Планирование потенциала предприятия: оценка

Планирование потенциала предприятия: оценка конкурентоспособности
Цель лекции: выяснить, какими методами возможно осуществить
оценку конкурентоспособности совокупного потенциала предприятия.
Задачи: рассмотрение составных элементов каждого локального
потенциала предприятия; выявить критерии достижения целей развития
каждого
локального
потенциала,
т.е.
показатели
оценки
его
функционирования; уяснить методологию расчета интегральных показателей
использования локальных потенциалов и совокупного потенциала
предприятия.
Результат: получение знаний о методологии оценки локальных и
совокупного потенциалов предприятия.
Вопросы, рассматриваемые на лекции:
1. Характеристика локальных потенциалов предприятия, их значение в
достижении стратегических целей.
2. Методика оценки локальных потенциалов предприятия.
3. Оценка и планирование конкурентоспособности совокупного
потенциала предприятия.
ВОПРОС 1
При разработке стратегии и тактики развития потенциала предприятия
важно определить показатели оценки каждого локального потенциала,
которые можно использовать для характеристики степени достижения
поставленных целей.
Состав элементов локального
Критерии достижения целей
потенциала
Кадровый потенциал
Численность работающих,
структура кадров;
Здоровье;
Образование;
Профессионализм;
Творчество;
Нравственность.
Выполнение производственной программы в
заданном объеме, номенклатуре;
Выпуск качественной продукции;
Выполнение хозяйственных договоров;
Разработка
и
реализация
инновационноинвестиционных программ и проектов.
Производственно-технический потенциал
Оборудование;
Технические
средства,
здания,
сооружения;
Технология производства;
Инфраструктура;
Организация производства;
Безопасность производства;
Экологичность;
Подсистема управления качеством.
Удовлетворение
потребностей
рынка
конкурентоспособной продукцией;
Обеспечение качества и заданных объемов
производства;
Обеспечение диверсификации и инновационности
развития;
Минимизация издержек;
Рациональное
использование
материальнотехнических ресурсов;
Обеспечение безопасности труда.
Стратегический потенциал
Конкурентный статус предприятия;
Обеспечение конкурентоспособности, выживания
Информационная обеспеченность;
Маркетинговый потенциал;
Жизненный цикл предприятия;
Коммерческий потенциал;
Стратегический бюджет;
Объем продаж;
Доля рынка.
и развития предприятия;
Обеспечение лидерства, роста объемов реализации
в выбранном сегменте рынка;
Завоевание новых рыночных сегментов;
Увеличение скорости оборота и рентабельности
капитала.
Информационный потенциал
Совокупность средств оргтехники;
Информационные технологии и
программные продукты;
Квалифицированные
кадры,
обладающие
знанием
информационных технологий;
Информационные сети и системы;
Межличностные коммуникации.
Повышение конкурентоспособности предприятия;
Повышение
уровня
информационной
оснащенности;
Повышение
эффективности,
принимаемых
решений.
Инновационный потенциал
Диверсификация производства;
НИОКР;
Сертификация;
Качество;
Система стратегического мышления
и маркетинга;
Инновационные ресурсы, в т.ч.
креативные кадры;
Затраты на инноватику;
Инвестиционная привлекательность
предприятия;
Эффективность
инновационных
процессов.
Совершенствование потребительских свойств
товаров;
Завоевание новых и расширение существующих
рынков;
Обеспечение внедрения НТП;
Обеспечение выживаемости развития и лидерства
в условиях конкуренции.
Финансовый потенциал
Денежные ресурсы;
Инвестиционные ресурсы;
Ценные бумаги;
Уставный капитал;
Валютные ресурсы;
Стратегический бюджет;
Издержки производства;
Трансакционные издержки;
Риски и страхование.
Обеспечение
финансовой
стабильности,
устойчивости предприятия;
Минимизация издержек;
Повышение скорости оборота капитала;
Повышение
экономической
эффективности
деятельности предприятия;
Снижение риска повышения безопасности.
Ресурсный потенциал
Материальные ресурсы;
Сырьевые ресурсы;
Энергетические ресурсы;
Природные ресурсы;
Информационные ресурсы;
Финансовые ресурсы.
Экономичность использования ресурсов;
Минимизация издержек;
Повышение
экономической
эффективности
деятельности подразделений.
ВОПРОС 2
Для того, чтобы произвести оценку эффективности использования
каждого локального потенциала применяется система частных показателей,
на
основе
которых
рассчитывается
интегральный
показатель,
характеризующий уровень использования данного локального потенциала.
Интегральными показателями оценки локальных потенциалов
являются:
- для кадрового потенциала – коэффициент действенности (Кд);
- для производственно-технического потенциала – коэффициент
качества (Кк);
- для стратегического и инновационного потенциалов – коэффициент
конкурентоспособности (Ккс);
- для ресурсного потенциала (информационного, финансового,
материально-сырьевого) – коэффициент рациональности, экономичности
использования ресурсов (Кр).
