы сложности управления такого рода инвестиционными проектами. Новыми процессами, которыми характеризуются собственные инвестиционные проекты, всегда сложно управлять, так как трудно дать точный прогноз
их развития и потенциальных результатов. Волатильность показателей инвестиционных проектов создает значительные сложности в управлении инвестиционным проектом, которые можно преодолеть только с профессиональной, высокоинтеллектуальной, стрессоустойчивой
командой.
Описанные взаимосвязанные встроенные проблемы являются
сущностными и полностью избавиться от них нет возможности, так
как устранение такого рода проблем напрямую изменяет характер деятельности IT-компаний. Путь к решению встроенных проблем заключается в максимально возможном снижении их влияния на процесс
управления инвестиционной деятельностью IT-компаний.
Проблемы, порожденные внешней средой, в которой находится
компания, являются социокультурными проблемами. На такой тип
проблем можно напрямую воздействовать через изменение процессов
взаимодействия IT-компаний с внешней средой. Система управления
инвестиционной деятельностью современных российских IT-компаний характеризуется тремя основными социокультурными проблемами:
• ограниченность собственных инновационных проектов IT-компаний по причине недостаточности инвестиционных ресурсов;
• несоответствие результатов реализации инвестиционных проектов рыночным потребностям по причине ограниченности и низкого
качества маркетинговых исследований;
• несоответствие уровня знаний исполнителей требованиям инвестиционных проектов по причине низкокачественного IT-образования;
• повышенная ресурсоемкость инвестиционных проектов по причине отсутствия опыта передачи корпоративных знаний между сотрудниками.
Проблема ограниченности собственных инновационных проектов современных российских IT-компаний, заставляющая их вести
деятельность с определенными ограничениями, связана с недостаточными инвестиционными ресурсами, которые, как правило, бывают
только собственными (внутренними). Такая зависимость сильно снижает устойчивость IT-компаний к внешним воздействиям. Устранение такой проблемы в условиях преимущественно внутреннего инвестирования возможно при сбалансированном портфеле инвестиционных проектов, лидирующие позиции в котором должны быть отданы
собственным инновационным проектам.
Проблема несоответствия результатов реализации инвестиционных проектов современными российскими IT-компаниями рыночным
потребностям связана с отсутствием практического опыта в маркетинговых исследованиях и, как следствие, слабых результатах в исследовании потенциального потребительского спроса на новый продукт (технологию, услугу). Очень часто результаты реализованных российскими IT-компаниями инвестиционных проектов (а особенно собственных) не пользуются потребительским спросом и вместо планируемых
прибылей приносят компаниям существенные убытки.
Проблема несоответствия уровня знаний исполнителей требованиям инвестиционных проектов связана с низкокачественным IT-образованием в Российской Федерации. Современные российские ITкомпании испытывают «кадровый голод», так как в стране практически отсутствуют учебные заведения, которые готовят высококвалифи-
TRANSPORT BUSINESS IN RUSSIA
37
ЭКОНОМИКА
цированных IT-специалистов. Низкое качество подготовки специалистов является частью общей тенденции сокращения научно-технического потенциала страны, которое началось еще в период распада СССР.
Результатом взаимного несоответствия двух базовых составляющих
инвестиционных проектов IT-компаний, а именно уровня инвестиционных идей и уровня подготовки исполнителей, становится низкокачественная реализация инвестиционных проектов, что существенно
снижает их экономическую эффективность.
Проблема повышенной ресурсоемкости инвестиционных проектов связана с дублированием типовых работ при их реализации. Из-за
отсутствия опыта передачи корпоративных знаний между сотрудниками происходят ситуации, когда в нескольких инвестиционных проектах выполняется одна и та же работа различными исполнителями и
вместо того, чтобы использовать наработки от предыдущих проектов
или объединить усилия, компания тратит избыточные ресурсы.
