Роль системы управления цепочками поставок в стратегии
реклама
CNews Conferences 2014 О компании Леруа Мерлен Леруа Мерлен — международная компания-ритейлер, которая специализируется на продаже товаров для строительства, отделки и обустройства дома, дачи и сада. Леруа Мерлен помогает людям во всем мире благоустроить жилье и улучшить качество жизни. Леруа Мерлен — часть GROUPE ADEO, включающей в себя 920 магазинов DIY различных форматов (гипермаркеты, маленькие и средние магазины, дискаунтеры) во Франции, Испании, Италии, Польше, Бразилии, Португалии, России, Греции, Китае, Румынии, Украине и Турции. GROUPE ADEO занимает 1-е место в Европе и 3-е место в мире по товарообороту. Леруа Мерлен — это 322 магазина во всем мире. Леруа Мерлен предлагает своим клиентам большой выбор качественных товаров, доступные большинству покупателей цены и высокий уровень обслуживания. Во всех магазинах представлен широкий ассортимент товаров по пяти основным направлениям: дом, интерьер, строительные материалы, ремонт и сад. GROUPE ADEO 13 Kingfisher 13 Menards (6,2) Home Depot 58,2 Bunnings (5,6) Rona (3,8) Praktiker (3) Lowe’s 39,3 На мировом рынке DIY Оборот в 2012 году (согласно МСФО) в млрд. евро (без НДС) Миссия ИТ и стратегия компании Стартап Рост Модернизация Развитие Место ИТ в стратегии компании Успешная реализация стратегии развития компании должна быть основана на идее о модернизации во всех сферах деятельности компании. Внедрение любого технического решения без соответствующей модернизации бизнес-процессов и организационной структуры компании, а часто и корпоративной культуры в целом, в подавляющем большинстве случаев будет не только неуспешным, но может подвергнуть риску весь бизнес компании. Стратегия компании Корпоративная культура Бизнеспроцессы Информационные системы Организационная структура KPI и мотивация О стратегии компании Леруа Мерлен Цена Ассортимент Эффективные цепочки поставок EDLP Компания Леруа Мерлен с 2011 г. приняла решение о дальнейшем развитии в России концепции EDLP (Низке Цены Каждый День). Это поставило перед всей компанией в целом и перед службой ИТ в частности задачи по модернизации всей системы управления цепочками поставок, включая бизнес-процессы, организационную структуру, информационные системы и системы оценки KPI. О решении Для реализации поставленных задач была выбрана система Oracle Retail 13, на основе которой мы осуществили автоматизацию следующих процессов: Сроки и объемы проекта: Январь 2012 – Сентябрь 2013 (18 месяцев) 10 000 человеко-дней 260 участников проекта (LM, Accenture, Adeo, 3PL) 800 конечных пользователей 165 Gb проектной документации Управление предложением Управление закупками и ценами Управление цепочками поставок Управление товарными операциями Оценка себестоимости (FIFO / DPAC) Расчет плановой/фактической себестоимости единицы товара Сверка счетов-фактур Отчетность
