управление и оптимизация ресурсного потенциала

УДК 65.338.24
Барило Л.В., кандидат экономических наук, старший преподаватель
кафедры «Экономики и предпринимательства»
Южный федеральный университет,
Россия, г.Ростов-на-Дону
УПРВЛЕНИЕ И ОПТИМИЗАЦИЯ РЕСУРСНОГО ПОТЕНЦИАЛА
ПРЕДПРИНИМАТЕЛЬСКОЙ СТРУКТУРЫ СТРОИТЕЛЬНОГО
КОМПЛЕКСА
Аннотация: в данной статье речь идет о
значение
в
строительного
действия,
управлении
бизнеса
выраженные
и
оптимизации
приобретают
в
том, что важнейшее
ресурсного
совместные
использовании
потенциала
спланированные
наработанных
ресурсные
компетенций, результатом которых могут выступать создание бизнесальянсов предпринимательских структур.
Ключевые слова: бизнес-альянс
предпринимательских структур,
ресурсный потенциал.
В процессе реализации ключевых компетенций по управлению
ресурсным потенциалом динамической устойчивости в рамках обеспечения
эффективности его воспроизводства крайне важно учитывать такие свойства
ресурсов
как
взаимозаменяемость
и
взаимодополняемость,
которые
предполагают, что уменьшение в системе одного ресурса может быть
компенсировано в определенных пропорциях другим ресурсом, что не всегда
представляется возможным в организационных рамках обособленной
предпринимательской структуры [2].
Поскольку величина ресурсного потенциала предпринимательской
структуры непосредственно связана со всеми видами имеющихся
ресурсов, расширение определенного вида ресурсов во взаимосвязи с
________________________________________________________________
«Экономика и социум» №6(19) 2015
www.iupr.ru
другими является средством реализации целей ее деятельности. Однако
зачастую это невозможно без уменьшения потребления других видов
ресурсов.
При этом весьма часто предпринимательские структуры не обладают в
полной мере всем комплексом ресурсов и ключевых компетенций по их
реализации для обеспечения своей устойчивости. Поэтому все чаще в
современных условиях обострения внешней нестабильности появляется
необходимость объединения ресурсных потенциалов нескольких бизнесструктур с целью обеспечения динамической устойчивости всех участников
данного альянса [2].
Альянс предпринимательских структур на основе кооперационных
взаимодействий между ними является эффективным способом адаптации к
условиям
внешней
среды,
обеспечения
успешного
продвижения
продукции, увеличения объемов продаж и т.д., а, следовательно, и
способствует
повышению
стратегического
потенциала
предпринимательских структур. При этом один из участников альянса
берет на себя осуществление конкретных функций в рамках реализации
той ключевой компетенции по управлению ресурсами, которая в
наилучшей
степени
обеспечена
имеющимся
у
него
ресурсным
потенциалом.
В этой связи крупная Ростовская строительная компания «Руслан»
явилась инициатором создания альянса двух малых предпринимательских
структур – ООО «Фасад-Дизайн» и ООО «СК Альпстрой», являющихся
субподрядчиками компании.
Целесообразность таких альянсов наиболее очевидна в тех случаях,
когда происходит сокращение или переполнение рынков и наблюдается
ужесточение спросовых ограничений. Следует отметить, что именно такая
ситуация возникла после первого финансового кризиса 2008-2009 гг., и
особенно она обострилась в связи с последними событиями на мировой
________________________________________________________________
«Экономика и социум» №6(19) 2015
www.iupr.ru
арене в 2014-2015 гг., когда ужесточились барьеры вхождения на рынок,
так
же
как
и
требования
к
эффективному
функционированию
предпринимательских структур на нем.
В связи с этим сформулированная проблема, состоящая в поиске
возможных
путей
увеличения
ресурсного
потенциала
предпринимательских структур как фактора обеспечения их динамической
устойчивости, стала особенно актуальной в условиях преодоления
кризисных тенденций.
В частности, данное обстоятельство обусловлено следующими
соображениями. Для того, чтобы российские предпринимательские
структуры могли достаточно четко и продуманно осуществлять политику
повышения
своей
конкурентоспособности
необходимо
выполнять
разработку и внедрение стратегических планов по инновационному
развитию.
Данное обстоятельство подчеркивает интерес теоретиков и практиков
бизнеса
к
вопросам
разработки
и
осуществления
стратегий
инновационного взаимодействия, в том числе, в рамках развития бизнеспартнерства как фактора устойчивого развития предпринимательских
структур в современных условиях на базе совместной реализации их
ресурсного потенциала[4].
Изучение опыта деятельности предпринимательских структур в
строительном комплексе показывает, что комплексная, всесторонняя
деятельность по разработке и внедрению инноваций в производственный
процесс обычно является весьма затратной.
Деятельность по внедрению новых технологий в строительном
комплексе могут сегодня позволить себе только очень крупные и, главное,
прибыльные компании.
________________________________________________________________
«Экономика и социум» №6(19) 2015
www.iupr.ru
Для более мелких компаний такая деятельность зачастую является
невозможной, так как может привести к значительным ресурсным потерям и
снижению эффективности их деятельности [3].
