Конкуренция и конкурентоспособность

Надобников Е.В.
Конкуренция и конкурентоспособность. Разработка стратегии
развития конкурентного технологического потенциала предприятия.
В условиях растущей глобализации важнейшим фактором развития,
как отдельного предприятия, так и страны в целом является достижение
конкурентных
преимуществ.
В
последнее
время
проблема
конкурентоспособности получила для России особую актуальность в связи
с углублением международной интеграции и усилением конкуренции на
внутренних и мировых рынках между промышленными предприятиями и
странами. Причин такому положению дел несколько:
1) появление новых инновационных факторов производства
обусловили возникновения конкурентной борьбы за первенство их
достижения,
2) разрабатываются
маркетинговые,
и используются новейшие эффективные
информационные
и
когнитивные
технологии,
использующие средства массовой информации, целью которых является
влияние на сознание и потребности потребителей,
3) возрастает потребность в наукоемкой продукции,
4) увеличиваются темпы экономического роста национальных
экономик,
5) возрастает необходимость в постоянном и эффективном научнотехническом и инновационном процессах.
Теперь,
чтобы
предприятию
быть
конкурентоспособным,
недостаточно иметь просто качественный продукт или услугу, сейчас уже
необходимо иметь высокий технический и технологический уровень
производства и управления ресурсами предприятия, высокий имидж
предприятия и высокую конкурентоспособность товара.
Чем выше конкурентоспособность отдельно взятых промышленных
предприятий, тем выше конкурентоспособность отрасли и страны,
1
благосостояние и уровень жизни населения, эффективность экономики.
Именно
поэтому исследование в
области конкурентоспособности
промышленных предприятий является важнейшей задачей национального
сообщества.
Исходя из выше изложенного, следует, что перед каждым
национальным промышленным предприятием стоит острая и важная
задача
формирования
инновационных
конкурентных
преимуществ
основанных на информации и знаниях с целью достижения и поддержания
высокой конкурентоспособности.
В связи с этим актуальными представляется формулирование
качественно нового подхода к определению категорий «конкуренция» и
«конкурентоспособность»;
определение
факторов,
влияющих
на
формирование конкурентоспособности промышленного предприятия, и
разработка
концептуальной
стратегии
развития
конкурентного
технологического потенциала промышленного предприятия (КТП), как
наиважнейшей составляющей конкурентоспособности промышленного
предприятия.
В современном мире понимание конкуренции имеет значительное
отличие от неоклассического, главным образом, отличающееся в переходе
от статического сравнения к анализу ее в динамике окружающей среды, на
всех этапах жизненного цикла хозяйствующего субъекта. Рассмотрим и
сравним определения категории «конкуренция» разных авторов (табл.1).
Таблица 1
Определения понятия «конкуренция»
Автор
Адрианов В.Д.
Определение
Конкуренция - одна из главных черт рыночного хозяйства,
обеспечивающая
творческую
свободу,
создающая
для
ее
самореализации в сфере экономики путем разработки и создания
новых конкурентоспособных товаров и услуг.
2
Бубнов Ю.Т.
Конкуренция - это состязательность хозяйствующих субъектов, когда
их совместные действия эффективно ограничивают возможности
каждого воздействовать на общие условия обращения товаров на
данном рынке и стимулируют производство тех товаров, которые
требуются потребителю.
Гребнев Е.Т.
Конкуренция - это борьба между производителями за наиболее
выгодные условия производства и сбыта товаров, то есть одну из
экономических форм развития производительных сил в условиях
товарного производства, или как коммерческое соперничеств с целью
продать больше, чем кто-то другой.
Грязнова А.Г.
Конкуренция - это борьба за ограниченный спрос потребителя,
ведущаяся между фирмами на доступных им частях рынка.
Фатхудинов Р.А.
Конкуренция - это процесс управления субъектом своими
конкурентными преимуществами для достижения победы или
достижения целей в борьбе с конкурентами за удовлетворение своих
объективных
или
субъективных
потребностей
в
рамках
законодательства либо естественных условиях.
Юданов А.Ю.
