«Деловой Петербург» | www.dp.ru | №020 15/02/2016 Как управлять людьми и процессами 16 В режиме ожидания Ек ат ерин а С ыроеж кин а , директор филиала ManpowerGroup Russia менеджер С в Петербурге итуацию на рынке труда Пе­ тербурга пока сложно на­ звать предсказуемой. Вакан­ сий стало меньше по срав­ нению с прошлым годом. Правда, есть ряд отраслей, где высока конкуренция за таланты. В та­ кой ситуации компании предпочита­ ют не экономить, но активно используют любые возможные варианты для повы­ шения лояльности. Интерес компаний смещается в сто­ рону универсальных специалистов. Это связано с тем, что для работы с сов­ ременным оборудованием требуют­ ся не только базовые знания в облас­ ти механики, электрики, электроники, но и владение современными компью­ терными программами, технологиями. Кроме того, такой специалист без труда может заменить двух, а иногда и трех ра­ ботников. Лидером по темпам найма остается IT–индустрия. Потребность в талантли­ вых программистах растет с каждым го­ дом. При этом рынок кандидатов в на­ шем городе насыщен, но зачастую мно­ гие соискатели недостаточно опытны. Вообще, эта сфера одна из самых моло­ дых и популярных среди студентов и вы­ пускников. Многие успевают поработать во время обучения, но этого мало. У ко­ го точно не возникает проблем с трудоус­ тройством в IT–сфере, так это у техничес­ ких специалистов, особенно с опытом ра­ боты от 3–5 лет. Они уже обладают реле­ вантным опытом, готовы его применять без дополнительного обучения. Что ин­ тересно, в этой сфере растет число со­ трудников, работающих «на удаленке» или на гибких условиях графика. Такой подход дает работодателям возможность привлекать специалистов из любых ре­ гионов, не руководствуясь только терри­ ториальным принципом. В условиях кон­ курентного рынка такая мера позволяет найти квалифицированного сотрудника и удержать его. +7(812) 326 9728 angelika.tihonova@dp.ru редактор рубрики а н ж е лик а т и хонова Н е секрет, что Петербург за последние годы стал одним из крупнейших центров промышленно­ го производства. Имен­ но поэтому востребова­ ны техники, слесари, электрики, сантех­ ники. Компании ищут источники кадров, но рабочие специальности непопулярны среди выпускников. В связи с этим акту­ альными для компаний становятся во­ просы обучения и повышения квалифи­ кации сотрудников, а также поиска и при­ влечения на интересных условиях редких специалистов извне. По–прежнему сохра­ няется дефицит профильных технических специалистов среднего звена, инженеров. Не исключено, что он будет расти. Несмотря на кризис, ряд кадровых проблем остаются актуальными. Хороше­ го специалиста трудно найти, а еще труд­ нее его удержать, тем более когда огра­ ничены бюджеты. Выход один: искать менее затратные, но привлекательные варианты мотивации (гибкий график, удаленная работа) или заняться обучени­ ем и развитием персонала, чтобы сфор­ мировать штат универсальных сотруд­ ников. Зарплата по стандарту