Существующая проблема поиска наиболее эффективных способов и
направлений внедрения инноваций может быть в значительной мере решена
путем объединения предпринимательских структур в рамках бизнеспартнерства как при внедрении отдельных инновационных проектов, так и
при создании комплексных программ инновационного развития. Создание
бизнес-альянса на основе создания такого механизма взаимодействия между
предпринимательскими структурами может стать эффективным способом
повышения их устойчивости, завоевания новых рынков сбыта, получения
дополнительных заказов, а значит и увеличения объемов получаемой
прибыли. Рассмотрим более подробно второй способ решения данной
проблемы.
Предложенный способ имеет ряд предположений: 1. Распределение
затрат, связанных с использованием элементов ресурсного потенциала на
основе
имеющихся
у
него
ключевых
компетенций
одной
из
предпринимательских структур, между всеми членами альянса. 2.
Совместное использование ресурса всеми членами альянса. При этом
владелец ресурса (i-е предприятие) снижает величину своих затрат (Rаr i )
на сумму выплат покупателей ресурса (  C j ) – предпринимательских
n
j 1
структур - членов альянса (j=1,n); а ресурсы, полученные членами альянса,
способствуют увеличению их доходов по нижеприведенным статьям.
Доходы, полученные членами альянса, можно рассматривать по
следующим статьям:
- доходы от реализации продукции по более высоким ценам или
приобретения сырья по более низким ценам (P j1 - P j2 );
- доходы от совместного использования компетенций (Q j1 +Q j2 ) P j ;
________________________________________________________________
«Экономика и социум» №6(19) 2015
www.iupr.ru
- экономия на снижении издержек (Rаr j - c j ).
Соответственно, выгода j-го члена альянса отражается переменными
v j1 , v j2 , v j3 с учетом произведенных затрат на оплату ресурса c j :
v j0 = v j1 + v j2 + v j3 - c j
(1)
Предприятия при этом могут кооперироваться как с точки зрения
специализации
в
соответствие
с
преимущественным
обладанием
определенным видом ресурсов, так и с точки зрения частичной
компенсации
затрат
предпринимательской
структуре,
имеющей
наибольший ресурсный потенциал в определенной сфере деятельности.
Необходимо планирование совместных (кооперационных) действий
предпринимательских структур с использованием методов финансового
менеджмента, позволяющих осуществлять экспресс–анализ последствий
принимаемых решений [5].
В целях конкретности изложения рассмотрим лишь одно из
возможных
направлений
совместной
деятельности,
а
именно
–
кооперирование при внедрении технологической линии по производству
такой
востребованной
на
рынке
строительной
продукции,
как
производство фибропенобетона, имея при этом ввиду, что приводимая
методика анализа может быть использована и для анализа других
направлений совместной деятельности.
Типовые структуры взаимодействия малых и крупных предприятий в
рассматриваемой отрасли реализуются обычно системой субконтрактации
(субподряда): крупное строительное предприятие выступает генеральным
подрядчиком, а мелкие выполняют субподрядные работы, в том числе,
серийно производят отдельные виды строительных материалов.
В последнее время все чаще создаются альянсы малых предприятий
как по принципу комплектности поставляемой продукции, так и по
монопрофильности операций [3].
________________________________________________________________
«Экономика и социум» №6(19) 2015
www.iupr.ru
Однако развитие малых предприятий тормозится целым рядом
проблем.
Так,
например,
сравнительно
небольшие
финансовые
возможности таких предпринимательских структур не всегда позволяют
им использовать весь набор способов повышения эффективности своей
деятельности, в частности, расходовать средства на инновационную
деятельность.
Именно
небольшие
предпринимательские
структуры,
прежде всего, сталкиваются с проблемой доступности инноваций.
Предложенный
в
работе
механизм
объединения
ресурсных
потенциалов предпринимательских структур в строительной сфере
базируется на оценке потенциальных затрат и приобретений, так как
участие в альянсе имеет смысл лишь в случае появления синергетического
эффекта в случае объединения собственных ресурсов предприятия А с
ресурсами потенциального партнера по альянсу – предприятия В.
Синергетический эффект будет иметь место в том случае, если
предприятия А и В, объединив свои ресурсы, достигнут большего
экономического эффекта, чем они имели бы, функционируя порознь [1].
Предложенная в работе схема
принятия решения по вступлению
фирмы в стратегический альянс базируется на оценке потенциальных
затрат и приобретений: участие фирмы в коалиции имеет смысл в том
случае, если она приобретет больше, чем потеряет за счет затрат на работу
в альянсе.
Использованные источники:
1. Ансофф И. Новая корпоративная стратегия. – СПб.: Питер. – 2009. 362с.
2. БарилоЛ.В. Формирование механизма оптимизации ресурсного
потенциала предпринимательских структур строительного комплекса //
Вестник
Южно-Российского
государственного
технического
универчситета (НПИ). Серия: Социально-экономические науки. 2012. №3. - С. 107-114. http://elibrary.ru/item.asp?id=17801103.
________________________________________________________________
«Экономика и социум» №6(19) 2015
www.iupr.ru
3. Кооперация – основа становления рынка транспортно-логистических
услуг.
Н.
Титюхин,
Н.Овчаренко.
–
[Режим
доступа].
-
www.loginfo.ru/issue/113/979.
4. Современные предприятия: оперативная кооперация в деятельности
предприятий. Дм. Иванов. // ж. «Коммерческий директор». – 2012. - № 6. –
с78-86.
5. Тренев Н.Н. Управление финансами. – М.: Финансы и статистика,
2012г. - 324с.
________________________________________________________________
«Экономика и социум» №6(19) 2015
www.iupr.ru