Конкуренция - это борьба фирм за
платежеспособного спроса потребителей.
ограниченный
объем
Как видно из выше представленной таблицы на сегодняшний день
существует множество определений конкуренции, каждый автор трактует
данное понятие по-разному. Авторы дают определения конкуренции с
разных позиций, но все они не противоречат друг другу, а скорее
дополняют друг друга. Так Адрианов В.Д. дает лишь общее описание
данному процессу на рынке, которое не отражает всей сущности данного
понятия. Бубнов Ю.Т., Грибнев Е.Т., Грязнова А.Г. и Юданов А.Ю. в
основе своих определений закладывают борьбу в виде состязательной
форме, за ограниченные ресурсы и спрос.
На наш взгляд, наиболее полное определение дает Фатхудинов Р.А.,
которое раскрывает сущность данной категории через управление
хозяйствующим субъектом своими конкурентными преимуществами.
Целесообразно предположить, что данная категория раскрывается
через процессы создания и управления конкурентными преимуществами
предприятия, за счет эффективного использования своих ресурсов.
3
Поэтому, на наш взгляд, под конкуренцией следует понимать
стремление хозяйствующих субъектов, протекающее в состязательной
форме, занять наибольшую долю рынка в определенном сегменте на
основе эффективного управления своими ресурсами и дальнейшем
формировании уникальных и новейших конкурентных преимуществ
продуктов и услуг.
Таким образом, конкуренция играет важнейшую роль в современной
экономике, а именно:
- влияет на формирование технических и экономических параметров
на всех стадиях жизненного цикла продукции и предприятия,
-
определяет
издержки
производства,
формирование
цены,
адаптивность предприятий к условиям внешней среды, удовлетворение
потребностей рынка,
- влияет на стиль хозяйствования и стратегическое планирование
предприятия,
-
является
основой
формирования
конкурентоспособности
продукции.
Между конкуренцией и конкурентоспособностью существует тесная
взаимосвязь,
которая
диктует
предприятиям
условия
выпуска
конкурентоспособного товара при существующем уровне конкуренции на
рынке. Проводя анализ научных публикаций, можно заметить, что на
сегодняшний
день
единого
признанного
определения
конкурентоспособности не существует, каждый автор трактует данную
категорию по своему, придерживаясь определенных взглядов (табл. 2).
Таблица 2
Определения категории «конкурентоспособность»
Автор
Баумгартен Л.В.
Определение
Конкурентоспособность
объектов
складывается
из
конкурентоспособности его элементов и их организованности для
достижения цели.
4
Белоусов В.Л.
Блинов О.А
Бубнов Ю.Т.
Донец Ю.Ю.
Захаров А.Н.
Калашникова
Л.М.
Куприянова Т.
Миронов М.Г.
Рубин Ю.Б.
Фасхиев Х.А.
Конкурентоспособность
предприятия
это
относительная
характеристика, которая выражает отличия развития данной фирмы от
развития конкурентных фирм по степени удовлетворения своими
товарами потребности людей и по эффективности производственной
программы.
Конкурентоспособность предприятия - это способность создавать такое
превосходство над конкурентами, которое позволяет достичь
поставленных целей.
Конкурентоспособность - характеристика товара, отражающего его
отличие от товара конкурента по степени соответствия конкретной
общественной потребности и по затратам на ее удовлетворение.
Конкурентоспособность - это эффективность использования его
производственного потенциала.
Конкурентоспособность организации - это обладание свойствами,
создающими
преимущества
для
субъекта
экономического
соревнования.
Конкурентоспособность предприятия - это комплексное понятие,
которое обусловлено системой и качеством управления, качеством
продукции, широтой и глубиной ассортимента, востребованного
обществом или отдельными его членами, стабильным финансовым
состояние, способностью к инновациям, эффективным использованием
ресурсов, целенаправленной работой с персоналом, уровень системы
товародвижения и сервиса, имиджем фирмы.
Борьба за ограниченный объем платежеспособного спроса, ведущаяся
фирмой на доступных ей сегментах.
