2403_02 Международный менеджмент 1. цель

2403_02 Международный менеджмент
1. Главная цель международного бизнеса:
a) ) извлечение прибыли
b) деловое взаимодействие частных фирм, находящихся в разных
странах
c) извлечение выгод из преимуществ межстрановых деловых операций
d) налаживание фирмой одной страны производства в другой
e) предоставление услуг совместно фирмами двух стран – третьей
2. Международный бизнес это, в первую очередь:
a) ) деловое взаимодействие частных фирм, находящихся в разных
странах
b) извлечение прибыли
c) извлечение выгод из преимуществ межстрановых деловых операций
d) налаживание фирмой одной страны производства в другой
e) предоставление услуг совместно фирмами двух стран – третьей
3. Международный бизнес базируется на:
a) ) извлечение выгод из преимуществ межстрановых деловых
операций
b) извлечение прибыли
c) деловое взаимодействие частных фирм, находящихся в разных
странах
d) налаживание фирмой одной страны производства в другой
e) предоставление услуг совместно фирмами двух стран – третьей
4. Основные элементы структуры Робинсона:
a) ) коммерческая эра, эра экспансии, эра концессий, эра национальных
государств, эра глобализации
b) коммерческая эра, эра экспансии, эра концессий
c) торговая эра, эра экспансии, эра концессий, эра глобализации
d) торговая эра, коммерческая эра, эра экспансии, эра концессий, эра
глобализации
e) торговая эра, эра экспансии, эра концессий, индустриальная эра, эра
глобализации
5. Коммерческая эра охватывает период:
a)
b)
c)
d)
e)
) 1500-1850гг
1850-1914 гг
1914-1945 гг
1945-1970 гг
начиная с 70-х гг. ХХ века
6. Эра экспансии охватывает период:
a)
b)
c)
d)
e)
) 1850-1914 гг
1500-1850гг
1914-1945 гг
1945-1970 гг
начиная с 70-х гг. ХХ века
7. Эра концессий охватывает период:
a)
b)
c)
d)
e)
) 1914-1945 гг
1500-1850гг
1850-1914 гг
1945-1970 гг
начиная с 70-х гг. ХХ века
8. Эра национальных государств охватывает период:
a)
b)
c)
d)
e)
) 1945-1970 гг
1500-1850гг
1850-1914 гг
1914-1945 гг
начиная с 70-х гг. ХХ века
9. В чем различие национальной и муьтинациональной модели бизнеса?
a)
b)
c)
d)
e)
) необходимость учета культурной состовляющей
ступенчатость развития
доступность и всеобщность
эффективное использование международных рынков
технологическая глобализация
10. Не относится к характерным чертам глобализации бизнеса:
a)
b)
c)
d)
e)
) расширение рынков сбыта
ступенчатость развития
доступность и всеобщность
финансиризация
технологическая глобализация
11. Не относится к задачам международного менеджмента:
a)
b)
c)
d)
) использование более выгодных ресурсов внутри страны
анализ и оценка культурного фона в каждой стране
формирование и развитие мультинационального коллектива фирмы
развитие
и
эффективное
использование
возможностей
международного бизнес-сервера
e) анализ и оценка внешней среды международного бизнеса
12. Не является отличием международного бизнеса от внутреннего:
a) ) различия в технологиях
b)
c)
d)
e)
в разных странах могут использоваться различные валюты
расхождения между правовыми системами разных стран
различия между культурами разных стран
для каждой страны характерен определенный состав и объем
доступных ресурсов
13. К формам международной предпринимательской деятельности не
относится:
a)
b)
c)
d)
e)
) кредитование
экспорт и импорт
зарубежные инвестиции
лицензирование
фрайчайзинг
14. -------- предполагает заключение договора, в соответствии с которыми
фирма, находящаяся в одной стране, выдает компании лицензию на
использование своей интеллектуальной собственности в обмен на выплату
роялти.
a)
b)
c)
d)
e)
) лицензирование
экспорт и импорт
зарубежные инвестиции
управленческий контракт
фрайчайзинг
15.Фирма находящаяся в одной стране, выдает компании из другой страны
разрешение на использование своей технологии производства,
бренда,горговой марки и логотипа в обмен на роялти это;
a)
b)
c)
d)
) фрайчайзинг
экспорт и импорт
зарубежные инвестиции
управленческий контракт
e) лицензирование
16. -------- это приобретение зарубежных финансовых активов, не ставящее
целью осуществление контроля.
a)
b)
c)
d)
e)
) портфельные инвестиции
прямые инвестиции
экспорт и импорт
лицензирование
фрайчайзинг
17. -------- это вложение капитала с целью осуществления приобретения и
реального контроля над объектами собственности, активами и целами
компаниями в других странах.
a)
b)
c)
d)
e)
) прямые инвестиции
портфельные инвестиции
экспорт и импорт
лицензирование
фрайчайзинг
18. В число стратегических императив не входит:
a)
b)
c)
d)
e)
) лицензирование
использование ключевой компетенции компании
приобретение ресурсов
поиск новых рынков
учет политики конкурентов в отрасли
19. Какие страны входят в состав «тройки»:
a) ) Япония, страны Европейского Союза, США
b) страны Европейского Союза, Япония, Канада
c) Великобритания, Канада, США
d) Япония, Великобритания, США
e) Россия, Велокобритания, США
20. Какие страны входят в состав «четверки»:
a)
b)
c)
d)
e)
) Япония, страны Европейского Союза, США, Канада
Япония, США, Канада, Бразилия
страны Европейского Союза, Япония, Канада, Великобритания
Великобритания, Канада, США, страны Европейского Союза
Япония, Великобритания, США, Канада
21. «Четыре тигра» это;
a)
b)
c)
d)
e)
) Южная Корея. Тайвань, Сингапур, Гонконг
Южная Корея. Тайвань, Сингапур, Китай
Южная Корея. Тайвань, Сингапур, Япония
Южная Корея. Тайвань, Япония, Китай
Япония, Южная Корея. Тайвань, Сингапур
22. Какой экономической политики придерживались правительства
большинства стран Южной Америки в послевоенный период?
a)
b)
c)
d)
e)
) замещения импорта
содействие эксперту
свободной торговли
приватизации
тарифные ограничения
23. Основные особенности международного менеджмента заключены в
сфере:
a) ) учета и использования в управлении мультинациональными
коллективами культурной составляющей
b)
c)
d)
e)
поиск и освоение новых рынков
поиск и использование эффективных ресурсов
роль и специфика внешней среды бизнеса
правовых особенностях зарубежных стран
24. Базовым отличием международного бизнеса от национальной модели
является:
a)
b)
c)
d)
e)
) специфика внешней среды бизнеса
поиск и освоение новых рынков
поиск и использование эффективных ресурсов
роль и специфика внешней среды бизнеса
правовых особенностях зарубежных стран
25.К основным элементам внешней среды международного бизнеса не
относится
a)
b)
c)
d)
e)
) анализ технологической внешней среды
анализ экономической внешней среды
анализ политической внешней среды
анализ правовой внешней среды
анализ культурной внешней среды
26. К основным ролевым функциям международного менеджера не
относится:
a)
b)
c)
d)
e)
) международный менеджер как предприниматель
международный менеджер как культурный аналитик
международный менеджер как общественный деятель
международный менеджер как дипломат
международный менеджер как стратегический мотиватор
27. Основная работа международного менеджера с внешней средой:
a)
b)
c)
d)
e)
) культурный анализ
правовой анализ
маркетинговый анализ
экономический анализ
все ответы верны
28. К основным данным экономического анализа внешней среды
международного бизнеса относится:
a)
b)
c)
d)
e)
) основные элементы валютного регулирования в стране
регулирование экспортно-импортных операций
элементы антимонопольного законодательства
основные возможности и проблемы продвижения товара на рынке
регулирование создания и трансформации бизнеса
29. К основным данным правового
международного бизнеса относится:
a)
b)
c)
d)
e)
анализа
внешней
среды
) регулирование экспортно-импортных операций
основные элементы валютного регулирования в стране
население страны в целом и регионов
основные возможности и проблемы продвижения товара на рынке
основные характеристики возможностей связи
30. К основным данным маркетингового анализа внешней среды
международного бизнеса относится:
a)
b)
c)
d)
e)
) основные возможности и проблемы продвижения товара на рынке
основные элементы валютного регулирования в стране
население страны в целом и регионов
регулирование экспортно-импортных операций
основные характеристики возможностей связи
31. К основным данным экономического анализа внешней среды
международного бизнеса относится:
a)
b)
c)
d)
e)
) динамика показателей семейного и душевого дохода
регулирование экспортно-импортных операций
элементы антимонопольного законодательства
основные возможности и проблемы продвижения товара на рынке
регулирование создания и трансформации бизнеса
32. К основным данным экономического анализа внешней среды
международного бизнеса относится:
a)
b)
c)
d)
e)
) место страны, занимаемое по показателем ВВП
регулирование экспортно-импортных операций
элементы антимонопольного законодательства
основные возможности и проблемы продвижения товара на рынке
регулирование создания и трансформации бизнеса
33. К основным данным экономического анализа внешней среды
международного бизнеса относится:
a)
b)
c)
d)
e)
) принятые в стране формы оплаты труда
регулирование экспортно-импортных операций
элементы антимонопольного законодательства
основные возможности и проблемы продвижения товара на рынке
регулирование создания и трансформации бизнеса
34. К основным данным экономического анализа внешней среды
международного бизнеса относится
a) ) половозрастная структура населения в динамике
b) регулирование экспортно-импортных операций
c) элементы антимонопольного законодательства
d) основные возможности и проблемы продвижения товара на рынке
e) регулирование создания и трансформации бизнеса
35. К основным данным экономического анализа внешней среды
международного бизнеса относится:
a)
b)
c)
d)
e)
) общая оценка развитости и возможностей отраслей конкурентов
регулирование экспортно-импортных операций