Путь к решению рассмотренных социокультурных проблем заключается в разработке мероприятий, направленных на устранение их
основных причин, кроющихся во внутренней и внешних средах современных российских IT-компаний.
Ситуативные проблемы связаны с ситуациями, возникающими
во внутренней среде компании. Система управления инвестиционной
деятельностью современных российских IT-компаний характеризуется тремя основными ситуационными проблемами:
• реактивный метод управления инвестиционной деятельностью
по причине отсутствия инвестиционной стратегии;
• множественность значений результатов инвестиционных проектов по причине отсутствия в компании единой системы оценки;
38 TRANSPORT BUSINESS IN RUSSIA
• низкий организационный контроль реализации инвестиционных
проектов по причине делегирования ответственности исполнителям.
Проблема применения реактивного метода, как основного, а иногда
и единственного метода управления инвестиционной деятельностью
IT-компании, связана с отсутствием в компании разработанной инвестиционной стратегии. В подавляющем большинстве современных российских IT-компаний управление инвестиционной деятельностью проявляется в виде ответной реакции на внешнее или внутреннее воздействие, а не в виде плановой реализации заранее подготовленных инвестиционных мероприятий, направленных на развитие компании. Решение проблемы зависит, прежде всего, от руководства компании,
именно оно должно в первую очередь проявлять инициативу по разработке инвестиционной стратегии компании.
Проблема множественности значений результатов инвестиционных проектов связана с тем, что каждый участник инвестиционного
проекта оценивает его результаты со своей точки зрения, используя
при этом свои методы оценки. Во многих современных российских
IT-компаниях отсутствует единый подход к оцениванию результатов
инвестиционных проектов, вследствие чего трудно определить реальную объективную эффективность от реализации инвестиционных
проектов.
Проблема слабого организационного контроля при реализации
инвестиционных проектов связана с высокой степенью делегирования ответственности исполнителям всех уровней. В современных российских IT-компаниях в процессе реализации инвестиционных проектов участникам дается большая самостоятельность с целью повышения у них чувства ответственности за результаты проектов. Такая
ЭКОНОМИКА
стратегия с одной стороны позволяет оперативно и гибко реагировать
на любые нештатные ситуации и внешние воздействия, а с другой стороны приводит к потере централизованного контроля над состоянием
проекта.
Любые ситуативные проблемы достаточно легко поддаются внешнему воздействию, поэтому вопрос их ликвидации решается намного
быстрее и проще по сравнению с встроенными и социокультурными
проблемами.
Еще одним эффективным направлением организационной диагностики является метод наблюдения, использующийся совместно с
методом SWOT-анализа, который заключается в разделении факторов
и явлений на четыре категории: Strengths (Сильные стороны),
Weaknesses (Слабые стороны), Opportunities (Возможности) и Threats
(Угрозы) с последующим выявлением связей. С помощью метода
SWOT-анализа выявим слабые стороны и угрозы (проблемы), которые характерны для системы управления инвестиционной деятельно-
стью современных российских IT-компаний
Исследование с применением организационной диагностики (метод типологии проблем и метод наблюдения/SWOT-анализа) позволило определить круг проблем, характеризующих систему управления
инвестиционной деятельностью современных российских IT-компаний.
Литература:
1. Шманев С.В. Управление инвестиционными процессами в
промышленности (синергетико-институциональный подход). – М.:
Машиностроение, 2007. – 208 с.
2. Шуметов В.Г. Управление инновационным процессом в хозяйственной системе на основе современных информационных технологий / Под общ. Ред. Проф. А.Ю.Егорова. – М.: Издательство «Палеотип», 2004. – 286 с.
МЕХАНИЗМ РЕАЛИЗАЦИИ ПРОГРАММ РАЗВИТИЯ ИННОВАЦИОННЫХ
ТЕРРИТОРИЙ
Дроздов В.Ф., к.соц.н, ст. преп. ГОУ ДПО ГАСИС
В статье рассмотрена инновационная территория как сложный инновационный комплекс, выявлены особенности функционирования его отдельных элементов. Раскрыт механизм реализации программ развития в условиях инновационной территории и определены
результаты реализации стратегии развития инновационной территории.