Конкурентоспособность фирмы - это реальная и потенциальная
способность компании, а так же имеющихся у них для этого
возможностей проектировать, изготовлять и сбывать товары, которые
по ценовым и неценовым характеристикам в комплексе более
привлекательны для потребителя, чем товары конкурента.
Подразделяет конкурентоспособность на формальную и реальную.
Формальная конкурентоспособность субъектов предпринимательского
бизнеса – способность субъектов бизнеса заниматься избранными
видами деловой деятельности и вступать в соперничество с
потенциальными
конкурентами.
Под
реальной
конкурентоспособностью субъектов предпринимательского бизнеса
понимается способность последних приращивать и не утрачивать
конкурентные преимущества в процессе деловой деятельности и
соперничества с реальными конкурентами.
Конкурентоспособность предприятия - это реальная и потенциальная
способность компании разрабатывать, изготовлять, сбывать и
обслуживать в конкретных сегментах рынка конкурентоспособные
изделия, т.е. товары превосходящие по качественно-ценовым
параметрам аналогов и пользующиеся более приоритетным спросом у
потребителей.
5
Фатхутдинов
Р.А.
Экономическая
энциклопедия
Азоев Г.Л.
Забелин П.В.,
Моисеева Н.К.
Киперман Г.Я.
Портер М.,
Майкал Э.
Конкурентоспособность - это свойство объекта, характеризующееся
степенью реального или потенциального удовлетворения им
конкретной потребности по сравнению с аналогичными, объектами,
представленными на данном рынке.
Конкурентоспособность предприятия – это способность выпускать
конкурентоспособную
продукцию,
преимущество
фирмы
по
отношению к другим фирмам данной отрасли внутри страны и за ее
пределами.
Конкурентоспособность - это свойство товара, услуги, субъекта
рыночных отношений выступать на рынке наравне с присутствующими
там аналогичными товарами, услугами или конкурирующими
субъектами рыночных отношений.
Конкурентоспособность - это соперничество между отдельными
юридическими или физическими лицами, заинтересованными в
достижении одной и той же цели.
Конкурентоспособность – это способность приносить прибыль на
вложенный капитал в краткосрочном периоде не ниже заданной, или
как
превышение
над
среднестатистической
прибылью
в
соответствующей сфере бизнеса.
Конкурентоспособность – это способность противостоять на рынке
другим изготовителям и поставщикам аналогичной продукции, как по
степени удовлетворения своими товарами или услугами конкретной
общественной потребности, так и по эффективности производственной
деятельности.
Конкурентоспособность – это способность успешно оперировать на
конкретном рынке в данный период времени путем выпуска и
реализации конкурентоспособных изделий и услуг.
Данные определения показывают нам широту взглядов на данную
категорию,
которую можно
охарактеризовать
по-разному,
и все
характеристики будут правильными, однако оценивают данную категорию
с разных позиций.
Недостатком некоторых определений можно выделить отсутствие
разграничений между конкурентоспособностью продукции, предприятия,
отрасли и страны в целом (экономическая энциклопедия, Калашникова
Л.М., Баумгартен Л.В. и др.). На наш взгляд это не допустимо, потому что
на разных уровнях соперничества необходимо выделять свои уникальные
особенности конкурентной борьбы.
6
Целесообразно,
на наш взгляд предложить и использовать
следующие определения данной категории:
Конкурентоспособность продукции (услуги) – это способность
продукции (услуги) быть наиболее привлекательным для потребителя
по
сравнению
с
конкурентными
аналогами
и
способным
удовлетворить соответствующие потребности покупателей.
Между конкурентоспособностью товара и всем предприятием
прослеживается
тесная
взаимосвязь,
а
именно
определение
конкурентоспособности через товар и решение проблем потребителя.
Непременным условием этого является наделение продукта новыми
свойствами и качествами, которые позволяют не только повышать его
конкурентоспособность, но и решить проблемы потребителя.
Конкурентоспособность
предприятия
-
это
комплексная
способность хозяйствующего субъекта к эффективному управлению
процессами на нем, в том числе к эффективному использованию
ресурсов компании, и достижения, в конечном счете, потребностей
покупателей и решении их проблем.