элементы антимонопольного законодательства
основные возможности и проблемы продвижения товара на рынке
регулирование создания и трансформации бизнеса
36. К основным данным экономического анализа внешней среды
международного бизнеса относится:
a)
b)
c)
d)
e)
) развитость научно-технической и консультационной деятельности
регулирование экспортно-импортных операций
элементы антимонопольного законодательства
основные возможности и проблемы продвижения товара на рынке
регулирование создания и трансформации бизнеса
37. К основным данным правового
международного бизнеса относится:
a)
b)
c)
d)
e)
анализа
внешней
среды
) защищенность собственности и прав личности
основные элементы валютного регулирования в стране
население страны в целом и регионов
основные возможности и проблемы продвижения товара на рынке
основные характеристики возможностей связи
38. К основным данным правового
международного бизнеса относится:
анализа
внешней
среды
a)
b)
c)
d)
e)
) регулирование трудовых отношений
основные элементы валютного регулирования в стране
население страны в целом и регионов
основные возможности и проблемы продвижения товара на рынке
основные характеристики возможностей связи
39. К основным данным правового
международного бизнеса относится:
a)
b)
c)
d)
e)
среды
анализа
внешней
среды
) регулирование создания и трансформации бизнеса
основные элементы валютного регулирования в стране
население страны в целом и регионов
основные возможности и проблемы продвижения товара на рынке
основные характеристики возможностей связи
41. К основным данным правового
международного бизнеса относится:
a)
b)
c)
d)
e)
внешней
) регулирование цен
основные элементы валютного регулирования в стране
население страны в целом и регионов
основные возможности и проблемы продвижения товара на рынке
основные характеристики возможностей связи
40. К основным данным правового
международного бизнеса относится:
a)
b)
c)
d)
e)
анализа
анализа
внешней
среды
) вопросы налогообложения фирм и частных лиц
основные элементы валютного регулирования в стране
население страны в целом и регионов
основные возможности и проблемы продвижения товара на рынке
основные характеристики возможностей связи
42. К основным данным маркетингового анализа внешней среды
международного бизнеса относится:
a)
b)
c)
d)
e)
) емкость рынка
основные элементы валютного регулирования в стране
население страны в целом и регионов
регулирование экспортно-импортных операций
основные характеристики возможностей связи
43. К основным данным маркетингового анализа внешней среды
международного бизнеса относится:
a)
b)
c)
d)
e)
) стратегии основных конкурентов
основные элементы валютного регулирования в стране
население страны в целом и регионов
регулирование экспортно-импортных операций
основные характеристики возможностей связи
44. К основным данным маркетингового анализа внешней среды
международного бизнеса относится:
a)
b)
c)
d)
e)
) конкурентные преимущества товара или услуги
основные элементы валютного регулирования в стране
население страны в целом и регионов
регулирование экспортно-импортных операций
основные характеристики возможностей связи
45. К источникам международного частного права не отностся:
a)
b)
c)
d)
e)
) культура
международные договора
внутреннее законодательство государства
судебная и арбитражная практика
обычаи
46. Международное публичное право регулирует отношения между:
a)
b)
c)
d)
e)
) государствами
отдельными организациями
гражданами
фирмами
общественными организациями
47. Вопросы правовых отношений между отдельными организациями или
гражданами в международной жизни относятся к:
a)
b)
c)
d)
e)
) международному частному праву
международному публичному праву
все ответы верны
гражданскому кодексу
трудовому законодательству
48. К основным данным политического анализа
международного бизнеса относится:
a)
b)
c)
d)
e)
внешней среды
) участие страны в международных экономических союзах
основные элементы валютного регулирования в стране
население страны в целом и регионов
регулирование экспортно-импортных операций
основные характеристики возможностей связи
49. К основным данным политического анализа
международного бизнеса относится:
внешней среды
a) ) межгосударственные соглашения
b) основные элементы валютного регулирования в стране
c) население страны в целом и регионов
d) регулирование экспортно-импортных операций
e) основные характеристики возможностей связи
50. Кто ввел понятие «культурные универсалии»:
a)
b)
c)
d)
e)
) Дж.П.Мэрдок
Дж.Рокич
Оллпорт
Вернон
Линдзи
51. Кто из авторов сформировал две группы ценностей: базовые и
инструментальные элементы:
a)
b)
c)
d)
e)
) Дж.Рокич
Дж.П.Мэрдок
Оллпорт
Вернон
Линдзи
52. Роль культурного фактора представленная универсалистами:
a) ) значение культурного фактора преувеличено
b) страны и нации различаются уровнем экономического развития
c) изучение и практическое использование культурного фона повышает
эффективность международного менеджмента
d) нет необходимости в изучении культурного фактора
e) не существует различий между странами и нациями
53. Роль культурного фактора согласно экономико-кластерному подходу:
a) ) страны и нации различаются уровнем экономического развития
b) значение культурного фактора преувеличено
c) изучение и практическое использование культурного фона повышает
эффективность международного менеджмента
d) нет необходимости в изучении культурного фактора
e) не существует различий между странами и нациями
54. Роль культурного фактора согласно экономико-кластерному подходу:
a) ) страны и нации различаются уровнем зкономического развития
b) значение культурного фактора преувеличено
c) изучение и практическое использование культурного фона повышает
эффективность международного менеджмента
d) нет необходимости в изучении культурного фактора
e) не существует различий между странами и нациями
55. Полный запрет всех торговый операций с той или иной страной
называется:
a)
b)
c)
d)
e)
) эмбарго
ограничение экспорта
экстерриториальность
конфискация
санкции
56. Регулирование деловых операций, которые осуществляются за их
пределами:
a)
b)
c)
d)
e)
) экстерриториальность
ограничение экспорта
эмбарго
конфискация
санкции
57. Когда правительство страны, на территории которой действует
компания, компенсирует владельцам их потери в связи с национализацией,
такая передача прав собственности называется:
a)
b)
c)
d)
e)
) экспроприацией
конфискацией
приватизация
санкция
эмбарго
58. Когда правительство принимающей стороны не предоставляет никакой
компенсации в связи с национализацией, такая передача прав
собственности называется:
a)
b)
c)
d)
e)
) конфискацией
экспроприацией
приватизация
санкция
эмбарго
59. Процесс преобразования государственной собственности в частную
называется:
a)
b)
c)
d)
e)
) приватизация
экспроприацией
конфискацией
санкция
эмбарго
60. Какое влияние на деятельность международной компании может
оказать экспроприация собственности:
a) ) потеря будущих прибылей
b) потеря имущества
c) увеличение текущих расходов
d) невозможность свободно переводить средства между странами
e) уменьшение размера чистой прибыли
61. Какое влияние на деятельность международной компании может
оказать конфискация собственности:
a)
b)
c)
d)
e)
) потеря имущества
потеря будущих прибылей
увеличение текущих расходов
невозможность свободно переводить средства между странами
уменьшение размера чистой прибыли
62. Какое влияние на деятельность международной компании может
оказать инфляция:
a)
b)
c)
d)
e)
) увеличение текущих расходов
потеря будущих прибылей
потеря имущества
невозможность свободно переводить средства между странами
уменьшение размера чистой прибыли
63. Какое влияние на деятельность международной компании может
оказать репатриация:
a)
b)
c)
d)
e)
) невозможность свободно переводить средства между странами
потеря будущих прибылей
потеря имущества
увеличение текущих расходов
уменьшение размера чистой прибыли
64. Какое влияние на деятельность международной компании может
оказать повышение налогов:
a) ) уменьшение размера чистой прибыли
b)
c)
d)
e)
потеря будущих прибылей
потеря имущества
увеличение текущих расходов
невозможность свободно переводить средства между странами
65. Ценности и интересы материнской компании являются главными в
стратегических решениях:
a)
b)
c)
d)
e)
) этноцентризм
полицентризм
региоцентризм
геоцентризм
экоцентризм
66. Стратегические решения изменяются в различных странах, в которых
действует компания:
a)
b)
c)
d)
e)
) полицентризм
этноцентризм
региоцентризм
геоцентризм
экоцентризм
67. Объединение собственных интересов фирмы с интересами своих
региональных отделений:
a)
b)
c)
d)
e)
) региоцентризм
этноцентризм
полицентризм
геоцентризм
экоцентризм
68. Интеграция решений в единую глобальную систему:
a)
b)
c)
d)
e)
) геоцентризм
этноцентризм
региоцентризм
полицентризм
экоцентризм
69. В соответствии с моделью, разработанной Говардом Перлмуттером
фирмы, не имеющие международного опыта, используют:
a)
b)
c)
d)
e)
) этноцентризм
полицентризм
региоцентризм
геоцентризм
экоцентризм
70. Тиражирование одной и той же продукции в разных странах
характерно для:
a)
b)
c)
d)
e)
) международная стратегия
мультирыночная стратегия
транснациональная стратегия
глобальная стратегия
портфельная стратегия
71. Концентрация производства в стране происхождения:
a)
b)
c)
d)
e)
) международная стратегия
мультирыночная стратегия
транснациональная стратегия
глобальная стратегия
портфельная стратегия
72. Индивидуализация продукции для разных рынков характерно для:
a)
b)
c)
d)
e)
) мультирыночная стратегия
международная стратегия
транснациональная стратегия
глобальная стратегия
портфельная стратегия
73. Размещение производства, маркетинга в различных странах характерно