Для того, чтобы рассчитать данные интегральные коэффициенты
необходимо выявить и рассчитать ряд частных показателей, которые
характеризуют «работу» каждого локального потенциала. Рассмотрим
методику расчета на примере кадрового потенциала. Его интегральная
оценки – коэффициент действенности (Кд).
Действенность – это степень выполнения системой (в данном случае
персоналом предприятия) производственной программы в установленные
сроки, исходя из потребностей рынка и заданного качества, реализации всех
заключенных договоров без срывов, рекламаций, штрафов, претензий.
Для оценки действенности работы персонала можно использовать
следующие показатели:
1) Коэффициент выполнения взятых обязательств
(Кво) = Nф / Nз,
где: Nф – количество фактически выполненных договоров;
Nз – количество заключенных договоров;
2) Коэффициент оценки уровня жизни (Куж), который служит для
характеристики соотношения уровня заработной платы на предприятии и
стоимости потребительской корзины. Данный показатель в значительной
степени влияет на текучесть кадров, т.к. неудовлетворенность персонала
уровнем оплаты труда стимулирует их на поиск новой работы:
Куж = П / j,
где П – средний уровень заработной платы;
j – цена потребительской корзины;
3) Коэффициент текучести кадров:
(Ктк) = Nу / 1-Nср.ч,
где Nу – число уволенных за определенный период;
Nср.ч – фактическая среднесписочная численность;
4) Коэффициент организации труда:
(Кор.т) = (Тф.вр – Тпотер.вр)/ Тнормат,
где: Тф.вр – фонд рабочего времени;
Тпотер.вр – потери рабочего времени;
Тнормат – нормативный фонд рабочего времени;
5) Коэффициент риска и финансовой надежности:
(Кр.ф) = (Зр – Зштр)/ Фрис,
где: Зр – затраты на риск и страхование;
Зштр – предъявленные штрафы, санкции;
Фрис – фонд риска предприятия.
6) Коэффициент повышения квалификации персонала:
(Кп.кв) = Nп.к / (1-Nср.ч),
где Nп.к – число сотрудников, повысивших квалификацию.
На основе данных частных показателей рассчитывается интегральный
показатель, т.е. коэффициент действенности.
Кд = √ Кво · А + Куж · В + Ктк · С + · Кор.т · Д + Кр.ф · Е + … Кп.кв · n,
где: К – оценочные коэффициенты,
А…n – весовые значения каждого коэффициента.
ВОПРОС 3
Как уже было отмечено выше, оценка конкурентоспособности
совокупного потенциала предприятия (ввиду сложности его структуры)
может быть осуществлена на основе многокритериальной модели. Подобные
модели учитывают всю совокупность факторов (с учетом значимости
каждого через определение его веса в ряду всех факторов), влияние которых
отразится на общем результате функционирования объекта.
В нашем случае объектом оценки является совокупный потенциал
предприятия. Оценка его конкурентоспособности позволяет определить
насколько фактически достигнутые результаты работы предприятия
отклоняются от потенциальных возможностей. Это позволяет сделать вывод
о результативности использования совокупного потенциала предприятия.
Многокритериальная
модель,
используемая
для
оценки
конкурентоспособности совокупного потенциала, в качестве факторов,
влияющих на уровень его конкурентоспособности, включает оценочные
критерии по каждому локальному потенциалу (подсистеме совокупного
потенциала). Произведенная оценка локальных потенциалов предприятия
(см. 2 вопрос данной лекции) выявила уровень использования каждого
локального потенциала путем расчета ряда коэффициентов:
- для кадрового потенциала – коэффициент действенности (Кд);
- для производственно-технического потенциала – коэффициент
качества (Кк);
- для стратегического и инновационного потенциалов – коэффициент
конкурентоспособности (Ккс);
- для ресурсного потенциала (информационного, финансового,
материально-сырьевого) – коэффициент рациональности, экономичности
использования ресурсов (Кр).
На основе данных коэффициентов рассчитывается интегральный
критерий характеризующий конкурентоспособность (результативность)
использования совокупного потенциала предприятия.
Кинт = √ Кд · А + Кк · В + Кр · С + · Ккс · Д,
где: Кд , Кк , Кр , Ккс – оценочные критерии для каждого локального
потенциала (подсистемы).
А, В, С, Д – весовые коэффициенты, характеризующие рейтинг каждой
подсистемы. При определении рейтинга учитывается значимость «работы»
каждого локального потенциала на достижение конкурентоспособности всего
предприятия с учетом сложившейся ситуации и задач, поставленных в
стратегическом плане.
