Евтеев А.В. ОСОБЕННОСТИ КОНКУРЕНТНОЙ БОРЬБЫ В УСЛОВИЯХ ЭКОНОМИКИ ИННОВАЦИОННОГО ТИПА
реклама
Евтеев А.В. Аспирант факультета Экономики и управления народным хозяйством (08.00.05) ОСОБЕННОСТИ КОНКУРЕНТНОЙ БОРЬБЫ В УСЛОВИЯХ ЭКОНОМИКИ ИННОВАЦИОННОГО ТИПА Современная экономика носит инновационный характер. инновационного изменчивость типа экономического внешней стратегического среды, управления что для развития особо характерна повышает достижения и Для высокая значимость удержания конкурентоспособности. Причем, технологический прогресс, развивающийся в виде революционных, эволюционными скачкообразных изменений, социально-организационными и сочетается с управленческими новшествами. Возникая на всех стадиях воспроизводственного цикла, нововведения (инновации) различаются по типологии, происхождению, назначению, степени новизны, предметно-содержательной структуре, по уровню распространению и воздействию на экономические процессы. Это означает, что инновационная деятельность является не единичным актом внедрения какого-либо новшества, а целенаправленной системой мероприятий по разработке, внедрению, освоению, производству, диффузии и коммерциализации новшеств. С точки зрения менеджмента на предприятии в ходе инновационной деятельности, обновление может выражаться в изменении и товара или производственного процесса, новых подходах к маркетингу, новых путях распространения товара и новых концепциях сферы конкуренции. Инновация - это результат творческой и инвестиционной деятельности, направленной на разработку, изготовление и распространение новых видов товаров, услуг, технологий, организационных форм на уровне фирме. Нововведение в широком смысле включает и улучшение технологии, и совершенствование способов и методов ведения дел. В литературе подчеркивается, что инновации не обязательно могут быть сопряжены с инвестиционными проектами, инновации могут относиться к разработке новых товаров и услуг, методам управленческого воздействия, венчурным проектам, технологиям, приемам рыночного влияния и т.д.[1,70] Таким образом, в условиях инновационной экономики именно различного рода инновации преимущества предприятия. во многом определяют конкурентные В наиболее общем виде конкурентное преимущество возникает за счет снижения издержек или диверсификации товара. лидерство Соответственно, основными стратегиями конкуренции является по издержкам (уникальность продукта). (ценовое лидерство) и дифференциация Указанные стратегии могут применяться как в масштабах рынка, так и на отдельных его сегментах (применение стратегии дифференциации фокусированием на отдельном сегменте рынка или нишевым лидерством). называют также Обе эти стратегии ориентируются на то, чтобы удовлетворить потребности потребителя лучше, чем конкуренты (либо предложив более низкую цену, либо более уникальный товар). Как замечает М.Портер, «чтобы получить конкурентное преимущество, фирма должна либо давать покупателям примерно такую же ценность, как и конкуренты, но производить товар с меньшими издержками (стратегия меньших издержек), либо действовать так, чтобы давать покупателям товар с большей ценностью, за который можно получить большую цену (стратегия дифференциации)»[2,59]. На наш взгляд, в обоих случаях основой реализации стратегии могут быть инновации – инновации, которые способствуют снижению издержек предприятия, либо, инновации, которые способствуют созданию уникального в каком-либо отношении товара. Таким образом, реализация как стратегии снижения издержек, так и стратегии дифференциации товара взаимосвязана с таким концептуальным путем достижения конкурентного преимущества как «нововведение» или «инновация». Однако, если в первом случае снижение издержек возможно и без акцента на инновации, то при стратегии дифференциации, а также при стратегии фокусирования именно инновации являются необходимым условием реализации стратегии конкуренции. Стратегия лидерства по издержкам основана на ценовой конкуренции форме конкуренции, основанной на более низкой цене (себестоимости) предлагаемой продукции или услуг. Стратегии дифференциации и фокусирования основаны на неценовой конкуренции, когда предприятие стремится привлечь покупателя не понижением цен, а улучшением качества товара, лучшим его приспособлением к нуждам конкретной группы потребителей, созданием принципиально нового вида продукции, улучшением сервиса, активизацией рекламы и др. Таким образом, неценовая конкуренция основана на инновациях, которые могут касаться не только технических, физических свойств продукта, но всего комплекса его производства и маркетинга. Основой для неценовой конкуренции является дифференциация товара. В условиях инновационной экономике принципиально изменяется соотношение ценовых и неценовых методов конкурентной борьбы. В теоретической литературе отмечается, что «исторически конкуренция в рыночной экономике начиналась с преобладанием методов ценового соперничества над методами неценового. В условиях современной конкуренции наблюдается преобладание неценовых методов конкуренции над ценовыми»[3,150]. В современных условиях, наоборот, все чаще эффективней оказываются стратегии дифференциации и фокусирования, основанные на инновациях. Как отмечается в теоретической литературе, долговременной успешной конкуренции состоит не в «стратегия том, чтобы воспроизводить имеющиеся на рынке товары, а в том, чтобы производить принципиально новый продукт, которым не обладают конкуренты… В нынешних условиях доминирующим становится глобальный характер конкуренции, где главным является качество (наукоемкость и т.