для:
a)
b)
c)
d)
e)
) мультирыночная стратегия
международная стратегия
транснациональная стратегия
глобальная стратегия
портфельная стратегия
74. Централизованное производство и маркетинг расположены в странах с
наименьшими производственными затратами характерный признак для:
a)
b)
c)
d)
e)
) глобальная стратегия
международная стратегия
транснациональная стратегия
мультирыночная стратегия
портфельная стратегия
75. Одновременная экономия на масштабах и передаче знаний и продуктов
между странами характерный признак для:
a)
b)
c)
d)
) транснациональная стратегия
международная стратегия
глобальная стратегия
мультирыночная стратегия
e) портфельная стратегия
76. Относительно низкие затраты на производство благодаря передаче
основных умений и продуктов, которые используются в стране
положительная черта характерная для:
a)
b)
c)
d)
e)
) международная стратегия
транснациональная стратегия
глобальная стратегия
мультирыночная стратегия
портфельная стратегия
77. Выгоды от соответствующей локализации основных процессов положительная черта характерная для:
a)
b)
c)
d)
e)
) глобальная стратегия
транснациональная стратегия
международная стратегия
мультирыночная стратегия
портфельная стратегия
78. Результаты от экономии на масштабах - положительная черта
характерная для:
a)
b)
c)
d)
e)
) глобальная стратегия
транснациональная стратегия
международная стратегия
мультирыночная стратегия
портфельная стратегия
79. Выгоды от эффекта масштабов и адаптации к местным условиямположительная черта характерная для:
a)
b)
c)
d)
e)
) транснациональная стратегия
глобальная стратегия
международная стратегия
мультирыночная стратегия
портфельная стратегия
80. Опасность отсутствия концентрации на расходах и местных рынках и
принятия международной стратегии характерно для:
a)
b)
c)
d)
e)
) транснациональная стратегия
глобальная стратегия
международная стратегия
мультирыночная стратегия
портфельная стратегия
81. Ограниченная передача знаний и продуктов между странами
характерно для:
a)
b)
c)
d)
e)
) мультирыночная стратегия
международная стратегия
глобальная стратегия
транснациональная стратегия
портфельная стратегия
82. Создание отделов, которые несут ответственность за реализацию одной
из функций компании в мировом масштабе это
a)
b)
c)
d)
e)
) глобальная функциональная структура
глобальная географическая структура
глобальная продуктовая структура
глобальная структура, ориентированная на потребителя
глобальная матричная структура
83. Группировка операций компании вокруг определенных сегментов или
групп потребителей, каждая из которых требует особого внимания это:
a)
b)
c)
d)
e)
) глобальная структура, ориентированная на потребителя
глобальная географическая структура
глобальная функциональная структура
глобальная продуктовая структура
глобальная матричная структура
84. Наложение организационной структуры одного типа
действующую структуру это:
a)
b)
c)
d)
e)
на
уже
) глобальная матричная структура
глобальная географическая структура
глобальная функциональная структура
глобальная структура, ориентированная на потребителя
глобальная продуктовая структура
85. Преимущества глобальной продуктовой структуры:
a) ) деятельность каждого подразделения компании сфокусирована на
выпуске одного продукта или группы продуктов; позволяет
повысить эффективность производства
b) позволяет корпорации накапливать знания о местном рынке
c) делает возможным беспрепятственный обмен опытом и знаниями в
рамках каждого функционального подразделения компании
d) позволяет удовлетворять специфические нужды каждого сегмента
потребителей
e) обеспечивает гибкость корпорации
86. Преимущества глобальной продуктовой структуры:
a) ) способствует глобальному маркетингу продукта; менеджеры
владеют максимальной информацией по продукту
b) позволяет корпорации накапливать знания о местном рынке
c) делает возможным беспрепятственный обмен опытом и знаниями в
рамках каждого функционального подразделения компании
d) позволяет удовлетворять специфические нужды каждого сегмента
потребителей
e) обеспечивает гибкость корпорации
87. Преимущества глобальной продуктовой структуры:
a) ) способствует формированию геоцентрической корпоративной
философии
b) позволяет корпорации накапливать знания о местном рынке
c) делает возможным беспрепятственный обмен опытом и знаниями в
рамках каждого функционального подразделения компании
d) позволяет удовлетворять специфические нужды каждого сегмента
потребителей
e) обеспечивает гибкость корпорации
88. Преимущества глобальной географической структуры:
a) ) позволяет корпорации накапливать знания о местном рынке;
получение максимального эффекта от сбыта продукции
b) способствует формированию геоцентрической корпоративной
философии
c) делает возможным беспрепятственный обмен опытом и знаниями в
рамках каждого функционального подразделения компании
d) позволяет удовлетворять специфические нужды каждого сегмента
потребителей
e) обеспечивает гибкость корпорации
89. Преимущества глобальной функциональной структуры:
a) ) делает возможным беспрепятственный обмен опытом и знаниями в
рамках каждого функционального подразделения компании
b) позволяет корпорации накапливать знания о местном рынке
c) способствует глобальному маркетингу продукта
d) позволяет удовлетворять специфические нужды каждого сегмента
потребителей
e) обеспечивает гибкость корпорации
90. Преимущества глобальной функциональной структуры:
a) ) менеджеры компании могут осуществлять централизованный
контроль над всеми функциональными подразделениями
b) позволяет корпорации накапливать знания о местном рынке
c) способствует глобальному маркетингу продукта
d) позволяет удовлетворять специфические нужды каждого сегмента
потребителей
e) обеспечивает гибкость корпорации
91. Преимущества глобальной функциональной структуры:
a) ) позволяет сфокусировать внимание на основных функциях
компании
b) позволяет корпорации накапливать знания о местном рынке
c) способствует глобальному маркетингу продукта
d) позволяет удовлетворять специфические нужды каждого сегмента
потребителей
e) обеспечивает гибкость корпорации
92. Преимущества
потребителя:
глобальной
структуры,
ориентированной
на
a) ) позволяет удовлетворять специфические нужды каждого сегмента
потребителей
b) позволяет корпорации накапливать знания о местном рынке
c) способствует глобальному маркетингу продукта
d) позволяет сфокусировать внимание на основных функциях компании
e) обеспечивает гибкость корпорации
93. Преимущества глобальной матричной структуры:
a) ) обеспечивает гибкость корпорации; способствует консолидации
опыта и знаний функциональных менеджеров, региональных
специалистов и специалистов по продуктам
b) позволяет корпорации накапливать знания о местном рынке
c) способствует глобальному маркетингу продукта
d) позволяет сфокусировать внимание на основных функциях компании
e) позволяет удовлетворять специфические нужды каждого сегмента
потребителей
94. Преимущества глобальной матричной структуры:
a) ) способствует координации действий менеджеров различных
подразделений компании
b) позволяет корпорации накапливать знания о местном рынке
c) способствует глобальному маркетингу продукта
d) позволяет сфокусировать внимание на основных функциях компании
e) позволяет удовлетворять специфические нужды каждого сегмента
потребителей
95. Недостатки глобальной продуктовой структуры:
a)
b)
c)
d)
e)
) дорогостоящее дублирование операций
распыление ресурсов компании в сфере внедрения новых технологий
дублирование ресурсов в сфере управления компанией
нарушение координации действий различных подразделений
нарушение принципа единоначалия
96. Недостатки глобальной продуктовой структуры:
a) ) затрудняется процесс накопления опыта в рамках всей компании
b) распыление ресурсов компании в сфере внедрения новых технологий
c) дублирование ресурсов в сфере управления компанией
d) нарушение координации действий различных подразделений
e) нарушение принципа единоначалия
97. Недостатки глобальной географической структуры:
a) ) распыление ресурсов компании в сфере внедрения новых
технологий
b) затрудняется процесс накопления опыта в рамках всей компании
c) дублирование ресурсов в сфере управления компанией
d) нарушение координации действий различных подразделений
e) нарушение принципа единоначалия
98. Недостатки глобальной географической структуры:
a) ) увеличение издержек на координацию действий различных
подразделений
b) затрудняется процесс накопления опыта в рамках всей компании
c) дублирование ресурсов в сфере управления компанией
d) нарушение координации действий различных подразделений
e) нарушение принципа единоначалия
99. Недостатки глобальной функциональной структуры:
a) ) дублирование ресурсов в сфере управления компанией
b) затрудняется процесс накопления опыта в рамках всей компании
c) увеличение издержек на координацию действий различных
подразделений
d) нарушение координации действий различных подразделений
e) нарушение принципа единоначалия
100. Недостатки глобальной функциональной структуры:
a) ) функциональные подразделения могут преследовать свои цели в
ущерб компании в целом
b) затрудняется процесс накопления опыта в рамках всей компании
c) увеличение издержек на координацию действий различных
подразделений
d) нарушение координации действий различных подразделений
e) нарушение принципа единоначалия
101. Недостатки глобальной структуры, ориентированной на потребителя:
a) ) дублирование ресурсов
b) функциональные подразделения могут преследовать свои цели в
ущерб компании в целом
c) затрудняется процесс накопления опыта в рамках всей компании
d) увеличение издержек на координацию действий различных