Возможности предприятия конкурировать на отдельных сегментах
рынка зависят не только от конкурентоспособности товара, но и
совокупности социально-экономических и организационных факторов,
методов управления предприятием и иных факторов, оказывающих
влияние на формирование конкурентоспособности предприятия.
В зависимости от рынка, условия конкурентной борьбы могут
меняться,
однако
можно
выделить
основные общие положения
конкуренции. Так Майкл Портер предложил пять конкурентных сил,
характеризующих конкуренцию на рынке и действующих на его
участников:
1)
Конкурентная борьба (соперничество) между продавцами, уже
присутствующими на рынке;
7
2)
Попытки компаний из других отраслей завоевать выбранный
сегмент с помощью товаров – заменителей;
3)
Возможность появление новых игроков на рынке;
4)
Средства воздействия, используемые поставщиками сырья;
5)
Средства воздействия, используемые потребителями.
Обычно наиболее серьезной конкурентной силой, характеризующей
состояние конкуренции, является борьба за выбранный компанией сегмент
рынка, целевого потребителя. Но вне зависимости от того на сколько
серьезной является конкуренция на рынке каждая компания должна
заниматься
стратегическим
планированием,
то
есть
разработкой
конкурентных стратегий, направленных на достижение инновационных
конкурентных преимуществ в той или иной сфере деятельности компании.
Такой вид деятельности направлен в первую очередь на укрепление
рыночных позиций компании.
В динамичном современном мире выделают два вида поведения
предприятий в конкурентной борьбе:
- использование конкурентных стратегий, оказывающих сильное
давление на конкурентов;
- использование различных средств конкурентной борьбы, для
получения конкурентных преимуществ, определяемых соответствующими
факторами.
Нами предлагается следующая система факторов, определяющих
конкурентоспособность
промышленного
предприятия
в
условиях
формирования технологического уклада информационной экономики (рис.
1):
8
Доминирующие факторы, определяющие конкурентоспособность предприятия
Факторы внешней среды
Конкуренты: количество, размеры и их возможности
Факторы внутренней среды
Стратегия, используемая на предприятии
Спрос на продукцию
Качество продукции и отличительные ее характеристики
Потребности рынка
Наличие уникальных конкурентных преимуществ
Уровень цен на данный вид продукции
Издержки производства
Поставщики сырья, условия работы с ними
Емкость рынка
Менеджмент предприятия
Комплекс Маркетинга
Государственное влияние
Ведение НИОКР и материализация инноваций, воплощенных
в наукоемкой продукции
Стратегии, используемые конкурентами
Доступность информации
Демографическое положение в стране и уровень
жизни населения
Наличие и развитость информационных и
коммуникационных технологий
Развитость интеллектуального капитала
Техническая оснащенность предприятия
Кадровый потенциал
Кадровый потенциал
Логистика
Риск-менеджмент компании
Конкурентный технологический потенциал
Рисунок 1. Система факторов, определяющих конкурентоспособность промышленного предприятия
9
Данная система факторов охватывает все важнейшие сферы
деятельности предприятия, от эффективности которых зависит его
конкурентоспособность. Центральное место в данной системе занимает
конкурентный
технологический
потенциал
(КТП)
предприятия,
определяющий эффективность использования ресурсов компании.
При
разработке
стратегии
развития
КТП
промышленного
предприятия необходимо четко понимать какое место данная стратегия
будет занимать в общей иерархии стратегий предприятия. При разработке
стратегии,
была
использована
классическая
структурная
схема
формирования стратегического поведения, разработанная М. Месконом.
На первоначальном этапе необходимо сформулировать миссию
предприятия, цели и задачи стратегического планирования, провести
анализ внешней среды предприятия. Основные цели функционирования
предприятия и ее миссия формируются на основании проведенного
анализа макро среды.
Цели,
характер
формируемые
предприятиями,
носят
индивидуальный
и зависят от различных факторов, например, позиции
предприятия на рынке, отраслевой принадлежности, уровне конкуренции,
поставщиков сырья и т.д. Основной целью в данном случае является Среди
основных целей предприятий могут быть прибыльность, высокая
рентабельность производства продукции, завоевание новых рынков сбыта,
расширение ассортимента, повышение качества продукции, НИКОР,
ресурсное обеспечение и др.
