наша команда Обновление Вашей технологии Обновление Вашего бизнеса Мы Вас поддерживаем в развитии Вашей конкурентоспособности. дипл. инженер Кристиан Беенке путем использования соответствующих стратегии для владелец создания стоимости путем введения инновационных технологий и новых продуктов Профессор д-р тех. Томас Едер путем совместной разработки и внедрения cтарший консультант / научно-экспертный эффективных процессов совет CHRISTIAN BOEHNKE CONSULTING путем введения соответствующего менеджмента и организационных систем Dipl.-Ing. Christian Boehnke Наши клиенты: поставщики для автомобильной Kirchhoffweg 77 | 48159 Münster | Germany промышленности, производители орудий труда и дипл. инженер Йозеф Хербрыгге Telefon + 49 251 263 705 оборудования, пластмассовая промышленность, cтарший консультант Mobil + 49 160 946 624 55 электронная промышленность, литейное производство, ремесло, сельское хозяйство и энергетика. Fax + 49 251 263 704 У нас ценностно-ориентированное самопонимание в E-Mail Ch.Boehnke@ChristianBoehnkeConsulting.de Web www.ChristianBoehnkeConsulting.de дипл. инженер Франк Шварцер cтарший консультант Макс Рисселманн, бакалавр ассистент и управление проектов технология и стратегии создания стоимости консультировании и мы стремим к стойкости и взаимному уважению. Консалтинг в области стратегии Консалтинг в области технологий Консалтинг для развития эффективности Консалтинг для управления и организации Мы Вас поддерживаем в областях: Мы Вас поддерживаем в областях: Мы Вас поддерживаем в областях: Мы Вас поддерживаем в областях: Анализ бизнес-среды Анализ технологического портфеля Анализ всех бизнес-процессов на их эффективности Разработка и внедрение процессов перестройки Внедрение процесса непрерывного совершенствования и Анализ и разработка новых организационных структур предоставления услуг Анализ компании на ее сильные и слабые стороны Разработка и внедрение новых технологий сокращение потерии Реализация инвестиционных проектов и выполнение Оптимизация процессов во всех областях создания функций по управлению проектов стоимостьи для увеличения эффективности Разработка и внедрение новых систем менеджмента использования энергии и материалов, а также (менеджмент процессов и проектов, процессы Анализ рыночной позиции и портфеля продуктов Определение стратегии для соответствующих разделев Развитие организации, коучинг руководства компании и ее реализацию Оптимизация и стабилизация процессов создания эффективности трудовых ресурсов и оборудования управления качества , процессы цехового управления, Реализация стратегии и отведение краткосрочных и стоимостьи с точки зрения качества, стоимости и (в том числе процессы технического обслуживания, процессы технического обслуживания, методы среднесрочных целей компании графика внедрение принципы бережливого производства как 5S, бережливого менеджмента) быстрая переналадка SMED) Разработка целенаправленных мероприятий и Выбор и установка новых производственных регулярный обзор их действенности площадок и введение новых процессов создания Оптимизация бизнес-процессов в административной стоимости (например, старт изготовления новых сфере (введение бережливой администрации) Консультация в случае восстановления и перестройки продуктов) Анализ и оптимизация процессов обработки данных и внедрение новых систем вычислительной техники (том числе системы планирования ресурсов предприятия) Вашего бизнеса в кризисной ситуации