подразделений
e) нарушение принципа единоначалия
102. Недостатки глобальной структуры, ориентированной на потребителя:
a) ) нарушение координации действий различных подразделений
b) функциональные подразделения могут преследовать свои цели в
ущерб компании в целом
c) затрудняется процесс накопления опыта в рамках всей компании
d) увеличение издержек на координацию действий различных
подразделений
e) нарушение принципа единоначалия
103. Недостатки глобальной матричной структуры:
a) ) нарушение принципа единоначалия
b) функциональные подразделения могут преследовать свои цели в
ущерб компании в целом
c) затрудняется процесс накопления опыта в рамках всей компании
d) увеличение издержек
подразделений
e) дублирование ресурсов
на
координацию
действий
различных
104. Недостатки глобальной матричной структуры:
a) ) сложность и неопределенность системы отчетности
b) функциональные подразделения могут преследовать свои цели в
ущерб компании в целом
c) затрудняется процесс накопления опыта в рамках всей компании
d) увеличение издержек на координацию действий различных
подразделений
e) дублирование ресурсов
105. Самый сложный тип международной организационной структуры это:
a)
b)
c)
d)
e)
) глобальная матричная структура
глобальная продуктовая структура
глобальная географическая структура
глобальная функциональная структура
глобальная структура, ориентированная на потребителя
106. Процесс установления связей между различными рабочими группами
и подразделениями, а также интеграция их действий называется:
a)
b)
c)
d)
e)
) координация
кооперация
слияние
сотрудничество
неформальное сетевое управление
107. Группа менеджеров из различных стран, которые тем или иным
способом связаны друг с другом представляет собой:
a)
b)
c)
d)
e)
) неформальное сетевое управление
формальное сетевое управление
координация
кооперация
сотрудничество
108.По степени влияния на будущее организации управленческие решения
делятся на:
a)
b)
c)
d)
e)
) стратегические и тактические
глобальные и локальные
перспективные и текущие
индивидуальные и коллективные
долгосрочные и краткосрочные
109. По масштабам управленческие решения могут быть:
a)
b)
c)
d)
e)
) глобальные и локальные
стратегические и тактические
перспективные и текущие
индивидуальные и коллективные
долгосрочные и краткосрочные
110. В соответствии с временным горизонтом управленческие решения
могут быть:
a)
b)
c)
d)
e)
) перспективные и текущие
стратегические и тактические
глобальные и локальные
индивидуальные и коллективные
долгосрочные и краткосрочные
111. В зависимости от периода реализации управленческие решения могут
быть:
a)
b)
c)
d)
e)
) долгосрочные и краткосрочные
стратегические и тактические
глобальные и локальные
индивидуальные и коллективные
перспективные и текущие
112. В соответствии со степенью предопределенности управленческие
решения могут быть:
a)
b)
c)
d)
e)
) запрограммированные и незапрограммированные
стратегические и тактические
глобальные и локальные
индивидуальные и коллективные
перспективные и текущие
113. Выбор, сделанный на основе ощущения того, что он правилен это:
a)
b)
c)
d)
e)
) интуитивное решение
рациональное решение
адаптационное решение
глобальное решение
коллективное решение
114. Выбор, основанный на объективном аналитическом процессе это:
a)
b)
c)
d)
e)
) рациональное решение
интуитивное решение
адаптационное решение
глобальное решение
коллективное решение
115. К количественным методам прогнозирования относятся:
a)
b)
c)
d)
e)
) анализ временных рядов; каузальное моделирование
совокупное мнение сбытовиков
мнение жюри
метод экспертных оценок
модель ожидания потребителя
116. К качественным методам прогнозирования не относится:
a)
b)
c)
d)
e)
) анализ временных рядов
совокупное мнение сбытовиков
мнение жюри
метод экспертных оценок
модель ожидания потребителя
117. К качественным методам прогнозирования не относится:
a)
b)
c)
d)
e)
) каузальное моделирование
совокупное мнение сбытовиков
мнение жюри
метод экспертных оценок
модель ожидания потребителя
118. Метод, используемый для оценки влияния какого-либо действия на
конкурентов:
a)
b)
c)
d)
e)
) теория игр
платежная матрица
дерево решений
анализ временных рядов
метод ожидания потребителя
119. К формам коллективного принятия решений не относится:
a)
b)
c)
d)
e)
) дерево решений
интерактивные группы
номинальные группы
метод Дельфи
мозговой штупм
120. Этот метод можно использовать в применение к сложным ситуациям,
когда результат принимаемого решения влияет на последующие:
a)
b)
c)
d)
e)
) дерево решений
платежная матрица
теория игр
анализ временных рядо
метод экспертных оценок
121. К факторам, влияющим на процесс принятия решений не относится:
a)
b)
c)
d)
e)
) масштаб допустимых отклонений
среда принятия решений
поведенческие ограничения
личностные оценки руководителя
определенность
122. Недостаток принятия решений в группе:
a)
b)
c)
d)
e)
) отсутствие ответственности за принятое решение
большее количество вариантов решения
более точная диагностика
стимулирует высокую активность в его реализации
нехватка времени
123. Для определения времени размещения заказов на ресурсы и их
количество используется:
a)
b)
c)
d)
e)
) модель управления запасами
модель линейного программирования
имитационные модели
экономический анализ
платежная матрица
124. Для определения оптимального способа распределения дефицитных
ресурсов применяется:
a)
b)
c)
d)
e)
) модель линейного программирования
модель управления запасами
имитационные модели
экономический анализ
платежная матрица
125. Экспериментальное применение модели для определения изменения
реальной ситуации:
a)
b)
c)
d)
e)
) имитационные модели
модель управления запасами
модель линейного программирования
экономический анализ
платежная матрица
126. Метод статистической теории решений:
a)
b)
c)
d)
e)
) платежная матрица
модель управления запасами
модель линейного программирования
экономический анализ
имитационные модели
127. К неформальным методам прогнозирования относится:
a)
b)
c)
d)
e)
) вербальная информация; письиенная информация
анализ временных рядов
каузальное моделирование
мнение жюри
метод экспертных оценок
128. К неформальным методам прогнозирования относится:
a)
b)
c)
d)
e)
) промышленный шпионаж
анализ временных рядов
каузальное моделирование
мнение жюри
метод экспертных оценок
129.К формам международной кооперации не относится:
a)
b)
c)
d)
e)
) кластер
лизинговый договор
сопроизводство
контракт- менеджмент
фрайчайзинг
130. Использование авторского права, товарного знака, патента:
a)
b)
c)
d)
e)
) лизинговый договор
стратегический альянс
сопроизводство
контракт- менеджмент
фрайчайзинг
131. Изготовление комплексного изделия или его компонентов одним из
зарубежных партнеров:
a)
b)
c)
d)
e)
) сопроизводство
стратегический альянс
лизинговый договор
контракт- менеджмент
фрайчайзинг
132. Передача одним из партнеров ноу-хау в области менеджмента:
a)
b)
c)
d)
e)
) контракт- менеджмент
стратегический альянс
лизинговый договор
сопроизводство
фрайчайзинг
133. Выдача лицензии на определенную деятельность с предоставлением
дополнительной управленческой, маркетинговой и технологической
поддержки:
a)
b)
c)
d)
e)
) фрайчайзинг
стратегический альянс
лизинговый договор
сопроизводство
контракт- менеджмент
134. Создание новой компании
самостоятельными предприятиями:
a)
b)
c)
d)
e)
) совместное предприятие
стратегический альянс
лизинговый договор
сопроизводство
контракт- менеджмент
юридически
и
экономически
135. Формальный союз, создаваемый с целью объединения ресурсов для
решения задач реорганизации, повышения рыночной эффективности и т.д.:
a)
b)
c)
d)
e)
) стратегический альянс
совместное предприятие
лизинговый договор
сопроизводство
контракт- менеджмент
136. Не относится к основным принципам, лежащим в основе МНК:
a)
b)
c)
d)
e)
) единая структура
корпоративная целостность
единые стратегические цели и задачи
наличие единой управляющей вертикали
бессрочный характер существования
137. К причинам роста и развития МНК не относится:
a)
b)
c)
d)
e)
) рост внутреннего рынка
достижения в области телекоммуникаций
распространение Интернет
снятие барьеров для инвестиций и торговли многими странами
тенденция к унификации и объединению в рамках мирового
сообщества
138. Повышение эффективности
достигается за счет:
и
конкурентоспособности
МНК
a) ) преодоления правовых ограничений вхождения на зарубежный
рынок, открытия благоприятных рынков с точки зрения каналов
сбыта и поступления ресурсов
b) свои зарубежные предприятия получают доступ к более дешевым
сырьевым, трудовым, финансовым и информационным ресурсам
зарубежных стран
c) расширения производства
d) страновой диверсификации операций
e) совершенствования форм менеджмента
139. Снижение затрат МНК достигается за счет:
a) ) расширения производства
b) свои зарубежные предприятия получают доступ к более дешевым
сырьевым, трудовым, финансовым и информационным ресурсам
зарубежных стран
c) преодоления правовых ограничений вхождения на зарубежный
рынок, открытия благоприятных рынков с точки зрения каналов
сбыта и поступления ресурсов
d) страновой диверсификации операций
e) совершенствования форм менеджмента
140. Снижение рисков МНК достигает за счет:
a) ) страновой диверсификации операций
b) свои зарубежные предприятия получают доступ к более дешевым
сырьевым, трудовым, финансовым и информационным ресурсам
зарубежных стран
c) преодоления правовых ограничений вхождения на зарубежный
рынок, открытия благоприятных рынков с точки зрения каналов
сбыта и поступления ресурсов
d) расширения производства
e) совершенствования форм менеджмента
141. Если степень участия инвестора в лице холдинговой компании в
акционерном капитале другой фирмы достаточна, чтобы осуществлять
