Стратегический анализ. Введение Стратегический менеджмент

Стратегический анализ. Введение
Стратегический анализ - это средство преобразования данных, полученных в результате
анализа среды, в стратегический план организации.
Объектами стратегического анализа на разных его этапах являются состояние и
изменения внутренней и внешней среды организации (отраслевое окружение и среда
косвенного воздействия), будущее и прошлые состояния организации, стратегические
альтернативы.
Стратегический анализ является одним из ключевых элементов стратегического
управления и имеет огромное значение для деятельности организации и ее развития.
Информация, полученная в процессе стратегического анализа, позволяет частично снять
неопределенность при принятии стратегических решений и, таким образом, способствует
их большей эффективности.
После этапа целеполагания начинается диагностический этап - стратегический анализ.
Основу информационного обеспечения составляет многоуровневое исследование по
широкому спектру показателей и величин, влияющих на управление и результаты работы
организации. В общем смысле анализ подразделяется на два направления:
- анализ внешней среды: макроокружения и микроокружения;
- анализ внутренней среды.
Стратегический менеджмент
Развитие рыночных отношений делает необходимым изменение сложившихся
стереотипов хозяйствования и характера управления. Они все больше требуют от
руководителей умения видеть перспективы и принимать обоснованные стратегические
решения. И в первую очередь это относится к деятельности, определяющей перспективы
развития предприятий.
Решения в отношении товаров, расположения, структуры, назначения высшего
руководства и т.п. являются основополагающими и затрагивают различные, но в тоже
время взаимосвязанные аспекты деятельности фирмы, которые, будучи взяты вместе,
определяют эффективность достижения намеченных целей. Они всегда оказывают
влияние на эффективность работы фирмы. То, как принимаются и реализуются эти
основные (стратегические) решения, можно определить как процесс стратегического
менеджмента.
Стратегический менеджмент – наиболее современная модификация современного
управления деловой организацией, обеспечивающая выработку долгосрочной стратегии
для победы в конкуренции, создающая управленческий инструментарий, способный
превратить концепцию стратегии в конкретный производственно-хозяйственный план,
подлежащий реализации на практике. Стратегический менеджмент - это управление, в
котором отдается приоритет стратегии над тактикой, в котором стратегия оказывает
определяющее влияние на все характеристики управления: структуру, функции,
планирование, контроль, работу с персоналом, информационные технологии и пр.
Разработка и реализация методологии и конкретных форм стратегического
менеджмента – результат эволюции теории и методологии управления. Они вызваны
глубокими объективными предпосылками, вытекающими из ускоряющихся темпов
изменения организационной среды деятельности любой фирмы. Разработка стратегии
развития организации как концепция стратегического менеджмента позволяет взглянуть
на организацию как на единое целое, но то, как и почему происходит постоянное
перераспределение ролей основных участников рынка. По своему существу стратегия
фирмы есть набор правил для принятия решений, которыми организация
руководствуется в своей деятельности:
1. Правила, используемые при оценке результатов деятельности фирмы в
настоящем и в перспективе. (Качественную сторону критериев оценки называют
ориентиром, а количественное содержание — заданием.)
2. Правила, по которым складываются отношения фирмы с ее внешней средой,
определяющие: какие виды продукции и технологии она будет разрабатывать, куда и
кому сбывать свои изделия, каким образом добиваться превосходства над конкурентами.
(Этот набор правил называется продуктово-рыночной стратегией или стратегией
бизнеса.)
3. Правила, по которым устанавливаются отношения и процедуры внутри
организации. (Их нередко называют организационной концепцией.)
В зависимости от выбранного объекта стратегического управления различают:
корпоративную стратегию-стратегию организации целом; бизнес-стратегию – стратегию
отдельного стратегического подразделения организации; функциональную стратегию –
стратегию функциональной зоны хозяйствования. Все они находятся в иерархической
зависимости и разрабатываются при реализации процесса стратегического управления.
Наибольшую сложность в стратегическом управлении представляет стратегический
анализ, суть которого заключается в умении руководителя правильно применить
теоретические знания в области методологии стратегического управления и практический
опыт.
Методы стратегического портфельного анализа






Матрица стратегического анализа Boston Consulting Group
Матрица Дженерал Электрик
Портфельная матрица отдельных продуктов концерна Quaker Oats
Матрица Артура Д.Литла (Arthur D.Little)
Матрица Marakon Associates
Матрица окупаемости хозяйственной деятельности