Ключевые слова: инновационные территории, программа развития, стратегия развития.
THE MECHANISM OF REALISATION OF PROGRAMS OF DEVELOPMENT OF
INNOVATIVE TERRITORIES
Drozdov V., The candidate of social sciences, the senior teacher GOU DPO GASIS
In article the innovative territory as a difficult innovative complex is considered, features of functioning of its separate elements are revealed.
The mechanism of realisation of programs of development in the conditions of innovative territory is opened and results of realisation of strategy of
development of innovative territory are defined.
Keywords: innovative territories, the development program, development strategy.
Инновационная территория, формируя механизм реализации программ развития, должна следовать определенному предписанию.
Стратегическая сущность производственной составляющей и составляющей обучения и развития нельзя оптимизировать вне связи друг
с другом. Они должны быть объединены и согласованы, чтобы предоставить потребительское предложение, отражающее развитие инновационной территории в целом.
Стратегическое управление развитием инновационных территорий, основанного на реализации программ развития, аккумулируются при определении миссии, целей и задач.
Миссия представляет собой основу при формализации глобального критерия эффективности деятельности, для осуществления миссии разрабатываются цели корпорации, выявляются их взаимозависимости и формализуются соответствующие целевые функции, которые используются как критерии в принятии управленческих решений. Ясное и недвусмысленное определение главного ориентира
развития инновационной территории должно исключить возможные
разночтения со стороны менеджеров и специалистов и разброс направленности векторов приложения их усилий, т.е. изначально достичь единства цели. Именно поэтому миссию развития инновационной территории целесообразно сформулировать в следующем виде:
разработка, производство и поставка наукоемкой продукции на отечественные и мировые рынки и предоставление полного пакета услуг ее потребителям.
Наряду с миссией недопустимо недоучитывать значение ценностей и приоритетов органов управления инновационной территории. В критических ситуациях эти ценности и приоритеты выступают как система предпочтений и ориентируют менеджеров и
специалистов на инновационной территории при принятии стратегических решений. Миссия, ценности и приоритеты совместно
влияют на определение основных целей экономического развития, которые в свою очередь выстраиваются во взаимосвязях и
соподчиненности в виде стратегического дерева. В качестве важнейших, проверенных многолетней практикой и общедоступных
выделены следующие приоритеты управления инновационной
территории:
- качество и конкурентоспособность российской продукции
инновационного содержания;
- сырьевая и технологическая независимость;
- рост величины и продуктивности собственных ресурсов инновационной территории;
- финансовая устойчивость предприятий, находящихся на инновационной территории ;
- перманентное научно-техническое опережение производства.
Основные цели экономического развития инновационной территории сформированы в соответствии с миссией, ценностями и приоритетами, состоят в следующем:
- Гармонизация отношений с предприятиями инновационной
территории;
- Гармонизация отношений с потребителями производимой
продукции в России и ближнем зарубежье;
- Гармонизация отношений с поставщиками сырья, создание
собственной сырьевой базы;
- Рост величины и доходности суммарного капитала;
- Повышение финансовой устойчивости предприятий находящихся на инновационной территории;
- Распространение производимой продукции по всей территории РФ с целью укрепления конкурентоспособности российской
экономики в целом.
Основные цели развития инновационной территории объективно являются измеримыми и достижимыми, поскольку сформулированы на основе локальных целей. Локальные цели по своему содержанию конкретны, ориентированы во времени и формулируются
локальные цели в рамках реализации корпоративных программ и
задач. Локальные цели программ развития подчиняются основным
целям развития инновационных территорий, являются взаимноподдерживаюшими и, в свою очередь, определяют по иерархии суть
TRANSPORT BUSINESS IN RUSSIA
39