управление ее текущими операциями, то такая фирма называется:
a) ) дочерняя компания
b)
c)
d)
e)
зависимая компания
субхолдинг
промежуточная холдинговая компания
аффилированная компания
142. Компания, которая находится под акционерным, финансовым, либо
управленческим контролем со стороны холдинговой МНК называется:
a)
b)
c)
d)
e)
) зависимая компания
дочерняя компания
субхолдинг
промежуточная холдинговая компания
финансовая группа
143. Основным отличием финансовой холдинговой компании от других
финансовых институтов является:
a) ) выработка и реализация инвестиционной стратегии, для
установления контроля над фирмами, находящимися в поле ее
интересов
b) диверсифицированными вложениями в акции компаний различных
стран
c) прямые инвестиции в нефинансовые предприятия
d) портфельные инвестиции
e) объединением финансовых и нефинансовых фирм
144. К функциям, осуществляемым головной компании МНК не относится:
a) ) оперативные вопросы бизнеса
b) выработка долгосрочной деловой политики и экономической
стратегии всей групп
c) стратегическое управление дочерними предприятиями
d) координацию НИОКР
e) финансовый и административный контроль- деятельности дочерних
компаний
145. Для какой страны характерна иерархия, как тип акционерной
структуры:
a)
b)
c)
d)
e)
) Япония
США
Германия
Франция
Южная Корея
146. Для какой страны характерна иерархия, с элементами перекрестного
участия, как тип акционерной структуры:
a)
b)
c)
d)
e)
) Германия
США
Япония
Франция
Южная Корея
147. Самостоятельная банковская организация в форме открытого или
закрытого акционерного общества, где все или большая часть акций
принадлежит головному международному банку, называется:
a)
b)
c)
d)
e)
) дочерним банком
ассоциированным банком
банковский консорциум
аффилированным банком
зависимым банком
148. Под ассоциированным банком понимается:
a) ) самостоятельная банковская организация, часть акций которой, но
не контрольный пакет, принадлежит иностранному банку
b) самостоятельная банковская организация контрольный пакет акций
которой принадлежит иностранному банку
c) самостоятельная банковская организация в форме открытого или
закрытого акционерного общества, где все или большая часть акций
принадлежит головному международному банку
d) самостоятельная банковская организация в форме открытого
акционерного общества, где большая часть акций принадлежит
головному международному банку
e) банковское совместное предприятие, принадлежащее группе из двух
или более банков, представляющих разные страны
149. Банковское совместное предприятие, принадлежащее группе из двух
или более банков, представляющих разные страны называется:
a)
b)
c)
d)
e)
) банковский консорциум
ассоциированным банком
дочерним банком
аффилированным банком
зависимым банком
150. Акционерное общество, владеющее пакетами акций самостоятельных
банков и небанковских организаций с целью осуществления
управленческих, финансово-кредитных и контрольных функций по
отношению к ним это:
a)
b)
c)
d)
e)
) банковская холдинговая компания
страховая организация
инвестиционный фонд
дочерний банк
аффилированный банк
151. К преимуществам банковских
самостоятельными банками относится:
холдинговых компаний перед
a)
b)
c)
d)
e)
) более высокая доходность от операций
монополизация рынка
высокая степень централизации при принятии решений
снижение конкуренции
бюрократические процедуры
152. К преимуществам банковских холдинговых компаний перед
самостоятельными банками не относится:
a)
b)
c)
d)
e)
) монополизация рынка
широкий спектр предлагаемых услуг
более высокая доходность от операций
снижение общего риска вложений за счет диверсификаций
большая устойчивость к банкротству
153. Полная ответственность за планирование стратегии бизнеса на
национальном уровне – структура управления относится к:
a)
b)
c)
d)
e)
) финансовая группа
конгломерат
концерн
трест
холдинг
154. Полная ответственность при выработке стратегии на национальном
уровне, право принять или отвергнуть предложения головной компании –
структура управления относится к:
a)
b)
c)
d)
e)
) конгломерат
финансовая группа
концерн
трест
холдинг
155. Планирование стратегии бизнеса на национальном уровне ограничено
директивами и указаниями из головной компании МНК – структура
управления относится к:
a)
b)
c)
d)
e)
) концерн
финансовая группа
конгломерат
трест
холдинг
156. Какая из структур управления переносит основную ответственность за
стратегическое планирование на национальный уровень дочернего
предприятия:
a)
b)
c)
d)
e)
) финансовая группа
конгломерат
концерн
трест
холдинг
157. Какая из структур управления при планировании стратегии
одновременно сохраняет независимость менеджеров дочерних фирм и
способствует межрегиональной координации в рамках МНК:
a)
b)
c)
d)
e)
) конгломерат
финансовая группа
концерн
трест
холдинг
158. Какая из структур управления в состоянии отслеживать внешнюю
среду на глобальном уровне:
a)
b)
c)
d)
e)
) концерн
финансовая группа
конгломерат
трест
холдинг
159. В чем заключается международная портфельная стратегия МНК:
a) ) распределением и перераспределением ресурсов МНК между
различными подразделениями с целью достижения корпоративных
целей МНК
b) сбор, обработка и анализ информации о различных национальных
рынках, с целью дать менеджменту глобальную перспективу
экономического окружения МНК
c) международная рекламная политика
d) диверсификация средств
e) лидерство в издержках
160. В чем заключается международная маркетинговая стратегия МНК:
a) ) сбор, обработка и анализ информации о различных национальных
рынках, с целью дать менеджменту глобальную перспективу
экономического окружения МНК
b) распределением и перераспределением ресурсов МНК между
различными подразделениями с целью достижения корпоративных
целей МНК
c) международная рекламная политика
d) диверсификация средств
e) лидерство в издержках
161. Не является вариантом политики головной компании МНК в области
международного ценообразования:
a) ) цены на международном рынке
b)
c)
d)
e)
цены на национальной основе
ценообразование на основе стандартной формулы
международное стратегическое ценообразования
ценообразование на основе «кривой эффективности»
162. Кто принимает решения о капитальных вложениях?
a)
b)
c)
d)
e)
) инвестиционный комитет
члены совета директоров МНК
менеджеры национальной дочерней компании
высшее руководство корпораций
президент компании
163. Не относится к механизмам координации с участием головной
компании:
a)
b)
c)
d)
e)
) международная рекламная политика
международные конференции
отчеты о достижениях
центры обмена опытом
проектные группы
164. Совместная деятельность индивидуальных предпринимателей или
коммерческих организаций это:
a)
b)
c)
d)
e)
) простое товарищество
полное товарищество
коммандитное товарищество
акционерные общества
производственный кооператив
165. К хозяйственным товариществам и обществам не относится:
a) ) производственный кооператив
b)
c)
d)
e)
полное товарищество
коммандитное товарищество
акционерное общество
общество с ограниченной ответственностью
166. К коммерческим организациям относятся:
a)
b)
c)
d)
e)
) хозяйственные товарищества и общества
потребительские кооперативы
общественные и религиозные организации
фонды
ассоциации
167. К некоммерческим организациям относятся:
a)
b)
c)
d)
e)
) потребительские кооперативы
производственные кооперативы
хозяйственные товарищества и общества
государственные унитарные предприятия
муниципальные предприятия
168.
Участники
в
соответствии
с
договором
занимаются
предпринимательской деятельностью от имени товарищества и солидарно
несут по его обязательствам субсидарную ответственность:
a)
b)
c)
d)
e)
) полное товарищество
производственный кооператив
коммандитное товарищество
акционерное общество
общество с ограниченной ответственностью
169. Участники несут риск убытков в связи с деятельностью товарищества
в пределах сумм внесенных ими вкладов:
a)
b)
c)
d)
e)
) коммандитное товарищество
производственный кооператив
полное товарищество
акционерное общество
общество с ограниченной ответственностью
170. В какой стране коммандистам предоставляется право выдвигать
возражения против совершения необычных, с их точки зрения, сделок:
a)
b)
c)
d)
e)
) Германия
Франция
США
Россия
Азербайджан
171. В каких организациях фиксируется минимальный размер имущества,
гарантирующего интересы их кредиторов?
a)
b)
c)
d)
e)
) общество с ограниченной ответственностью
производственный кооператив
полное товарищество
акционерное общество
коммандитное товарищество
172. В какой организации устав обязателен?
a)
b)
c)
d)
e)
) общество с ограниченной ответственностью
производственный кооператив
полное товарищество
акционерное общество
коммандитное товарищество
173. Акционерный закон какой страны, требует наличия у АО не менее 5
учредителей?
a)
b)
c)
d)
e)
) Германия
Франция
США
Россия
Азербайджан
174.В какой стране система управления АО предусматривает включение в
исполнительный орган (правление) его работников в количестве не более
1/3 от состава правления?
a)
b)
c)
d)
e)
) Франция
Германия
США
Россия
Азербайджан
175. Законодательство какой страны. запрещает совмещение членства в
наблюдательном совете и правлении АО?
a)
b)
c)
d)
e)
) Германия
Франция
США
Россия
Азербайджан
176. Добровольное объединение граждан на основе членства для
совместной хозяйственной деятельности, основанной на их личном
участии и объединении имущественных паев:
a) ) производственный кооператив
b)
c)
d)
e)
полное товарищество
коммандитное товарищество
акционерное общество
общество с ограниченной ответственностью
177. В какой стране действуют s–корпорации, представляющие собой
гибрид акционерных обществ и товариществ?