В современном мировом сообществе, основной целью каждого
предприятия является производство качественной продукции. Именно
поэтому, те предприятия, которые стремятся конкурировать не только на
отечественных рынках, но и на мировых, должны ставить перед собой
соответствующие цели в работе с персоналом, проведении НИОКР,
маркетинге и управлении технологическим потенциалом.
10
Исходя из всего выше сказанного основными задачами разработки
стратегии развития КТП, на наш взгляд, являются:
1)
проведение непрерывных НИОКР, целью которых является
поиск и создание инновационно новых решений в области технологий
использования ресурсов (материальных и нематериальных) предприятия.
Данные технологии должны быть не просто новыми, они должны быть
более эффективными по сравнению со старыми.
2)
Осуществление контроля использования и применения уже
имеющихся технологий использования ресурсов предприятия.
3)
Мотивация персоналу к разработке новых и применению
разработанных технологий.
4)
Создание базы знаний – поиск информации, ее накопление,
ознакомление сотрудников с результатами интеллектуального труда
других сотрудников и обеспечение доступа к общей базе знаний.
5)
Развитие и использование когнитивных технологий, как
первоочередного механизма мотивации персонала к высокоэффективному
труду.
Следующим этапом разработки стратегии развития КТП является
анализ внутренней среды предприятия, который может быть выполнен на
основе СВОТ или СТЕП анализа.
На основе проведенного СВОТ анализа принимается решение о
формировании и дальнейшем развитии КТП. Здесь необходимо определить
стратегию выполнения поставленных задач – некоторую поочередность
действий.
В экономической литературе существует общепринятая система
стратегий экономической организации, которая включает в себя три
уровня – корпоративные, деловые (конкурентные) и функциональные
стратегии.
11
Стратегия развития КТП предприятия должна быть функциональной,
в связи с тем, что именно данный вид стратегий определяет порядок
действий на уровне каждой функциональной структуры, среди которых
принято выделять производство, маркетинг, финансы, НИОКР и персонал.
В результате разработки и реализации такой стратегии каждая из данных
структур выполняет свой комплекс действий и характер достижения
поставленных задач. При этом функциональная стратегия развития КТП
предприятия должна быть ориентирована на реализацию корпоративных и
деловых стратегий предприятия, то есть являться одним из шагов к их
достижению.
Среди всего многообразия стратегий, целесообразно выделить
наступательные и защитные стратегии развития КТП промышленного
предприятия. Так как функционирование предприятия нацелено на
достижение конкурентных преимуществ, то целесообразно рассматривать
стратегии лидера (наступательные), позволяющие быть предприятию
новатором и вести конкурентную борьбу. Среди данных стратегий
развития КТП предприятия могут быть:
- стратегия исследовательского лидерства;
- стратегия опережающей наукоемкости;
- стратегия радикального опережения;
- стратегия сохранения технологический позиций;
- стратегия технологической связанности;
- стратегия следования жизненному циклу;
- стратегия стадийного преодоления;
- стратегия ретронововведений;
- и прочие.
Таким образом, для достижения высокой эффективности развития
КТП предприятия целесообразно использовать совокупность стратегий.
Какие именно стратегии будут использованы на предприятии необходимо
12
определить по итогам анализа внутренней и внешней среды предприятия.
Сама стратегия в конечном виде будет представлять собой комплекс
стратегических последовательных задач для каждой функциональной
структуры. Главной стратегической целью, в данном случае, будем
рассматривать достижение высокой эффективности использования всех
видов ресурсов предприятия.
Из проведенного исследования можно сделать следующие основные
выводы:
1. В результате анализа научной литературы и публикаций
последних лет предложены новые определения категориям «конкуренция»,
«конкурентоспособность», которые на наш взгляд являются наиболее
полными и отражающими всю их сущность в условиях технологического
уклада информационной экономики.
2.
Представлена
конкурентного
методика
технологического
разработки
стратегии
потенциала
развития
промышленного
предприятия.
13