д.) товара, а не уровень цены»[4,35]. В сегодняшних условиях конкурентной борьбы на потребительском рынке наиболее актуальным становятся, по мнению Т.А.Гайдаенко, «новые стратегические решения, основанные на некоей уникальной идее. Только она обеспечивает выход в сегмент, где нет конкурентов, а стало быть, более высокие прибыли. Спрос на уникальное предложение в России уже сформирован. С ростом доходов потребители все более хотят удовлетворить свои уникальные потребности»[5,167]. Фактически, можно сделать вывод, что указанный исследователь показывает высокую актуальность применения на современном потребительском рынке разнообразных стратегий дифференциации. Р.А.Фатхутдинов также подчеркивает, что «ключевым фактором успеха явно является превосходство товара, несущее покупателю нечто уникальное»[6,130]. Указанный автор приводит результаты сравнения 20% наиболее дифференцированных товаров с 20% наименее дифференцированными: уровень успеха, соответственно, 98,0% и 18,4%; доля рынка - 53,5% и 11,0%; доля рентабельных товаров - 84,0% и 26,0%[6,130]. Таким образом, наиболее востребованными в современных условиях являются стратегии дифференциации (в т.ч. нишевой), которые в большей мере чем другие альтернативы (стратегия снижения издержек) основаны на инновациях. Е.Ю.Алексейчева увязывает значимость стратегий дифференциации с инновационным «повышение характером роли развития научно-технического экономики. потенциала По в ее мнению, современном производстве привело к тому, что конкурентная борьба на мировом рынке все больше перемещается в область новизны и совершенствования выпускаемой продукции и технологии производства. Выпуск новых или обновленных товаров служит главной цели – выделению, отличию, дифференциации продукции компании на рынке и получению за счет этого преимуществ, покупательских предпочтений. Расширение деловых операций на рынке осуществляется предприятием на базе предложения покупателям товаров, отличающихся от товаров-аналогов за счет каких-то новых качеств, что обеспечивает потенциальную конкурентоспособность изделий»[7,12]. Отдельно заметим, что не только стратегия дифференциации, но и стратегия фокусирования непосредственно связана с инновациями, в частности, с формированием уникального предложения. Как отмечается в литературе, «уникальное предложение – это своего рода пропуск для выхода производителя в новый сегмент, свободный от конкурентов по причине отсутствия аналогов»[8,34]. Широкое использование маркетинговых стратегий, основанных на дифференциации (возможности для которой представляют как раз инновации), приводит к появлению такого явления как «монополистическая конкуренция». При данном характере конкуренции на рынке существует много производителей, но у них различная продукция и разная структура маркетинга. Как отмечается в теоретической литературе, дифференциация товара приводит к тому, что единый рынок распадается на отдельные, сравнительно самостоятельные части (сегменты рынка). На каждом таком сегменте рынка фигурируют свои продавцы и покупатели, складываются особые кривые спроса и предложения[9, 259-261]. Таким образом, применение стратегии дифференциации продукции, основанной на инновациях, позволяет предлагать потребителю уникальный в каком-либо отношении продукт конкурентоспособность предприятия. и существенно укрепить Список литературы: 1) Прихач А.Ю. Активная инновационная деятельность персонала как конкурентное преимущество / //Управление персоналом. -2005.-№1-2. – с.70. 2) Портер М. Международная конкуренция. - М.: Международные отношения, 1993. – с.59. 3) Портфель конкуренции и управления финансами (Книга конкурента. Книга финансового менеджера. Книга антикризисного управляющего) / отв.ред. Рубин Ю.Б. - М.:"СОМИНТЭК", 1996. – с.150. 4) Быков В.А. Инновации и конкурентоспособность экономики // Федеративные отношения и региональная социально-экономическая политика. - 2006. - №5. - с.35. 5) Гайдаенко Т.А. Маркетинговое управление: принцип управленческих решений и российская практика. – М.: Эксмо, 2005. – с.167. 6) Фатхутдинов Р.А. Стратегический менеджмент. - М.: Интел- синтез, 1998. – с.130. 7) Алексейчева Е.Ю. Инновации как фактор повышения конкурентоспособности предприятия /Е // Пиво и напитки. - 2005. -№5.- с.12. 8) Колодняя Г.В. Уникальное предложение как фактор конкурентоспособности фирмы // Региональная экономика: теория и практика.- 2006 .-№10. – с.34. 9) Микроэкономика: теория и российская практика / под ред. А.Г.Грязновой, А.Ю.Юданова. – М.: КноРус, 2002. – с.259-261.