a)
b)
c)
d)
e)
) США
Франция
Германия
Россия
Азербайджан
178. К преимуществам стратегических альянсов относят:
a)
b)
c)
d)
e)
) возможность упрощенного проникновения на новый рынок
согласованность целей
поддержка собственных интересов
интернационализация операций
повышение эффективности
179. К преимуществам стратегических альянсов относят:
a)
b)
c)
d)
e)
) разделение рисков
согласованность целей
поддержка собственных интересов
интернационализация операций
повышение эффективности
180. К преимуществам стратегических альянсов относят:
a) ) обмен знаниями и опытом
b)
c)
d)
e)
согласованность целей
поддержка собственных интересов
интернационализация операций
повышение эффективности
181. К преимуществам стратегических альянсов относят:
a)
b)
c)
d)
e)
) синергия и конкурентное преимущество
согласованность целей
поддержка собственных интересов
интернационализация операций
повышение эффективности
182. Компании-участницы альянса договариваются о совместном
осуществлении нескольких этапов процесса внедрения товаров на рынок
это:
a)
b)
c)
d)
e)
) комплексный альянс
функциональный альянс
маркетинговый альянс
финансовый альянс
производственный альянс
183. К факторам подлежащим анализу при выборе потенциальных
партнеров по альянсу относят:
a)
b)
c)
d)
e)
) совместимость
цели
маркетинг
производство
международные
184. К факторам подлежащим анализу при выборе потенциальных
партнеров по альянсу относят:
a)
b)
c)
d)
e)
) характер товаров или услуг
цели
маркетинг
производство
международные
185. К факторам подлежащим анализу при выборе потенциальных
партнеров по альянсу относят:
a)
b)
c)
d)
e)
) относительная безопасность союза
цели
маркетинг
производство
международные
186. К факторам подлежащим анализу при выборе потенциальных
партнеров по альянсу относят:
a)
b)
c)
d)
e)
) возможность обучения
цели
маркетинг
производство
международные
187. При совместном управлении альянсом оба партнера принимают
активное участие в управлении:
a)
b)
c)
d)
e)
) разделение управленческих функций
централизация управленческих функций
делегирование управленческих функций
делегирование полномочий
разделение ответственности
188. При совместном управлении альянсом один из партнеров берет на
себя ответственность за выполнение административных функций:
a)
b)
c)
d)
e)
) централизация управленческих функций
разделение управленческих функций
делегирование управленческих функций
делегирование полномочий
разделение ответственности
189. При совместном управлении альянсом оба партнера делегируют
управленческие
полномочия
должностным
лицам
совместного
предприятия:
a)
b)
c)
d)
e)
) делегирование управленческих функций
разделение управленческих функций
централизация управленческих функций
делегирование полномочий
разделение ответственности
190. К источникам возникновения проблем стратегических альянсов
относят:
a)
b)
c)
d)
e)
) несовместимость партнеров
разделение управленческих функций
централизация управленческих функций
делегирование управленческих функций
возможность обучения
191. К источникам возникновения проблем стратегических альянсов
относят:
a) ) доступ к информации
b)
c)
d)
e)
разделение управленческих функций
централизация управленческих функций
делегирование управленческих функций
возможность обучения
192. К источникам возникновения проблем стратегических альянсов
относят:
a)
b)
c)
d)
e)
) распределение доходов
разделение управленческих функций
централизация управленческих функций
делегирование управленческих функций
возможность обучения
193. К источникам возникновения проблем стратегических альянсов
относят:
a)
b)
c)
d)
e)
) потеря автономности
разделение управленческих функций
централизация управленческих функций
делегирование управленческих функций
возможность обучения
194. К источникам возникновения проблем стратегических альянсов
относят:
a)
b)
c)
d)
e)
) изменение обстоятельств
разделение управленческих функций
централизация управленческих функций
делегирование управленческих функций
возможность обучения
195. Наличие географической концентрации и тесного переплетения связей
между родственными предприятиями и их смежниками называется:
a)
b)
c)
d)
e)
) предпринимательским кластером
классическим кластером
холдингом
концерном
трестом
196. К видам международных стратегий не относится:
a)
b)
c)
d)
e)
) локальная стратегия
глобальная стратегия фокусирования
глобальная стратегия дифференциации
глобальная стратегия низких издержек
многонациональная стратегия
197. Когда фирма, обладая серьезными техническими разработками, не
может самостоятельно осуществлять свою деятельность в других странах,
целесообразна стратегия:
a) ) передача права на использование собственных технологий фирмы
b) усиление национального производства и вывоз продукции на
зарубежные рынки
c) глобальная стратегия низких издержек
d) многонациональная стратегия
e) глобальная стратегия дифференциации
198. В каких случаях конкурентное преимущество достигается за счет
эффекта масштаба, снижения издержек при выпуске нового вида
продукции
a) ) в случае сосредоточения деятельности в одной стране
b) когда местные потребители различны, транспортировка, связь и
хранение сильно влияют на конечную цену
c) высокие транспортные расходы
d) в случае тесного сотрудничества с покупателями
e) быстрой реакцией на изменяющиеся запросы потребителей
199. Что понимается под триадой в модели К.Омае:
a)
b)
c)
d)
e)
) рынки США, Японии и Европы
рынки стран СНГ
Рынки стран Латинской Америки
рынки Японии, Южной Кореи. Китая
рынки Германии, Франции, Великобритании
200. По мнению К.Омае главной отличительной чертой тройственного
предприятия является:
a)
b)
c)
d)
e)
) сильная позиция на рынках триады
координация деятельности
высокие транспортные издержки
возрастающая капиталоемкость продукции
увеличение однородности спроса
201. При формировании глобальной стратегии, в каких случаях фирме
целесообразно сосредоточить деятельность в одной стране?
a) ) когда производится поставка уже готовых материалов в другие
страны
b) когда местные потребители различны, транспортировка, связь и
хранение сильно влияют на конечную цену
c) высокие транспортные расходы
d) в случае тесного сотрудничества с покупателями
e) быстрой реакцией на изменяющиеся запросы потребителей
202. При формировании глобальной стратегии, в каких случаях фирме
целесообразно рассредоточение деятельности?
a) ) когда местные потребители различны, транспортировка, связь и
хранение сильно влияют на конечную цену
b) когда производится поставка уже готовых материалов в другие
страны
c) высокие транспортные расходы
d) в случае тесного сотрудничества с покупателями
e) быстрой реакцией на изменяющиеся запросы потребителей
203. В чем состоит преимущество координации деятельности фирмы при
осуществлении глобальной стратегии?
a)
b)
c)
d)
e)
) в накоплении знаний и опыта, приобретаемых в разных местах
быстрой реакцией на изменяющиеся запросы потребителей
в случае тесного сотрудничества с покупателями
более низкая стоимость факторов производства
сокращения затрат на НИОК
204. Начальным этапом стратегического планирования является:
a)
b)
c)
d)
e)
) определение миссии
выбор целей и задач
анализ внешних факторов
анализ внутренних факторов
реализация стратегии
205. Не относится к факторам развития международной фирмы:
a)
b)
c)
d)
e)
) сырьевые ресурсы
финансовые ресурсы
трудовые ресурсы
производственные ресурсы
влияние внешней среды
206. К характеристике финансовых ресурсов не относится:
a)
b)
c)
d)
e)
) размер инвестиций
нынешние и будущие поступления средств и потребность в них
возможность их перемещения
доступность капитала
цели в отношении прибыли и дивидендов
207. К показателям, используемым для анализа трудовых ресурсов не
относится:
a)
b)
c)
d)
e)
) отношение общественности к фирме
общая численность персонала
уровень использования персонала
возможность перемещения работников
возможность привлечения дополнительных ресурсов
208. Анализ влияния внешней среды не включает:
a)
b)
c)
d)
e)
) доступность капитала
изменения в системе снабжения и колебания цен
колебания спроса
конкурентные возможности по сравнению с другими фирмами
отношение общественности
209. Не относится к задачам, решаемым при организации стратегического
планирования:
a)
b)
c)
d)
) определение целей и задач
создание управленческой структуры
разработка правил функционирования управленческой структуры
подбор и мотивация персонала
e) организация информационного обеспечения
210. К основным задачам высших руководителей по стратегическому
планированию не относится:
a)
b)
c)
d)
) подбор кадров
создание структуры стратегического планирования
стимулирование участников
разработку основных направлений деятельности фирмы на
долгосрочную перспективу
e) обеспечение связи между отдельными звеньями и исполнителями
211. Компания пытается дублировать на иностранном рынке ту бизнес
модель, которая оказалась успешной на внутреннем рынке:
a)
b)
c)
d)
e)
) стратегия дублирования модели ведения бизнеса
мультилокальная стратегия
глобальная стратегия
транснациональная стратегия
портфельная стратегия
212. Совокупность относительно независимых дочерних компаний, каждая
из которых обслуживает какой-либо конкретный внутренний рынок:
a)
b)
c)
d)
e)
) мультилокальная стратегия
стратегия дублирования модели ведения бизнеса
глобальная стратегия
транснациональная стратегия
портфельная стратегия
213. Корпорация воспринимает мир как единый рынок и в качестве
основной цели ставит создание стандартизированных товаров и услуг:
a)
b)
c)
d)
e)
) глобальная стратегия
стратегия дублирования модели ведения бизнеса
мультилокальная стратегия
транснациональная стратегия
портфельная стратегия
214. Деятельность корпораций основана на сочетании преимуществ
повышения эффективности за счет глобализации операций:
a)
b)
c)
d)
e)
) транснациональная стратегия
стратегия дублирования модели ведения бизнеса
мультилокальная стратегия
глобальная стратегия
портфельная стратегия
215. Элемент международной стратегии, который определяет способность
компании добиться выдающихся результатов, особенно в сравнении с
конкурентами называется:
a)
b)
c)
d)
e)
) исключительная компетенция компании
сфера деятельности
использование ресурсов
синергия
определение миссии
216.