Следовательно, методика расчета интегрального показателя,
характеризующего
конкурентоспособность
совокупного
потенциала
предприятия, может быть представлена следующими этапами:
1) определяется показатель, по которому можно оценить работу
каждого локального потенциала (подсистемы);
2)
рассчитываются
частные
показатели,
характеризующие
результативность работы каждого локального потенциала;
3) рассчитывается интегральный коэффициент для каждого
локального потенциала;
4) определяется коэффициент важности каждого локального
потенциала в обеспечении конкурентоспособности всего предприятия
(производится ранжирование локальных потенциалов по степени их
значимости в решении задач соответствующего планового периода);
5)
рассчитывается
интегральный
показатель
оценки
конкурентоспособности потенциала предприятия.
При определении коэффициента важности (весового коэффициента)
используют метод экспертных оценок. Чаще всего рейтинг локальных
потенциалов выстраивается в зависимости от:
- масштабов данного потенциала;
- его функций (маркетинг, НИОКР, производство, финансы);
типа
предприятия
(производственное,
коммерческое,
узкоспециализированное, осуществляющее сборку готовых изделий и т.п.).
Данная методика в настоящее время предлагается учеными, однако
практика ее использования весьма ограничена. Российские предприятия чаще
всего оценивают свою конкурентоспособность (конкурентоспособность
совокупного потенциала предприятия) по таким традиционным критериям
как:
- объемы продаж в определенном рыночном сегменте;
- рентабельность оборота; рентабельность продукции;
- рентабельность производства;
- уровень качества продукции;
- финансовая устойчивость и т.п.
Резюме по теме: таким образом, изучив эту тему вы уяснили, что
ввиду сложной структуры совокупного потенциала предприятия и
многофакторности его развития, оценка конкурентоспособности потенциала
производится на основе многокритериальной модели; данная модель
позволяет учесть все многообразие факторов, определяющих эффективность
функционирования как локальных, так и совокупно потенциала предприятия.
Вопросы для самопроверки:
1. Охарактеризуйте критерии достижения целей по каждому локальному
потенциалу предприятия. Все ли критерии имеют количественное
измерение?
2. Объясните принципы выделения интегральных показателей оценки
локальных потенциалов.
3. Назовите частные показатели, характеризующие достигнутый уровень
развития каждого локального потенциала. По какому критерию
осуществляется их ранжирование при расчете интегрального показателя?
4. Как
осуществляется
расчет
интегрального
показателя,
конкурентоспособности совокупного потенциала предприятия на основе
многокритериальной модели?
5. В чем преимущества изученной методики оценки конкурентоспособности
потенциала предприятия, от тех методов, которые традиционно
используются на российских предприятиях для этой же цели?
Список литературы:
Основная:
1. Бабич Т.Н., Кузьбожев Э.Н. Планирование на предприятии: учеб.
пособие. - М.: КиноРус, 2006.
2. Бухалков М.И. Планирование на предприятиях машиностроения: учеб.
пособие. - Самара: САМГТУ, 2009.
3. Ильин А.И. Планирование на предприятии. - Мн.: Новое знание, 2009.
4. Либерман И.А. Планирование на предприятии: учеб. пособие. - М.:
Изд-во «РИОР», 2005.
5.
6.
7.
8.
Дополнительная:
Баринов В.А. Экономика фирмы: стратегическое планирование. - М.:
Кинорус, 2005.
Богатенкова Е.Ю.Планирование на предприятиях. Методические
указания к проведению практических занятий. БИТТУ СГТУ Балаково,
2008.
Владимирова Л.П. Прогнозирование и планирование в условиях рынка:
учебное пособие. - М.: Изд. Дом «Дашков и К0», 2006.
Плановый бизнес: учебное пособие для студентов специальности
060800 / В.Н. Ильин; Саратовский государственный технический
университет. - Саратов, 2005
9. Суворова
В.В.
Планирование
деятельности
промышленных
предприятий в условиях рынка: теория и методология. Учебное
пособие. Часть 1. - Саратов: СГТУ, 2002.
10. Суворова В.В., Богатенкова Е.Ю. Методические указания к
выполнению самостоятельной работы для студентов специальности
080502.65 дневной формы обучения. Балаково, Копипринтер БИТТУ,
2010.
11. Управление развитием рыночных возможностей предприятия (качество
управления,
системная
организация,
оценка,
стратегическое
планирование): Учебное пособие/В.А. Винокуров. - М.: ООО Фирма
«Бласовест», 2006. - 200 с.
12. Ценообразование: Учебное пособие/В.И. Тарасов. - Мн.: Книжный
Дом, 2005. - 256 с.
Ресурсы интернет:
1. http://www.dgma.donetsk.ua/~ep/pdfs/pdp/pdp002.pdf
Список основных терминов: интегральный показатель оценки;
частные показатели оценки; коэффициент действенности; коэффициент
качества;
коэффициент
конкурентоспособности;
коэффициент
рациональности
(экономичности
использования
ресурсов);
многокритериальные модели оценки; критерии ранжирования; весовые
коэффициенты.