Элемент
международной
стратегии
который
охватывает
географические регионы, определяет область деловых интересов компании
называется:
a)
b)
c)
d)
e)
) сфера деятельности
исключительная компетенция компании
использование ресурсов
синергия
определение миссии
217. Элемент международной стратегии, который определяет способ
распределения ресурсов компании различными направлениями ее
деятельности называется:
a)
b)
c)
d)
e)
) использование ресурсов
исключительная компетенция компании
сфера деятельности
синергия
определение миссии
218. Элемент международной стратегии, при которой происходит
увеличение совокупного результата за счет тесного взаимодействия
различных составляющих бизнеса компании называется:
a)
b)
c)
d)
e)
) синергия
исключительная компетенция компании
сфера деятельности
использование ресурсов
определение миссии
219. Определяет диапазон всех направлений деятельности компании:
a)
b)
c)
d)
e)
) корпоративная стратегия
стратегия дифференциации
бизнес стратегия
лидерство по издержках
финансовая стратегия
220. Получение прибыли от одного направления бизнеса:
a) ) стратегия ориентации на один вид деятельности
b) связанная диверсификация
c) несвязанная диверсификация
d) стратегия дифференциации
e) лидерство по издержкам
221. Одновременная деятельность компании по нескольким разным
направлениям деятельности в родственных областях:
a)
b)
c)
d)
e)
) стратегия связанной диверсификации
стратегия несвязанной диверсификации
стратегия несвязанной диверсификации
стратегия фокусирования
стратегия лидерства по издержкам
222. Формирование и поддержку такого имиджа товаров или услуг,
который принципиально отличается от других товаров и услуг на том же
сегменте рынка:
a)
b)
c)
d)
e)
) стратегия дифференциации
стратегия связанной диверсификации
стратегия несвязанной диверсификации
стратегия фокусирования
стратегия лидерства по издержкам
223. Выпуск узкого ассортимента товаров, предназначенных
определенных групп потребителей или для отдельных регионов:
a)
b)
c)
d)
e)
) стратегия фокусирования
стратегия связанной диверсификации
стратегия несвязанной диверсификации
стратегия дифференциации
стратегия лидерства по издержкам
для
224. К типу корпоративной стратегии относится:
a)
b)
c)
d)
e)
) стратегия ориентации на один вид деятельности
стратегия дифференциации
стратегия лидерства по издержкам
стратегия фокусирования
финансовая стратегия
225. К типу корпоративной стратегии относится:
a)
b)
c)
d)
e)
) стратегия связанной диверсификации
стратегия дифференциации
стратегия лидерства по издержкам
стратегия фокусирования
финансовая стратегия
226. К типу корпоративной стратегии относится:
a)
b)
c)
d)
e)
) стратегия несвязанной диверсификации
стратегия дифференциации
стратегия лидерства по издержкам
стратегия фокусирования
финансовая стратегия
227. К бизнес стратегии относится:
a)
b)
c)
d)
e)
) стратегия дифференциации
стратегия несвязанной диверсификации
стратегия связанной диверсификации
финансовая стратегия
стратегия ориентации на один вид деятельности
228. К бизнес стратегии относится:
a) ) стратегия лидерство по издержкам
b)
c)
d)
e)
стратегия несвязанной диверсификации
стратегия связанной диверсификации
финансовая стратегия
стратегия ориентации на один вид деятельности
229. К бизнес стратегии относится:
a)
b)
c)
d)
e)
) стратегия фокусирования
стратегия несвязанной диверсификации
стратегия связанной диверсификации
финансовая стратегия
стратегия ориентации на один вид деятельности
230. К функциональным стратегиям относится:
a)
b)
c)
d)
e)
) финансовая стратегия
стратегия несвязанной диверсификации
стратегия связанной диверсификации
стратегия лидерство по издержкам
стратегия ориентации на один вид деятельности
231. К функциональным стратегиям относится:
a)
b)
c)
d)
e)
) маркетинговая стратегия
стратегия несвязанной диверсификации
стратегия связанной диверсификации
стратегия лидерство по издержкам
стратегия ориентации на один вид деятельности
232. Преимущества, обусловленные наличием в собственности компании
материальных и нематериальных ресурсов, которые предоставляют
компании конкурентное преимущество это:
a)
b)
c)
d)
e)
) преимущество обладания ценными активами
преимущества размещения
преимущества интернационализации
необходимость контроля
доступность ресурсов
233. Обусловлены теми факторами, от которых зависит предпочтительное
размещение производства в стране пребывания, а не в родной стране это:
a)
b)
c)
d)
e)
) преимущества размещения
преимущество обладания ценными активами
преимущества интернационализации
необходимость контроля
доступность ресурсов
234. Преимущества, обуславливающие предпочтительность производства
товаров силами своей компании вместо заключения договоров с другими
компаниями:
a)
b)
c)
d)
e)
) преимущества интернационализации
преимущество обладания ценными активами
преимущества размещения
необходимость контроля
доступность ресурсов
235. К специальным способам проникновения на рынок относят:
a)
b)
c)
d)
e)
) контрактное производство
экспорт
международное лицензирование
международный франчайзинг
прямые зарубежные инвестиции
236. К специальным способам проникновения на рынок относят:
a)
b)
c)
d)
e)
) управленческие контракты
экспорт
международное лицензирование
международный франчайзинг
прямые зарубежные инвестиции
237. К специальным способам проникновения на рынок относят:
a)
b)
c)
d)
e)
) строительство и оснащение объектов под ключ
экспорт
международное лицензирование
международный франчайзинг
прямые зарубежные инвестиции
238. К прямым зарубежным инвестициям относят:
a) ) стратегия создания новых предприятий; стратегия приобретения
действующих предприятий
b) экспорт
c) международное лицензирование
d) международный франчайзинг
e) прямые зарубежные инвестиции
239. К прямым зарубежным инвестициям относят:
a)
b)
c)
d)
e)
) организация совместных предприятий
экспорт
международное лицензирование
международный франчайзинг
прямые зарубежные инвестиции
240. К преимуществам экспорта относят:
a) ) относительно низкий уровень финансового риска; возможность
постепенного проникновения на рынок; приобретение знаний о
местном рынке
b) возможность получения информации о местных рынках от
лицензиата
c) возможность избежать тарифов
d) распределение ресурсов компании на другие виды деятельности в
цепочке создания ценности
e) осуществление контроля над выполнением операций
241. К преимуществам экспорта относят:
a) ) возможность избежать ограничений на иностранные инвестиции
b) возможность получения информации о местных рынках от
лицензиата
c) возможность избежать тарифов
d) распределение ресурсов компании на другие виды деятельности в
цепочке создания ценности
e) осуществление контроля над выполнением операций
242. К преимуществам лицензирования относят:
a) ) низкий уровень финансовых рынков; возможность избежать
тарифов
b) возможность постепенного проникновения на рынок
c) приобретение знаний о местном рынке
d) осуществление контроля над выполнением операций
e) возможность получения больших прибылей
243. К преимуществам лицензирования относят:
a)
b)
c)
d)
e)
) возможность оценки потенциала рынка без больших затрат
возможность постепенного проникновения на рынок
приобретение знаний о местном рынке
осуществление контроля над выполнением операций
возможность получения больших прибылей
244. К преимуществам лицензирования относят:
a) ) возможность получения информации о местных рынках от
лицензиата
b) возможность постепенного проникновения на рынок
c) приобретение знаний о местном рынке
d) осуществление контроля над выполнением операций
e) возможность получения больших прибылей
245. К преимуществам франчайзинга относят:
a) ) низкий уровень финансовых рынков; возможность оценки
потенциала рынка без больших затрат
b) возможность постепенного проникновения на рынок
c) приобретение знаний о местном рынке
d) осуществление контроля над выполнением операций
e) возможность получения больших прибылей
246. К преимуществам франчайзинга относят:
a)
b)
c)
d)
e)
) возможность избежать тарифов
возможность постепенного проникновения на рынок
приобретение знаний о местном рынке
осуществление контроля над выполнением операций
возможность получения больших прибылей
247. К преимуществам франчайзинга относят:
a) ) осуществление более жесткого контроля по сравнению с
лицензированием; возможность получения информации о местных
рынках от франчайзи
b) возможность постепенного проникновения на рынок
c) приобретение знаний о местном рынке
d) осуществление контроля над выполнением операций
e) возможность получения больших прибылей
248. К преимуществам контрактного производства относят:
a)
b)
c)
d)
e)
) выделение минимального объема ресурсов на выпуск продукции
возможность избежать тарифов
возможность избежать всех рисков
возможность оценки потенциала рынка без больших затрат
минимальный финансовый риск при выходе на зарубежный рынок
249. К преимуществам контрактного производства относят:
a) ) распределение ресурсов компании на другие виды деятельности в
цепочке создания ценностей
b) возможность избежать тарифов
c) возможность избежать всех рисков
d) возможность оценки потенциала рынка без больших затрат
e) минимальный финансовый риск при выходе на зарубежный рынок
250. К преимуществам управленческих контрактов относят:
a)
b)
c)
d)
) возможность избежать тарифов
возможность избежать всех рисков
возможность оценки потенциала рынка без больших затрат
приобретение знаний о местном рынке
e) возможность выделения ресурсов компании тому направлению
деятельности, в котором компания имеет наибольший опыт
251. К преимуществам управленческих контрактов относят:
a)
b)
c)
d)
e)
) минимальный финансовый риск при выходе на зарубежный рынок
возможность избежать всех рисков
возможность оценки потенциала рынка без больших затрат
приобретение знаний о местном рынке
возможность избежать тарифов
252. К преимуществам прямых зарубежных инвестиций относят:
a)
b)
c)
d)
e)
) возможность получения больших прибылей
низкий уровень финансовых рынков
возможность постепенного проникновения на рынок
минимальный финансовый риск при выходе на зарубежный рынок
возможность избежать всех рисков
253. К преимуществам прямых зарубежных инвестиций относят:
a) ) осуществление контроля над выполнением операций; приобретение
знаний о местном рынке
b) низкий уровень финансовых рынков
c) возможность постепенного проникновения на рынок
d) минимальный финансовый риск при выходе на зарубежный рынок
e) возможность избежать всех рисков
254. К преимуществам прямых зарубежных инвестиций относят:
a) ) возможность избежать тарифов и нетарифных ограничений
b) низкий уровень финансовых рынков
c) возможность постепенного проникновения на рынок
d) возможность получения информации
лицензиата
e) возможность избежать всех рисков
о
местных
рынках
от
255. К недостаткам экспорта относят:
a)
b)
c)
d)
e)
) уязвимость к тарифным и нетарифным ограничениям на торговлю
ограниченные возможности рынка
зависимость от лицензиата
зависимость от франчайзи
вероятность создания нового конкурента
256. К недостаткам экспорта относят:
a) ) сложности с доставкой грузов; потенциальные конфликты с
дистрибьюторами
b) ограниченные возможности рынка
c) зависимость от лицензиата
d) зависимость от лицензиата
e) вероятность создания нового конкурента
257. К недостаткам лицензирования относят:
a)
b)
c)
d)
e)
) ограниченные возможности рынка
уязвимость к тарифным и нетарифным ограничениям на торговлю
сложности с доставкой грузов
потенциальные конфликты с дистрибьюторами
зависимость от франчайзи
258. К недостаткам лицензирования относят:
a) ) зависимость от лицензиатазависимость от лицензиата
b) уязвимость к тарифным и нетарифным ограничениям на торговлю
c) сложности с доставкой грузов
d) потенциальные конфликты с дистрибьюторами
e) зависимость от франчайзи
259. К недостаткам лицензирования относят
a) ) потенциальные конфликты с лицензиатом; : вероятность создания
нового конкурента
b) уязвимость к тарифным и нетарифным ограничениям на торговлю
c) сложности с доставкой грузов
d) потенциальные конфликты с дистрибьюторами
e) зависимость от франчайзи
260. К недостаткам лицензирования относят
a)
b)
c)
d)
e)
) вероятность создания нового конкурента
уязвимость к тарифным и нетарифным ограничениям на торговлю
сложности с доставкой грузов
потенциальные конфликты с дистрибьюторами
зависимость от франчайзи
261. К недостаткам франчайзи относят:
a)
b)
c)
d)
e)
) ограниченные возможности рынка
уязвимость к тарифным и нетарифным ограничениям на торговлю
сложности с доставкой грузов
потенциальные конфликты с дистрибьюторами
зависимость от лицензиата
262. К недостаткам франчайзи относят:
a) ) зависимость от франчайзи; потенциальные конфликты с франчайзи
b) уязвимость к тарифным и нетарифным ограничениям на торговлю
c) сложности с доставкой грузов
d) потенциальные конфликты с дистрибьюторами
e) зависимость от лицензиата
263. К недостаткам франчайзи относят:
a)
b)
c)
d)
e)
) вероятность создания нового конкурента
уязвимость к тарифным и нетарифным ограничениям на торговлю
сложности с доставкой грузов
потенциальные конфликты с дистрибьюторами
зависимость от лицензиата
264. К недостаткам контрактного производства относят:
a) ) ограниченный контроль
b) потенциальные прибыли ограничены договором
c) вероятность непреднамеренной передачи партнеру собственного
опыта и методов работы компании
d) финансовые риски
e) строительные риски
265. К недостаткам контрактного производства относят:
a) ) ограниченные возможности в плане получения опыта;
b) потенциальные прибыли ограничены договором
c) вероятность непреднамеренной передачи партнеру собственного
опыта и методов работы компании
d) финансовые риски
e) строительные риски
266. К недостаткам контрактного производства относят:
a) ) потенциальные проблемы в сфере связей с общественностью
b) потенциальные прибыли ограничены договором
c) вероятность непреднамеренной передачи партнеру собственного
опыта и методов работы компании
d) финансовые риски
e) строительные риски
267. К недостаткам управленческих контрактов относят:
a)
b)
c)
d)
e)
) потенциальные прибыли ограничены договором
потенциальные проблемы в сфере связей с общественностью
ограниченные возможности в плане получения опыта
ограниченный контроль
финансовые риски
268. К недостаткам управленческих контрактов относят:
a) ) вероятность непреднамеренной передачи партнеру собственного
опыта и методов работы компании
b) потенциальные проблемы в сфере связей с общественностью
c) ограниченные возможности в плане получения опыта
d) ограниченный контроль
e) финансовые риски
269. К недостаткам прямых зарубежных инвестиций относят:
a) ) необходимость больших инвестиций в производственные мощности
и систему управления
b) финансовые рынки
c) строительные риски
d) вероятность непреднамеренной передачи партнеру собственного
опыта и методов работы компании
e) потенциальные проблемы в сфере связей с общественностью
270. К недостаткам прямых зарубежных инвестиций относят:
a)
b)
c)
d)
) более высокий уровень подверженности политическим рискам
финансовые рынки
строительные риски
вероятность непреднамеренной передачи партнеру собственного
опыта и методов работы компании
e) потенциальные проблемы в сфере связей с общественностью
271. К недостаткам прямых зарубежных инвестиций относят:
a)
b)
c)
d)
) уязвимость к ограничениям на прямые иностранные инвестиции
финансовые рынки
строительные риски
вероятность непреднамеренной передачи партнеру собственного
опыта и методов работы компании
e) потенциальные проблемы в сфере связей с общественностью
272. К недостаткам прямых зарубежных инвестиций относят:
a)
b)
c)
d)
) более сложная система управления
финансовые рынки
строительные риски
вероятность непреднамеренной передачи партнеру собственного
опыта и методов работы компании
e) потенциальные проблемы в сфере связей с общественностью
273. Если компания продает свою продукцию отечественному заказчику,
который, в свою очередь, экспортирует продукцию на зарубежные рынки,
то имеет место:
a) ) косвенный экспорт
b) прямой экспорт
c) внутрикорпоративный обмен
d) лицензирование
e) франчайзинг
274. В случае непосредственной продажи товаров заказчикам,
расположенным за пределами страны компании, то имеет место:
a)
b)
c)
d)
e)
) прямой экспорт
косвенный экспорт
внутрикорпоративный обмен
лицензирование
франчайзинг
275. Продажа товаров или услуг компанией расположенной в одной
стране, другим компаниям, входящим в ту же корпорацию,
расположенным в других странах, то имеет место:
a)
b)
c)
d)
e)
) внутрикорпоративный обмен
косвенный экспорт
прямой экспорт
лицензирование
франчайзинг
276. Занимаются поиском заказов от отечественных клиентов, как правило,
в обмен на получение комиссионного вознаграждения:
a)
b)
c)
d)
e)
) торговые агенты промышленных компаний
экспортные агенты промышленных компаний
брокеры по экспортно-импортным операциям
транспортно-экспедиционные агентства
компания по управлению экспортом
277. Действуют в качестве зарубежных экспортных подразделений
отечественных промышленных компаний, продавая их продукцию на
зарубежных рынках:
a)
b)
c)
d)
e)
) экспортные агенты промышленных компаний
торговые агенты промышленных компаний
брокеры по экспортно-импортным операциям
транспортно-экспедиционные агентства
компания по управлению экспортом
278. Выступают посредниками при заключении сделок между
международными компаниями по закупке и продаже стандартизированных
потребительских товаров:
a)
b)
c)
d)
e)
) брокеры по экспортно-импортным операциям
торговые агенты промышленных компаний
экспортные агенты промышленных компаний
транспортно-экспедиционные агентства
компания по управлению экспортом
279. Специализируются на организации перевозок экспортно-импортных
грузов, оформление таможенных документации и привлечении
транспортных услуг для своих клиентов:
a)
b)
c)
d)
e)
) транспортно-экспедиционные агентства
торговые агенты промышленных компаний
экспортные агенты промышленных компаний
брокеры по экспортно-импортным операциям
компания по управлению экспортом
280. Компания, которая действует в качестве экспортного отдела клиента
это:
a) ) компания по управлению экспортом
b) торговые агенты промышленных компаний
c) экспортные агенты промышленных компаний
d) брокеры по экспортно-импортным операциям
e) транспортно-экспедиционные агентства
281. Cамый сложный способ проникновения на зарубежные рынки:
a)
b)
c)
d)
e)
) прямые зарубежные инвестиции
контрактное производство
управленческие контракты
строительство объектов под ключ
франчайзинг
282. Позволяет компании передавать процесс физического изготовления
продукции на внешний подряд, концентрируя собственные ресурсы на
других элементах цепочки создания ценности:
a)
b)
c)
d)
e)
) контрактное производство
прямые зарубежные инвестиции
управленческие контракты
строительство объектов под ключ
франчайзинг
283. Одна компания за определенное денежное вознаграждение
предоставляет специализированные услуги другой компании:
a)
b)
c)
d)
e)
) управленческие контракты
прямые зарубежные инвестиции
контрактное производство
строительство объектов под ключ
франчайзинг
284. Одна компания полностью своим силами проектирует, строит и
оборудует тот или иной объект для другой компании:
a)
b)
c)
d)
e)
) строительство объектов под ключ
прямые зарубежные инвестиции
контрактное производство
управленческие контракты
франчайзинг
285. Формирование единого государственного образования на базе
осуществления, как политической, так и экономической интеграции между
странами:
a)
b)
c)
d)
e)
) политический союз
экономический союз
общий рынок
таможенный союз
зона свободной торговли
286. Обеспечивает полную интеграцию экономики двух или более стран:
a)
b)
c)
d)
e)
) экономический союз
политический союз
общий рынок
таможенный союз
зона свободной торговли
287. Устранение барьеров, ограничивающих
производства между странами – членами:
a)
b)
c)
d)
e)
) общий рынок
экономический союз
политический союз
таможенный союз
зона свободной торговли
движение
факторов
288. Ведение общей торговой политики по отношению к странам, не
входящим в:
a)
b)
c)
d)
e)
) таможенный союз
экономический союз
общий рынок
политический союз
зона свободной торговли
289. Отмена тарифов и устранение торговых барьеров на пути торговли
между странами – членами:
a)
b)
c)
d)
e)
) зона свободной торговли
экономический союз
общий рынок
таможенный союз
политический союз
290. В каком году было подписано соглашение GATT:
a)
b)
c)
d)
e)
) 1947
1948
1949
1951
1956
291. В каком году миссия GATT была возложена на ВТО:
a)
b)
c)
d)
) 1995
1996
1997
2000
e) 2001
292. Kакие страны подписали соглашение NAFTA и когда
a)
b)
c)
d)
e)
) США, Канада, Мексика январь 1994
США, Канада январь 1995
США, Мексика февраль 1995
США, Колумбия февраль 1996
Канада, Мексика, Колумбия январь 2000
293.Экспортирующая фирма получает от импортера деньги еще до того,
как отгрузить свой товар:
a)
b)
c)
d)
e)
) авансовый платеж
открытый счет
документальное инкассо
аккредитив
встречная торговля
294. Экспортер отправляет, а импортер получает товар до того, как
произведен расчет
a)
b)
c)
d)
e)
) открытый счет
авансовый платеж
документальное инкассо
аккредитив
встречная торговля
295. Коммерческие банки выступают в качестве агентов, способствующих
процессу платежа:
a) ) документальное инкассо
b) открытый счет
c) авансовый платеж
d) аккредитив
e) встречная торговля
296. Документ, выдаваемый банком и содержащий обязательство
заплатить экспортеру при получении подтверждения того, что тот
выполнил все требования, содержащиеся в этом документе:
a)
b)
c)
d)
e)
) аккредитив
открытый счет
авансовый платеж
документальное инкассо
встречная торговля
297. Фирма в качестве оплаты за свои товары или услуги принимает не
деньги, а что-то другое:
a)
b)
c)
d)
e)
) встречная торговля
открытый счет
авансовый платеж
документальное инкассо
аккредитив
298. К формам встречной торговле не относится:
a)
b)
c)
d)
e)
) кредитные карты
встречная покупка
обратный выкуп
офсетные сделки
схема переключения
299. Выдав аккредитив, банк импортера отправляет его и
сопроводительную документацию банку экспортера, который извещает
своего клиента об условиях аккредитива:
a)
b)
c)
d)
e)
) авизованный аккредитив
подтвержденный аккредитив
безотзывной аккредитив
отзывной аккредитив
простой аккредитив
300. Экспортер может попросить свой банк добавить к аккредитиву
собственные гарантии оплаты:
a)
b)
c)
d)
e)
) подтвержденный аккредитив
авизованный аккредитив
безотзывной аккредитив
отзывной аккредитив
простой аккредитив